کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
👈🍀 با لمس یا کلیک روی موضوعات زیر مطالب مربوط به آن ها را مشاهده کنید...
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
............
@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
👈(جستجوی سریعتر مطالب قبلی در کانال)
#کنترل_کیفیت_آماری
#ممیزی
#رفتار_سازمانی
#لغت_نامه_صنعت_خودرو
#SurveyPLAN_Sapco
#5S
#ISO_9000_2015
#ISO_9001_2015
#ISO_9000_fa
#دانش
#مدیریت_دانش
#ISO_10002_2014
#مدیریت_چابک
#اصطلاحات_مهندسی_ارزش
#ISO_17025
#ISO_14001_2015
#ابزارهای_مدیریت_و_بهبود_کیفیت
#تفکر_سیستمی
#تحقیق_توسعه
#SFBB
#ISO_22000
#FMEA
#sigma
#ISO
#iso15189
#iso13485
#6Sigma
#TQM
#ISO_9000
#APQP
#مهندسی_معکوس
#ISO_15378
#ISO_10002
#ISO_10004
#Risk_Management
#ISO_TS_16949
#Risk
#ISO_19011
#QA
#ممیزی
#ISO10015
#ISO_9001_2015
#Logistic
#QFD
#IEC27001
#ERP
#SWOT
#5S #ISO_45001 #EFQM #FMEA #APQP #ISO9001_2015 #عدم_قطعیت #دقت_و_خطا_در_اندازه_گیری #انواع_استراتژي #ISO_TS_16949 #BCS #BCS_EFQM #Kaizan #5S #QC #SPC #SPC_وصفی
............
@QMSQMS
⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️⬜️⬛️
مراحل استقرار سیستم مدیریت كيفيت ISO 9001:2015
https://telegram.me/QMSQMS
💠بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
💠 آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1-🔹آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2015
2- 🔹 مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3-🔹 استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4-🔹 نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5-🔹 ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6-🔹 آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7-🔹 دريافت گواهينامه
https://telegram.me/QMSQMS
💠بررسی وضعيت موجود و تهیه گزارش شناخت و تبيين مغايرتها بر اساس استاندارد ISO 9001
💠 آموزش و طراحي سيستم مديريت كيفيت طي مراحل زير:
1-🔹آموزش الزامات ، ممیزی و مستند سازی استاندارد ISO 9001:2015
2- 🔹 مستند سازي سيستم مديريت كيفيت و استقرار روشها و تكنيكهاي SWOT,CIP,COQ,SPC,5S
3-🔹 استقرار سيستم طراحی شده (مديريت كيفيت)
4-🔹 نظارت بر اجراي سيستم و ارائه راهنمايي هاي لازم
5-🔹 ممیزی داخلی سيستم مديريت كيفيت
6-🔹 آماده سازي ،انجام مميزي شخص ثالث
7-🔹 دريافت گواهينامه
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#مهندسی_مجدد
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#مهندسی_مجدد
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
ISO TS-mosaffa.pdf
392.7 KB
نمونه سوالات ممیزی فرایند سازه گستر
mosaffa-شركت سازه گستر سايپا.pdf
2.2 MB
سنجش صلاحیت ممیزان وبازرسان فنی
Arash Nasiri:
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#نمونه_سوالات_ممیزی_فرایند_سازه گستر سایپا
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#نمونه_سوالات_ممیزی_فرایند_سازه گستر سایپا
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
https://telegram.me/QMSQMS
در ویرایش جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، دو متن زیر توسط سازمان ایزو ارائه شده است .
اصول و واژگان سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000:2015
الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
استاندارد ISO 9001:2015
۱. دامنه کاربرد
۲. مراجع الزامی
۳. تعاریف و اصطلاحات
۴. محیط سازمان
۴.۱ درک سازمان و محیط آن
۴.۲ درک نیازها و انتظارات طرفهای ذینفع
۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن
۵ رهبری
۵.۱ رهبری و تعهد
۵.۱.۱ کلیات
۵.۱.۲ تمرکز بر مشتری
۵.۲ خط مشی
۵٫۲٫۱ ایجاد خط مشی کیفیت
۵٫۲٫۲ برقرای ارتباط با خط مشی کیفیت
۵.۳ نقشها، مسئولیتها و اختیارات سازمانی
۶. طرحریزی
۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی برای دستیابی به آنها
۶.۳ طرحریزی تغییرات
۷– پشتیبانی
۷.۱ منابع
۷.۱.۱ کلیات
۷.۱.۲ کارکنان
۷.۱.۳ زیر ساخت
۷.۱.۴ محیط برای اجرای فرآیندها
۷.۱.۵ پایش و اندازه گیری منابع
۷.۱.۶ دانش سازمانی
۷.۲ صلاحیت
۷.۳ آگاهی
۷.۴ ارتباطات
۷.۵ اطلاعات مستند
۷.۵.۱ کلیات
۷.۵.۲ ایجاد و بروز رسانی
۷.۵.۳ کنترل اطلاعات مستند
۸ عملیات
۸.۱ برنامه ریزی و کنترل عملیات
۸.۲ الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۱ ارتباط با مشتری
۸.۲.۲ تعیین الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۳ بازنگری الزامات برای محصول وخدمات
۸٫۲٫۴ تغییرات الزامات برای محصولات و خدمات
۸.۳ طراحی و توسعه محصول و خدمات
۸.۳.۱ کلیات
۸.۳.۲ طرحریزی طراحی و توسعه
۸.۳.۳ ورودیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۴ کنترلهای طراحی و توسعه
۸.۳.۵ خروجیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۶ تغییرات طراحی و توسعه
۸.۴ کنترل محصولات و خدمات و فرآیندهای ارئه دهنده خارجی
۸.۴.۱ کلیات
۸.۴.۲ نوع و گستره کنترل تأمین برون سازمانی
۸.۴.۳ اطلاعات برای ارائه دهنده خارجی
۸.۵ تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۱ کنترل تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۲ شناسایی و ردیابی
۸.۵.۳ اموال متعلق به مشتری یا ارائه دهنده خارجی
۸.۵.۴ محافظت
۸.۵.۵ فعالیتهای پس از تحویل
۸.۵.۶ کنترل تغییرات
۸.۶ ترخیص محصولات و خدمات
۸.۷ کنترل خروجی های نامنطبق
۹ ارزیابی عملکرد
۹.۱ پایش، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل ارزیابی
۹.۱.۱ کلیات
۹.۱.۲ رضایت مشتری
۹.۱.۳ تجزیه و تحلیل و ارزیابی
۹.۲ ممیزی داخلی
۹.۳ بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۱ کلیات
۹٫۳٫۲ ورودی های بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۳ خروجی های بازنگری مدیریت
۱۰ بهبود
۱۰.۱ کلیات
۱۰.۲ عدم انطباق و اقدام اصلاحی
۱۰.۳ بهبود مداوم
ضمیمه الف(آگاهی ) : تقسیم بندی مفاهیم ، اصطلاحات و ساختار جدید
ضمیمه ب: ا(آگاهی) سایر الزامات استانداردهای بین المللی مدیریت کیفیت و سیستم های مدیریت کیفیت توسطعه شده توسط ISO/TS 176 @QmsQms
https://telegram.me/QMSQMS
در ویرایش جدید استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، دو متن زیر توسط سازمان ایزو ارائه شده است .
اصول و واژگان سیستم مدیریت کیفیت ISO 9000:2015
الزامات سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2015
بندهای استاندارد ISO 9001:2015 :
استاندارد ISO 9001:2015
۱. دامنه کاربرد
۲. مراجع الزامی
۳. تعاریف و اصطلاحات
۴. محیط سازمان
۴.۱ درک سازمان و محیط آن
۴.۲ درک نیازها و انتظارات طرفهای ذینفع
۴.۳ تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت
۴.۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن
۵ رهبری
۵.۱ رهبری و تعهد
۵.۱.۱ کلیات
۵.۱.۲ تمرکز بر مشتری
۵.۲ خط مشی
۵٫۲٫۱ ایجاد خط مشی کیفیت
۵٫۲٫۲ برقرای ارتباط با خط مشی کیفیت
۵.۳ نقشها، مسئولیتها و اختیارات سازمانی
۶. طرحریزی
۶.۱ اقدامات مرتبط با ریسکها و فرصتها
۶.۲ اهداف کیفیت و طرحریزی برای دستیابی به آنها
۶.۳ طرحریزی تغییرات
۷– پشتیبانی
۷.۱ منابع
۷.۱.۱ کلیات
۷.۱.۲ کارکنان
۷.۱.۳ زیر ساخت
۷.۱.۴ محیط برای اجرای فرآیندها
۷.۱.۵ پایش و اندازه گیری منابع
۷.۱.۶ دانش سازمانی
۷.۲ صلاحیت
۷.۳ آگاهی
۷.۴ ارتباطات
۷.۵ اطلاعات مستند
۷.۵.۱ کلیات
۷.۵.۲ ایجاد و بروز رسانی
۷.۵.۳ کنترل اطلاعات مستند
۸ عملیات
۸.۱ برنامه ریزی و کنترل عملیات
۸.۲ الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۱ ارتباط با مشتری
۸.۲.۲ تعیین الزامات برای محصول و خدمات
۸.۲.۳ بازنگری الزامات برای محصول وخدمات
۸٫۲٫۴ تغییرات الزامات برای محصولات و خدمات
۸.۳ طراحی و توسعه محصول و خدمات
۸.۳.۱ کلیات
۸.۳.۲ طرحریزی طراحی و توسعه
۸.۳.۳ ورودیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۴ کنترلهای طراحی و توسعه
۸.۳.۵ خروجیهای طراحی و توسعه
۸.۳.۶ تغییرات طراحی و توسعه
۸.۴ کنترل محصولات و خدمات و فرآیندهای ارئه دهنده خارجی
۸.۴.۱ کلیات
۸.۴.۲ نوع و گستره کنترل تأمین برون سازمانی
۸.۴.۳ اطلاعات برای ارائه دهنده خارجی
۸.۵ تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۱ کنترل تولید و ارائه خدمات
۸.۵.۲ شناسایی و ردیابی
۸.۵.۳ اموال متعلق به مشتری یا ارائه دهنده خارجی
۸.۵.۴ محافظت
۸.۵.۵ فعالیتهای پس از تحویل
۸.۵.۶ کنترل تغییرات
۸.۶ ترخیص محصولات و خدمات
۸.۷ کنترل خروجی های نامنطبق
۹ ارزیابی عملکرد
۹.۱ پایش، اندازه گیری، تجزیه و تحلیل ارزیابی
۹.۱.۱ کلیات
۹.۱.۲ رضایت مشتری
۹.۱.۳ تجزیه و تحلیل و ارزیابی
۹.۲ ممیزی داخلی
۹.۳ بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۱ کلیات
۹٫۳٫۲ ورودی های بازنگری مدیریت
۹٫۳٫۳ خروجی های بازنگری مدیریت
۱۰ بهبود
۱۰.۱ کلیات
۱۰.۲ عدم انطباق و اقدام اصلاحی
۱۰.۳ بهبود مداوم
ضمیمه الف(آگاهی ) : تقسیم بندی مفاهیم ، اصطلاحات و ساختار جدید
ضمیمه ب: ا(آگاهی) سایر الزامات استانداردهای بین المللی مدیریت کیفیت و سیستم های مدیریت کیفیت توسطعه شده توسط ISO/TS 176 @QmsQms
💥یک پیشنهادخوب
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS
Forwarded from عکس نگار
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت 🔴
💠با حضور سرممیزان کشور ، مدیران و کارشناسان کیفیت سازمانها
🔷برگزاري دوره هاي اموزشي مهندسي صنايع و مديريت (با ارائه گواهینامه معتبر)
🔶ارتباط با صنعت و بازار كار
🔷مطالب اموزشي،جزوه(سفارش اعضا)بیش از 1000 فایل رایگان برای دانلود
🔶معرفي فرصت هاي شغلي
🔶استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت بهمراه اخذ گواهینامه ISO
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💠با حضور سرممیزان کشور ، مدیران و کارشناسان کیفیت سازمانها
🔷برگزاري دوره هاي اموزشي مهندسي صنايع و مديريت (با ارائه گواهینامه معتبر)
🔶ارتباط با صنعت و بازار كار
🔷مطالب اموزشي،جزوه(سفارش اعضا)بیش از 1000 فایل رایگان برای دانلود
🔶معرفي فرصت هاي شغلي
🔶استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت بهمراه اخذ گواهینامه ISO
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🍶 🍴 سیستم مدیریت ایمنی در زنجیره تأمین مواد غذایی استاندارد #ISO22000:2005
🔍 ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. ISO 22000 به وسیله کارشناسان صنعت غذا به نمایندگی سازمان های بین المللی متخصصان و همکاری نزدیک کمیته CODEX (حاصل همکاری سازمان غذاوکشاورزی سازمان مللFAO و سازمان بهداشت جهانی WHO ) تهیه شده است که آخرین ویرایش آن در سال 2005 بوده است.
💠 هدف از پیاده سازی:
🔴 کنترل وکاهش تمام عوامل خطر زای شناسایی شده به محدوده قابل قبول،باعث تحویل محصولی سالم به مصرف کننده نهایی ویا مرحله بعدی از زنجیره تولید می گردد.
💠 مزایای پیاده سازی:
♦️ امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
♦️ مدیریت سیستم ایمنی مواد غذایی
♦️ ردیابی و کنترل عدم انطباق
♦️ ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
@QMSQMS
🔍 ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. ISO 22000 به وسیله کارشناسان صنعت غذا به نمایندگی سازمان های بین المللی متخصصان و همکاری نزدیک کمیته CODEX (حاصل همکاری سازمان غذاوکشاورزی سازمان مللFAO و سازمان بهداشت جهانی WHO ) تهیه شده است که آخرین ویرایش آن در سال 2005 بوده است.
💠 هدف از پیاده سازی:
🔴 کنترل وکاهش تمام عوامل خطر زای شناسایی شده به محدوده قابل قبول،باعث تحویل محصولی سالم به مصرف کننده نهایی ویا مرحله بعدی از زنجیره تولید می گردد.
💠 مزایای پیاده سازی:
♦️ امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
♦️ مدیریت سیستم ایمنی مواد غذایی
♦️ ردیابی و کنترل عدم انطباق
♦️ ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
@QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
🔵انتشار کتاب الکترونیکی نظام مدیریت ریسک بر اساس استاندارد ISO31000:2009-تغییرات جدید در استاندارد سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 در سال 2015 ، مفهوم و الزامات مدیریت ریسک را وارد فضای کسب و کار سازمان هایی نموده است که به دنبال استقرار این الگوی نظام مدیریت کیفیت در فعالیت های سازمانی و نحوه ارتباط با مشتریان خود هستند .
شرکت فنی مهندسی ثریا ، به منظور آشنایی سازمان ها با مفاهیم و الزامات نظام مدیریت ریسک اقدام به ترجمه و انتشار الکترونیکی متن این استاندارد نموده است .
این شرکت در کنار انتشار استاندارد نظام مدیریت ریسک ISO31000:2009 ، اقدام به برگزاری دوره های آموزشی آشنایی با مدیریت ریسک در فرایندهای کاری سازمان ها و مراحل طراحی و استقرار سیستم مدیریت کیفیت بر اساس ISO9001:2015 نموده است .
@QMSQMS
🔵انتشار کتاب الکترونیکی نظام مدیریت ریسک بر اساس استاندارد ISO31000:2009-تغییرات جدید در استاندارد سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9001 در سال 2015 ، مفهوم و الزامات مدیریت ریسک را وارد فضای کسب و کار سازمان هایی نموده است که به دنبال استقرار این الگوی نظام مدیریت کیفیت در فعالیت های سازمانی و نحوه ارتباط با مشتریان خود هستند .
شرکت فنی مهندسی ثریا ، به منظور آشنایی سازمان ها با مفاهیم و الزامات نظام مدیریت ریسک اقدام به ترجمه و انتشار الکترونیکی متن این استاندارد نموده است .
این شرکت در کنار انتشار استاندارد نظام مدیریت ریسک ISO31000:2009 ، اقدام به برگزاری دوره های آموزشی آشنایی با مدیریت ریسک در فرایندهای کاری سازمان ها و مراحل طراحی و استقرار سیستم مدیریت کیفیت بر اساس ISO9001:2015 نموده است .
@QMSQMS
👆👆👆👆👆👆👆👆
📚عنوان فایل :
#ISO31000_2009
#مدیریت_ریسک
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📚عنوان فایل :
#ISO31000_2009
#مدیریت_ریسک
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS