💢💢 استاندارد 34000 منابع انسانی چیست؟

استاندارد 34000 منابع انسانی ابزار ارزیابی و آسیب شناسی فرایندها و نتایج منابع انسانی است. در این استاندارد، مدل فیلیپس (مدل ارزیابی منابع انسانی فیلیپس (EFQM))، مدل بلوغ قابلیت های منابع انسانی (PCMM) و مدل سرمایه گذاری انسانی گنجانده شده است. استاندارد 34000 از جمله استانداردهایی است که اخیرا و از سال 2001 به منظور ارزیابی و ارتقای سیستم منابع انسانی مورد استفاده قرار گرفته است.

این استاندارد دارای 5 سطح بلوغ است. هر سطح بلوغ یک مرحله تکاملی است که سطحی از قابلیت ها را برای بهبود منابع انسانی ایجاد کرده و نهادینه می کند. هر مرحله بلوغ از چندین فرایند و هر فرایند دارای چندین هدف است که اگر برآورده شوند به توانایی آن فرایند برای اثرگذاری بر منابع انسانی منجر می شود. وقتی اهداف همه فرایندها در یک سطح بلوغ برآورده شود، سازمان آن سطح بلوغ را کسب کرده و وارد سطح جدیدی از قابلیت های منابع انسانی می شود. استاندارد 34000، 20 فرایند منابع انسانی و 12 متغیر نتیجه ای و نگرشی منابع انسانی را در قالب 34000 امتیاز (20000 فرایندها و 14000 نتایج و نگرش ها)، ارزیابی می کند.

سطوح استاندارد 34000 منابع انسانی

سطح 1، صفر: در سطح صفر سازمان یک راه مستمر برای انجام کار ندارد و متناسب با مشکلات سازمان، راه حلی ارائه می شود و مشکل حل می شود. در این سطح هیچ فرایند مدونی وجود ندارد و اقدامات منابع انسانی در این مرحله پراکنده، بی ثبات، غیرمستمر و غیر مرتبط است. سازمان هایی که در سطح بلوغ هستند، مشکلات بسیار زیادی در حفظ منابع انسانی دارند. یکی از اصلی ترین مشکلات این سازمان ها، کمبود استعدادهاست. حتی برای برخی از حوزه های منابع انسانی فرایندهای تعریف شده ای وجود ندارد.

سطح 2، مقدماتی: در سطح مقدماتی سازمان مبنایی برای فرایندهای منابع انسانی ایجاد می کند. در اینجا اقدامات منابع انسانی در سطح واحد صورت می پذیرد. در سطح دوم تلاش می شود تا مشکلات واحد حل شود و مدیران قابلیت لازم را برای این کار کسب کنند.

سطح3، میانی: در سطح میانی سازمان در صدد شناسایی اقدامات عالی و یکپارچه سازی آنها در فرایندهای سازمانی است. وقتی اقدامات منابع انسانی در سطح واحد انجام شد، در مرحله سوم باید اقدامات منابع انسانی در سطح سازمان مدنظر قرار گیرد. در این سطح سازمان چارچوب کلی برای شایستگی های منابع انسانی ایجاد می کند که معماری منابع انسانی سازمان را شکل می دهد.

سطح 4، پیشرفته: در سطح پیشرفته سازمان درصدد همراستاسازی فرایندها با عملکرد کل سازمان است. در اینجا سازمان از قابلیت های ایجاد شده در سطوح قبلی استفاده می کند. حال سازمان می تواند قابلیت و عملکرد را به طور کمی اندازه گیری و مدیریت کند. از آنجا که تواسته است شایستگی های منابع انسانی را ایجاد کند و آنها را به طور کمی اندازه بگیرد، می تواند نتایج را پیش بینی کند.

سطح 5، بهینه: در پنجمین سطح بلوغ که بهینه است، سازمان در پی بهبود همه فرایندها است. در سطح پنجم کل سازمان به نوآوری و بهبود مستمر تاکید دارد. این بهبود مستمر، نتیجه قابلیت های افراد و تیم ها است. در اینجا بهبودهای مستمر در سطوح فردی، گروهی و سازمانی انجام می پذیرد. در این سطح همراستاسازی و همسوسازی اقدامات منابع انسانی بسیار حساس است.

@QMSQMS

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

🗓 امروز دوشنبه

🗓 ۱۵ شهریور ۱۳۹۵ شمسی

🗓 ۳ ذی الحجه سال ۱۴۳۷ قمری

🗓 5 سپتامبر سال 2016 میلادی https://telegram.me/QMSQMS

✅سیستم های اطلاعات مدیریت MIS https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :

#MIS
سیستم اطلاعات مدیریت
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :

#DPMO
راهنمای بازده کیفی فرایند
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :

#QC
7ابزار کنترل کیفیت
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

💥یک پیشنهادخوب
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS

ما نمی توانیم مسیر باد را تغییر دهیم
اما همیشه می توانیم بادبانهایمان را
طوری تنظیم کنیم که
از فرصتهااستفاده کنیم ...

@QmsQms

👈 استاندارد سیستم مدیریت دارایی ISO55000:2014

💥 سیستم مدیریت دارایی ، اهداف سازمان را به تصمیمات ، برنامه ها و فعالیت های مربوط به دارایی ها ترجمه نموده و به دلیل پوشش کامل چرخه عمر دارایی ها نسبت به سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات نتایج بهتری را در سه حوزه Risk ، Performance و Cost فراهم می کند.

💎 استاندارد ISO55000 تحت عنوان سیستم مدیریت دارایی و در سه نسخه به شرح زیر منتشر گردیده است :

1⃣ اصول و واژگان سیستم مدیریت دارایی ISO 55000
2⃣ الزامات سیستم مدیریت دارایی ISO55001
3⃣راهنمای پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی ISO55002

📌 دامنه کاربرد مدیریت دارایی :

🔷 این استاندارد بین المللی الزامات مورد نیاز برای یک سیستم دارایی در زمینه کاری سازمان را فراهم می کند. و می تواند در مورد برای انواع دارایی ها و هر نوع سازمانی با هر اندازه ای بکار گرفته شود . این استاندارد بین المللی بطور خاص برای مدیریت دارایی های فیزیکی در نظر گرفته شده اما برای سایر دارایی ها نیز کاربرد دارد.

@QMSQMS
🎍🌺🎍🌺🎍🌺🎍🌺

فرصت شغلی در شرکت مادیران :
لطفا در صورت واجد شرایط بودن رزومه خود را به ایمیل یا اکانت تلگرام زیر ارسال کنید؛
Mkti20@yahoo.com
پاسخ به سوالات:
@Mkti20
@QMSQMS

کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :

#Planning
برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

مجموعه راه حل های نرم افزاری ISO منطبق بر نیازمندی های خانواده استاندارد های برگرفته شده از کارایی و اثربخشی، به سازمان ها کمک می کنند تا فعالیت های عمدتا مرتبط با استاندارد خود را مکانیزه کنید