⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
🌾 IATF 16949 Transition Strategy and Requirements_REV01
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
🌾 IATF 16949 Transition Strategy and Requirements_REV01
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🎯ثبت نام آغاز شد
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈تشریح الزامات - مستندسازی مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
🌐 همراهان عزیز و گرامی کانال سیستم مدیریت کیفیت QMS با توجه به ارائه خدمات بهتر نظرسنجی در مورد مطالب کانال بفرمایید باتشکر از همراهی شما ارائه فایل های آموزشی – 26 👍👍👍👍👍👍👍 42% عکس نوشته های انگیزشی و مدیریتی – 13 👍👍👍👍 21% آگهی استخدام – 9 👍👍 15% مطالب…
💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند نظرات و پیشنهادات برای ارتقاء کانال و همچنین مطالب و استانداردهای درخواستی خود را به آیدی زیر بفرستند
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
💢تعارض در سازمان💢
«تعارض» فرآیندی است که در آن فرد الف تلاش می کند تا مانع رسیدن فرد ب به اهدافش شود، و یا اینکه منافع خود را افزایش دهد.
سه دیدگاه درباره تعارض وجود دارد:
1. دیدگاه سنتی: تعارض بد است و باید از آن اجتناب کرد.
2. دیدگاه روابط انسانی: وجود تعارض را در گروه و سازمان امری طبیعی می داند. همچنین بیان می کند نمی توان از آن اجتناب کرد.
3. دیدگاه تعامل: علاوه بر آن که وجود تعارض را در سازمان یک امر طبیعی می داند بلکه مدیران را به ایجاد و حفظ حد مناسبی از تعارض تشویق می کند.
✅منابع تعارض در سازمان ها:
1. اهداف ناسازگار
2. وابستگی بین وظایف
3. منابع کمیاب
4. قوانین مبهم
5. ارتباطات نامناسب.
منبع: کتاب مباحثی در رفتار سازمانی پیشرفته، میرعلی سیدنقوی 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
«تعارض» فرآیندی است که در آن فرد الف تلاش می کند تا مانع رسیدن فرد ب به اهدافش شود، و یا اینکه منافع خود را افزایش دهد.
سه دیدگاه درباره تعارض وجود دارد:
1. دیدگاه سنتی: تعارض بد است و باید از آن اجتناب کرد.
2. دیدگاه روابط انسانی: وجود تعارض را در گروه و سازمان امری طبیعی می داند. همچنین بیان می کند نمی توان از آن اجتناب کرد.
3. دیدگاه تعامل: علاوه بر آن که وجود تعارض را در سازمان یک امر طبیعی می داند بلکه مدیران را به ایجاد و حفظ حد مناسبی از تعارض تشویق می کند.
✅منابع تعارض در سازمان ها:
1. اهداف ناسازگار
2. وابستگی بین وظایف
3. منابع کمیاب
4. قوانین مبهم
5. ارتباطات نامناسب.
منبع: کتاب مباحثی در رفتار سازمانی پیشرفته، میرعلی سیدنقوی 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💟همراهان ارجمند و گرامی می توانند نظرات و پیشنهادات برای ارتقاء کانال و همچنین مطالب و استانداردهای درخواستی خود را به آیدی زیر بفرستند
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
🖊عضویت:
https://telegram.me/QMSQMS راه ارتباطی https://telegram.me/Arash_Nasiri
#نکات_مدیریتی
🌐 5 مشکل معمول در تیم های کوچک پروژه - بخش اول
تیم های کوچک (10 نفر و پایینتر) معمولا با مشکلات پیچیده ای در محیط در حال توسعه امروز روبرو هستند. یک تیم عالی می تواند پروژه های بی نظیری را به اتمام رسانده و تحویل دهد. اما در این راه مشکلات مهمی وجود دارد که 5 مورد معمول آنها را به شما معرفی می کنیم:
🔹 مواجه شدن با هم تیمی هایی که بدلیل کوچکی تیم همواره باعث ایجاد مزاحمت در کار دیگران می شوند.
👈راه حل: در انتخاب افراد تیم دقت کنید و افرادی که بیشتر به کار خود اهمیت می دهند را تشویق نمایید.
🔸 برخورد شخصتیها؛ در محیطهای کوچکتر، تفاوت وتضاد شخصیت ها آشکارتر است.
👈راه حل:تنها راه جلوگیری از برخورد شخصیت ها مراقبت و نظارت است.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌐 5 مشکل معمول در تیم های کوچک پروژه - بخش اول
تیم های کوچک (10 نفر و پایینتر) معمولا با مشکلات پیچیده ای در محیط در حال توسعه امروز روبرو هستند. یک تیم عالی می تواند پروژه های بی نظیری را به اتمام رسانده و تحویل دهد. اما در این راه مشکلات مهمی وجود دارد که 5 مورد معمول آنها را به شما معرفی می کنیم:
🔹 مواجه شدن با هم تیمی هایی که بدلیل کوچکی تیم همواره باعث ایجاد مزاحمت در کار دیگران می شوند.
👈راه حل: در انتخاب افراد تیم دقت کنید و افرادی که بیشتر به کار خود اهمیت می دهند را تشویق نمایید.
🔸 برخورد شخصتیها؛ در محیطهای کوچکتر، تفاوت وتضاد شخصیت ها آشکارتر است.
👈راه حل:تنها راه جلوگیری از برخورد شخصیت ها مراقبت و نظارت است.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
💎 پاورپوینت "آنالیز ایمنی شغلی JSA"
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
💎 پاورپوینت "آنالیز ایمنی شغلی JSA"
#مدیریت #مدیریت_منابع_انسانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS