🌐 همراهان عزیز و گرامی کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS با توجه به ارائه خدمات بهتر نظرسنجی در مورد مطالب کانال بفرمایید باتشکر از همراهی شما
ارائه فایل های آموزشی – 26
👍👍👍👍👍👍👍 42%
عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13
👍👍👍👍 21%
آگهی استخدام – 9
👍👍 15%
مطالب کوتاه و آموزشی – 8
👍👍 13%
برگزاری دوره های آموزشی – 4
👍 6%
آموزش های دوره ای با عناوین مختلف – 2
👍 3%
👥 62 people voted so far.
ارائه فایل های آموزشی – 26
👍👍👍👍👍👍👍 42%
عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13
👍👍👍👍 21%
آگهی استخدام – 9
👍👍 15%
مطالب کوتاه و آموزشی – 8
👍👍 13%
برگزاری دوره های آموزشی – 4
👍 6%
آموزش های دوره ای با عناوین مختلف – 2
👍 3%
👥 62 people voted so far.
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
🌐 همراهان عزیز و گرامی کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS با توجه به ارائه خدمات بهتر نظرسنجی در مورد مطالب کانال بفرمایید باتشکر از همراهی شما ارائه فایل های آموزشی – 26 👍👍👍👍👍👍👍 42% عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13 👍👍👍👍 21% آگهی استخدام – 9 👍👍 15% مطالب…
برای ارائه خدمات بهتر کانال در نظرسنجی شرکت نمایید
باتشکر
باتشکر
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
🌾 IATF 16949 Transition Strategy and Requirements_REV01
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
🌾 IATF 16949 Transition Strategy and Requirements_REV01
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
🌐 همراهان عزیز و گرامی کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS با توجه به ارائه خدمات بهتر نظرسنجی در مورد مطالب کانال بفرمایید باتشکر از همراهی شما ارائه فایل های آموزشی – 26 👍👍👍👍👍👍👍 42% عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13 👍👍👍👍 21% آگهی استخدام – 9 👍👍 15% مطالب…
💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند نظرات و پیشنهادات برای ارتقاء کانال و همچنین مطالب و استانداردهای درخواستی خود را به آیدی زیر بفرستند
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
💢تعارض در سازمان💢
«تعارض» فرآیندی است که در آن فرد الف تلاش می کند تا مانع رسیدن فرد ب به اهدافش شود، و یا اینکه منافع خود را افزایش دهد.
سه دیدگاه درباره تعارض وجود دارد:
1. دیدگاه سنتی: تعارض بد است و باید از آن اجتناب کرد.
2. دیدگاه روابط انسانی: وجود تعارض را در گروه و سازمان امری طبیعی می داند. همچنین بیان می کند نمی توان از آن اجتناب کرد.
3. دیدگاه تعامل: علاوه بر آن که وجود تعارض را در سازمان یک امر طبیعی می داند بلکه مدیران را به ایجاد و حفظ حد مناسبی از تعارض تشویق می کند.
✅منابع تعارض در سازمان ها:
1. اهداف ناسازگار
2. وابستگی بین وظایف
3. منابع کمیاب
4. قوانین مبهم
5. ارتباطات نامناسب.
منبع: کتاب مباحثی در رفتار سازمانی پیشرفته، میرعلی سیدنقوی 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
«تعارض» فرآیندی است که در آن فرد الف تلاش می کند تا مانع رسیدن فرد ب به اهدافش شود، و یا اینکه منافع خود را افزایش دهد.
سه دیدگاه درباره تعارض وجود دارد:
1. دیدگاه سنتی: تعارض بد است و باید از آن اجتناب کرد.
2. دیدگاه روابط انسانی: وجود تعارض را در گروه و سازمان امری طبیعی می داند. همچنین بیان می کند نمی توان از آن اجتناب کرد.
3. دیدگاه تعامل: علاوه بر آن که وجود تعارض را در سازمان یک امر طبیعی می داند بلکه مدیران را به ایجاد و حفظ حد مناسبی از تعارض تشویق می کند.
✅منابع تعارض در سازمان ها:
1. اهداف ناسازگار
2. وابستگی بین وظایف
3. منابع کمیاب
4. قوانین مبهم
5. ارتباطات نامناسب.
منبع: کتاب مباحثی در رفتار سازمانی پیشرفته، میرعلی سیدنقوی 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS