شرکت مادیران دنبال فردی با مشخصات ذیل برای پوزیشن "کارشناس مدیریت ریسک و عملکرد" است. درصورتیکه فردی با این مشخصات میشناسید لطفا رزو مه ایشون رو داخل تلگرام بنده و یا به ایمیل زیر بفرستید :
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Mkti20@yahoo.com
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@QmsQms
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#استراتژیک
👈طراحی استراتژیک محیط کار👉
✅بسته به نوع استراتژی سازمان، شیوه طراحی محیط کاری متفاوت خواهد بود. مهم ترین مولفه های طراحی محیط کار باز بودن نسبی فضای کار و انعطاف پذیری محل کار افراد می باشند.
📝ماتریس زیر یک نمودار ساده جهت درک چگونگی عملکرد این دو مولفه می باشد که براساس تحقیقات پینتلند (alex sandy pentland) طراحی شده است. بصورت کلی اگر سازمان به دنبال بهبود فرآیند باشد می تواند از فضاهای گروهی یا انفرادی استفاده کند. فضاهای کار گروهی باعث ارتباط بیشتر میان افراد گروه شده و می تواند باعث بهبود 10٪ الی 15٪ عملکرد شود. چنانچه سازمان به دنبال استراتژی نوآوری و افزایش خلاقیت باشد نیاز به تقویت ارتباط میان تمامی کارکنان دارد. در چنین حالتی انعطاف پذیری محل کار و باز بودن فضا می تواند باعث افزایش ارتباط میان کارکنان گردد، این امر می تواند تا 40٪ باعث بهبود عمکلرد سازمان گردد.
📌محیط کار بسته به نوع فرآیندی که کارکنان درگیر آن هستند متفاوت خواهد بود. فرآیندها ابزار خلق ارزش می باشند و همانگونه که گفتیم استراتژی چگونگی خلق ارزش را تعیین می کند. لذا نکته بسیار مهم در طراحی محل کار، شناخت استراتژی سازمان می باشد.
منبع: مجله کسب و کار هاروارد. شماره اکتبر 2014
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
HACCP.pdf
174.7 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#HACCP
راهمای سیستم تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#HACCP
راهمای سیستم تجزیه و تحلیل خطر و نقاط کنترل بحرانی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
انتظارات زیاد کلید دستیابی به هر چیزی است که میخواهید .
کارآفرین و میلیاردرآمریکایی
#سام_والتون
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
کارآفرین و میلیاردرآمریکایی
#سام_والتون
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
DPMO-1.pdf
348.1 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای بازده کیفی (سازه گستر سایپا )
#DPMO
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای بازده کیفی (سازه گستر سایپا )
#DPMO
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms مدیریت دانش.pdf
3.2 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#مدیریت_دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
👆👆👆👆👆
دانلود کتاب ” مدیریت دانش “
✅کتاب شامل ۱۱ فصل شامل موارد زیر می باشد :
۱- کلیات و مفاهیم مدیریت دانش
۲- مدیریت دانش
۳- مدلهای مدیریت دانش
۴- ابزارها و فن آوریهای مدیریت دانش
۵- چرخه های مدیریت دانش
۶- پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش
۷- ارزیابی مدیریت دانش
۸- ممیزی و فرهنگ دانایی
۹- موانع و چالش های مدیریت دانش
۱۰- مدیریت دانش در بخش های دولتی و غیر دولتی
۱۱- نقش کتابخانه ها در تحقیق مدیریت دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
دانلود کتاب ” مدیریت دانش “
✅کتاب شامل ۱۱ فصل شامل موارد زیر می باشد :
۱- کلیات و مفاهیم مدیریت دانش
۲- مدیریت دانش
۳- مدلهای مدیریت دانش
۴- ابزارها و فن آوریهای مدیریت دانش
۵- چرخه های مدیریت دانش
۶- پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش
۷- ارزیابی مدیریت دانش
۸- ممیزی و فرهنگ دانایی
۹- موانع و چالش های مدیریت دانش
۱۰- مدیریت دانش در بخش های دولتی و غیر دولتی
۱۱- نقش کتابخانه ها در تحقیق مدیریت دانش
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⚪️ انتقادات و پیشنهادات
✅ضمن تقدیر و تشکر از همراهی تک تک عزیزان در صورت داشتن هرگونه پیشنهاد و انتقاد برای هر چه بهترشدن و برطرف کردن نیازهای دوستان با آیدی های زیر در ارتباط باشید
@Arash_Nasiri @Abbas_Naghibi
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅ضمن تقدیر و تشکر از همراهی تک تک عزیزان در صورت داشتن هرگونه پیشنهاد و انتقاد برای هر چه بهترشدن و برطرف کردن نیازهای دوستان با آیدی های زیر در ارتباط باشید
@Arash_Nasiri @Abbas_Naghibi
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی( 13485)
با توجه به رشد روزافزون علم و آموزشهای کوتاه مدت، در واحد تحقیق و توسعه مرکز کاوش با هدف بالا بردن سطح علمی و کمک به تحقق این امر مقاله استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی( 13485) را طراحی و در دسترس علاقمندان قرار داده است .
علم پزشکی در طی قرن 20 و 21 میلادی پیشرفت فوق العاده ای داشته ، قسمت عمده این پیشرفت به علت پیشرفت سریع تکنولوژی و اختراع تجهیزات پزشکی پیشرفته می باشد. تجهیزات پزشکی جزء حساسترین ابزارهائی می باشند که جان و سلامت انسانها در اتباط مستقیم با کارکرد های آن می باشد، لذا سازمان جهانی استاندارد ISO کمیته فنی شماره 210 ( TC 210 ) را مامور تدوین یک استاندارد مدیریت کیفیت برای تجهیزات پزشکی نمود و این کمیته اقدام به تدوین استاندارد ایزو 13485 نمود همینطور اتحادیه اروپا اقدام به تدوین EN 46000 کرد .
استاندارد ISO 13485 بر مبنای استاندارد ISO 9001 تدوین شده و دقیقا” از همان ساختار استفاده می کند اما به الزامات هر بند الزامات خاص تجهیزات پزشکی اضافه شده است.استاندارد ISO 13485 به عنوان استاندارد وابسته به ISO 9001 ،الزامات سیستم مدیریت کیفیت را در طراحی، توسعه، تولید، مونتاژ و خدمات پس از فروش انواع تجهیزات پزشکی بیان میدارد. این استاندارد کلیه خواسته هایGood Manufacturing Practices)GMP) را به طور گسترده در این صنایع دارند را مورد توجه قرار میدهد. فرایند ممیزی برمبنای ISO 13485 مشابه ISO9001 بوده وکلیه مستندات عمومی سیستم مدیریت کیفیت نیز در حین ممیزی مورد ازیابی قرار میگیرند.
https://telegram.me/QMSQMS
اثبات سیستم جامع مدیریت کیفیت برمبنای ISO 13485برای تولید کننده گان تجهیزات پزشکی میتواند گام مهمی در راه اخذ آرم CE برای محصولات تولیدی انها به شمار آید.
استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.
این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد . صنایع تجهیزات پزشکی مانند صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و صنایع نفت به علت اهمیت خاصی که دارند اقدام به تدوین الزام های خاص نظام مدیریت کیفیت در این رشته نموده اند.
هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.
این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.
https://telegram.me/QMSQMS
🌀مزایای پیاده سازی ایزو 13485
– حمایت و نگهداری زندگی
– تعیین اهداف واحد برای سازمان
– افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری
– صرفه جویی در هزینه و زمان
– بهبود مستمر
– افزایش سطح کیفیت فرآورده ها
– ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان
– افزایش بهره وری
– هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
– ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی
– ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده
– استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی
– ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک یو صنایع مرتبط
مقاله ای که با عنوان استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی( 13485) مطالعه کردید، توسط کارشناسان در واحد تحقیق و توسعه مرکز کاوش تدوین گردیده است .
منبع: مقالات ایزو
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
با توجه به رشد روزافزون علم و آموزشهای کوتاه مدت، در واحد تحقیق و توسعه مرکز کاوش با هدف بالا بردن سطح علمی و کمک به تحقق این امر مقاله استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی( 13485) را طراحی و در دسترس علاقمندان قرار داده است .
علم پزشکی در طی قرن 20 و 21 میلادی پیشرفت فوق العاده ای داشته ، قسمت عمده این پیشرفت به علت پیشرفت سریع تکنولوژی و اختراع تجهیزات پزشکی پیشرفته می باشد. تجهیزات پزشکی جزء حساسترین ابزارهائی می باشند که جان و سلامت انسانها در اتباط مستقیم با کارکرد های آن می باشد، لذا سازمان جهانی استاندارد ISO کمیته فنی شماره 210 ( TC 210 ) را مامور تدوین یک استاندارد مدیریت کیفیت برای تجهیزات پزشکی نمود و این کمیته اقدام به تدوین استاندارد ایزو 13485 نمود همینطور اتحادیه اروپا اقدام به تدوین EN 46000 کرد .
استاندارد ISO 13485 بر مبنای استاندارد ISO 9001 تدوین شده و دقیقا” از همان ساختار استفاده می کند اما به الزامات هر بند الزامات خاص تجهیزات پزشکی اضافه شده است.استاندارد ISO 13485 به عنوان استاندارد وابسته به ISO 9001 ،الزامات سیستم مدیریت کیفیت را در طراحی، توسعه، تولید، مونتاژ و خدمات پس از فروش انواع تجهیزات پزشکی بیان میدارد. این استاندارد کلیه خواسته هایGood Manufacturing Practices)GMP) را به طور گسترده در این صنایع دارند را مورد توجه قرار میدهد. فرایند ممیزی برمبنای ISO 13485 مشابه ISO9001 بوده وکلیه مستندات عمومی سیستم مدیریت کیفیت نیز در حین ممیزی مورد ازیابی قرار میگیرند.
https://telegram.me/QMSQMS
اثبات سیستم جامع مدیریت کیفیت برمبنای ISO 13485برای تولید کننده گان تجهیزات پزشکی میتواند گام مهمی در راه اخذ آرم CE برای محصولات تولیدی انها به شمار آید.
استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی ایزو 13485 تمرکز بر یک سیستم مدیریت کیفیت در طراحی، توسعه ،تولید، مونتاز، خدمات پس از فروش و توزیع انواع تجهیزات پزشکی به منظور تسهیل دریافت نشان CE، افزایش کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها دارد.
این استاندارد الزامات استاندارد ایزو 13485 را برای صنعت تجهیزات پزشکی به صورت یکپارچه به اجرا در می آورد . صنایع تجهیزات پزشکی مانند صنایع خودروسازی، صنایع غذایی و صنایع نفت به علت اهمیت خاصی که دارند اقدام به تدوین الزام های خاص نظام مدیریت کیفیت در این رشته نموده اند.
هدف از پیاده سازی ایزو 13485 ایجاد هماهنگی در الزامات قوانین و مقررات مربوط به تجهیزات پزشکی، برای سیستم های مدیریت کیفیت می باشد.
این استاندارد بین المللی تعیین کننده الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت برای سازمانی است که نیازمند اثبات توانایی خود در تامین نیازمندی های مشتریان و قوانین مربوط به تجهیزات پزشکی و خدماتی مربوط می باشد.
https://telegram.me/QMSQMS
🌀مزایای پیاده سازی ایزو 13485
– حمایت و نگهداری زندگی
– تعیین اهداف واحد برای سازمان
– افزایش رضایت مندی پرسنل و مشتری
– صرفه جویی در هزینه و زمان
– بهبود مستمر
– افزایش سطح کیفیت فرآورده ها
– ایجاد مزیت رقابتی برای سازمان
– افزایش بهره وری
– هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
– ایجاد چارچوبی برای بهبود مستمر هر فرآیند پزشکی
– ایجاد زنجیره موثر بین مشتری و سازمان و عرضه کننده
– استفاده بهتر و بهینه از تجهیز پزشکی
– ایجاد آمادگی لازم جهت دریافت نشان CE برای تجهیزات پزشک یو صنایع مرتبط
مقاله ای که با عنوان استاندارد سیستم مدیریت کیفیت در تجهیزات پزشکی( 13485) مطالعه کردید، توسط کارشناسان در واحد تحقیق و توسعه مرکز کاوش تدوین گردیده است .
منبع: مقالات ایزو
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
13485@QMSQMS.pdf
817.3 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای سیستمهای مدیریت کیفیت - وسایل پزشکی
#ISO13485
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
راهنمای سیستمهای مدیریت کیفیت - وسایل پزشکی
#ISO13485
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
دوستان عزیز با سلام و صبح بخیر خدمت شما و آرزوی هفته ای پر از موفقیت 🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️⭕️ سير تحول مديريت كيفيت در صنايع جهان ⭕️ديدگاه كنترل كيفي :
ـ اعمال كنترل بر فعاليتها (طراحي، توليد، ....)
ـ مقايسه مغايرتها و استخراج انحرافات از انتظارات يا استانداردها
ـ اقدامات اصلاحي در مورد مغايرتها
ـ دستيابي به استانداردها يا انتظارات
هدف از كنترل رسيدن به استانداردهاي از پيش تعيين شده است كه از قبل در محصول و فرايند جاسازي شده است.
تحول در ديدگاههاي كيفي
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
ـ اعمال كنترل بر فعاليتها (طراحي، توليد، ....)
ـ مقايسه مغايرتها و استخراج انحرافات از انتظارات يا استانداردها
ـ اقدامات اصلاحي در مورد مغايرتها
ـ دستيابي به استانداردها يا انتظارات
هدف از كنترل رسيدن به استانداردهاي از پيش تعيين شده است كه از قبل در محصول و فرايند جاسازي شده است.
تحول در ديدگاههاي كيفي
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS