CPK>=1.33 (برای تلرانس های دو طرفه)
👈حداقل مورد انتظار مشتری 1.33
@QMSQMS

🌀شرط فوق وقتی برقرار می شود که LCL - UCL داخل محدوده مورد نظر مشتری USL – LSL قرار بگیرد و X (میانگین) نیز روی عدد اسمی نقشه (هدف) قرار گیرد.

🌀مراحل SPC :
-توجیه SPC برای مدیران
-تشکیل تیم SPC
-آموزش و تهیه دستورالعمل اجرایی
-تعیین ایستگاههای SPC (PLAN)
-اجرا (پارامترهای کمی یا وصفی)
-جمع آوری اطلاعات
https://telegram.me/QMSQMS

🌀روش انجام کار برای SPC کمی به شرح ذیل می باشد :
-بررسی و بهبود اولیه فرایند
-طراحی نمودار کنترل مبنا (شرط قبولی نمودار کنترلی بعنوان نمودار مبنا 1- هیستوگرام نرمال باشد. 2- تحت کنترل بودن نمودارهای X,R 3- بالا بودن توانایی فرایند CPK>=1.33
-نمونه گیری (25 تا 30 زیرگروه با اندازه های نمونه 5 تائی و زمان نمونه گیری تصادفی)
-محاسبه حدود اولیه و رسم نمودار
-بررسی وضعیت نقاط روی نمودار کنترل
-اجرای SPC بصورت نمودار ONLINE
https://telegram.me/QMSQMS

#SPC_وصفی
🌀انواع نمودارهای کنترلی:
نمودارهای مربوطه به مشخصه های کمی مثل X,R - X,S - I,MR
نمودارهای مربوط به مشخصه های وصفی مثل NP – P – C – U
⭕️توجه : در سازمان ما برای مشخص های کمی از نمودار X,R و برای مشخص های وصفی از نمودار NP استفاده می کنیم. نمودار X مربوط به میانگین و نمودار R مربوط به دامنه و نمودار NP مربوط به تعداد اقلام نامنطبق می باشد

https://telegram.me/QMSQMS

🌺 با تشکر از مهندس مصفا از ارائه این جزوه بسیار مفید و آموزش ساده #SPC

⭕️⭕️ همراهان گرامی می توانند فایل و آموزشهای خود را برای ما ارسال کنند تا با نام خودشان در کانال به اشتراک گذاشته شود @Arash_NAsiri

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

لینک گروه مجمع متخصصین کیفیت https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllRVvnw07MZ3w

✅کانال سیستم مدیریت کیفیت (QMS)
@QMSQMS

👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)

#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش

#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه

#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس

#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
............

@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️

https://telegram.me/QmsQms
☝️☝️☝️☝️☝️☝️☝️
چك ليست مميزي داخلي برمبناي بند ٤استاندارد ISO9001-2015

ارتباط نگرش سیستمی (PDCA) با الزامات ISO9001 در ورژن 2015

@QmsQms

9⃣ تفاوت رهبری و مدیریت :
1. رهبر با ایجاد تغییر سروکار دارد ولی وظیفه مدیر برخورد با پیچیدگی ها است.
2. رهبران از طریق بصیرت مسیر آینده را مشخص میکنند.
3. رهبر نگرش شخصی به اهداف دارد در حالیکه نگرش مدیر به اهداف غیر شخصی است.
4. رهبران هدفهای گوناگونی دارند در حالیکه اهداف مدیران صرفا سازمانی است.
5. رهبری منصبی پرمخاطره بوده و خطرپذیری جزئی از وظایف رهبر است.
6. رهبران با کارهای فکری سروکار دارند در حالیکه مدیران ترجیح میدهند با افراد کار کنند.
7. رهبران به طرق ابتکاری و القایی با کارکنان رابطه دارند.
8. در رهبری سلسله مراتب مطرح نیست.
9. در رهبری عضویت ضرورت ندارد.

https://telegram.me/QMSQMS