فرآیند کنترل کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

شناسايي و انتخاب موضوع

شناسايي موضوعات از طريق کليه کارکنان (شامل مديران، سرپرستان، کارشناسان و کارگران) صورت مي‌پذيرد. بعد از شناسايي و طرح موضوع توسط كاركنان، پس از تجزيه و تحليل اوليه، از بين موضوعات پيشنهادي، موضوعات مهم‌تر به تشخيص مدير يا معاون مربوطه انتخاب مي‌گردد. فرد پيشنهاددهنده (يا فرد انتخاب‌شده از سوي مدير مربوطه)، مسئول تشکيل تيم يا مسئول اجرايي مي‌باشد.
- تشکيل، سازمان‌دهي تيم و تهيه طرح اجرايي
در اين راستا توسط مسئول اجرايي موضوع، از افراد و يا واحدهاي مختلف به صورت غيررسمي جهت همكاري در تشكيل دايره كنترل كيفي دعوت به‌عمل مي‌آيد. سپس افراد مدعو، اقدام به تهيه طرح پيشنهادي كه شامل موضوع، اهداف، برنامه زمان‌بندي، صرفه‌جوئي‌هاي قابل پيش‌بيني و نام اعضا، نام راهبر و دبير جلسات مي‌باشد، مي‌نمايند.

اخذ تاييد کميته راهبري

پس از تهيه طرح پيشنهادي، دبير دايره، طرح پيشنهادي را جهت تأئيد براي كميته راهبري ارسال مي‌نمايد. كميته راهبري پس از بررسي و تأييد، طرح پيشنهادي را جهت تخصيص كد و مركز هزينه، براي امور مالي ارسال مي‌نمايد. واحد مالي نيز پس از اختصاص مركز هزينه و كد، مراتب را به اطلاع راهبر دايره و واحدهاي مرتبط از جمله كميته راهبري مي‌رساند.
- تشکيل جلسات و اطلاع‌رساني
پس از دريافت نامه، راهبر دايره اقدام به تشكيل جلسات دايره كنترل كيفي نموده و براساس ابزار‌هاي هفت‌گانه كنترل كيفي اقدام به تشخيص علل ايجاد مشكل و حل آن‌ها مي‌نمايد. كليه صورتجلسات اين دواير، براي واحدهاي مرتبط ارسال مي‌گردد.
https://telegram.me/QMSQMS
- اجراي راه‌حل‌هاي شناسايي شده

پس از تعيين راه‌حل‌ (يا راه‌حل‌ها)، دايره با هماهنگي دبير، اقدام به اجراي راه‌حل‌هاي ارايه شده مي‌نمايند. پس از اجرا، اعضا اقدام به بررسي نتايج به‌دست آمده از اجراي اين راه‌حل‌ها مي‌نمايد. (بررسي نتايج و بازخورد در اجرا در نظر گرفته نشده است)
- جمع‌بندي و ارائه گزارش
پس از انجام مراحل تعيين شده، راهبر اقدام به ارسال نامه‌اي مبني بر اتمام فعاليت گروه نموده و براي انجام محاسبات مالي، به كميته راهبري ارسال مي‌نمايد.
پس از تأئيد كميته راهبري، دايره اقدام به ارايه فعاليت‌هاي انجام شده طي يك سمينار به مديريت عامل، مديران ارشد و افراد ذي‌نفع مي‌نمايد. سپس، پاداش اعضاي دايره كنترل كيفي طبق دستورالعمل تدوين شده جهت پرداخت پاداش، پرداخت مي‌شود.

⭕️وظایف حلقه های کیفیت

https://telegram.me/QMSQMS
فلسفه اصلی تشکیل حلقه های کیفیت مشارکت کارکنان در بهبود و توسعه ساختار اقتصادی سازمان است . تشکیل حلقه های کنترل کیفیت و فعالیت آنها باد د زمینه های مختلف که بعضی از آنها به شرح زیر است :
- ایمنی محیط کار
-کاهش ضایعات
-کاهش زمان تحویل یا خدمات به مصرف کنندگان
-بهبود فرآیندهای کاری
-بهبود استانداردهای کاری
-تجزیه و تحلیل مسائلی که در طی کار به وجود می آید و یا توسط مدیران پیشنهاد می شود تا با تحقق آنها در یک کار گروهی موفق ،سازمان ضمن اطمینان از کیفیت کالایی که ارائه می دهد ،نظرات مصرف کننده را نیز در طراحی محصول منظور نموده و رضایت آنها را جلب نماید از این رو حلقه های کیفیت باید ضمن توسعه توانایی های فردی و آشنایی با ابزار کنترل کیفیت ،خود را برای اجرای وظایف زیر آماده سازند :

-شناسایی مشکل که در محدوده کاری آنها اتفاق می افتد .این مشکل می تواند در مورد هر یک از زمینه های مختلفی که به آنها اشاره شد صورت پذیرد
-انتخاب مشکل و جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد آن
-تجزیه و تحلیل مشکل
-حل مشکل و جمع آوری نظرات اعضا در یک کار گروهی و با استفاده از ابزار کیفیت
-تهیه و اجرای راه حلهای مناسب برای رفع مشکل
-ارائه راه حل ها به مدیریت

💢عوامل مهمی که در اجرای خوب حلقه های کیفیت نقش دارند :

-فرهنگ و جو سازمان
-ارزشهای مدیریتی
-اجرای اهداف کارکنان
-برانگیختن انگیزهای باطنی
-درک کارکنان از توسعه قابلیت هایشان به وسیله حلقه های کیفیت و رشد در یک جنبه از توانایی هایشان

سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

🔴🔴تغییر همزمان ویرایش و عنوان استاندارد ISOTS 16949:2009 به IATF 16949:2016

همانگونه که توسط سازمان IATF برنامه ریزی شده بود استاندارد ISOTS 16949 (استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در صنعت خودرو) پیرو تغییرات استاندارد ISO9001:2015 به مراحل نهائی انتشار رسید و مطابق آخرین خبر تا ماه اکتبر سال جاری میلادی 2016 منتشر خواهد شد . علاوه بر تغییرات خاص مربوط به استاندارد ISO9001:2015 برخی از تغییرات ویژه IATF 16949:2016 در سرفصل های ذیل است :

https://telegram.me/QMSQMS

- توسعه الزلمات مربوط به ایمنی محصول و فرآیند

- افزایش الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات

- توسعه فرآیند ضمانت محصول شامل اقدام نسبت به NTF (زمانی که ایرادی یافت نمیشود)

- شفاف سازی و توسعه الزامات مدیریت و توسعه تامین کنندگان

- توسعه رویکردهایی برای جلوگیری از وقوع خطا (رویکرد مبتنی بر ریسک)

- توسعه الزامات و ابزارهای خاص نوین در صنعت خودرو

- افزایش الزاماتی برای کاهش نوسانات و اتلافات در زنجیره تامین ( مانند توسعه طرحهای اقتضائی)

- تععین الزاماتی در خصوص مسئولیت سازمانی (Corporate responsibility) در حوزه الزامات رهبری

- تعریف الزامات خاص در سوابق سیستم مدیریت کیفیت

- تغییرات عمده در بند 8 بند عملیات (مانند الزامات خاص برای محصولات شامل نرم افزار)

https://telegram.me/QMSQMS

@Arash_Nasiri @QMSQMS

سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

www.QMS.vcp.ir telegram➡️ https://telegram.me/QMSQMS

👈بیش از 50% مسیر تمامی بورسیه های تحصیلی مقالات علمی و پروپوزال ارائه شده ی شما هستند با مشاوران ما همراه باشید.
☎️ 09195498005
Pishgaman.Inst.Q@Gmail.Com

سیستم مدیریت کیفیت
🆔 @QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :

#بهبود_مستمر_کایزن

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

با عنايت به نظرسنجی صورت گرفته و درخواست های متعدد اعضای محترم ،اقدام به برگزاری دوره های اموزشي در شهر تهران می نماید:

🎯🎯برنامه دوره های آموزشی به شرح زیر می باشد:
1⃣💎مفاهیم و مبانی و الزامات و مستند سازی استاندارد ISO9001:2015
آبانماه 📅
510،000 تومان💶

2⃣کارگاه آموزشی طرحریزی و تدوین اهداف سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)💎
٧،٨ مهرماه 📅
380،000 تومان 💶

🔴با ارائه مدرك بين المللي و معتبر

متقاضیان برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 7190766-0912 تماس حاصل فرمایند و آیدی تلگرام: @Arash_Nasiri

❌ هفت اشتباه مهم که مدیران تازه کار حداقل یکبار مرتکب می شوند:

🔹 سعی بر انجام تمام کارها توسط خود (عدم تفویض اختیار به زیردستان)
🔹بیشتر بر جزییات کارها متمرکز می شوند تا اهداف
🔹تقلید و کپی کردن از دیگران
🔹ایجاد تعهداتی که قادر به برآوردن آن نیستند
🔹از دست دادن فرصتهای برتری در بازار
🔹عدم تصمیم گیری در زمان مناسب
🔹عقب نشینی در برابر انجام تغییرات

@QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :

#اصول_و_مفاهیم_کیفیت

➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :

#SQFE
آدیت محصول به روش SQFE (ساپکو)
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS

👈بیش از 50% مسیر تمامی بورسیه های تحصیلی مقالات علمی و پروپوزال ارائه شده ی شما هستند با مشاوران ما همراه باشید.
☎️ 09195498005
Pishgaman.Inst.Q@Gmail.com

💥یک پیشنهادخوب
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS