انتخاب با شماست
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ #ایزو_22000
سیستم مدیریت ایمنی در زنجیره تأمین مواد غذایی(استاندارد ISO 22000 )
@QmsQms
ایمنی مواد غذایی به وجود خطرات ناشی از مواد غذایی در زمان دریافت توسط مصرف کننده مربوط است. از آنجایی که بروز خطرات ایمنی مواد غذایی می تواند در هر مرحله ای از زنجیره مواد غذایی اتفاق بیفتد به کارگیری کنترل کافی در سراسر زنجیره مواد غذایی ضروری می باشد. بنابراین ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. ISO 22000 به وسیله کارشناسان صنعت غذا به نمایندگی سازمان های بین المللی متخصصان و همکاری نزدیک کمیته CODEX (حاصل همکاری سازمان غذاوکشاورزی سازمان مللFAO و سازمان بهداشت جهانی WHO ) تهیه شده است که آخرین ویرایش آن در سال 2005 بوده است.
💠سیستم مدیریت ایمنی در زنجیره تأمین مواد غذایی:
ابزاری برای مدیریت ریسک است که به صورت خاص در صنعت غذا برای اطمینان ایمنی غذا طراحی شده است.
💠هدف از پیاده سازی:
کنترل وکاهش تمام عوامل خطر زای شناسایی شده به محدوده قابل قبول،باعث تحویل محصولی سالم به مصرف کننده نهایی ویا مرحله بعدی از زنجیره تولید می گردد. تهیه شواهد کافی به منظور اثبات قابلیت کنترل عوامل خطر زا در مواد غذایی براساس الزامات قانونی وهمچنین الزامات مشتری ازجمله مواردی است که سازمان های دخیل در زنجیره تولید، به آن نیازمندند.
💠دامنه کاربرد:
سازمانهای درون زنجیره ای مواد غذایی، دامنه ای از تولیدکنندگان خوراک دام و تولیدکنندگان اولیه تا تولیدکنندگان موادغذایی، حمل و نقل کنندگان، انبارداران مواد غذایی و پیمانکاران فرعی برای خرده فروشی و ارائه خدمات مواد غذایی همراه با سازمانهای وابسته نظیر تولیدکنندگان تجهیزات، مواد بسته بندی، مواد پاک کننده، افزودنی ها و مواد تشکیل دهنده را در بر میگیرد. ارائه دهندگان خدمات نیز مشمول این دامنه می گردند.
@QmsQms
💠مزایای پیاده سازی:
🔘 امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
🔘 ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
🔘مدیریت سیستم ایمنی مواد غذایی
🔘به روز در آوری اطلاعات و مستندات اولیه مشخص کننده PRP ، و طرح HACCP
🔘 طرح ریزی تصدیق
🔘 ردیابی و کنترل عدم انطباق
🔘 ارتباط متقابل کلیه دست اندر کاران زنجیره تولید مواد غذایی
🔘ردیابی و کنترل عدم انطباق فرآیند
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
سیستم مدیریت ایمنی در زنجیره تأمین مواد غذایی(استاندارد ISO 22000 )
@QmsQms
ایمنی مواد غذایی به وجود خطرات ناشی از مواد غذایی در زمان دریافت توسط مصرف کننده مربوط است. از آنجایی که بروز خطرات ایمنی مواد غذایی می تواند در هر مرحله ای از زنجیره مواد غذایی اتفاق بیفتد به کارگیری کنترل کافی در سراسر زنجیره مواد غذایی ضروری می باشد. بنابراین ایمنی مواد غذایی با تلاشهای مشترک کلیه طرفهای ذینفع در زنجیره مواد غذایی تضمین می شود. ISO 22000 به وسیله کارشناسان صنعت غذا به نمایندگی سازمان های بین المللی متخصصان و همکاری نزدیک کمیته CODEX (حاصل همکاری سازمان غذاوکشاورزی سازمان مللFAO و سازمان بهداشت جهانی WHO ) تهیه شده است که آخرین ویرایش آن در سال 2005 بوده است.
💠سیستم مدیریت ایمنی در زنجیره تأمین مواد غذایی:
ابزاری برای مدیریت ریسک است که به صورت خاص در صنعت غذا برای اطمینان ایمنی غذا طراحی شده است.
💠هدف از پیاده سازی:
کنترل وکاهش تمام عوامل خطر زای شناسایی شده به محدوده قابل قبول،باعث تحویل محصولی سالم به مصرف کننده نهایی ویا مرحله بعدی از زنجیره تولید می گردد. تهیه شواهد کافی به منظور اثبات قابلیت کنترل عوامل خطر زا در مواد غذایی براساس الزامات قانونی وهمچنین الزامات مشتری ازجمله مواردی است که سازمان های دخیل در زنجیره تولید، به آن نیازمندند.
💠دامنه کاربرد:
سازمانهای درون زنجیره ای مواد غذایی، دامنه ای از تولیدکنندگان خوراک دام و تولیدکنندگان اولیه تا تولیدکنندگان موادغذایی، حمل و نقل کنندگان، انبارداران مواد غذایی و پیمانکاران فرعی برای خرده فروشی و ارائه خدمات مواد غذایی همراه با سازمانهای وابسته نظیر تولیدکنندگان تجهیزات، مواد بسته بندی، مواد پاک کننده، افزودنی ها و مواد تشکیل دهنده را در بر میگیرد. ارائه دهندگان خدمات نیز مشمول این دامنه می گردند.
@QmsQms
💠مزایای پیاده سازی:
🔘 امکان پذیری و تجزیه و تحلیل خطر
🔘 ایجاد برنامه های پیش نیازی عملیاتی
🔘مدیریت سیستم ایمنی مواد غذایی
🔘به روز در آوری اطلاعات و مستندات اولیه مشخص کننده PRP ، و طرح HACCP
🔘 طرح ریزی تصدیق
🔘 ردیابی و کنترل عدم انطباق
🔘 ارتباط متقابل کلیه دست اندر کاران زنجیره تولید مواد غذایی
🔘ردیابی و کنترل عدم انطباق فرآیند
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔹لینک کانال ما
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@Arash_Nasiri
🔹لینک کانال ما
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
اگر می خواهید به موفقیتهای بزرگ دست یابید باید مهارتها و توانیایی های بزرگتری در خود ایجاد کنید که شما را شایسته موفقیت مورد نظرتان کند.
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
iso_9004_strategy_2016-2020.pdf
1.1 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO9004_strategy
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/Q
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO9004_strategy
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/Q
iso9000@QmsQms.pdf
3.2 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Quality System Handbook
#ISO900
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : Quality System Handbook
#ISO900
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔹لینک کانال ما
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@Arash_Nasiri
🔹لینک کانال ما
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💯 @QmsQms
🌂 فرهنگ سازمانی
از تركیب دو واژه فرهنگ و سازمان اندیشهای تازه پدید آمده است كه هیچیك از آن دو واژه این اندیشه را در بر ندارد. سازمان یك استعاره برای نظم و تربیت است درحالیكه عناصر فرهنگ نه منظم هستند و نه با نظم. فرهنگ كمك میكند تا دربارۀ چیزی جدای از مسائل فنی در سازمان سخن گفته شود و باعث میشود نوعی از روان همراه با نوعی رمز و راز پدید آید. بنابراین میتوان گفت فرهنگ در یك سازمان مانند شخصیت در یك انسان است.
فرهنگ سازمانی پدیدهای است كه در سازمان است و همۀ اعضاء اتفاق نظر دارند كه یك دست ناپیدا افراد را در جهت نوعی رفتار نامرئی هدایت میكند. شناخت و درك چیزی كه فرهنگ سازمان را میسازد، شیوۀ ایجاد و دوام آن به ما كمك میكند تا بهتر بتوانیم رفتار افراد در سازمان را توجیه كنیم.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌂 فرهنگ سازمانی
از تركیب دو واژه فرهنگ و سازمان اندیشهای تازه پدید آمده است كه هیچیك از آن دو واژه این اندیشه را در بر ندارد. سازمان یك استعاره برای نظم و تربیت است درحالیكه عناصر فرهنگ نه منظم هستند و نه با نظم. فرهنگ كمك میكند تا دربارۀ چیزی جدای از مسائل فنی در سازمان سخن گفته شود و باعث میشود نوعی از روان همراه با نوعی رمز و راز پدید آید. بنابراین میتوان گفت فرهنگ در یك سازمان مانند شخصیت در یك انسان است.
فرهنگ سازمانی پدیدهای است كه در سازمان است و همۀ اعضاء اتفاق نظر دارند كه یك دست ناپیدا افراد را در جهت نوعی رفتار نامرئی هدایت میكند. شناخت و درك چیزی كه فرهنگ سازمان را میسازد، شیوۀ ایجاد و دوام آن به ما كمك میكند تا بهتر بتوانیم رفتار افراد در سازمان را توجیه كنیم.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
💯 @QmsQms
🌂 10 ویژگی فرهنگ سازمانی
💎1-خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
💎2ـ ریسكپذیری: میزانی كه افراد تشویق میشوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطرهآمیز بزنند و بلندپرازی كنند.
💎3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عملكردهایی را كه انتظار میرود انجام شود، مشخص مینماید.
💎4ـ یكپارچگی: میزان یا درجهای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل میكنند.
💎5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجهای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار میكنند، آنها را یاری میدهند و یا از آنها حمایت میكنند.
💎6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال میكنند.
💎7ـ هویت: میزان یا درجهای كه افراد، كل سازمان را معرف خود میدانند.
💎8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجهای كه شیوۀ تخصیص پاداش (یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام) بر اساس شاخصهای عملكرد كاركنان قرار دارد.
💎9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجهای كه افراد تشویق میشوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.
💎10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجهای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود میشود.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌂 10 ویژگی فرهنگ سازمانی
💎1-خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
💎2ـ ریسكپذیری: میزانی كه افراد تشویق میشوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطرهآمیز بزنند و بلندپرازی كنند.
💎3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عملكردهایی را كه انتظار میرود انجام شود، مشخص مینماید.
💎4ـ یكپارچگی: میزان یا درجهای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل میكنند.
💎5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجهای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار میكنند، آنها را یاری میدهند و یا از آنها حمایت میكنند.
💎6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال میكنند.
💎7ـ هویت: میزان یا درجهای كه افراد، كل سازمان را معرف خود میدانند.
💎8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجهای كه شیوۀ تخصیص پاداش (یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام) بر اساس شاخصهای عملكرد كاركنان قرار دارد.
💎9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجهای كه افراد تشویق میشوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.
💎10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجهای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود میشود.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Modereiat Raftar Sazmani@QMSQMS.ppt
3.3 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت رفتار سازمانی
#مدیریت_رفتار_سازمانی
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت رفتار سازمانی
#مدیریت_رفتار_سازمانی
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⚪️ پیام مخاطبان
من براي امتحان CQE به فايل PDF
10th edition, released May 1, 2015 the CQE Primer
(The Certified Quality Engineer)
و به source CD Rom اين امتحان نياز دارم . (البته قيمت كتاب و CD كه از سايت Indiana خريداري شود حدود 200 دلار است كه قطعا گران است . )
توضيح اينكه اين كتاب مرجع ازمون CQE
يا the certified quality engineer هست . در صورت قبولي در اين ازمون كه توسط ASQ انجام مي شود شما مي توانيد بعنوان quality engineer در امريكا و كانادا فعاليت كنيد .
در اخر يك سوال هم دارم : ايا براي شما امكان دارد در تلگرام از همه اعضا سوال كنيد تا در صورتي كه اين كتاب را دارند براي شما ارسال كنند تا شما دراختيار همه اعضا قرار دهيد ؟
سپاس
من براي امتحان CQE به فايل PDF
10th edition, released May 1, 2015 the CQE Primer
(The Certified Quality Engineer)
و به source CD Rom اين امتحان نياز دارم . (البته قيمت كتاب و CD كه از سايت Indiana خريداري شود حدود 200 دلار است كه قطعا گران است . )
توضيح اينكه اين كتاب مرجع ازمون CQE
يا the certified quality engineer هست . در صورت قبولي در اين ازمون كه توسط ASQ انجام مي شود شما مي توانيد بعنوان quality engineer در امريكا و كانادا فعاليت كنيد .
در اخر يك سوال هم دارم : ايا براي شما امكان دارد در تلگرام از همه اعضا سوال كنيد تا در صورتي كه اين كتاب را دارند براي شما ارسال كنند تا شما دراختيار همه اعضا قرار دهيد ؟
سپاس
💎💎نكاتي در ارتباط با IATF 16949 :
اين استاندارد براي زنجيره تامين خودرو تدوين شده و در تاريخ ١٠ مهر ١٣٩٥ برابر با اول اكتبر ٢٠١٦ منتشر شده است.اين استاندارد جايگزين استاندارد ISO/TS 16949:2009 شده است و با يك ساختار ١٠ بندي با استاندارد ISO 9001:2015 همسو خواهد بود.
تاريخ هاي كليدي به شرح زير مي باشند:
Oct 2016 انتشار نسخه نهايي استاندارد IATF 16949:2016
November 2016 ويرايش جديدي قوانين و مقررات مرتبط با اين استاندارد
October 2017 پايان مميزي هاي ويرايش قبلي
14 September 2017 تمام سازمانها به
ويرايش جديد منتقل خواهند شد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
اين استاندارد براي زنجيره تامين خودرو تدوين شده و در تاريخ ١٠ مهر ١٣٩٥ برابر با اول اكتبر ٢٠١٦ منتشر شده است.اين استاندارد جايگزين استاندارد ISO/TS 16949:2009 شده است و با يك ساختار ١٠ بندي با استاندارد ISO 9001:2015 همسو خواهد بود.
تاريخ هاي كليدي به شرح زير مي باشند:
Oct 2016 انتشار نسخه نهايي استاندارد IATF 16949:2016
November 2016 ويرايش جديدي قوانين و مقررات مرتبط با اين استاندارد
October 2017 پايان مميزي هاي ويرايش قبلي
14 September 2017 تمام سازمانها به
ويرايش جديد منتقل خواهند شد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⭕️آگهی استخدام
🌂🌂مدیر و کارشناس کیفیت
شرکت قطعات خودرو در منطقه شهر قدس نیاز مدیر کیفیت با حداقل ۳ سال تجربه و آشنا سیستم های مدیریت کیفیت الزامات ساپکو و سازه گستر می باشد
Ea@isseco.ir
تماس ۴۶۸۲۰۸۶۶
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍آگهی استخدام کارشناسان و مدیران کیفیت درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌂🌂مدیر و کارشناس کیفیت
شرکت قطعات خودرو در منطقه شهر قدس نیاز مدیر کیفیت با حداقل ۳ سال تجربه و آشنا سیستم های مدیریت کیفیت الزامات ساپکو و سازه گستر می باشد
Ea@isseco.ir
تماس ۴۶۸۲۰۸۶۶
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍آگهی استخدام کارشناسان و مدیران کیفیت درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
💎چرخه دمینگ Deming Cycle
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
💯 @QmsQms
💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ
💯 @QmsQms
💎PDCA:
1. Plan:برنامه ریزی
2. DO:اجرا
3. Check:کنترل
4. Act:اقدام اصلاحی
💯 @QmsQms
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
💯 @QmsQms
💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ
💯 @QmsQms
💎PDCA:
1. Plan:برنامه ریزی
2. DO:اجرا
3. Check:کنترل
4. Act:اقدام اصلاحی
💯 @QmsQms
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS