زندگي مانند دوچرخه سواري است
براي حفظ تعادل بايد حركت كرد


🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂

با ما همراه باشید در
کانال مدیریت کیفیت QMS
👇👇👇👇👇👇

@QmsQms

⭕️ استاندارد ISO 21500: 2012 راهنمایی برای مدیریت پروژه

💢با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است.

💢استاندارد ISO 21500 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود.

💢این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)
ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان) تعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.

💢 این استاندارد هماهنگ با فرآیندهای 46 گانه مدیریت پروژه PMBOK است که در حوزه های 10 گانه و همچنین گروهای فرآیندی 5 گانه (آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام) تعریف می شوند با این تفاوت که فرآیندهای ISO 21500 شامل 39 فرآیند می باشد.

@QmsQms

💢مزایا :

✔️ انتقال دانش و اطلاعات بین پروژ] و سازمان را بهبود می بخشد
✔️ فرهنگ لغات مشترکی بین کارکنان و مشتریان با سازمان ایجاد می کند
✔️ کمک به استفاده بهینه از منابع موجود برای اجرای پروژه
✔️ هماهنگ با سایر سیستم های مدیریتی سازمان ها منجمله ISO IMS و ISO 31000 و ...
✔️ تسهیل در ارتباطات بین ارکان پروژه

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

8⃣ ابزار اصلی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمانها

🔸بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :

1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)

2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal

3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement

4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards

5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management

6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking

7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)

8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

استخدام
#تهران
به کارشناس صنایع با ۵ سال سابقه مفید در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ( پروز ه های نفت و گاز ) در دفتر تهران استخدام می نماید.

ایمیل : hr.cv1396@gmail.com

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

استخدام
#تهران
کارشناس طراحی سیستم مسلط به SharePoint
ارسال رزومه: h.darabi.m@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🔳با مكعب استراتژي سازمان خود را تحليل كنيد

شما یک سازمان هستید که می خواهید رقبای خود را تحلیل کنید. یا یک کشور هستید که می خواهید با برخی کشورهای منطقه به رقابت برخیزید یا یک انسان هستید که می خواهید برای یک موقعیت یکتا با چند رقیب به رقابت بپردازید. از چه تکنیکی برای تحلیل رقبا استفاده می کنید؟

تکنیک SWOT می تواند برای افراد/سازمان ها/کشورها مناسب باشد. اما در تحلیل رقبا ضعیف عمل می کند و حرفی برای گفتن ندارد. تکنیک مكعب برای ما مفید باشد.

پیشران ها: در این تحلیل می کنیم که چه مسایلی ممکن است که باعث تحرک ويژه رقیب ما شود؟ الزامات بیرونی؟ فرهنگ سازمانی؟ جاه طلبی مدیریتی، اهداف مالی؟ تحلیل اهداف رقبا کمک میکند به درک اینکه آیا رقبا از عملکرد و جایگاه بازار خود راضی هستند یا نه؟ و همچنین به پیش بینی عکس العمل احتمالی آن ها در برابر نیروهای خارجی و اینکه چقدر احتمال دارد آن ها استراتژی خود را تغییر دهند کمک می کند.

مفروضات مدیریتی و راهبردی: برداشت و فرضیاتی که رقبا در رابطه با خودشان، صنعت و رقبا دارند می تواند تصمیمات استراتژیک آن ها را تحت تاثیر قرار دهد. تحلیل این فرضیات میتواند در شناسایی تمایلات و خلاءهای فعالیتشان کمک کند.

استراتژی: استراتژی شرکت مشخص می کند که یک رقیب چگونه در بازار رقابت می کند. اما ممکن است تفاوتی بین استراتژی اعلام شده ( استراتژی که در گزارش سالانه، مصاحبه ها و محافل عمومی مطرح می شود) و استراتژی واقعی (استراتژی که شرکت عملا دنبال می کند مثل ادغام ها یا چگونگی هزینه کردن سرمایه و یا توسعه محصول جدید) باشد. در جایی که استراتژی فعلی بازدهی مناسبی دارد و نتایج رضایت بخش است، منطقی است که فرض کنیم سازمان با همان شیوه فعلی به رقابت در بازار ادامه دهد.

قابلیت ها: پیشران ها، مفروضات و استراتژی یک سازمان، ماهیت، احتمال و زمان بندی اقدامات آن سازمان را مشخص خواهد کرد. با این وجود قابلیت های یک سازمان مشخص خواهد کرد که رقیب می تواند واقعا برنامه های خود را اجرا کند یا خیر؟

پس برای تحلیل رقبا ضروری است بدانیم که چه چیزی پیشران و انگیزه بخش آنان است؟ استراتژی فعلیِ واقعی شان چیست؟ مبتنی بر چه فرضیاتی تحلیل و تصمیم گیری می کنند؟ و قابلیت های آنان کدام است؟ بدین صورت از چهار گوش به رقبای خود نگاه کرده ایم و یک ارزیابی همه جانبه از آنان خواهیم داشت.

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️تجزیه و تحلیل سیتمهای اندازه گیری msa

در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري، از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و در شرايط ايده آل، مثلا در يك اتاق اندازه گيري با پرسنل آموزش ديده، قطعات استاندارد و دستورالعمل استاندارد مورد بررسي قرار مي گيرد.

كاليبراسيون براي تعيين توانايي سيستم اندازه گيري در شرايط واقعي ناتوان است. اين در حالي است كه در MSA مي توان كارايي سيستم اندازه گيري را در شرايط زير تعيين كرد:
- وقتي ابزار اندازه گيري يا گيج در محل واقعي استفاده مي شود.
- وقتي ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.
- وقتي از ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.
- وقتي قطعات توليدي واقعي استفاده مي شود.
- وقتي از ابزار بصورت متوالي و مداوم استفاده مي شود.
بنابراين كاليبراسيون به تنهايي كافي نيست و براي كنترل صحت و ميزان تغييرات وسايل
اندازه گيري تحت شرايط واقعي به روش هاي ديگر نيازمنديم. 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

⭕️اهداف تجزيه و تحليل سيستمهاي اندازه گيري

اجراي تجزيه و تحليل سيستم اندازه گيري مشخص مي كند كه آيا نتايج بدست آمده از يك سيستم اندازه گيري قابل قبول، حاشيه يا يا غيرقابل قبول است. از اين روش در هريك از موارد زير مي توان استفاده كرد:

- ارزيابي وسايل يا روشهاي اندازه گيري جديد و موجود
- مقايسه ابزار اندازه گيري در حالتهاي قبل و بعد از تعمير يا تنظيم
- مقايسه روشهاي اندازه گيري بازرسي نهايي تامين كنندگان با روش اندازه گيري و بازرسي مواد ورودي
- ايجاد مبنايي براي مقايسه يك ابزار اندازه گيري با ابزار اندازه گيري ديگر
- تدوين دستورالعمل ارزيابي ابزارهاي اندازه گيري جهت اطمينان از كارآيي آنها
- برقراري روش مناسب براي اطمينان از صحت مقادير قابليت و توانايي فرايندهاي توليد
- تعيين توانايي سيستم اندازه گيري
- ايجاد مبنايي براي تعيين زمانهاي كاليبراسيون 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
💎 تجزیه و تحلیل سیستم هایاندازه گیری
#MSA

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

استخدام
تاریخ: 95/08/05
#اهواز
شرکت پخش مواد غذایی فرا پیشرو در اهواز جهت تامین نیروی انسانی در زمینه برنامه ریزی فروش از مهندسین صنایع دعوت به همکاری می نماید.
کارشناس و کارشناس ارشد صنایع با مهارت های :
آشنابه فروش محصولات Fmcg
قدرت تجزیه و تحلیل داده
تسلط به اکسل
آشنا به مفاهیم مارکتنیگ
ارسال رزومه به farapishroo.co@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
گروه تولیدی دمیرچی واقع در تهران به لیسانس صنایع با تسلط کامل به برنامه ریزی تولید و کنترل پروژه نیازمند است.
تلفن : ۵۶۹۰۱۰۳۶
ایمیل : secretary@damirchi.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
گروه صنعتی نامیرا در تهران دعوت به همکاری می نماید :
کارشناس کنترل کیفی : لیسانس مهندسی صنایع
دارای ۵ سال سابقه مرتبط
ترجیحا در صنعت تجاری و مبلمان
منطقه صنعتی خرمدشت ( جاجرود )
ایمیل : info@namira-group.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

📚 سبک تفکر روباه و خارپشت

روباه موجودی است حیله گر و چابک که برای شکار کردن خارپشت راه‌های مختلفی را به کار می گیرد. او هر روز در اطراف لانه خارپشت پرسه می زند تا در فرصت مناسب، او را شکار کند.

خارپشت موجود کوچکی است که به آهستگی حرکت می کند و به راحتی در کمین روباه قرار می گیرد اما زمانیکه روباه می‌خواهد حمله کند و او را شکار کند، خارپشت تنها روش دفاعی عالی را که می داند اجرا می‌کند، او با جمع کردن خود در میان خارهایش پنهان می شود.

خارپشت با همین یک روش توانسته است در برابر روباه همیشه پیروز شود.

مردم به دو گروه اصلی بر اساس نحوه تفکرشان تقسیم می شوند:

1⃣ روباه ها بسیاری از روش ها را به طور همزمان دنبال می‌کنند و جهان را با تمام پیچیدگی که دارد می نگرند. روباه ها هرگز تفکر خود را روی یک مفهوم کلی یا دیدگاه یکپارچه متمرکز نمی کنند.

2⃣ از طرف دیگر، خارپشت ها یک جهان پیچیده را تا حد یک ایده سازمان یافته ساده می کنند. از نظر خارپشت ها هر چیزی که تا اندازه ای به ایده خارپشتی مربوط نباشد موضوعی بی ربط است.

💡برخی معتقدند تنها کسانی می توانند بر افرادی که به اندازه خودشان باهوش اند تاثیر بگذارند که مانند خارپشت ها عمل می کنند.
افرادی که بزرگترین رد پاها را به جای گذاشتند افرادی بودند که بر روی یک ایده نگاهی بسیار عمیق داشته اند. خارپشت ها اصل هر چیز را می‌بینند و بقیه را نادیده می‌گیرند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

ISO/TS29001:2010
استاندارد 2010: ISO/TS 29001 استاندارد ISO/TS 29001 توسط کمیته فنی ISO/TC67 مواد ، تجهیزات و سازه های دریایی برای صنعت نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی تهیه و به عنوان یک ISO/TS برای تعیین الزامات تکمیلی ISO 9001 خاص صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی منتشر گردیده است . با توجه به نیاز خاص این نوع صنایع در توانمند سازی و تکرار پذیری فرایندهای موثر در مشخصه های عملکردی محصول وتعادل این فرآیند ها با شرایط محیطی سازمان، استاندارد ISO/TS 29001 تاکیدی مضاعف براهم موضوعات مطرح در این نوع سازمانها نموده است . برخی از موضوعات مورد تاکید این استاندارد به شرح زیر می باشد :
-آموزش تخصصی کارکنان و تامین کنندگان(پیمانکاران )
-نظم و نظافت محیط کار
-توجه به مشخصه های فنی در کلیه مراحل پدید آوری محصول
-ثبت دانش فنی در مراحل طراحی
-توجه به گستره زنجیره عرضه
استاندارد ISO/TS 29001 الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای ارائه دهنده خدمات و محصول در زمینه صنایع نفت، پتروشیمی و گاز را تعیین میکند . در سومین ویرایش این استاندارد متن ISO 9001 و کلیات استاندارد QMS ، بدون تغییر و به طور کامل درج شده است. الزامات تکمیلی ویژه بخش نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی بیرون از جداول ارائه شده است. استاندارد ISO/TS 29001 نتیجه همکاری میان موسسه ملی نفت امریکا و کمیته فنی ISO/TC67 مواد، تجهیزات و سازههای دریایی برای صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی است. کاربران نهایی این استاندارد به شرح زیر می باشند: سازمانهای دست اندرکار اکتشاف، تولید، خطوط لوله، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمانهای دست اندرکار طراحی، ساخت، نصب، سرویس و تعمیر تجهیزات به کار رفته در اکتشاف، تولید، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمان هایی که خدمات فنی، عملیاتی و پشتیبانی را در اختیار صنایع مختلف بخش های فوق الاشاره قرار میدهد .
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS