🎯آشنایی با واژگان تخصصی مدیریت پروژه

☑️ واژه Earned Value Management (مدیریت ارزش کسب شده): یک متودولوژی است که با ترکیب اندازه های محدود، زمان بندی و منابع، به ارزیابی عملکرد و پیشرفت پروژه می پردازد.

☑️ واژه Effort (تلاش): تعداد واحد نیروهای کاری که برای تکمیل یک فعالیت زمان بندی یا عنصری از ساختار شکست کار مورد نیاز است و با هفته، روز یا ساعت بیان می شود.

☑️ واژه Enterprise Environmental Factors (عوامل محیطی سازمان): مجموعه شرایطی که در زمان کوتاه تحت کنترل تیم پروژه نیست و باعث ایجاد تاثیر، محدودیت و حتی هدایت پروژه، برنامه یا پورتفولیو می گردد.
https://telegram.me/QMSQMS
🔍 #مدیریت_پروژه #واژگان
_______________________
Join👉@QmsQms

‌🌐كانال تخصصي سیستم مدیریت کیفیت

🔹 ارائه انواع استانداردها و فایل های آموزشی رایگان
🔹ارائه انواع دستورالعمل ها و روش های اجرایی
🔹برگزاری دوره های آموزشی باارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹آموزش و مشاوره استقرار و نگهداری سیستم و اخذ ISO
🔹معرفی موقعیت های شغلی حوزه مدیریت کیفیت

🔗🌀 برای ورود به کانال کافیست لینک یا آیدی زیر را لمس کنید و به کانال ما ملحق شوید🌀🔗👇👇👇👇👇
👉 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w 🔴
👉🆔 @QMSQMS


🔹 با ما حرفه اي خواهيد بود 🔹

براي اولين بار در ايران،انتشار كتاب علل عدم سودآوري استقرار ايزو ٩٠٠١ در شركتهاي كارآفرين ايراني،انتشارات بازاريابي ، تهران ،خ دوازده فروردين ، تلگرام S_Sharif_askari@ ، امكان اعطاي نمايندگي

👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :

#ابزارهای_کنترل_کیفیت_با_اکسل

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

‍ 🌀 ترجمه متن استاندارد
ISO 14001 : 2015 استاندارد بین المللی الزامات را برای یک سیستم مدیریت زیست محیطی 💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت @QMSQMS

‍ 💟 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🌀 ترجمه متن استاندارد
#ISO9000_2015 @QMSQMS https://telegram.me/QMSQMS

🏃آگهی استخدام:
👈 تهران
دعوت به همکاری در موسسه آموزش عالی معتبر
مدرس دروس مهندسی صنایع
حداقل دو سال سابقه تدریس
تسلط بر دروس مدیریت پروژه pmbok، نرم افزار MSP، نرم افزار Primavera (p6)، کاربرد Excel در مهندسی صنایع
ارسال رزومه به آدرس زیر:
ieng.usc@gmail.com
https://telegram.me/QMSQMS _______________________________________

تماس با ما:

@Arash_Nasiri @QMSQMS

با عنايت به نظرسنجی صورت گرفته و درخواست های متعدد اعضای محترم ،اقدام به برگزاری دوره های اموزشي در شهر تهران می نماید:

🎯🎯برنامه دوره های آموزشی به شرح زیر می باشد:
1⃣💎مفاهیم و مبانی و الزامات و مستند سازی استاندارد ISO9001:2015
آبانماه 📅
510،000 تومان💶

2⃣کارگاه آموزشی طرحریزی و تدوین اهداف سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)💎
٧،٨ مهرماه 📅
380،000 تومان 💶

🔴با ارائه مدرك بين المللي و معتبر

متقاضیان برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 7190766-0912 تماس حاصل فرمایند و آیدی تلگرام: @Arash_Nasiri

⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

سبک‌هاي متفاوت رهبري در سازمان‌ها

1- رهبري اقتدارگرايانه (Autocratic Leadership): در سازمان‌هايي که دچار بحران جدي شده‌اند و نياز به تصميم‌گيري‌هاي سريع دارند و فرآيندهاي کاري روتين و غيرتخصصي است، اجرا مي‌شود. براي سازمان‌هاي نظامي اين سبک رهبري مناسب است و مزايايي مانند سرعت در تصميم‌گيري و قدرت بلامنازع در رهبري را به همراه دارد.

2- رهبري بوروکراتيک (Leadership Bureaucratic): براي سازمان‌هايي که کارهاي دقيق و علمي و نا ايمن انجام مي‌دهند و لزوم توجه به قوانين و دستورالعمل‌ها براي انجام درست و ايمني جدي است، بسيار مناسب است. مزاياي اين روش رهبري سازماني بالا بردن ايمني و کم‌کردن ريسک ناشي از کارکردهاي تعيين نشده است.

3- رهبري کاريزماتيک (Charismatic Leadership): براي سازمان‌هايي که از بي‌تفاوتي و عدم احساس مسووليت کارکنان ناراضي هستند انتخاب اين سبک رهبري مي‌تواند مفيد باشد که با شور و انرژي خود سازمان را به حرکت درمي‌آورند. اين سبک از رهبري براي سازمان‌هايي که به تغييرات دروني نياز دارند، مناسب است و رهبري در اين سبک بايد با الگو قرار دادن خود سايرين را به عملکردهاي فوق‌العاده مجاب کند.

4- رهبري مشارکتي (Participative Leadership): در سازمان‌هايي که نوآوري و خلاقيت رمز موفقيت و نياز به مشارکت کارکنان مهم‌ترين عامل در ماندگاري سازمان است اين سبک از رهبري مناسب است. اين نوع رهبري براي شرايط غيربحراني بسيار موثر است و در شرايط بحراني که نياز به سرعت در تصميم‌گيري دارد پاسخ معکوس مي‌دهد. براي سازمان‌هايي که تمرکز بر بهبودهاي عملياتي و بهبود محصول يا ارائه بهتر خدمت دارند، نيز مناسب است و از معايب آن طولاني شدن تصميم‌گيري‌ها و مشخص نشدن برخي از ناکارآمدي‌هاي فردي است.

5- رهبري عدم مداخله ( Laissez - Faire Leadership): براي سازمان‌هايي که نياز به روش‌هاي خود مديريتي دارند و مديريت زمان اهميت زيادي دارد مورد استفاده قرار مي‌گيرد. براي کارهايي که نياز به هدايت نداشته و اطمينان داريم که کارها با حداقل خطا انجام مي‌گيرد مناسب است و اگر دانش مناسب در بين کارکنان نباشد ريسک زيان‌دهي آن بالا است.

6- رهبري مردم محور (People - oriented Leadership ): اين سبک رهبري براي توسعه کارهاي تيمي است و با توجه به اينکه رهبري سازمان نگاه يکساني به کارکنان دارد تيم‌هاي مقتدر و قوي در آن تشکيل مي‌شود. نقطه ضعف بزرگ اين نوع سبک رهبري فراموشي مسووليت‌هاي فردي است و باعث مي‌شود قابليت‌هاي فردي کارکنان ناديده گرفته شود.

7- رهبري خدمتگزار (Servant Leadership): اين سبک رهبري براي سازمان‌هاي آموزشي يا خدماتي مانند بيمارستان، دانشگاه بسيار مناسب است و معمولا رهبري سازمان به شاخص‌هاي فرهنگي و ارزشي بسيار پايبند است و تعهد به‌کار، صداقت، راستگويي و همدلي از ارزش‌هاي مطرح در اين نوع رهبري است. در اين سبک به‌رغم کندي تصميم‌گيري ايجاد فرهنگ ارزشي و خدمت در سازمان از نکات مثبت آن است.

8- رهبري وظيفه‌گرا (Task - Oriented Leadership): اين سبک از رهبري توجه وسيعي برکنترل کار، وظايف و دستورالعمل‌ها دارد و معمولا به‌دليل عدم توجه به مشکلات کارکنان نارضايتي در بين آنها گسترش مي‌يابد.

9- رهبري تعاملي(Transactional Leadership): اين نوع سبک رهبري مناسب با سازمان‌هايي است که کارها را به شکل پروژه‌اي انجام مي‌دهند و براي سازمان‌هاي دانش محور که نياز به نوآوري و خلاقيت دارند، مناسب نيست.

10- رهبري تحولي (Transformational Leadership): اين سبک رهبري با تعيين چشم‌انداز و اهداف روشن و مکالمه آن در سازمان سعي در جذب مشارکت کارکنان مي‌کند. اين مهم با درک درستي از تحولات پيراموني و شيوه‌هاي ايجاد انگيزه امکان مي‌يابد و رهبري با هوش عاطفي خود توانمندي‌هاي جديدي نسبت به قبل براي سازمان ايجاد مي‌کند. از نقاط ضعف اين سبک تاييد رهبري از سوي تمامي رده‌هاي سازماني است و درصورتي‌که زيرساخت‌هاي تغيير را ايجاد نکند امکان موفقيت بسيار کاهش مي يابد.
@QMSQMS

برای موفقیت لازم نیست
کل مسیر رو تا آخر بتونی بینی ...
همین که چند متر جلوتر
رو بتونی ببینی و جلو بری کافیه...
تو پای به راه بنه و هیچ مپرس
خود راه بگویدت که چون باید رفت

🆔 @QMSQMS

در عصر تغییرات مداوم تنها یادگیرندگان پایدارند و مابقی خود را برای دنیایی آماده نموده اند که دیگر وجود ندارد

@Arash_Nasiri
🆔 @QMSQMS

🆔 @QMSQMS
حلقه های کنترل کیفیت Quality Control Circle

حلقه های کنترل کیفیت Qc

💢 مقدمه
به‌منظور دست‌يابي به الگوهاي بهينه حل مساله و ايجاد بهبود در سازمان‌ها، گروه‌هاي حل مساله يکي از راه‌کارهاي مورد استفاده در سازمان‌هاي مختلف بوده است. در اين راستا، سازمان‌ها نسبت به ايجاد تشکل‌هاي کاري و ايجاد فرهنگ کار گروهي، اقدام نموده‌اند و در اين راه دستاوردهاي مهمي نيز توسط آن‌ها کسب شده است.
البته تشکيل، کارايي و اثربخشي اين گروه‌ها، در گرو مسائل مختلفي است که نقش فرهنگ جامعه در اين رابطه نقش به‌سزايي را به‌عهده دارد. https://telegram.me/QMSQMS

💢تاريخچه پيدايش دواير كنترل


ژاپن پيش از جنگ جهاني دوم، به‌واسطه عدم به‌كارگيري روش‌هاي كنترل كيفيت، به‌توليدكننده كالاهاي ارزان و نامرغوب شهرت داشت. اين كشور براي ورود به‌بازارهاي جهاني تلاش زيادي را مصروف داشت.
از سال 1970 صحنه رقابت‌ها تغيير كرد و از آن به‌بعد ژاپن توانست اطمينان بازارهاي جهاني را به‌خاطر كيفيت مطلوب كالاهايش جلب كند و بازارهاي جهاني را به‌دست گيرد.
اين انتقال تسلط بر بازارهاي كشورهاي پيشرفته غربي، تاثير زيادي گذاشت، تا آنجا كه غربي‌ها، دلايل متعددي را براي موفقيت ژاپني‌ها تراشيدند. يكي از دلايل معروف كه غربي‌ها برآن تكيه مي‌كنند اين است كه، اين سيستم‌ها، فقط با فرهنگ ژاپني‌ها قابل اجراست و ژاپني‌ها جز كار كردن، به‌چيزي نمي‌انديشيدند. ولي اگر از نزديك مسائل را مورد بررسي قرار دهيم، متوجه مي‌شويم كه دلايل رشد ژاپن، به‌راز و رمز شرق يا خاور دور مربوط نمي‌شود، بلكه اين تغيير و تحول به‌دنبال پاره‌اي از تصميمات اساسي، كه از جانب دولت و شركت‌هاي بزرگ ژاپني، در چگونگي اداره و هدايت كاركنان خود اتخاذ شد، به‌دست آمد. اين تصميمات اساسي در اين جمله خلاصه مي‌شود:

«از آنجايي‌كه، اكثريت كاركنان ما مستعد و توانمند هستند، لازم است فرصتي در اختيار آن‌ها قرار گيرد تا، از فكرشان همانند جسم خود استفاده كنند»
ظهور جنبش دايره كيفيت نتيجه چنين فلسفه‌اي بود و بسياري از افراد معتقد بودند كه دواير كيفيت و ابزارهاي مرتبط با مطلب فوق، يكي از مهمترين عوامل مؤثر در پيشرفت ژاپن، درطي بيست سال گذشته، بوده است.
به‌واسطه موفقيت‌هاي فوق‌العاده‌اي كه شركت‌هاي ژاپني در به‌كارگيري اين گروه‌ها در زمينه كنترل كيفيت محصولات و بهره‌وري به‌دست آوردند، ساير كشورها از جمله كشورهاي آمريكايي، اروپايي وآسيايي درمورد به‌كارگيري اين گروه‌ها در شركت خود ترغيب شدند، به‌طوريكه در آمريكا از سال 1973 تا سال 1982 بيش از 5000 سازمان، دواير كنترل كيفي را به‌كار گرفتند كه نيروي هوايي آمريكا، ‌شركت‌هاي توليدي، بانك‌هاي ملي و خطوط هوايي آمريكا را شامل مي‌شود. بر اساس آمار سال 1984 در چين، 480000 دايره كنترل كيفي با بيش از چهار ميليون كارگر به‌عنوان عضو تشكيل شد در حالي‌كه براساس آمار سال 1988 در خود ژاپن يك ميليون دايره كنترل كيفي با بيش از ده ميليون كارگر به‌عنوان عضو فعاليت مي‌كردند. جالب اينكه رئيس جمهور چين، ساليانه جوائز بهترين‌ها را شخصاً اهدا مي‌كند.
در ابتدا ، موضوع تشكيل دواير كنترل كيفي در ژاپن، تنها مسائل مرتبط با كنترل كيفي بود ولي در حال حاضر به‌نحو وسيع‌تري به‌موضوع كار اين گروه‌ها توجه مي‌شود. اين گروه‌ها علاوه بر مسائل كيفي، در زمينه افزايش بهره‌وري، كاهش هزينه و افزايش ايمني و به‌سازي در محيط كار فعاليت مي‌كنند. لذا در ميان ملل مختلف به‌گروه‌هاي بهبود، دواير كيفيت، گروه‌هاي بهروه‌وري، و امثال آن مشهور هستند.
https://telegram.me/QMSQMS