🎾 هفت عادت مردمان موثر، برگرفته از کتاب استفان کاوی، به قرار زیرند:
1. عامل بودن؛
2. شروع از پایان درذهن؛
3. نخست به اولین ها پرداختن؛
4. برنده - برنده اندیشیدن؛
5. اول فهمیدن و سپس فهماندن؛
6. هم افزایی (سینرژی)؛
7. اره تیزکردن (پیشرفت مستمر و فرایندهای پیشرفت). با ما همراه باشید در کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
1. عامل بودن؛
2. شروع از پایان درذهن؛
3. نخست به اولین ها پرداختن؛
4. برنده - برنده اندیشیدن؛
5. اول فهمیدن و سپس فهماندن؛
6. هم افزایی (سینرژی)؛
7. اره تیزکردن (پیشرفت مستمر و فرایندهای پیشرفت). با ما همراه باشید در کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
سلام دوستان عزيز،
براي مسؤول تضمين كيفيت (شركت پيواژ) يك واحد توليد ملزومات بسته بندي غذا و دارو به يك نيروي آقا يا خانم جهت كار در شهريار احتياج است.
هدف پياده سازي استانداردهاي زير است
ISO 9000
BRC-IOP
PS 9000
ترجيحا داراي سابقه كار در يك كارخانه دارويي يا غذايي
پيشاپيش از لطف شما متشكريم
ارسال رزومه info@pivazh.com
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
براي مسؤول تضمين كيفيت (شركت پيواژ) يك واحد توليد ملزومات بسته بندي غذا و دارو به يك نيروي آقا يا خانم جهت كار در شهريار احتياج است.
هدف پياده سازي استانداردهاي زير است
ISO 9000
BRC-IOP
PS 9000
ترجيحا داراي سابقه كار در يك كارخانه دارويي يا غذايي
پيشاپيش از لطف شما متشكريم
ارسال رزومه info@pivazh.com
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 آشنایی با #استانداردهای_جهانی_ISO :
🌐ISO 9001 : سیستم مدیریت کیفیت
🌐ISO 14001 : سیستم مدیریت محیط زیست
🌐OHSAS 18001 : سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای
🌐ISO 22000 : سیستم مدیریت بهداشت و ایمنی مواد غذایی
🌐ISO 27001 : سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
🌐ISO 10002 : سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان
🌐ISO 10004 : سیستم مدیریت ارزیابی رضایت مشتریان
🌐ISO 26000: سیستم مدیریت مسئولیت اجتماعی
🌐ISO/TS 16949: سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو
🌐ISO/TS 29001: سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی
🌐ISO 10015: سیستم مدیریت کیفیت آموزش
🌐ISO 17025 : سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای آزمون
🌐ISO 15189 :سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای پزشکی
🌐ISO 10668 : سیستم مدیریت کیفیت ارزشگذاری برند
🌐ISO 31000 : سیستم مدیریت ریسک
🌐ISO 50001: سیستم مدیریت انرژی
🌐ISO 20000 :سیستم مدیریت تکنولوژی اطلاعات
🌐HACCP : تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی
🌐GMP : تمرین فرآوری خوب مواد غذایی و دارویی
🌐HSE : مدیریت ایمنی ، بهداشت حرفه ای و محیط زیست
🌐IMS : سیستم مدیریت یکپارچه
🌐CE : مجوز صادرات محصول به اروپا
🌐SFBB : غذای ایمن ، کسب و کار بهتر ، مخصوص رستورانها و فست فودها
🌐IWA استاندراد مراکز درمانی : 1
🌐IWA : استاندارد مراکز آموزشی
🌐ISO 22301:مدیریت تداوم کسب و کار
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌐ISO 9001 : سیستم مدیریت کیفیت
🌐ISO 14001 : سیستم مدیریت محیط زیست
🌐OHSAS 18001 : سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای
🌐ISO 22000 : سیستم مدیریت بهداشت و ایمنی مواد غذایی
🌐ISO 27001 : سیستم مدیریت امنیت اطلاعات
🌐ISO 10002 : سیستم مدیریت بازخورد شکایات مشتریان
🌐ISO 10004 : سیستم مدیریت ارزیابی رضایت مشتریان
🌐ISO 26000: سیستم مدیریت مسئولیت اجتماعی
🌐ISO/TS 16949: سیستم مدیریت کیفیت در صنایع خودرو
🌐ISO/TS 29001: سیستم مدیریت کیفیت در صنایع نفت گاز پتروشیمی
🌐ISO 10015: سیستم مدیریت کیفیت آموزش
🌐ISO 17025 : سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای آزمون
🌐ISO 15189 :سیستم مدیریت کیفیت در آزمایشگاههای پزشکی
🌐ISO 10668 : سیستم مدیریت کیفیت ارزشگذاری برند
🌐ISO 31000 : سیستم مدیریت ریسک
🌐ISO 50001: سیستم مدیریت انرژی
🌐ISO 20000 :سیستم مدیریت تکنولوژی اطلاعات
🌐HACCP : تجزیه و تحلیل خطر و کنترل نقاط بحرانی
🌐GMP : تمرین فرآوری خوب مواد غذایی و دارویی
🌐HSE : مدیریت ایمنی ، بهداشت حرفه ای و محیط زیست
🌐IMS : سیستم مدیریت یکپارچه
🌐CE : مجوز صادرات محصول به اروپا
🌐SFBB : غذای ایمن ، کسب و کار بهتر ، مخصوص رستورانها و فست فودها
🌐IWA استاندراد مراکز درمانی : 1
🌐IWA : استاندارد مراکز آموزشی
🌐ISO 22301:مدیریت تداوم کسب و کار
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🎄 مدیریت از نگاه ۴۰ شخص مشهور جهان:
1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانهنویس یونانی)
۲- برنامههای توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت میگیرد نه در کلاسهای مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)
۳- ترجیح میدهم که ملتم به سیاستهای اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)
۴- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید هیچ استثناءی هم وجود ندارد. (هنری بلاک)
۵- با هشت ساعت کار صادقانه در روز میتوانید به ریاست برسید و روزی ۱۲ ساعت کار کنید. (رابرت فراست)
۶- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)
۷- یک مدیر نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت مینماید گوش میکند. (وارن بنیس)
۸- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی طبق نیاز برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)
۹- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیمگیری نیست. (جودیت باردویک)
۱۰- مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیمگیری وارد کنیم. (واین بارلو)
۱۱- با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)
۱۲- دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)
۱۳- سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)
۱۴- تجربه را نمیتوان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)
۱۵- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)
۱۶- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیرائیلی)
۱۷- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)
۱۸- هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)
۱۹- تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضربالمثل)
۲۰- از خشم انسانهای صبور برحذر باشید. (جان درایدن)
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانهنویس یونانی)
۲- برنامههای توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت میگیرد نه در کلاسهای مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)
۳- ترجیح میدهم که ملتم به سیاستهای اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)
۴- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید هیچ استثناءی هم وجود ندارد. (هنری بلاک)
۵- با هشت ساعت کار صادقانه در روز میتوانید به ریاست برسید و روزی ۱۲ ساعت کار کنید. (رابرت فراست)
۶- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)
۷- یک مدیر نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت مینماید گوش میکند. (وارن بنیس)
۸- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی طبق نیاز برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)
۹- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیمگیری نیست. (جودیت باردویک)
۱۰- مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیمگیری وارد کنیم. (واین بارلو)
۱۱- با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)
۱۲- دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)
۱۳- سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)
۱۴- تجربه را نمیتوان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)
۱۵- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)
۱۶- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیرائیلی)
۱۷- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)
۱۸- هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)
۱۹- تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضربالمثل)
۲۰- از خشم انسانهای صبور برحذر باشید. (جان درایدن)
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🔵 طراحي سيستم هاي صنعتي:
@QMSQMS
برنامهریزی تسهیلات (Facility planning) که از مباحث مهم و کلیدی در رشته مهندسی صنایع است شامل دو بخش عمده مکانیابی تسهیلات (Facility location) و طراحی تسهیلات (Facility design) میباشد که مهمترین بخش طراحی نیز چیدمان تسهیلات (Facility layout) و بخش های دیگر آن، حمل و نقل (Transportation) و طراحی ساختمان و تاسیسات (Structural design) است. از آنجا که تاثیر مکانیابی تسهیلات بر جریان مواد (Material handling) کاملاً چشمگیر است، تصمیمگیری در مورد مکانیابی تسهیلات در هر دو حوزه صنعتی و خدماتی جزء تصمیمات استراتژیک محسوب گشته و آشنایی دانشجویان (تحصیلات تکمیلی) و مدیران ارشد سازمانها با این مباحث یک ضرورت انکار ناپذیر است.
در این درس، بیشتر به بررسی مسائل مختلف مکانیابی تسهیلات (Facility location)، مدلسازی ریاضی آنها و الگوریتمهای حل اینگونه مسائل با تاکید بر ابزار برنامهریزی ریاضی پرداخته خواهد شد. برای یک سازمان یا حتی یک کشور بسیار مهم است که بداند منابع و تسهیلات خود را در کجا مستقر کند و نحوهی سرویسدهی این منابع به چه صورت باشد تا بهترین کارایی عاید دولت و مردم شود. جواب دادن به این سۆال می تواند در راستای رسیدن به اهدافی چون منافع اقتصادی، کیفیت سرویس دهی، امنیت، حفظ محیط زیست، دسترسی یا عملکرد مطلوب باشد.
لذا تصمیمات مربوط به مکانیابی و استقرار، نه تنها در بخشهای صنعتی نظیر تعیین مکان احداث کارخانهها، نیروگاهها، استقرار تجهیزات و دپارتمانها در یک واحد صنعتی، استقرار دفاتر در سطح شهر و مراکز توزیع محصولات و ... کاربرد دارد، بلکه در بخشهای دولتی و خدماتی نظیر مکانیابی ایستگاههای پلیس، اورژانس، رستوران، اتوبوس، بخش سلامت و درمان و ... نیز ظاهر شده است. موفقیت یا شکست مراکز تسهیلاتی در هر کدام از بخشهای صنعتی و خدماتی بستگی کامل به مکانهای انتخابی برای آنها و استراتژی پوشش دارد.
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS
برنامهریزی تسهیلات (Facility planning) که از مباحث مهم و کلیدی در رشته مهندسی صنایع است شامل دو بخش عمده مکانیابی تسهیلات (Facility location) و طراحی تسهیلات (Facility design) میباشد که مهمترین بخش طراحی نیز چیدمان تسهیلات (Facility layout) و بخش های دیگر آن، حمل و نقل (Transportation) و طراحی ساختمان و تاسیسات (Structural design) است. از آنجا که تاثیر مکانیابی تسهیلات بر جریان مواد (Material handling) کاملاً چشمگیر است، تصمیمگیری در مورد مکانیابی تسهیلات در هر دو حوزه صنعتی و خدماتی جزء تصمیمات استراتژیک محسوب گشته و آشنایی دانشجویان (تحصیلات تکمیلی) و مدیران ارشد سازمانها با این مباحث یک ضرورت انکار ناپذیر است.
در این درس، بیشتر به بررسی مسائل مختلف مکانیابی تسهیلات (Facility location)، مدلسازی ریاضی آنها و الگوریتمهای حل اینگونه مسائل با تاکید بر ابزار برنامهریزی ریاضی پرداخته خواهد شد. برای یک سازمان یا حتی یک کشور بسیار مهم است که بداند منابع و تسهیلات خود را در کجا مستقر کند و نحوهی سرویسدهی این منابع به چه صورت باشد تا بهترین کارایی عاید دولت و مردم شود. جواب دادن به این سۆال می تواند در راستای رسیدن به اهدافی چون منافع اقتصادی، کیفیت سرویس دهی، امنیت، حفظ محیط زیست، دسترسی یا عملکرد مطلوب باشد.
لذا تصمیمات مربوط به مکانیابی و استقرار، نه تنها در بخشهای صنعتی نظیر تعیین مکان احداث کارخانهها، نیروگاهها، استقرار تجهیزات و دپارتمانها در یک واحد صنعتی، استقرار دفاتر در سطح شهر و مراکز توزیع محصولات و ... کاربرد دارد، بلکه در بخشهای دولتی و خدماتی نظیر مکانیابی ایستگاههای پلیس، اورژانس، رستوران، اتوبوس، بخش سلامت و درمان و ... نیز ظاهر شده است. موفقیت یا شکست مراکز تسهیلاتی در هر کدام از بخشهای صنعتی و خدماتی بستگی کامل به مکانهای انتخابی برای آنها و استراتژی پوشش دارد.
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌹کانال سیستم مدیریت کیفیت در سایت ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت گردید
کاربران محترم میتوانند از صحت ثبت کانال در لینک زیر اطمینان حاصل نمایند:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
کاربران محترم میتوانند از صحت ثبت کانال در لینک زیر اطمینان حاصل نمایند:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
ISO 1940-1-2005-01.pdf
897 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO1940
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO1940
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12490-2011.pdf
1 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12490
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12490
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
DIN 2080-1 2011-11.pdf
226.8 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#DNV2080
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#DNV2080
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12181-2-2011.pdf
382.7 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12181
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12181
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 06808-2014.pdf
349.9 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO06808
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO06808
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12188-1-2010.pdf
195.9 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12188
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12188
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
استاندارد ها در خواستی از کاربران می باشد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
استاندارد ها در خواستی از کاربران می باشد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
روز دوشنبه همگی
لبریز اتفاقهای قــــــــــشنگ و پر از موفقیت
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
لبریز اتفاقهای قــــــــــشنگ و پر از موفقیت
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برخی از #تغییرات حاصل در ویرایش جدید ایزو 9001 یعنی ایزو 9001:2015 بدین شرح می باشد:
🌎 1-تغییرات تعاریف در متن: وارد کردن، حذف یا تغییر تعاریف از جمله تغییراتی است که در ویرایش جدید حاصل شده است. به طور مثال واژه محصول به 3 بخش: خروجی، محصول و خدمات تقسیم شده است.
🌎 2- تغییر ساختار: شاید یکی از بزرگترین تفاوت های بین این دو ویرایش ساختار آن ها باشد. نسخه جدید به 10 بند افزایش پیدا کرده است:
۱ - دامنه کاربرد
۲- استانداردهای مرجع
۳- واژگان و تعاریف
۴- زمینه کاری سازمان
۵- رهبری
۶- طرح ریزی
۷ - پشتیبانی
۸- عملیات
۹- ارزیابی عملکرد
۱۰- بهبود
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 1-تغییرات تعاریف در متن: وارد کردن، حذف یا تغییر تعاریف از جمله تغییراتی است که در ویرایش جدید حاصل شده است. به طور مثال واژه محصول به 3 بخش: خروجی، محصول و خدمات تقسیم شده است.
🌎 2- تغییر ساختار: شاید یکی از بزرگترین تفاوت های بین این دو ویرایش ساختار آن ها باشد. نسخه جدید به 10 بند افزایش پیدا کرده است:
۱ - دامنه کاربرد
۲- استانداردهای مرجع
۳- واژگان و تعاریف
۴- زمینه کاری سازمان
۵- رهبری
۶- طرح ریزی
۷ - پشتیبانی
۸- عملیات
۹- ارزیابی عملکرد
۱۰- بهبود
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS