🍁مدیریت دانش
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍁مديريت استراتژيک , برنامه اي هماهنگ , جامع و پيوسته است که استعدادهاي ممتاز سازمان را با محيط ارتباط مي دهد و منظور از آن تحقق هدفهاي سازمان در چار چوب اجراي صحيح مديريت است .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍁 تعریف استراتژی : استراتژي در اصل به معناي ايجاد تحول در يک سازمان يا يک مجموعه مورد توجه قرار گرفته است در فرهنگ عميد استراتژي به معني اداره کردن عمليات و حرکت ارتش در جنگ آورده شده است .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

http://qms.vcp.ir/0-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9/1605936-%D8%AA%DA%A9%D9%86%DB%8C%DA%A9-SWOT.html 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

http://qms.vcp.ir/0-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9/1585637-%D9%86%D8%B3%D8%AE%D9%87-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D9%88%D8%AF%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-ISO-TS-16949.html کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍁جايگاه هدف وسياست در استراتژي : در صورتي که استراتژي در واقع مسير دستيابي به هدف را تعيين ميکند که خود مي تواند حامل سياستهاي متعددي نيز باشد لذا سياست طريق دستيابي بر هدف را مشخص مي کند , ولي استراتژي بيشتر مسير تحقق هدف را تعيين مي کند.
🍁تاکتيکها صفبندي هاي هستند کوتاه مدت , انطباقي : عملي و تعاملي که نيروهاي متقابل , آنها را براي دستيابي به هدفهاي محدود به کار ميگيرند. استراتژي مبناي مستمر را براي جهت دهي به اين انطباقها به سوي مقاصدي گسترده تر مشخص مي کند .
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍁فرايند طراحي مديريت استراتژيک ديويد در سال 1990 مدلي ارائه مي کند که مديريت استراتژيک را به طور کلي فرايندي سه مرحله اي تعريف کرده است .
🍁گام اول : تدوين استراتژي
🍁گام دوم : اجراي استراتژي
🍁گام سوم : ارزيابي استراتژي
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

#نکات_مدیریتی


🍁در بدو ورود به سازمان...

در بدو ورود به هر سازمانی باید چند نکته زیر را رعایت نمایید:

1⃣ از تمامی قوانین جاری سازمان پیروی کنید ولو اینکه از نظر شما اشتباه باشند. چرا که هیچ سازمانی نمی پذیرد که با مخالفت یک فرد تازه وارد تغییری در قوانین خود به وجود آورد یا اینکه شما را مستثنی در نظر بگیرد، فراموش نکنید ممکن است در آینده با درک جوانب مختلف آن قانون خود شما هم از طرفداران آن شوید اگر هم نشدید، بعد از پذیرفته شدنتان از سوی سازمان، نظر خود را در مورد آن مطرح نمایید.

2⃣ از مدیر و رییس خود پیروی کنید به هیچ وجه با نظرات وی مخالفت نکنید چون شما هنوز در مورد سازمان اطلاعاتی ندارید پس فعلا اظهار نظر نکنید.

3⃣ با پرسنل سازمان و همکاران خود دوست شوید و به هیچ وجه فعالیت آنها را تحلیل نکنید و نظری در مورد کار آنها ندهید.

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

#نکات_مدیریتی

🍁 دستورالعمل کارها را تهیه کنید

وقتی یک دستورالعمل واضح ، خاص و زمانبندی شده وجود نداشته باشد کارمندتان دقیقا نمیداند که شما چه چیزی می خواهید و از او چه انتظاری دارید. شما نمی توانید بدون وجود دستورالعمل های واضح یا معیارهایی برای عملکرد افراد انتظار داشته باشید که کار به صورت عالی یا به موقع انجام شود. این یکی از دلایل اصلی وجود ناکارآمدی و بروز اشتباه در محل کار است. بدون وجود یک دستورالعمل روشن احتمالا فرد تا حد ممکن تلاش می کند اما کاری که انجام می دهد کاری اشتباه، به روشی اشتباه و بدون رعایت ترتیب اولویت خواهد بود.

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🍁یک باور غلط درباره مدیریت استراتژيک

⏺مدیریت استراتژيک یعنی به‌کارگیری ابزارهای مدیریت استراتژيک❗️

یادم هست یک بار پروژه‌ای را برای یکی از صد شرکت برتر ایران انجام دادیم. ناظر پروژه یکی از کتاب‌های مدیریت استراتژيک را باز کرد و بدون اینکه روی محتوای نتایج ما نظر بدهد گفت: این چه پروژه برنامه‌ریزی استراتژيکی است که از ابزارهای اشاره شده در این کتاب (کتاب رفرنس استراتژی) استفاده نکرده است. یک باور غلط این است که فکر کنیم مدیریت استراتژيک یعنی استفاده از ابزارهای متعارف مطرح شده در کتاب‌ها و کلاس‌ها مانند ابزار SWOT یا تحلیل زنجیره ارزش پورتر. تاثیر این باور غلط این می‌شود که هزاران پروژه برنامه‌ریزی استراتژيک در کشور ما اجرا شده است آن هم با تقید به ابزارهای متعارف برنامه‌ریزی استراتژيک ولی بدون نتایج معنادار استراتژيک و بدون خلق تصمیمات استراتژيک معنادار برای مدیران ارشد.

⏺ایده درست:

فراموش نکنیم که هدف مدیریت استراتژيک تاثیر اساسی بر نتایج کلیدی عملکرد سازمان‌ها است. ابزارها هیچ اصالتی ندارند. شما باید بتوانید تصمیمات استراتژيک اخذ کنید و آن را به اقدامات و سپس نتایج استراتژيک تبدیل کنید، فقط همین! بقیه هیچ اصالتی ندارند. طبق اصل همپایانی، از روش‌های متعدد می‌شود به یک نقطه رسید.

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS

✅صبح یعنے عشق💕
و عشق یعنے سلامتے شما💝
و سلامتے شما یعنے💖
قشنگے این دنیا...🌹

و من امروز☀️
دنیایے قشنگ براتون آرزو دارم...💐

" صبحتون پُر از شادے "دوستان خوب

🎯کانال مدیریت کیفیت
@QmsQms

لینک گروه متخصصین کیفیت👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllRVvnw07MZ3w 🍂🍁🍂🍁🍂🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍁لینک کانال سیستم مدیریت کیفیت 👇 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوستان و همراهان گرامی
برای بحث و تبادل نظر می توانند در گروه زیر عضو شوند
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDvtNllRVvnw07MZ3w