🔶 تغییر نقش مديريت كيفيت
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅ افزايش آگاهي عمومي، پوشش سريع حوادث در رسانههاي جهاني و انتظارات رو به رشد مشتريان، توليدكنندگان را به تغيير رويكرد در حوزه مديريت كيفيت وادار كرده است. بهنظر شما شركت ها چگونه با اين چالشها رو به رو مي شوند؟
✅ در حال حاضر نقش مديريت كيفيت در برخي از شركتهاي پيشرو تکامل یافته است و اين نقش از حمايت سنتي از كسبوكار به نقشي كه فعالانه در شكل دهي محصولات و خدمات ارائه شده به مشتري درگير است، تغيير كرده است.
1⃣ ضمانت
2⃣ توانمندسازي
3⃣ خشنودي مشتري
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅یک روش در یک نگاه✅
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ روش خلاقانۀ حل مسأله* (TRIZ)
مرور کلی روش
«روش خلاقانۀ حل مسأله» نوعی روششناسی و مجموعهای از ابزارهای دانشبنیاد و فناوریبنیاد برای خلق اندیشههای نوآورانه و حل مسأله است. این روش را میتوان در بسیاری از فعالیتهای آیندهنگاری، مانند پیشنگری فناوری و swot پیشرفته و تحلیل پروانه ثبت اختراعات، بهکار برد.
✏️کاربردهای روش
🔹دسترسی به ابزارها و روشهایی که در حل مسأله بهکار میآید؛
🔹تحلیل سامانه؛
🔹تحلیل گسست؛
🔹الگوهای تکامل سامانه؛
🔹حل مشکلات تولید؛
🔹تولید محصولات تازه.
🔶توانمندیها
🔸میتواند انواع مسایل شناختهشده و شناختهنشده را حل کند؛
🔸دارا بودن رویکردی الگوریتمی به خلق سامانههای جدید و اصلاح سامانههای قدیمی ؛
🔸بهموازات افزایش تجربیات، راهحلها برای گروه خاصی از مسایل شناختهشده بیشتر و ساختار آنها نمایان میشود.
🔷کاستیها
🔹پیچیدگی دارد؛
🔹زمانبَر است؛
🔹نیازمند آموزش یا تسهیل است.
🔴گامهای اجرایی روش
✔️مسألۀ خاصی را تعریف کنید؛
✔️تناقضها را توصیف و مسأله کلی را مشخص سازید؛
✔️راهحلهای کلی پیشنهاد دهید؛
✔️بهترین راهحل را مشخص کنید.
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms.pptx
2.8 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش در سازمان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کنترل موجودی.pdf
10 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#کنترل_موجودی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
شرکت مادیران دنبال فردی با مشخصات ذیل برای پوزیشن "کارشناس مدیریت ریسک و عملکرد" است. درصورتیکه فردی با این مشخصات میشناسید لطفا رزو مه ایشون رو داخل تلگرام بنده و یا به ایمیل زیر بفرستید :
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@QmsQms
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
HACCP.pdf
174.7 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#HACCP
راهمای سیستم تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#HACCP
راهمای سیستم تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
انتظارات زیاد کلید دستیابی به هر چیزی است که میخواهید .
کارآفرین و میلیاردرآمریکایی
#سام_والتون
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کارآفرین و میلیاردرآمریکایی
#سام_والتون
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
DPMO-1.pdf
348.1 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای بازده کیفی (سازه گستر سایپا )
#DPMO
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای بازده کیفی (سازه گستر سایپا )
#DPMO
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms مدیریت دانش.pdf
3.2 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
👆👆👆👆👆
دانلود کتاب ” مدیریت دانش “
✅کتاب شامل ۱۱ فصل شامل موارد زیر می باشد :
۱- کلیات و مفاهیم مدیریت دانش
۲- مدیریت دانش
۳- مدلهای مدیریت دانش
۴- ابزارها و فن آوریهای مدیریت دانش
۵- چرخه های مدیریت دانش
۶- پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش
۷- ارزیابی مدیریت دانش
۸- ممیزی و فرهنگ دانایی
۹- موانع و چالش های مدیریت دانش
۱۰- مدیریت دانش در بخش های دولتی و غیر دولتی
۱۱- نقش کتابخانه ها در تحقیق مدیریت دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
دانلود کتاب ” مدیریت دانش “
✅کتاب شامل ۱۱ فصل شامل موارد زیر می باشد :
۱- کلیات و مفاهیم مدیریت دانش
۲- مدیریت دانش
۳- مدلهای مدیریت دانش
۴- ابزارها و فن آوریهای مدیریت دانش
۵- چرخه های مدیریت دانش
۶- پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش
۷- ارزیابی مدیریت دانش
۸- ممیزی و فرهنگ دانایی
۹- موانع و چالش های مدیریت دانش
۱۰- مدیریت دانش در بخش های دولتی و غیر دولتی
۱۱- نقش کتابخانه ها در تحقیق مدیریت دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS