🔹لینک کانال ما
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💯 @QmsQms
🌂 فرهنگ سازمانی

از تركیب دو واژه فرهنگ و سازمان اندیشه‌ای تازه پدید آمده است كه هیچ‌یك از آن دو واژه این اندیشه را در بر ندارد. سازمان یك استعاره برای نظم و تربیت است درحالی‌كه عناصر فرهنگ نه منظم هستند و نه با نظم. فرهنگ كمك می‌كند تا دربارۀ چیزی جدای از مسائل فنی در سازمان سخن گفته شود و باعث می‌شود نوعی از روان همراه با نوعی رمز و راز پدید آید. بنابراین می‌توان گفت فرهنگ در یك سازمان مانند شخصیت در یك انسان است.
فرهنگ سازمانی پدیده‌ای است كه در سازمان است و همۀ اعضاء اتفاق نظر دارند كه یك دست ناپیدا افراد را در جهت نوعی رفتار نامرئی هدایت می‌كند. شناخت و درك چیزی كه فرهنگ سازمان را می‌سازد، شیوۀ ایجاد و دوام آن به ما كمك می‌كند تا بهتر بتوانیم رفتار افراد در سازمان را توجیه كنیم.

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

💯 @QmsQms

🌂 10 ویژگی فرهنگ سازمانی

💎1-خلاقیت فردی: میزان مسئولیت، آزادی عمل و استقلالی كه افراد دارند.
💎2ـ ریسك‌پذیری: میزانی كه افراد تشویق می‌شوند تا ابتكار عمل به خرج دهند، دست به كارهای مخاطره‌آمیز بزنند و بلندپرازی كنند.
💎3ـ رهبری: میزانی كه سازمان هدفها و عملكردهایی را كه انتظار می‌رود انجام شود، مشخص می‌نماید.
💎4ـ یكپارچگی: میزان یا درجه‌ای كه واحدهای درون سازمان به روش هماهنگ عمل می‌كنند.
💎5ـ حمایت مدیریت: میزان یا درجه‌ای كه مدیران با زیردستان خود ارتباط را برقرار می‌كنند، آنها را یاری می‌دهند و یا از آنها حمایت می‌كنند.
💎6ـ كنترل: تعداد قوانین و مقررات و میزان سرپرستی مستقیم كه مدیران بر رفتار افرادی اعمال می‌كنند.
💎7ـ هویت: میزان یا درجه‌ای كه افراد، كل سازمان را معرف خود می‌دانند.
💎8ـ سیستم پاداش: میزان یا درجه‌ای كه شیوۀ تخصیص پاداش (یعنی افزایش حقوق و ارتقای مقام) بر اساس شاخصهای عملكرد كاركنان قرار دارد.
💎9ـ سازش با پدیدۀ تعارض: میزان یا درجه‌ای كه افراد تشویق می‌شوند با تعارض بسازند و پذیرای انتقادهای آشكار باشند.
💎10ـ الگوی ارتباطی: میزان یا درجه‌ای كه ارتباطات سازمانی به سلسله مراتب احتیاجات رسمی محدود می‌شود.

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🔹🔶🔹با ما همراه باشید در:
🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QmsQms

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت رفتار سازمانی
#مدیریت_رفتار_سازمانی
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⚪️ پیام مخاطبان

من براي امتحان CQE به فايل PDF
10th edition, released May 1, 2015 the CQE Primer
(The Certified Quality Engineer)
و به source CD Rom اين امتحان نياز دارم . (البته قيمت كتاب و CD كه از سايت Indiana خريداري شود حدود 200 دلار است كه قطعا گران است . )
توضيح اينكه اين كتاب مرجع ازمون CQE
يا the certified quality engineer هست . در صورت قبولي در اين ازمون كه توسط ASQ انجام مي شود شما مي توانيد بعنوان quality engineer در امريكا و كانادا فعاليت كنيد .
در اخر يك سوال هم دارم : ايا براي شما امكان دارد در تلگرام از همه اعضا سوال كنيد تا در صورتي كه اين كتاب را دارند براي شما ارسال كنند تا شما دراختيار همه اعضا قرار دهيد ؟
سپاس

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💎💎نكاتي در ارتباط با IATF 16949 :
اين استاندارد براي زنجيره تامين خودرو تدوين شده و در تاريخ ١٠ مهر ١٣٩٥ برابر با اول اكتبر ٢٠١٦ منتشر شده است.اين استاندارد جايگزين استاندارد ISO/TS 16949:2009 شده است و با يك ساختار ١٠ بندي با استاندارد ISO 9001:2015 همسو خواهد بود.
تاريخ هاي كليدي به شرح زير مي باشند:

Oct 2016 انتشار نسخه نهايي استاندارد IATF 16949:2016

November 2016 ويرايش جديدي قوانين و مقررات مرتبط با اين استاندارد

October 2017 پايان مميزي هاي ويرايش قبلي

14 September 2017 تمام سازمانها به
ويرايش جديد منتقل خواهند شد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام :
@Arash_Nasiri

⭕️آگهی استخدام
🌂🌂مدیر و کارشناس کیفیت
شرکت قطعات خودرو در منطقه شهر قدس نیاز مدیر کیفیت با حداقل ۳ سال تجربه و آشنا سیستم های مدیریت کیفیت الزامات ساپکو و سازه گستر می باشد
Ea@isseco.ir
تماس ۴۶۸۲۰۸۶۶
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍آگهی استخدام کارشناسان و مدیران کیفیت درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💎چرخه دمینگ Deming Cycle
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
💯 @QmsQms

💎کاربرد چرخه دمینگ :
1-بعنوان یک مدل برای بهبود مستمر
2- شروع یک پروژه بهبود جدید
3- طرحریزی یک فرآیند ، محصول یا خدمات
4- جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل به منظور بررسی و اولویت بندی مشکلات و تعیین علل ریشه ای .
5- اجرای هر تغییر .
6- ارزیابی فعالیت های سازمان ها بر اساس قدم های چرخه دمینگ

💯 @QmsQms

💎PDCA:
1. Plan:برنامه ریزی
2. DO:اجرا
3. Check:کنترل
4. Act:اقدام اصلاحی
💯 @QmsQms
چرخه دمینگ Deming Cycle در سال 1950توسط دکتر دمینگ مطرح شده.این چرخه یک روش ساده و موثر برای حل مساله و رویکرد فرآیندی می باشد و به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

ثبت نام :
@Arash_Nasiri

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🎯تکنیک SWOT چیست؟
تحليل SWOT ابزاري کارآمد براي شناسايي شرايط محيطي و توانايي هاي دروني سازمان است.
حروف SWOT که آن را به شکل هاي ديگر مثل TOWS هم مي نويسند، ابتداي کلمات Strength به معناي قوت ، Weakness به معناي ضعف، Opportunity به معناي فرصت و Threat به معناي تهديد است. ماهيت قوت و ضعف به درون سازمان مربوط مي شود و فرصت و تهديد معمولاً محيطي است.

قوت ها : قوت هاي سازمان همان منابع و توانايي هايي است که در اختيار دارد و مي تواند از آنها به منظور ايجاد يک مزيت رقابتي استفاده کند. موارد زير مي توانند از قوت هاي شرکت به حساب آيند : اختراعات ثبت شده شرکت. نام تجاري و برند شناخته شده. شهرت در بين مشتريان. مزيت در قيمت تمام شده. دسترسي اختصاصي به منابع طبيعي. دسترسي به شبکه هاي توزيع مناسب. نيروي انساني کارآمد و آموزش ديده.

ضعف ها : نبودن بعضي از توانايي هاي کليدي در سازمان مي تواند به عنوان يک ضعف در سازمان تلقي شود. موارد زير مي توانند از ضعفهاي شرکتها باشند : عدم پشتيباني و حفاظت از اختراعات. نام تجاري و برند ضعيف. ناشناخته بودن در بين مشتريان. ساختار پر هزينه در شرکت.
💯 @QmsQms
فرصتها : شناسايي و بررسي دقيق محيط خارجي مي تواند فرصتهاي جديدي را براي مديران شرکت نمايان سازد و همين فرصتها مي توانند آغازگر مسير جديدي براي توسعه و رشد باشند، فرصتهاي مي توانند شامل موارد زير باشند : نياز برطرف نشده مشتري. ظهور تکنولوژي هاي جديد. کم شدن محدوديت هاي قانوني. حذف موانع تجارت جهاني.

تهديدها : تغيير در متغيرهاي خارجي و محيطي مي تواند تهديد هايي را براي شرکت در پي داشته باشد. مواردي چون : تغيير در سليقه ي مشتري که باعث فاصله گرفتن او از محصولات ما مي شود. ظهور محصولات جايگزين پر قدرت.
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : متن اصلی استاندارد9000
#ISO9000_2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💢10 برند برتر جهان در سال 2016 (از نظر میزان ارزش)
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

https://telegram.me/QMSQMS/1736

✅مدیر تضمین کیفیت کیست؟ 👆
https://telegram.me/QMSQMS/1981

✅مزایای EFQM👆

🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌐تهیه و تنظیم : مهندس محمد بهروش
💢نقشه اینفوگرافیک iso9001:2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🎯 راهبرد خرچنگي در سازمانها
💯 @QmsQms


یکی از مشاغل مردم سواحل اقیانوس اطلس، صید خرچنگ آبی است آن‌ها خرچنگ‌های صید شده را در سبد می‌اندازند.
با شناختی که از تجربه خود نسبت به رفتار خرچنگ ها بدست آورده اند
می دانند که اگر فقط یک خرچنگ صید کرده باشند آنرا در سبدی که می اندازند باید حتما درپوش اش را بگذارند؛ اما وقتی چند خرچنگ صید کرده باشند،ضرورتی به این کار نیست
می دانید چرا؟
زیرا خرچنگ ها در چنین شرایطی سعی می کنند دیگری را برای بیرون آمدن از سبد کنار ی هل دهد و راه را برای خود باز کند
در نتیجه انرژی آنها صرف خنثی کردن تلاش یکدیگر می شود و در نتیجه هیچ‌کدام موفق به فرار نمی‌شوند.
فرهنگ به مفهوم باورها و مدل ذهنی اندیشیدن، سنگ بنای رفتار فردی و اجتماعی ماست
در فرهنگ خرچنگی موفقیت از راه قربانی کردن دیگران می گذرد
# تخریب دیگران ، پرونده سازی ، شایعه سازی ، زیرآب زنی ، تهمت ، افتراء از عناصر فرهنگ خرچنگی است که اگر در هر جامعه ای وجود داشته باشد انرژی افراد جامعه را به جای تمرکز بر توانمندسازی یکدیگر بر تضعیف یکدیگر متمرکز
می کند
امروز در سطح کشور ، سازمان ها ، ادارات ، شرکت ها متاسفانه مصادیق زیادی از فرهنگ خرچنگی را مشاهده
می کنیم که موجب می شود انرژی و توان جمعی ملت ، بعضی از سازمان ها، یا شرکت ها تخریب شود.
بکوشیم فرهنگ هم افزایی را جایگزین کنیم
برای پیشرفت در همه عرصه ها نیاز به فرهنگ همکاری، توانمندسازی ، مشارکت است
از طریق این نوع فرهنگ می توانیم قابلیت ها و نوانمندی های یکدیگر را تقویت کنیم و با ایجاد هم افزایی مناسب به قابلیت هایی دست یابیم که برای رشد و پیشرفت به آن نیاز داریم .
با پیوستن به نهضت ایجاد فرهنگ هم افزایی در جامعه مان ، در سازمان و محل کارمان و.....راه پیشرفت از طریق تخریب ، زیرآب زنی ، پرونده سازی ، ......را به کور راهه تبدیل کنیم و به جای آن به شکوفایی مسیر پیشرفت از طریق شایستگی کمك مي كند

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS