🔴 عنوان دوره:ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
✅ اهداف كارگاه :
انتقال مفاهيم وتكنيك هاي كاربردي مميزي داخلي به فراگيران درجهت توانمندسازي ايشان بمنظور انجام مميزي هاي داخلي اثربخش
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
🔮 عنوان دوره:تشریح الزامات ، مستندسازی و طرحریزی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
✅ اهداف كارگاه :
توانمند سازي فراگيران بمنظور طرحريزي ،مستندسازي واستقرار سيستم مديريت كيفيت اثربخش برمبناي اين استاندارد بين المللي همراه بأدرك مفاهيم مرتبط
✅ مخاطبين كارگاه :
نمايندگان مديريت درسيستم كيفيت ،كارشناسان ومديران تضمين كيفيت
✅ مدت كارگاه :
مدت زمان اين كارگاه 3جلسه ٨ساعته بوده كه پنج شنبه ها برگزار مي گردد
✅ هزينه :
مبلغ ٣٥٠٠/٠٠٠ ريال براي هرنفر شامل جزوه ،نهار ،پذيرايي بين وعده وصدور گواهينامه بين المللي
✅ نحوه ثبت نام :
واريز مبلغ هزينه به شماره كارت بانكي ٦٢٤٨-٣٤٩٩-٩٩٧٢-٦٠٣٧ بانك ملي بنام سيدعباس نقيبي وارسال فيش بانكي به تلگرام
@Abbas_Naghibi
@Arash_Nasiri
✅ محل برگزاري كارگاه :
متعاقبا اعلام مي گردد
✅ اطلاعات بيشتر :
٠٩١٢٢١٣٠٣٦٨ _ 09127190766
٢٢٣٣٧١٢٣
٢٢٣٣٧١٢٤
✅ امكان برگزاري اين كارگاه علاوه بر تهران درساير نقاط كشور وجود دارد
✅ اين كارگاه بصورت اختصاصي در سازمان شما قابل إجرامي باشد
مهم :
باتوجه محدودبودن ظرفيت دوره لطفاازهم اكنون نسبت به ثبت نام اقدام نماييد .
✅ باشركت دراين دوره بدون حضور مشاور استاندارد ISO9001-2015 رادرسازمان خود پياده سأزيد .
🎯 آشنایی با انگیزش و کاربرد آن در مدیریت
🍃 بخش 3، تقسیم بندی انگیزه ها
در ميان تقسيمبنديهاي مختلفي كه در مورد انگيزهها انجام شده است. مهمترين تقسيمبندي، تقسيم انگيزهها به سه گروه زير ميباشد:
🌀 انگيزههاي فيزيكي یا Physical motivation : به نيازهاي بيولوژيكي مانند گرسنگي، تشنگي، نيازهاي جنسي و نيازهاي مربوط به شرايط جوي ارتباط دارد.
🌀 انگيزههاي اجتماعي یا Social motivation : انگيزههايي است كه ارضاي آن بستگي به همكاري فرد يا پذيرش فرد از طرف ساير افراد، مثلاً قبول عضويت فرد در يك گروه كار دارد.
🌀 انگيزههاي رواني یا Psychic motivation : انگيزههايي است كه اختصاص به رفتار انساني دارد، و با ارزشهاي شخصي فرد، ارتباط پيدا ميكنند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🍃 بخش 3، تقسیم بندی انگیزه ها
در ميان تقسيمبنديهاي مختلفي كه در مورد انگيزهها انجام شده است. مهمترين تقسيمبندي، تقسيم انگيزهها به سه گروه زير ميباشد:
🌀 انگيزههاي فيزيكي یا Physical motivation : به نيازهاي بيولوژيكي مانند گرسنگي، تشنگي، نيازهاي جنسي و نيازهاي مربوط به شرايط جوي ارتباط دارد.
🌀 انگيزههاي اجتماعي یا Social motivation : انگيزههايي است كه ارضاي آن بستگي به همكاري فرد يا پذيرش فرد از طرف ساير افراد، مثلاً قبول عضويت فرد در يك گروه كار دارد.
🌀 انگيزههاي رواني یا Psychic motivation : انگيزههايي است كه اختصاص به رفتار انساني دارد، و با ارزشهاي شخصي فرد، ارتباط پيدا ميكنند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
زندگي مانند دوچرخه سواري است
براي حفظ تعادل بايد حركت كرد
🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂
با ما همراه باشید در
کانال مدیریت کیفیت QMS
👇👇👇👇👇👇
@QmsQms
براي حفظ تعادل بايد حركت كرد
🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃🍂
با ما همراه باشید در
کانال مدیریت کیفیت QMS
👇👇👇👇👇👇
@QmsQms
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ استاندارد ISO 21500: 2012 راهنمایی برای مدیریت پروژه
💢با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است.
💢استاندارد ISO 21500 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود.
💢این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)
ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان) تعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.
💢 این استاندارد هماهنگ با فرآیندهای 46 گانه مدیریت پروژه PMBOK است که در حوزه های 10 گانه و همچنین گروهای فرآیندی 5 گانه (آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام) تعریف می شوند با این تفاوت که فرآیندهای ISO 21500 شامل 39 فرآیند می باشد.
@QmsQms
💢مزایا :
✔️ انتقال دانش و اطلاعات بین پروژ] و سازمان را بهبود می بخشد
✔️ فرهنگ لغات مشترکی بین کارکنان و مشتریان با سازمان ایجاد می کند
✔️ کمک به استفاده بهینه از منابع موجود برای اجرای پروژه
✔️ هماهنگ با سایر سیستم های مدیریتی سازمان ها منجمله ISO IMS و ISO 31000 و ...
✔️ تسهیل در ارتباطات بین ارکان پروژه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💢با افزایش رقابت در حوزه های مختلف کسب و کار برای یافتن خروجی های سریعتر و ارزانتر، استاندارد جدید ISO در حوزه مدیریت پروژه با هدف افزایش بهره وری و به حداکثر رساندن بازدهی سرمایه تدوین شده است.
💢استاندارد ISO 21500 به عنوان راهنمای مدیریت پروژه می تواند در هر نوع سازمان، از جمله سازمان های عمومی، خصوصی و یا اجتماعی و برای هر نوع پروژه صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و مدت زمان استفاده شود.
💢این استاندارد چارچوبی محکم برای مدیریت فرایندهای اصلی پروژه فراهم می کند (فرآیندهای پروژه را می توان به سه قسمت مدیریتی، اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود)
ساختار این استاندارد مطابق با حوزه های 10 گانه موجود در PMBOK (مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمان، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع انسانی، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان) تعریف نموده و توسعه و پشتیبانی می کند.
💢 این استاندارد هماهنگ با فرآیندهای 46 گانه مدیریت پروژه PMBOK است که در حوزه های 10 گانه و همچنین گروهای فرآیندی 5 گانه (آغازین، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و اختتام) تعریف می شوند با این تفاوت که فرآیندهای ISO 21500 شامل 39 فرآیند می باشد.
@QmsQms
💢مزایا :
✔️ انتقال دانش و اطلاعات بین پروژ] و سازمان را بهبود می بخشد
✔️ فرهنگ لغات مشترکی بین کارکنان و مشتریان با سازمان ایجاد می کند
✔️ کمک به استفاده بهینه از منابع موجود برای اجرای پروژه
✔️ هماهنگ با سایر سیستم های مدیریتی سازمان ها منجمله ISO IMS و ISO 31000 و ...
✔️ تسهیل در ارتباطات بین ارکان پروژه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
8⃣ ابزار اصلی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد سازمانها
🔸بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :
1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)
2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal
3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement
4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards
5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management
6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking
7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)
8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔸بر اساس تحقیقی که از 3000 سازمان انجام شده، ۸ ابزار اصلی که سازمانها برای ارزیابی و مدیریت عملکرد از آن استفاده می کنند به شرح زیر معرفی شده است :
1- شاخصهای کلیدی عملکرد
Key Performance Indicators (KPIs)
2- ارزیابی عملکرد
Performance Appraisal
3- بیانیه مأموریت و چشم انداز
Mission & Vision Statement
4- داشبوردهای مدیریتی
Management Dashboards
5- مدیریت از راه بهبود مداوم
Lean Management
6- بهینه کاوی و الگوبرداری
Benchmarking
7- کارت امتیازی متوازن
Balanced Scorecards (BSC)
8- برنامه های پاداش و تقدیر
Reward
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
استخدام
#تهران
به کارشناس صنایع با ۵ سال سابقه مفید در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ( پروز ه های نفت و گاز ) در دفتر تهران استخدام می نماید.
ایمیل : hr.cv1396@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
به کارشناس صنایع با ۵ سال سابقه مفید در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه ( پروز ه های نفت و گاز ) در دفتر تهران استخدام می نماید.
ایمیل : hr.cv1396@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
استخدام
#تهران
کارشناس طراحی سیستم مسلط به SharePoint
ارسال رزومه: h.darabi.m@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
کارشناس طراحی سیستم مسلط به SharePoint
ارسال رزومه: h.darabi.m@gmail.com
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔳با مكعب استراتژي سازمان خود را تحليل كنيد
شما یک سازمان هستید که می خواهید رقبای خود را تحلیل کنید. یا یک کشور هستید که می خواهید با برخی کشورهای منطقه به رقابت برخیزید یا یک انسان هستید که می خواهید برای یک موقعیت یکتا با چند رقیب به رقابت بپردازید. از چه تکنیکی برای تحلیل رقبا استفاده می کنید؟
تکنیک SWOT می تواند برای افراد/سازمان ها/کشورها مناسب باشد. اما در تحلیل رقبا ضعیف عمل می کند و حرفی برای گفتن ندارد. تکنیک مكعب برای ما مفید باشد.
پیشران ها: در این تحلیل می کنیم که چه مسایلی ممکن است که باعث تحرک ويژه رقیب ما شود؟ الزامات بیرونی؟ فرهنگ سازمانی؟ جاه طلبی مدیریتی، اهداف مالی؟ تحلیل اهداف رقبا کمک میکند به درک اینکه آیا رقبا از عملکرد و جایگاه بازار خود راضی هستند یا نه؟ و همچنین به پیش بینی عکس العمل احتمالی آن ها در برابر نیروهای خارجی و اینکه چقدر احتمال دارد آن ها استراتژی خود را تغییر دهند کمک می کند.
مفروضات مدیریتی و راهبردی: برداشت و فرضیاتی که رقبا در رابطه با خودشان، صنعت و رقبا دارند می تواند تصمیمات استراتژیک آن ها را تحت تاثیر قرار دهد. تحلیل این فرضیات میتواند در شناسایی تمایلات و خلاءهای فعالیتشان کمک کند.
استراتژی: استراتژی شرکت مشخص می کند که یک رقیب چگونه در بازار رقابت می کند. اما ممکن است تفاوتی بین استراتژی اعلام شده ( استراتژی که در گزارش سالانه، مصاحبه ها و محافل عمومی مطرح می شود) و استراتژی واقعی (استراتژی که شرکت عملا دنبال می کند مثل ادغام ها یا چگونگی هزینه کردن سرمایه و یا توسعه محصول جدید) باشد. در جایی که استراتژی فعلی بازدهی مناسبی دارد و نتایج رضایت بخش است، منطقی است که فرض کنیم سازمان با همان شیوه فعلی به رقابت در بازار ادامه دهد.
قابلیت ها: پیشران ها، مفروضات و استراتژی یک سازمان، ماهیت، احتمال و زمان بندی اقدامات آن سازمان را مشخص خواهد کرد. با این وجود قابلیت های یک سازمان مشخص خواهد کرد که رقیب می تواند واقعا برنامه های خود را اجرا کند یا خیر؟
پس برای تحلیل رقبا ضروری است بدانیم که چه چیزی پیشران و انگیزه بخش آنان است؟ استراتژی فعلیِ واقعی شان چیست؟ مبتنی بر چه فرضیاتی تحلیل و تصمیم گیری می کنند؟ و قابلیت های آنان کدام است؟ بدین صورت از چهار گوش به رقبای خود نگاه کرده ایم و یک ارزیابی همه جانبه از آنان خواهیم داشت.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
شما یک سازمان هستید که می خواهید رقبای خود را تحلیل کنید. یا یک کشور هستید که می خواهید با برخی کشورهای منطقه به رقابت برخیزید یا یک انسان هستید که می خواهید برای یک موقعیت یکتا با چند رقیب به رقابت بپردازید. از چه تکنیکی برای تحلیل رقبا استفاده می کنید؟
تکنیک SWOT می تواند برای افراد/سازمان ها/کشورها مناسب باشد. اما در تحلیل رقبا ضعیف عمل می کند و حرفی برای گفتن ندارد. تکنیک مكعب برای ما مفید باشد.
پیشران ها: در این تحلیل می کنیم که چه مسایلی ممکن است که باعث تحرک ويژه رقیب ما شود؟ الزامات بیرونی؟ فرهنگ سازمانی؟ جاه طلبی مدیریتی، اهداف مالی؟ تحلیل اهداف رقبا کمک میکند به درک اینکه آیا رقبا از عملکرد و جایگاه بازار خود راضی هستند یا نه؟ و همچنین به پیش بینی عکس العمل احتمالی آن ها در برابر نیروهای خارجی و اینکه چقدر احتمال دارد آن ها استراتژی خود را تغییر دهند کمک می کند.
مفروضات مدیریتی و راهبردی: برداشت و فرضیاتی که رقبا در رابطه با خودشان، صنعت و رقبا دارند می تواند تصمیمات استراتژیک آن ها را تحت تاثیر قرار دهد. تحلیل این فرضیات میتواند در شناسایی تمایلات و خلاءهای فعالیتشان کمک کند.
استراتژی: استراتژی شرکت مشخص می کند که یک رقیب چگونه در بازار رقابت می کند. اما ممکن است تفاوتی بین استراتژی اعلام شده ( استراتژی که در گزارش سالانه، مصاحبه ها و محافل عمومی مطرح می شود) و استراتژی واقعی (استراتژی که شرکت عملا دنبال می کند مثل ادغام ها یا چگونگی هزینه کردن سرمایه و یا توسعه محصول جدید) باشد. در جایی که استراتژی فعلی بازدهی مناسبی دارد و نتایج رضایت بخش است، منطقی است که فرض کنیم سازمان با همان شیوه فعلی به رقابت در بازار ادامه دهد.
قابلیت ها: پیشران ها، مفروضات و استراتژی یک سازمان، ماهیت، احتمال و زمان بندی اقدامات آن سازمان را مشخص خواهد کرد. با این وجود قابلیت های یک سازمان مشخص خواهد کرد که رقیب می تواند واقعا برنامه های خود را اجرا کند یا خیر؟
پس برای تحلیل رقبا ضروری است بدانیم که چه چیزی پیشران و انگیزه بخش آنان است؟ استراتژی فعلیِ واقعی شان چیست؟ مبتنی بر چه فرضیاتی تحلیل و تصمیم گیری می کنند؟ و قابلیت های آنان کدام است؟ بدین صورت از چهار گوش به رقبای خود نگاه کرده ایم و یک ارزیابی همه جانبه از آنان خواهیم داشت.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️تجزیه و تحلیل سیتمهای اندازه گیری msa
در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري، از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و در شرايط ايده آل، مثلا در يك اتاق اندازه گيري با پرسنل آموزش ديده، قطعات استاندارد و دستورالعمل استاندارد مورد بررسي قرار مي گيرد.
كاليبراسيون براي تعيين توانايي سيستم اندازه گيري در شرايط واقعي ناتوان است. اين در حالي است كه در MSA مي توان كارايي سيستم اندازه گيري را در شرايط زير تعيين كرد:
- وقتي ابزار اندازه گيري يا گيج در محل واقعي استفاده مي شود.
- وقتي ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.
- وقتي از ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.
- وقتي قطعات توليدي واقعي استفاده مي شود.
- وقتي از ابزار بصورت متوالي و مداوم استفاده مي شود.
بنابراين كاليبراسيون به تنهايي كافي نيست و براي كنترل صحت و ميزان تغييرات وسايل
اندازه گيري تحت شرايط واقعي به روش هاي ديگر نيازمنديم. 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
در گذشته براي تعيين كيفيت وسايل اندازه گيري، از كاليبراسيون استفاده مي شد. در كاليبراسيون ابزار اندازه گيري به تنهايي و در شرايط ايده آل، مثلا در يك اتاق اندازه گيري با پرسنل آموزش ديده، قطعات استاندارد و دستورالعمل استاندارد مورد بررسي قرار مي گيرد.
كاليبراسيون براي تعيين توانايي سيستم اندازه گيري در شرايط واقعي ناتوان است. اين در حالي است كه در MSA مي توان كارايي سيستم اندازه گيري را در شرايط زير تعيين كرد:
- وقتي ابزار اندازه گيري يا گيج در محل واقعي استفاده مي شود.
- وقتي ابزار توسط چندين اپراتور مورد استفاده قرار مي گيرد.
- وقتي از ابزار در شرايط محيطي متغير استفاده مي شود.
- وقتي قطعات توليدي واقعي استفاده مي شود.
- وقتي از ابزار بصورت متوالي و مداوم استفاده مي شود.
بنابراين كاليبراسيون به تنهايي كافي نيست و براي كنترل صحت و ميزان تغييرات وسايل
اندازه گيري تحت شرايط واقعي به روش هاي ديگر نيازمنديم. 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️اهداف تجزيه و تحليل سيستمهاي اندازه گيري
اجراي تجزيه و تحليل سيستم اندازه گيري مشخص مي كند كه آيا نتايج بدست آمده از يك سيستم اندازه گيري قابل قبول، حاشيه يا يا غيرقابل قبول است. از اين روش در هريك از موارد زير مي توان استفاده كرد:
- ارزيابي وسايل يا روشهاي اندازه گيري جديد و موجود
- مقايسه ابزار اندازه گيري در حالتهاي قبل و بعد از تعمير يا تنظيم
- مقايسه روشهاي اندازه گيري بازرسي نهايي تامين كنندگان با روش اندازه گيري و بازرسي مواد ورودي
- ايجاد مبنايي براي مقايسه يك ابزار اندازه گيري با ابزار اندازه گيري ديگر
- تدوين دستورالعمل ارزيابي ابزارهاي اندازه گيري جهت اطمينان از كارآيي آنها
- برقراري روش مناسب براي اطمينان از صحت مقادير قابليت و توانايي فرايندهاي توليد
- تعيين توانايي سيستم اندازه گيري
- ايجاد مبنايي براي تعيين زمانهاي كاليبراسيون 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
اجراي تجزيه و تحليل سيستم اندازه گيري مشخص مي كند كه آيا نتايج بدست آمده از يك سيستم اندازه گيري قابل قبول، حاشيه يا يا غيرقابل قبول است. از اين روش در هريك از موارد زير مي توان استفاده كرد:
- ارزيابي وسايل يا روشهاي اندازه گيري جديد و موجود
- مقايسه ابزار اندازه گيري در حالتهاي قبل و بعد از تعمير يا تنظيم
- مقايسه روشهاي اندازه گيري بازرسي نهايي تامين كنندگان با روش اندازه گيري و بازرسي مواد ورودي
- ايجاد مبنايي براي مقايسه يك ابزار اندازه گيري با ابزار اندازه گيري ديگر
- تدوين دستورالعمل ارزيابي ابزارهاي اندازه گيري جهت اطمينان از كارآيي آنها
- برقراري روش مناسب براي اطمينان از صحت مقادير قابليت و توانايي فرايندهاي توليد
- تعيين توانايي سيستم اندازه گيري
- ايجاد مبنايي براي تعيين زمانهاي كاليبراسيون 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
💎 تجزیه و تحلیل سیستم هایاندازه گیری
#MSA
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
💎 تجزیه و تحلیل سیستم هایاندازه گیری
#MSA
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM