📚 سبک تفکر روباه و خارپشت
روباه موجودی است حیله گر و چابک که برای شکار کردن خارپشت راههای مختلفی را به کار می گیرد. او هر روز در اطراف لانه خارپشت پرسه می زند تا در فرصت مناسب، او را شکار کند.
خارپشت موجود کوچکی است که به آهستگی حرکت می کند و به راحتی در کمین روباه قرار می گیرد اما زمانیکه روباه میخواهد حمله کند و او را شکار کند، خارپشت تنها روش دفاعی عالی را که می داند اجرا میکند، او با جمع کردن خود در میان خارهایش پنهان می شود.
خارپشت با همین یک روش توانسته است در برابر روباه همیشه پیروز شود.
مردم به دو گروه اصلی بر اساس نحوه تفکرشان تقسیم می شوند:
1⃣ روباه ها بسیاری از روش ها را به طور همزمان دنبال میکنند و جهان را با تمام پیچیدگی که دارد می نگرند. روباه ها هرگز تفکر خود را روی یک مفهوم کلی یا دیدگاه یکپارچه متمرکز نمی کنند.
2⃣ از طرف دیگر، خارپشت ها یک جهان پیچیده را تا حد یک ایده سازمان یافته ساده می کنند. از نظر خارپشت ها هر چیزی که تا اندازه ای به ایده خارپشتی مربوط نباشد موضوعی بی ربط است.
💡برخی معتقدند تنها کسانی می توانند بر افرادی که به اندازه خودشان باهوش اند تاثیر بگذارند که مانند خارپشت ها عمل می کنند.
افرادی که بزرگترین رد پاها را به جای گذاشتند افرادی بودند که بر روی یک ایده نگاهی بسیار عمیق داشته اند. خارپشت ها اصل هر چیز را میبینند و بقیه را نادیده میگیرند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
روباه موجودی است حیله گر و چابک که برای شکار کردن خارپشت راههای مختلفی را به کار می گیرد. او هر روز در اطراف لانه خارپشت پرسه می زند تا در فرصت مناسب، او را شکار کند.
خارپشت موجود کوچکی است که به آهستگی حرکت می کند و به راحتی در کمین روباه قرار می گیرد اما زمانیکه روباه میخواهد حمله کند و او را شکار کند، خارپشت تنها روش دفاعی عالی را که می داند اجرا میکند، او با جمع کردن خود در میان خارهایش پنهان می شود.
خارپشت با همین یک روش توانسته است در برابر روباه همیشه پیروز شود.
مردم به دو گروه اصلی بر اساس نحوه تفکرشان تقسیم می شوند:
1⃣ روباه ها بسیاری از روش ها را به طور همزمان دنبال میکنند و جهان را با تمام پیچیدگی که دارد می نگرند. روباه ها هرگز تفکر خود را روی یک مفهوم کلی یا دیدگاه یکپارچه متمرکز نمی کنند.
2⃣ از طرف دیگر، خارپشت ها یک جهان پیچیده را تا حد یک ایده سازمان یافته ساده می کنند. از نظر خارپشت ها هر چیزی که تا اندازه ای به ایده خارپشتی مربوط نباشد موضوعی بی ربط است.
💡برخی معتقدند تنها کسانی می توانند بر افرادی که به اندازه خودشان باهوش اند تاثیر بگذارند که مانند خارپشت ها عمل می کنند.
افرادی که بزرگترین رد پاها را به جای گذاشتند افرادی بودند که بر روی یک ایده نگاهی بسیار عمیق داشته اند. خارپشت ها اصل هر چیز را میبینند و بقیه را نادیده میگیرند.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ISO/TS29001:2010
استاندارد 2010: ISO/TS 29001 استاندارد ISO/TS 29001 توسط کمیته فنی ISO/TC67 مواد ، تجهیزات و سازه های دریایی برای صنعت نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی تهیه و به عنوان یک ISO/TS برای تعیین الزامات تکمیلی ISO 9001 خاص صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی منتشر گردیده است . با توجه به نیاز خاص این نوع صنایع در توانمند سازی و تکرار پذیری فرایندهای موثر در مشخصه های عملکردی محصول وتعادل این فرآیند ها با شرایط محیطی سازمان، استاندارد ISO/TS 29001 تاکیدی مضاعف براهم موضوعات مطرح در این نوع سازمانها نموده است . برخی از موضوعات مورد تاکید این استاندارد به شرح زیر می باشد :
-آموزش تخصصی کارکنان و تامین کنندگان(پیمانکاران )
-نظم و نظافت محیط کار
-توجه به مشخصه های فنی در کلیه مراحل پدید آوری محصول
-ثبت دانش فنی در مراحل طراحی
-توجه به گستره زنجیره عرضه
استاندارد ISO/TS 29001 الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای ارائه دهنده خدمات و محصول در زمینه صنایع نفت، پتروشیمی و گاز را تعیین میکند . در سومین ویرایش این استاندارد متن ISO 9001 و کلیات استاندارد QMS ، بدون تغییر و به طور کامل درج شده است. الزامات تکمیلی ویژه بخش نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی بیرون از جداول ارائه شده است. استاندارد ISO/TS 29001 نتیجه همکاری میان موسسه ملی نفت امریکا و کمیته فنی ISO/TC67 مواد، تجهیزات و سازههای دریایی برای صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی است. کاربران نهایی این استاندارد به شرح زیر می باشند: سازمانهای دست اندرکار اکتشاف، تولید، خطوط لوله، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمانهای دست اندرکار طراحی، ساخت، نصب، سرویس و تعمیر تجهیزات به کار رفته در اکتشاف، تولید، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمان هایی که خدمات فنی، عملیاتی و پشتیبانی را در اختیار صنایع مختلف بخش های فوق الاشاره قرار میدهد .
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
استاندارد 2010: ISO/TS 29001 استاندارد ISO/TS 29001 توسط کمیته فنی ISO/TC67 مواد ، تجهیزات و سازه های دریایی برای صنعت نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی تهیه و به عنوان یک ISO/TS برای تعیین الزامات تکمیلی ISO 9001 خاص صنایع نفت ، پتروشیمی و گاز طبیعی منتشر گردیده است . با توجه به نیاز خاص این نوع صنایع در توانمند سازی و تکرار پذیری فرایندهای موثر در مشخصه های عملکردی محصول وتعادل این فرآیند ها با شرایط محیطی سازمان، استاندارد ISO/TS 29001 تاکیدی مضاعف براهم موضوعات مطرح در این نوع سازمانها نموده است . برخی از موضوعات مورد تاکید این استاندارد به شرح زیر می باشد :
-آموزش تخصصی کارکنان و تامین کنندگان(پیمانکاران )
-نظم و نظافت محیط کار
-توجه به مشخصه های فنی در کلیه مراحل پدید آوری محصول
-ثبت دانش فنی در مراحل طراحی
-توجه به گستره زنجیره عرضه
استاندارد ISO/TS 29001 الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانهای ارائه دهنده خدمات و محصول در زمینه صنایع نفت، پتروشیمی و گاز را تعیین میکند . در سومین ویرایش این استاندارد متن ISO 9001 و کلیات استاندارد QMS ، بدون تغییر و به طور کامل درج شده است. الزامات تکمیلی ویژه بخش نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی بیرون از جداول ارائه شده است. استاندارد ISO/TS 29001 نتیجه همکاری میان موسسه ملی نفت امریکا و کمیته فنی ISO/TC67 مواد، تجهیزات و سازههای دریایی برای صنایع نفت، پتروشیمی و گاز طبیعی است. کاربران نهایی این استاندارد به شرح زیر می باشند: سازمانهای دست اندرکار اکتشاف، تولید، خطوط لوله، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمانهای دست اندرکار طراحی، ساخت، نصب، سرویس و تعمیر تجهیزات به کار رفته در اکتشاف، تولید، حمل و نقل و پالایش محصولات نفت و گاز طبیعی سازمان هایی که خدمات فنی، عملیاتی و پشتیبانی را در اختیار صنایع مختلف بخش های فوق الاشاره قرار میدهد .
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✔️هدف از پیاده سازی ایزو 29001TS
ایجاد سیستم مدیریت کیفیتی که با تأکید بر پیشگیری از عیوب و کاهش نوسانات و ضایعات در زنجیره تامین و ارائه دهندگان خدمت،زمینه را برای بهبود مستمر فراهم می آورد.
دامنه کاربردایزو 29001TS
این مشخصه فنی سیستم مدیریت کیفیت را برای سازمانهای تأمین محصولات و خدمات مرتبط با صنایع نفت،پتروشیمی و گاز طبیعی تعریف میکند.
✔️مزایای پیاده سازیایزو 29001TS
افزایش کارایی و بهبود کیفیت
بهبوداستراتژی شرکت
رضایت کارکنان
فرآیندبهبودمستمر
توجه به پیشگیری از بروز خطا
استحکام درقابلیت اطمینان وامکان پذیری فرآیند
ارزش افزوده بیشتردر فعالیت ها
اطمینان ازآنکه رضایت ذینفعان درفرآیندشکل گیری محصول کاملا تحقق پیدامی کند
گرفتن گواهی برای افزایش معاملات و مشتریان
نشان دادن تعهدخودبه صنعت و سهامداران
کارآمدکردن عملکردوارتقاءکیفیت وکاهش ضایعات
بهبوداستراتژی شرکت
ارزش افزوده بیشتر در فعالیت ها
اطمینان ازآنکه رضایت ذینفعان درفرآیندشکل گیری محصول کاملا تحقق پیدامی کند 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ایجاد سیستم مدیریت کیفیتی که با تأکید بر پیشگیری از عیوب و کاهش نوسانات و ضایعات در زنجیره تامین و ارائه دهندگان خدمت،زمینه را برای بهبود مستمر فراهم می آورد.
دامنه کاربردایزو 29001TS
این مشخصه فنی سیستم مدیریت کیفیت را برای سازمانهای تأمین محصولات و خدمات مرتبط با صنایع نفت،پتروشیمی و گاز طبیعی تعریف میکند.
✔️مزایای پیاده سازیایزو 29001TS
افزایش کارایی و بهبود کیفیت
بهبوداستراتژی شرکت
رضایت کارکنان
فرآیندبهبودمستمر
توجه به پیشگیری از بروز خطا
استحکام درقابلیت اطمینان وامکان پذیری فرآیند
ارزش افزوده بیشتردر فعالیت ها
اطمینان ازآنکه رضایت ذینفعان درفرآیندشکل گیری محصول کاملا تحقق پیدامی کند
گرفتن گواهی برای افزایش معاملات و مشتریان
نشان دادن تعهدخودبه صنعت و سهامداران
کارآمدکردن عملکردوارتقاءکیفیت وکاهش ضایعات
بهبوداستراتژی شرکت
ارزش افزوده بیشتر در فعالیت ها
اطمینان ازآنکه رضایت ذینفعان درفرآیندشکل گیری محصول کاملا تحقق پیدامی کند 🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مبانی_رفتار_سازمانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :
#مبانی_رفتار_سازمانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🎯ثبت نام آغاز شد
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
👈ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت براساس استاندارد ISO9001:2015
👈تهران // آبان ماه
👈مدرس: مهندس نقیبی
🚨ثبت نام: @Arash_Nasiri
☑️با ارائه مدرک معتبر
💥 12 نشانه که نشان می دهد شما الگوی فکری کارآفرینی دارید:
1⃣ اهل عمل هستید
2⃣ از شکست می ترسید
3⃣ باعرضه هستید
4⃣ دائما به پول فکر می کنید
5⃣ دنبال گرفتن اجازه نیستید
6⃣ از ریسک کردن نمی ترسید
7⃣ از تغییر استقبال می کنید
8⃣ عاشق مبارزه هستید
9⃣ خودتان را تافته جدابافته می دانید
1⃣0⃣ به سرعت خودتان را بازیابی می کنید
1⃣1⃣ خوب گوش می دهید
1⃣2⃣ روی چیزهای مهم تمرکز می کنید
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
1⃣ اهل عمل هستید
2⃣ از شکست می ترسید
3⃣ باعرضه هستید
4⃣ دائما به پول فکر می کنید
5⃣ دنبال گرفتن اجازه نیستید
6⃣ از ریسک کردن نمی ترسید
7⃣ از تغییر استقبال می کنید
8⃣ عاشق مبارزه هستید
9⃣ خودتان را تافته جدابافته می دانید
1⃣0⃣ به سرعت خودتان را بازیابی می کنید
1⃣1⃣ خوب گوش می دهید
1⃣2⃣ روی چیزهای مهم تمرکز می کنید
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍃🍂🍁🍃🍂
5⃣پنج جمله تاثیرگذار :
1- هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2- شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3- اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید، زندگیتان بهتر از این نخواهد شد.
4- تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید، هرگز موفق نخواهید شد.
5- اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید، باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
5⃣پنج جمله تاثیرگذار :
1- هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2- شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3- اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید، زندگیتان بهتر از این نخواهد شد.
4- تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید، هرگز موفق نخواهید شد.
5- اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید، باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🍁مديريت استراتژيک , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است که استعدادهاي ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🍁 تعریف استراتژی : استراتژي در اصل به معناي ايجاد تحول در يک سازمان يا يک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عميد استراتژي به معني اداره کردن عمليات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
http://qms.vcp.ir/0-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9/1585637-%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-ISO-TS-16949.html کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
qms.vcp.ir
نسخه جدید استاندارد سیستم مدیریت کیفیت خودروسازی ISO TS 16949
مشاوره , استقرار و اجرای سیستم مدیریت کیفیت و اخذ گواهینامه ISO
🍁جايگاه هدف وسياست در استراتژي : در صورتي که استراتژي در واقع مسير دستيابي به هدف را تعيين ميکند که خود مي تواند حامل سياستهاي متعددي نيز باشد لذا سياست طريق دستيابي بر هدف را مشخص مي کند , ولي استراتژي بيشتر مسير تحقق هدف را تعيين مي کند.
🍁تاکتيکها صفبندي هاي هستند کوتاه مدت , انطباقي : عملي و تعاملي که نيروهاي متقابل , آنها را براي دستيابي به هدفهاي محدود به کار ميگيرند. استراتژي مبناي مستمر را براي جهت دهي به اين انطباقها به سوي مقاصدي گسترده تر مشخص مي کند .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🍁تاکتيکها صفبندي هاي هستند کوتاه مدت , انطباقي : عملي و تعاملي که نيروهاي متقابل , آنها را براي دستيابي به هدفهاي محدود به کار ميگيرند. استراتژي مبناي مستمر را براي جهت دهي به اين انطباقها به سوي مقاصدي گسترده تر مشخص مي کند .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS