QC-in-Excel.pdf
393.5 KB
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️ده کتاب برای مدیران سازمانهای تکنولوژی محور⭕️
در صفحه اجتماعی مجله کسب و کار هاروارد HBR پستی منتشر شد که به رهبران و مدیران سازمانهای تکنولوژی محور یک لیست ده تایی کتاب جهت مطالعه در 2016 را توصیه کرده بود. جالب آن که از این لیست فقط 2 کتاب در ایران ترجمه شده است.
1⃣Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
نویسنده بر اساس تجربه 15 ساله خویش با رهبران صنایع مخابرات، مالی، انرژی و خرده فروشی به ارائه رویکردی چابک برای دستیابی به «ساختار سازمانی IT محور و موثر» می پردازد.
2⃣Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
کتاب با رویکرد داستان گونه، چالش های رهبران در محل کار و خانه را بیان میکند که چگونه ممکن است خواسته های دیگران را با «خودفریبی» نادیده بگیرند و به رهبران کمک میکند تا با دیدی بیرونی شرایط طرف مقابل را بنگرند و عکس العمل نشان دهند.
🚩این کتاب در سال 86 با عنوان « مدیریت وخودفریبی: خارج شدن از جعبه مشکلات» در ایران ترجمه شده است.
3⃣Winning with Data
به بیان تغییرات فرهنگی ناشی از حضور کلان داده ها و آموزش نحوه مواجهه با آن در سازمان می پردازد.
4⃣Lean Enterprise: How High-Performance Organizations Innovate at Scale
کتاب به ارائه راهکارهای ناب و چابک به مدیران سازمانهای تولید کننده نرم افزار در خصوص شرایط متغیر بازار، نیاز مشتریان و تکنولوژیهای پیش رو میپردازد.
5⃣Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble
با بیان نقشهای مختلفی که در حباب دوم تکنولوژی با آن مواجه خواهیم شد، همانند سرمایه گذار ناجی، سرمایه گذار پرریسک، کارآفرین و کارآفرین نما (wantrapreneurs)، بلاگرها و نسل نوین برنامه نویسان و ...، سعی دارد رهبران را با ادبیات آینده آشنا کند.
6⃣Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds
این کتاب به بیان راهکارهایی برای توسعه مهارتهای سخنرانی و ارائه مطالب پرداخته است.
7⃣Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past
مولف سعی دارد به رهبران سازمانهای قرن 21 بیاموزد که چگونه باید از گذشته و کشش آن خارج شده و سازمان خود را برای رقابتی جدید آماده کنند.
8⃣Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems
کتاب مجموعه از مقالات و نوشتارهایی است که عضو کلیدی تیم «پایداری وب سایت» گوگل توضیح می دهد که چگونه با درنظر گرفتن کل چرخه حیات نرم افزار، گوگل توانست یکی از بزرگترین نرم افزارها را بسازد، بکار بندد، پایش و اصلاح کند.
9⃣Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
به بیان دو شیوه در رهبری می پردازد، یکی رهبران افزاینده که با بکارگیری هوش و ظرفیت بقیه تیم نتایج بهتری را ایجاد می کند و دیگری رهبران کاهنده که نقطه مقابل هستند.
🔟The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
مولف در قالب داستان به بیان پنج عامل ناکارآمدی تیم ها اشاره می کند.
🚩کتاب دیگر نویسنده با عنوان « غلبه بر پنج عامل ناکارآمدی یک تیم: کتاب راهنما برای رهبران، مدیران و متخصصان » در سال 94 در ایران ترجمه شده است.
منابع: کتابخانه ملی ایران
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
در صفحه اجتماعی مجله کسب و کار هاروارد HBR پستی منتشر شد که به رهبران و مدیران سازمانهای تکنولوژی محور یک لیست ده تایی کتاب جهت مطالعه در 2016 را توصیه کرده بود. جالب آن که از این لیست فقط 2 کتاب در ایران ترجمه شده است.
1⃣Agile IT Organization Design: For Digital Transformation and Continuous Delivery
نویسنده بر اساس تجربه 15 ساله خویش با رهبران صنایع مخابرات، مالی، انرژی و خرده فروشی به ارائه رویکردی چابک برای دستیابی به «ساختار سازمانی IT محور و موثر» می پردازد.
2⃣Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
کتاب با رویکرد داستان گونه، چالش های رهبران در محل کار و خانه را بیان میکند که چگونه ممکن است خواسته های دیگران را با «خودفریبی» نادیده بگیرند و به رهبران کمک میکند تا با دیدی بیرونی شرایط طرف مقابل را بنگرند و عکس العمل نشان دهند.
🚩این کتاب در سال 86 با عنوان « مدیریت وخودفریبی: خارج شدن از جعبه مشکلات» در ایران ترجمه شده است.
3⃣Winning with Data
به بیان تغییرات فرهنگی ناشی از حضور کلان داده ها و آموزش نحوه مواجهه با آن در سازمان می پردازد.
4⃣Lean Enterprise: How High-Performance Organizations Innovate at Scale
کتاب به ارائه راهکارهای ناب و چابک به مدیران سازمانهای تولید کننده نرم افزار در خصوص شرایط متغیر بازار، نیاز مشتریان و تکنولوژیهای پیش رو میپردازد.
5⃣Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble
با بیان نقشهای مختلفی که در حباب دوم تکنولوژی با آن مواجه خواهیم شد، همانند سرمایه گذار ناجی، سرمایه گذار پرریسک، کارآفرین و کارآفرین نما (wantrapreneurs)، بلاگرها و نسل نوین برنامه نویسان و ...، سعی دارد رهبران را با ادبیات آینده آشنا کند.
6⃣Talk Like TED: The 9 Public-Speaking Secrets of the World's Top Minds
این کتاب به بیان راهکارهایی برای توسعه مهارتهای سخنرانی و ارائه مطالب پرداخته است.
7⃣Escape Velocity: Free Your Company's Future from the Pull of the Past
مولف سعی دارد به رهبران سازمانهای قرن 21 بیاموزد که چگونه باید از گذشته و کشش آن خارج شده و سازمان خود را برای رقابتی جدید آماده کنند.
8⃣Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems
کتاب مجموعه از مقالات و نوشتارهایی است که عضو کلیدی تیم «پایداری وب سایت» گوگل توضیح می دهد که چگونه با درنظر گرفتن کل چرخه حیات نرم افزار، گوگل توانست یکی از بزرگترین نرم افزارها را بسازد، بکار بندد، پایش و اصلاح کند.
9⃣Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter
به بیان دو شیوه در رهبری می پردازد، یکی رهبران افزاینده که با بکارگیری هوش و ظرفیت بقیه تیم نتایج بهتری را ایجاد می کند و دیگری رهبران کاهنده که نقطه مقابل هستند.
🔟The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
مولف در قالب داستان به بیان پنج عامل ناکارآمدی تیم ها اشاره می کند.
🚩کتاب دیگر نویسنده با عنوان « غلبه بر پنج عامل ناکارآمدی یک تیم: کتاب راهنما برای رهبران، مدیران و متخصصان » در سال 94 در ایران ترجمه شده است.
منابع: کتابخانه ملی ایران
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
👍1
ISOTS9002-2016.pdf
843.7 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
متن استاندارد ISO TS 9002:راهنمای کاربرد استاندارد ISO 9001:2015
#ISO_TS_9002
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
متن استاندارد ISO TS 9002:راهنمای کاربرد استاندارد ISO 9001:2015
#ISO_TS_9002
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔶 تغییر نقش مديريت كيفيت
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅یک روش در یک نگاه✅
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms.pptx
2.8 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کنترل موجودی.pdf
10 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شرکت مادیران دنبال فردی با مشخصات ذیل برای پوزیشن "کارشناس مدیریت ریسک و عملکرد" است. درصورتیکه فردی با این مشخصات میشناسید لطفا رزو مه ایشون رو داخل تلگرام بنده و یا به ایمیل زیر بفرستید :
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@QmsQms
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS