⭕️وظایف حلقه های کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
فلسفه اصلی تشکیل حلقه های کیفیت مشارکت کارکنان در بهبود و توسعه ساختار اقتصادی سازمان است . تشکیل حلقه های کنترل کیفیت و فعالیت آنها باد د زمینه های مختلف که بعضی از آنها به شرح زیر است :
- ایمنی محیط کار
-کاهش ضایعات
-کاهش زمان تحویل یا خدمات به مصرف کنندگان
-بهبود فرآیندهای کاری
-بهبود استانداردهای کاری
-تجزیه و تحلیل مسائلی که در طی کار به وجود می آید و یا توسط مدیران پیشنهاد می شود تا با تحقق آنها در یک کار گروهی موفق ،سازمان ضمن اطمینان از کیفیت کالایی که ارائه می دهد ،نظرات مصرف کننده را نیز در طراحی محصول منظور نموده و رضایت آنها را جلب نماید از این رو حلقه های کیفیت باید ضمن توسعه توانایی های فردی و آشنایی با ابزار کنترل کیفیت ،خود را برای اجرای وظایف زیر آماده سازند :
-شناسایی مشکل که در محدوده کاری آنها اتفاق می افتد .این مشکل می تواند در مورد هر یک از زمینه های مختلفی که به آنها اشاره شد صورت پذیرد
-انتخاب مشکل و جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد آن
-تجزیه و تحلیل مشکل
-حل مشکل و جمع آوری نظرات اعضا در یک کار گروهی و با استفاده از ابزار کیفیت
-تهیه و اجرای راه حلهای مناسب برای رفع مشکل
-ارائه راه حل ها به مدیریت
💢عوامل مهمی که در اجرای خوب حلقه های کیفیت نقش دارند :
-فرهنگ و جو سازمان
-ارزشهای مدیریتی
-اجرای اهداف کارکنان
-برانگیختن انگیزهای باطنی
-درک کارکنان از توسعه قابلیت هایشان به وسیله حلقه های کیفیت و رشد در یک جنبه از توانایی هایشان
https://telegram.me/QMSQMS
فلسفه اصلی تشکیل حلقه های کیفیت مشارکت کارکنان در بهبود و توسعه ساختار اقتصادی سازمان است . تشکیل حلقه های کنترل کیفیت و فعالیت آنها باد د زمینه های مختلف که بعضی از آنها به شرح زیر است :
- ایمنی محیط کار
-کاهش ضایعات
-کاهش زمان تحویل یا خدمات به مصرف کنندگان
-بهبود فرآیندهای کاری
-بهبود استانداردهای کاری
-تجزیه و تحلیل مسائلی که در طی کار به وجود می آید و یا توسط مدیران پیشنهاد می شود تا با تحقق آنها در یک کار گروهی موفق ،سازمان ضمن اطمینان از کیفیت کالایی که ارائه می دهد ،نظرات مصرف کننده را نیز در طراحی محصول منظور نموده و رضایت آنها را جلب نماید از این رو حلقه های کیفیت باید ضمن توسعه توانایی های فردی و آشنایی با ابزار کنترل کیفیت ،خود را برای اجرای وظایف زیر آماده سازند :
-شناسایی مشکل که در محدوده کاری آنها اتفاق می افتد .این مشکل می تواند در مورد هر یک از زمینه های مختلفی که به آنها اشاره شد صورت پذیرد
-انتخاب مشکل و جمع آوری اطلاعات دقیق در مورد آن
-تجزیه و تحلیل مشکل
-حل مشکل و جمع آوری نظرات اعضا در یک کار گروهی و با استفاده از ابزار کیفیت
-تهیه و اجرای راه حلهای مناسب برای رفع مشکل
-ارائه راه حل ها به مدیریت
💢عوامل مهمی که در اجرای خوب حلقه های کیفیت نقش دارند :
-فرهنگ و جو سازمان
-ارزشهای مدیریتی
-اجرای اهداف کارکنان
-برانگیختن انگیزهای باطنی
-درک کارکنان از توسعه قابلیت هایشان به وسیله حلقه های کیفیت و رشد در یک جنبه از توانایی هایشان
🔴🔴تغییر همزمان ویرایش و عنوان استاندارد ISOTS 16949:2009 به IATF 16949:2016
همانگونه که توسط سازمان IATF برنامه ریزی شده بود استاندارد ISOTS 16949 (استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در صنعت خودرو) پیرو تغییرات استاندارد ISO9001:2015 به مراحل نهائی انتشار رسید و مطابق آخرین خبر تا ماه اکتبر سال جاری میلادی 2016 منتشر خواهد شد . علاوه بر تغییرات خاص مربوط به استاندارد ISO9001:2015 برخی از تغییرات ویژه IATF 16949:2016 در سرفصل های ذیل است :
https://telegram.me/QMSQMS
- توسعه الزلمات مربوط به ایمنی محصول و فرآیند
- افزایش الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات
- توسعه فرآیند ضمانت محصول شامل اقدام نسبت به NTF (زمانی که ایرادی یافت نمیشود)
- شفاف سازی و توسعه الزامات مدیریت و توسعه تامین کنندگان
- توسعه رویکردهایی برای جلوگیری از وقوع خطا (رویکرد مبتنی بر ریسک)
- توسعه الزامات و ابزارهای خاص نوین در صنعت خودرو
- افزایش الزاماتی برای کاهش نوسانات و اتلافات در زنجیره تامین ( مانند توسعه طرحهای اقتضائی)
- تععین الزاماتی در خصوص مسئولیت سازمانی (Corporate responsibility) در حوزه الزامات رهبری
- تعریف الزامات خاص در سوابق سیستم مدیریت کیفیت
- تغییرات عمده در بند 8 بند عملیات (مانند الزامات خاص برای محصولات شامل نرم افزار)
https://telegram.me/QMSQMS
همانگونه که توسط سازمان IATF برنامه ریزی شده بود استاندارد ISOTS 16949 (استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در صنعت خودرو) پیرو تغییرات استاندارد ISO9001:2015 به مراحل نهائی انتشار رسید و مطابق آخرین خبر تا ماه اکتبر سال جاری میلادی 2016 منتشر خواهد شد . علاوه بر تغییرات خاص مربوط به استاندارد ISO9001:2015 برخی از تغییرات ویژه IATF 16949:2016 در سرفصل های ذیل است :
https://telegram.me/QMSQMS
- توسعه الزلمات مربوط به ایمنی محصول و فرآیند
- افزایش الزامات ردیابی محصول برای پشتیبانی از تغییرات
- توسعه فرآیند ضمانت محصول شامل اقدام نسبت به NTF (زمانی که ایرادی یافت نمیشود)
- شفاف سازی و توسعه الزامات مدیریت و توسعه تامین کنندگان
- توسعه رویکردهایی برای جلوگیری از وقوع خطا (رویکرد مبتنی بر ریسک)
- توسعه الزامات و ابزارهای خاص نوین در صنعت خودرو
- افزایش الزاماتی برای کاهش نوسانات و اتلافات در زنجیره تامین ( مانند توسعه طرحهای اقتضائی)
- تععین الزاماتی در خصوص مسئولیت سازمانی (Corporate responsibility) در حوزه الزامات رهبری
- تعریف الزامات خاص در سوابق سیستم مدیریت کیفیت
- تغییرات عمده در بند 8 بند عملیات (مانند الزامات خاص برای محصولات شامل نرم افزار)
https://telegram.me/QMSQMS
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#بهبود_مستمر_کایزن
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#بهبود_مستمر_کایزن
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
با عنايت به نظرسنجی صورت گرفته و درخواست های متعدد اعضای محترم ،اقدام به برگزاری دوره های اموزشي در شهر تهران می نماید:
🎯🎯برنامه دوره های آموزشی به شرح زیر می باشد:
1⃣💎مفاهیم و مبانی و الزامات و مستند سازی استاندارد ISO9001:2015
آبانماه 📅
510،000 تومان💶
2⃣کارگاه آموزشی طرحریزی و تدوین اهداف سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)💎
٧،٨ مهرماه 📅
380،000 تومان 💶
🔴با ارائه مدرك بين المللي و معتبر
متقاضیان برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 7190766-0912 تماس حاصل فرمایند و آیدی تلگرام: @Arash_Nasiri
🎯🎯برنامه دوره های آموزشی به شرح زیر می باشد:
1⃣💎مفاهیم و مبانی و الزامات و مستند سازی استاندارد ISO9001:2015
آبانماه 📅
510،000 تومان💶
2⃣کارگاه آموزشی طرحریزی و تدوین اهداف سیستم مدیریت یکپارچه (IMS)💎
٧،٨ مهرماه 📅
380،000 تومان 💶
🔴با ارائه مدرك بين المللي و معتبر
متقاضیان برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره 7190766-0912 تماس حاصل فرمایند و آیدی تلگرام: @Arash_Nasiri
❌ هفت اشتباه مهم که مدیران تازه کار حداقل یکبار مرتکب می شوند:
🔹 سعی بر انجام تمام کارها توسط خود (عدم تفویض اختیار به زیردستان)
🔹بیشتر بر جزییات کارها متمرکز می شوند تا اهداف
🔹تقلید و کپی کردن از دیگران
🔹ایجاد تعهداتی که قادر به برآوردن آن نیستند
🔹از دست دادن فرصتهای برتری در بازار
🔹عدم تصمیم گیری در زمان مناسب
🔹عقب نشینی در برابر انجام تغییرات
@QMSQMS
🔹 سعی بر انجام تمام کارها توسط خود (عدم تفویض اختیار به زیردستان)
🔹بیشتر بر جزییات کارها متمرکز می شوند تا اهداف
🔹تقلید و کپی کردن از دیگران
🔹ایجاد تعهداتی که قادر به برآوردن آن نیستند
🔹از دست دادن فرصتهای برتری در بازار
🔹عدم تصمیم گیری در زمان مناسب
🔹عقب نشینی در برابر انجام تغییرات
@QMSQMS
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#اصول_و_مفاهیم_کیفیت
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#اصول_و_مفاهیم_کیفیت
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
👆👆👆👆👆👆👆👆
📕 عنوان فایل :
#SQFE
آدیت محصول به روش SQFE (ساپکو)
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#SQFE
آدیت محصول به روش SQFE (ساپکو)
➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖ ➖
✅کانال تخصصی مدیریت کیفیت (QMS)
https://telegram.me/QMSQMS
💥یک پیشنهادخوب
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS
✅اگر تا آخر شهریور ثبت نام کنید تخفیف میگیرید💰
✅اگر دونفر معرفی کنید تخفیف میگیرید💰
تماس با ما:
@Arash_Nasiri @QMSQMS