10013.doc
182 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : راهنمايي هاي براي تهيه مستندات
سيستم مديريت كيفيت
#iso_10013
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : راهنمايي هاي براي تهيه مستندات
سيستم مديريت كيفيت
#iso_10013
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
✅نکته طلایی از زبان پدر مدیریت مدرن پیتر دراکر :
1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.
2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.
3. بهره وری عادت است
4. زمان خود را مدیریت کنید
5. به دنبال تعالی باشید
6. زیاد تصمیم نگیرید
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
1. کاری را انجام دهید که لازم است؛ نه کاری که دلتان می خواهد.
2. از فرصت ها بهترین استفاده را بکنید.
3. بهره وری عادت است
4. زمان خود را مدیریت کنید
5. به دنبال تعالی باشید
6. زیاد تصمیم نگیرید
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@QMSQMS
🔴10%تخفیف برای عزیزانی که تا 5 دی ماه ثبت نام نمایند
برای ثبت نام مشخصات خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
@Arash_Nasiri
🔴10%تخفیف برای عزیزانی که تا 5 دی ماه ثبت نام نمایند
برای ثبت نام مشخصات خود را به آیدی زیر ارسال نمایید
@Arash_Nasiri
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@QMSQMS 🔴10%تخفیف برای عزیزانی که تا 5 دی ماه ثبت نام نمایند برای ثبت نام مشخصات خود را به آیدی زیر ارسال نمایید @Arash_Nasiri
🔰ثبت نام دوره های آموزشی (مجازی)
🔵 تشریح الزامات ISO9001:2015
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
هزینه دوره :190.000تومان
🔴 ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره :160.000 تومان
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
☷⏮ارائه مدرك بين المللي از IQS انگلستان
✅دوره به صورت مجازی بوده و نیازی به آنلاین بودن نیست .
🍀مخاطبين:مديران-كارشناسان-صاحبان صنعت
جهت ثبت نام در دوره و سوالات بیشتر با شماره تلفن هاي 09127190766 تماس حاصل فرماييد
@QMSQMS
🔵 تشریح الزامات ISO9001:2015
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
هزینه دوره :190.000تومان
🔴 ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره :160.000 تومان
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
☷⏮ارائه مدرك بين المللي از IQS انگلستان
✅دوره به صورت مجازی بوده و نیازی به آنلاین بودن نیست .
🍀مخاطبين:مديران-كارشناسان-صاحبان صنعت
جهت ثبت نام در دوره و سوالات بیشتر با شماره تلفن هاي 09127190766 تماس حاصل فرماييد
@QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
9001-2008 to 9001-2015 to IATF 16949(mosaffa).pdf
29.8 KB
📕 عنوان فایل : ISO 9001:2008 TO ISO 9001:2015 CROSS REFERENCE CHART9001-2008 to 9001-2015 to IATF 16949
#iso_9001
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
#iso_9001
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from عکس نگار
علامت اصلی استاندارد ایران برای کالاهایی است که ویژگی های آنها از هر حیث با استاندارد ملی ایران مطابقت دارند. همچنین این علامت بر روی گواهینامه ها ، اوراق و بسته بندی کالاهای استاندرد شده و مصنوعات مختلف نیز به کار برده میشود.
#استاندارد
🌀 برای ورود به کانال کافیست لینک یا آیدی زیر را لمس کنید و به کانال ما ملحق شوید🌀🔗
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
👉 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w 🔴
👉🆔 @QMSQMS
#استاندارد
🌀 برای ورود به کانال کافیست لینک یا آیدی زیر را لمس کنید و به کانال ما ملحق شوید🌀🔗
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
👉 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w 🔴
👉🆔 @QMSQMS
تعمیرات پیشگیرانه .ppt
3.6 MB
👆
📕 عنوان فایل : آموزش تعمیرات پیشگیرانه
#تعمیرات_پیشگیرانه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل : آموزش تعمیرات پیشگیرانه
#تعمیرات_پیشگیرانه
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
خط مشی IMS 2015.pdf
423.5 KB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : نمونه خط مشی IMS
#خط_مشی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQM
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : نمونه خط مشی IMS
#خط_مشی
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQM
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
💢💢 پنج نکته کلیدی برای زندگی و کسب و کار در سخنان وارن بافت :
🔴 @QmsQms
🔺در رابطه با درآمد:
هرگز به یک منبع درآمد بسنده نکنید. برای داشتن منبع دوم سرمایه گذاری کنید
🔺در رابطه با خرج کردن:
اگر شما چیزی که به آن احتیاج ندارید رابخرید، بزودی مجبور خواهید شد چیزهایی که نیازدارید را بفروشید
🔺در رابطه با پس انداز کردن:
چیزی که پس ازخرج کردن باقی می ماند را پس انداز نکنید، اما چیزی که پس از پس انداز کردن باقی می ماند را خرج نمایید
🔺در رابطه با ریسک کردن:
هرگز عمق یک رودخانه را با هردو پا آزمایش نکنید
🔺در رابطه باسرمایه گذاری:
همه تخم مرغ ها را در یک سبدقرار ندهید
🔺در رابطه با توقعات:
صداقت هدیه گرانی است.هرگز آنرا از انسانهای سطح پایین انتظار نداشته باشید
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔴 @QmsQms
🔺در رابطه با درآمد:
هرگز به یک منبع درآمد بسنده نکنید. برای داشتن منبع دوم سرمایه گذاری کنید
🔺در رابطه با خرج کردن:
اگر شما چیزی که به آن احتیاج ندارید رابخرید، بزودی مجبور خواهید شد چیزهایی که نیازدارید را بفروشید
🔺در رابطه با پس انداز کردن:
چیزی که پس ازخرج کردن باقی می ماند را پس انداز نکنید، اما چیزی که پس از پس انداز کردن باقی می ماند را خرج نمایید
🔺در رابطه با ریسک کردن:
هرگز عمق یک رودخانه را با هردو پا آزمایش نکنید
🔺در رابطه باسرمایه گذاری:
همه تخم مرغ ها را در یک سبدقرار ندهید
🔺در رابطه با توقعات:
صداقت هدیه گرانی است.هرگز آنرا از انسانهای سطح پایین انتظار نداشته باشید
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
تحليل ذينفعان (2).pdf
1.3 MB
@QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : فرایند تحلیل ذینفعان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
ارسالی از مهندس شیخ عزیز
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQM
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : فرایند تحلیل ذینفعان
🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂🍁🍃🍂
ارسالی از مهندس شیخ عزیز
🌍کانال سیستم مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQM
🔰ثبت نام دوره های آموزشی (مجازی)
🔵 تشریح الزامات ISO9001:2015
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
هزینه دوره :190.000تومان
🔴 ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره :160.000 تومان
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
☷⏮ارائه مدرك بين المللي از IQS انگلستان
✅دوره به صورت مجازی بوده و نیازی به آنلاین بودن نیست .
🍀مخاطبين:مديران-كارشناسان-صاحبان صنعت
جهت ثبت نام در دوره و سوالات بیشتر با شماره تلفن 09127190766 تماس حاصل فرماييد
@QMSQMS
🔵 تشریح الزامات ISO9001:2015
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
هزینه دوره :190.000تومان
🔴 ممیزی داخلی ISO9001:2015
هزینه دوره :160.000 تومان
تاريخ: دی ماه
مدت: 16 ساعت
☷⏮ارائه مدرك بين المللي از IQS انگلستان
✅دوره به صورت مجازی بوده و نیازی به آنلاین بودن نیست .
🍀مخاطبين:مديران-كارشناسان-صاحبان صنعت
جهت ثبت نام در دوره و سوالات بیشتر با شماره تلفن 09127190766 تماس حاصل فرماييد
@QMSQMS
6sigma
#شش_سیگما؟
🌲یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و حل مشکلات شده و به سازمان ها امکان جهش و تحول را می دهد.
🌲شرکت موتورولا، در دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت پس از آن شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.
🌲در صنایع داخلی نیز در سال های ابتدایی دهه ۸۰ شمسی چند تجربه موفق در به کارگیر شش سیگما با هدف افزایش بهره وری در شرکت های قطعه ساز صورت گرفت.
🌲شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف نقص ها در هر فرایند و محصول می باشد.
🌲این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصولات و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.
🌲شش سیگما سیستمی شامل تکنیکها و ابزارهای بهبود مستمر می باشد و برای تمرکز بر فرایند ها، تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرایند ها به کار می رود.
🌲🌲هداف شش سیگما عبارتند از:
🏵کاهش نوسانات و تغییرات
🏵بهبود بازدهی فرایند
🏵افزایش رضایت مشتری
🏵کاهش هزینه ها در فرایند
🏵بهبود کیفیت محصولات
🏵روشی سیستماتیک حل مسائل
🏵ایجاد مزیت رقابتی در سازمان
🏵کاهش سیکل زمانی فرایند
🌺🌺🌺👇👇👇🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS
#شش_سیگما؟
🌲یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و حل مشکلات شده و به سازمان ها امکان جهش و تحول را می دهد.
🌲شرکت موتورولا، در دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت پس از آن شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.
🌲در صنایع داخلی نیز در سال های ابتدایی دهه ۸۰ شمسی چند تجربه موفق در به کارگیر شش سیگما با هدف افزایش بهره وری در شرکت های قطعه ساز صورت گرفت.
🌲شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف نقص ها در هر فرایند و محصول می باشد.
🌲این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصولات و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.
🌲شش سیگما سیستمی شامل تکنیکها و ابزارهای بهبود مستمر می باشد و برای تمرکز بر فرایند ها، تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرایند ها به کار می رود.
🌲🌲هداف شش سیگما عبارتند از:
🏵کاهش نوسانات و تغییرات
🏵بهبود بازدهی فرایند
🏵افزایش رضایت مشتری
🏵کاهش هزینه ها در فرایند
🏵بهبود کیفیت محصولات
🏵روشی سیستماتیک حل مسائل
🏵ایجاد مزیت رقابتی در سازمان
🏵کاهش سیکل زمانی فرایند
🌺🌺🌺👇👇👇🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS
💢💢 اهمیت رضايت مشتری چيست؟ چرا بايد مشتريان خود را راضى كنيد؟
🏵۱ - هزینه جذب یک مشتری جدید، بین پنج تا ۱۱ برابر نگهداری یک مشتری قدیم است.
🏵۲ - برای افزایش دو درصدی مشتری، باید ۱۰% هزینه کرد.
🏵۳ - ضرر و زیان از دست دادن یک مشتری، در حکم فرار ۱۰۰ مشتری دیگر است.
🏵۴ - رضایت مشتری، پیش شرط تمام موفقیت های بعدی شرکت هاست.
🏵۵ - رضایت مشتری، مهمترین اولویت مدیریتی در مقابل اهداف دیگری چون سودآوری، سهم بیشتر بازار، توسعه محصول و... می باشد.
🏵۶ - ارزشمندترین دارایی هر سازمان، اعتماد و اطمینان مشتریان است.
🏵۷ - انتخاب مشتری دایمی و وفادار، تنها شرط بقای دایمی و استمرار فعالیت های کارآمد هر شرکتی است.
🏵۸ - مدیران ارشد باید شخصا الگوی پایبندی در قبال رضایت مشتری باشند.
🏵۹ - برای جلب اعتماد مشتریان، کمتر از توان خود قول بدهید و بیشتر از قولی که داده اید، عمل کنید.
🏵۱۰ - معادل 98 درصد مشتریان ناراضی، بدون شکایت به سمت رقبا می روند.
🏵۱۱ - احتمال این که مشتریان کاملاً راضی (شاد) مجدداً از شرکت شما خرید کنند، شش برابر مشتریان فقط راضی است.
🏵۱۲ - گوش دادن به شکایت مشتری 90 درصد کار است و حل کردن آن هفت درصد و پیگیری برای اطلاع از راضی شدن مشتری هم سه درصد دیگر است.
🌺🌺🌺👇👇👇🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS
🏵۱ - هزینه جذب یک مشتری جدید، بین پنج تا ۱۱ برابر نگهداری یک مشتری قدیم است.
🏵۲ - برای افزایش دو درصدی مشتری، باید ۱۰% هزینه کرد.
🏵۳ - ضرر و زیان از دست دادن یک مشتری، در حکم فرار ۱۰۰ مشتری دیگر است.
🏵۴ - رضایت مشتری، پیش شرط تمام موفقیت های بعدی شرکت هاست.
🏵۵ - رضایت مشتری، مهمترین اولویت مدیریتی در مقابل اهداف دیگری چون سودآوری، سهم بیشتر بازار، توسعه محصول و... می باشد.
🏵۶ - ارزشمندترین دارایی هر سازمان، اعتماد و اطمینان مشتریان است.
🏵۷ - انتخاب مشتری دایمی و وفادار، تنها شرط بقای دایمی و استمرار فعالیت های کارآمد هر شرکتی است.
🏵۸ - مدیران ارشد باید شخصا الگوی پایبندی در قبال رضایت مشتری باشند.
🏵۹ - برای جلب اعتماد مشتریان، کمتر از توان خود قول بدهید و بیشتر از قولی که داده اید، عمل کنید.
🏵۱۰ - معادل 98 درصد مشتریان ناراضی، بدون شکایت به سمت رقبا می روند.
🏵۱۱ - احتمال این که مشتریان کاملاً راضی (شاد) مجدداً از شرکت شما خرید کنند، شش برابر مشتریان فقط راضی است.
🏵۱۲ - گوش دادن به شکایت مشتری 90 درصد کار است و حل کردن آن هفت درصد و پیگیری برای اطلاع از راضی شدن مشتری هم سه درصد دیگر است.
🌺🌺🌺👇👇👇🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS
🌸موضوع: #نکات ناب مدیریت
متن زیرخلاصه ای از توصیه نامه یک کارشناس آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است :
1- به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید، آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .
2- وجه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.
3- از ترس اینکه پرسنل شما جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید، قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند.
4- به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید.
5- در مورد مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید .
6- از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت، از فرصت های یادگیری استفاده کنید.
7- به پرسنل خود فرصت مناسب برای تفریح بدهید.
8-استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و بالطبع تنزل کیفیت می شود.
🌺🌺🌺🔽Join👇👇👇🌐QMS🌐🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS
متن زیرخلاصه ای از توصیه نامه یک کارشناس آلمانی پس از چندین سال کار در صنایع مختلف ایران است :
1- به کارشناسان ونخبگان سیستم خود هیچگاه فشار وارد نکنید، آنها می توانند کاری کنند که سیستم شما دچار بیماری هموفیلی شود و با کوچکترین زخمی خونریزی مداوم نماید .
2- وجه ی طلبکارانه داشتن و ندیدن نقاط مثبت کارکنان یک ضعف اساسی است که نوآوری و خلاقیت را می میراند.
3- از ترس اینکه پرسنل شما جایگاه شما را بگیرند اقدام به استخدام افراد ضعیف و غیر حرفه ای ننمایید، قطعا کارکردن با حرفه ای ها مشکلات خاصی دارد ولی به پیشرفت سیستم و پیشرفت شما کمک می کند.
4- به جای ایجاد تفرقه بین کارکنان و ایجاد سیستم های جاسوسی به فکر ایجاد اتحاد ونظم بین کارکنان باشید.
5- در مورد مسایلی که نمی دانید تظاهر به دانایی نکنید .گاهی با پرسیدن یک سوال مناسب می توانید میزان هوش وسطح فکرتان را به دیگران اثبات کنید .
6- از کوچکترین افراد مجموعه هم می شود چیزهایی یاد گرفت، از فرصت های یادگیری استفاده کنید.
7- به پرسنل خود فرصت مناسب برای تفریح بدهید.
8-استفاده نامناسب از ابزار اخراج باعث ایجاد ناامنی در محیط کار و بالطبع تنزل کیفیت می شود.
🌺🌺🌺🔽Join👇👇👇🌐QMS🌐🌻🌻🌻
https://telegram.me/QMSQMS