🎄 مدیریت از نگاه ۴۰ شخص مشهور جهان:
1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانهنویس یونانی)
۲- برنامههای توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت میگیرد نه در کلاسهای مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)
۳- ترجیح میدهم که ملتم به سیاستهای اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)
۴- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید هیچ استثناءی هم وجود ندارد. (هنری بلاک)
۵- با هشت ساعت کار صادقانه در روز میتوانید به ریاست برسید و روزی ۱۲ ساعت کار کنید. (رابرت فراست)
۶- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)
۷- یک مدیر نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت مینماید گوش میکند. (وارن بنیس)
۸- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی طبق نیاز برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)
۹- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیمگیری نیست. (جودیت باردویک)
۱۰- مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیمگیری وارد کنیم. (واین بارلو)
۱۱- با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)
۱۲- دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)
۱۳- سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)
۱۴- تجربه را نمیتوان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)
۱۵- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)
۱۶- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیرائیلی)
۱۷- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)
۱۸- هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)
۱۹- تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضربالمثل)
۲۰- از خشم انسانهای صبور برحذر باشید. (جان درایدن)
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
1- بجوئید تا بیابید و بدانید با زحمت و تلاش چیزی را از دست نمیدهید (اسوپ، افسانهنویس یونانی)
۲- برنامههای توسعه مدیریتی ما در محل کار صورت میگیرد نه در کلاسهای مختلف آموزشی. (ژوزف شرسن)
۳- ترجیح میدهم که ملتم به سیاستهای اقتصادی من بخندند تا اینکه از ولخرجیهایم گریان شوند. (پادشاه سوئد)
۴- برای آنکه مدیر شوید باید از پایین شروع کنید هیچ استثناءی هم وجود ندارد. (هنری بلاک)
۵- با هشت ساعت کار صادقانه در روز میتوانید به ریاست برسید و روزی ۱۲ ساعت کار کنید. (رابرت فراست)
۶- برای بهبود ارتباطات کامپیوتری باید کمر بوروکراسی ایجاد شده را شکست. (مایکل آلبرشت)
۷- یک مدیر نالایق اغلب به نصیحت و مشاوره آخرین کسی که با او صحبت مینماید گوش میکند. (وارن بنیس)
۸- مدیر باید جرأت آن را داشته باشد که گاهی طبق نیاز برخلاف رأی متخصصان عمل کند. (جیمز کالاگان)
۹- هیچ چیز برای کارمندان ارزشمندتر از سهیم کردن آنها در چرخه تصمیمگیری نیست. (جودیت باردویک)
۱۰- مدیریت مشارکتی این است که افراد مناسب را در زمان مناسب در چرخه تصمیمگیری وارد کنیم. (واین بارلو)
۱۱- با احتیاط بیندیشید اما با قاطعیت عمل کنید. (چارلز کالب کلتن)
۱۲- دیگران را عفو کنید. (بابیلیوس سایروس)
۱۳- سرپرست باید قبل از هرگونه اقدام انضباطی، تذکرات و اخطارهای لازم را بدهد. (موریس تراتر)
۱۴- تجربه را نمیتوان خلق کرد باید آن را تجربه کرد. (آلبرت کامو)
۱۵- تجربه فرزند اندیشه است و اندیشه فرزند عمل. (بنجامین دیزرائیلی)
۱۶- رمز موفقیت، ثبات در پیگیری هدف است. (بنجامین دیرائیلی)
۱۷- اهداف بایستی مشخص، واقعگرایانه و قابل سنجش باشند. (ویلیام دایر)
۱۸- هدف بزرگ زندگی، دانش نیست، عمل است. (توماس هنری هاکسلی)
۱۹- تجربه خوب است اما به شرطی که برای آن بهای گزاف نپردازیم. (باربر، کتاب هزار ضربالمثل)
۲۰- از خشم انسانهای صبور برحذر باشید. (جان درایدن)
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🔵 طراحي سيستم هاي صنعتي:
@QMSQMS
برنامهریزی تسهیلات (Facility planning) که از مباحث مهم و کلیدی در رشته مهندسی صنایع است شامل دو بخش عمده مکانیابی تسهیلات (Facility location) و طراحی تسهیلات (Facility design) میباشد که مهمترین بخش طراحی نیز چیدمان تسهیلات (Facility layout) و بخش های دیگر آن، حمل و نقل (Transportation) و طراحی ساختمان و تاسیسات (Structural design) است. از آنجا که تاثیر مکانیابی تسهیلات بر جریان مواد (Material handling) کاملاً چشمگیر است، تصمیمگیری در مورد مکانیابی تسهیلات در هر دو حوزه صنعتی و خدماتی جزء تصمیمات استراتژیک محسوب گشته و آشنایی دانشجویان (تحصیلات تکمیلی) و مدیران ارشد سازمانها با این مباحث یک ضرورت انکار ناپذیر است.
در این درس، بیشتر به بررسی مسائل مختلف مکانیابی تسهیلات (Facility location)، مدلسازی ریاضی آنها و الگوریتمهای حل اینگونه مسائل با تاکید بر ابزار برنامهریزی ریاضی پرداخته خواهد شد. برای یک سازمان یا حتی یک کشور بسیار مهم است که بداند منابع و تسهیلات خود را در کجا مستقر کند و نحوهی سرویسدهی این منابع به چه صورت باشد تا بهترین کارایی عاید دولت و مردم شود. جواب دادن به این سۆال می تواند در راستای رسیدن به اهدافی چون منافع اقتصادی، کیفیت سرویس دهی، امنیت، حفظ محیط زیست، دسترسی یا عملکرد مطلوب باشد.
لذا تصمیمات مربوط به مکانیابی و استقرار، نه تنها در بخشهای صنعتی نظیر تعیین مکان احداث کارخانهها، نیروگاهها، استقرار تجهیزات و دپارتمانها در یک واحد صنعتی، استقرار دفاتر در سطح شهر و مراکز توزیع محصولات و ... کاربرد دارد، بلکه در بخشهای دولتی و خدماتی نظیر مکانیابی ایستگاههای پلیس، اورژانس، رستوران، اتوبوس، بخش سلامت و درمان و ... نیز ظاهر شده است. موفقیت یا شکست مراکز تسهیلاتی در هر کدام از بخشهای صنعتی و خدماتی بستگی کامل به مکانهای انتخابی برای آنها و استراتژی پوشش دارد.
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@QMSQMS
برنامهریزی تسهیلات (Facility planning) که از مباحث مهم و کلیدی در رشته مهندسی صنایع است شامل دو بخش عمده مکانیابی تسهیلات (Facility location) و طراحی تسهیلات (Facility design) میباشد که مهمترین بخش طراحی نیز چیدمان تسهیلات (Facility layout) و بخش های دیگر آن، حمل و نقل (Transportation) و طراحی ساختمان و تاسیسات (Structural design) است. از آنجا که تاثیر مکانیابی تسهیلات بر جریان مواد (Material handling) کاملاً چشمگیر است، تصمیمگیری در مورد مکانیابی تسهیلات در هر دو حوزه صنعتی و خدماتی جزء تصمیمات استراتژیک محسوب گشته و آشنایی دانشجویان (تحصیلات تکمیلی) و مدیران ارشد سازمانها با این مباحث یک ضرورت انکار ناپذیر است.
در این درس، بیشتر به بررسی مسائل مختلف مکانیابی تسهیلات (Facility location)، مدلسازی ریاضی آنها و الگوریتمهای حل اینگونه مسائل با تاکید بر ابزار برنامهریزی ریاضی پرداخته خواهد شد. برای یک سازمان یا حتی یک کشور بسیار مهم است که بداند منابع و تسهیلات خود را در کجا مستقر کند و نحوهی سرویسدهی این منابع به چه صورت باشد تا بهترین کارایی عاید دولت و مردم شود. جواب دادن به این سۆال می تواند در راستای رسیدن به اهدافی چون منافع اقتصادی، کیفیت سرویس دهی، امنیت، حفظ محیط زیست، دسترسی یا عملکرد مطلوب باشد.
لذا تصمیمات مربوط به مکانیابی و استقرار، نه تنها در بخشهای صنعتی نظیر تعیین مکان احداث کارخانهها، نیروگاهها، استقرار تجهیزات و دپارتمانها در یک واحد صنعتی، استقرار دفاتر در سطح شهر و مراکز توزیع محصولات و ... کاربرد دارد، بلکه در بخشهای دولتی و خدماتی نظیر مکانیابی ایستگاههای پلیس، اورژانس، رستوران، اتوبوس، بخش سلامت و درمان و ... نیز ظاهر شده است. موفقیت یا شکست مراکز تسهیلاتی در هر کدام از بخشهای صنعتی و خدماتی بستگی کامل به مکانهای انتخابی برای آنها و استراتژی پوشش دارد.
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌹کانال سیستم مدیریت کیفیت در سایت ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت گردید
کاربران محترم میتوانند از صحت ثبت کانال در لینک زیر اطمینان حاصل نمایند:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
کاربران محترم میتوانند از صحت ثبت کانال در لینک زیر اطمینان حاصل نمایند:
http://shamad.saramad.ir/_layouts/ShamadDetail.aspx?shamadcode=1-1-749-61-4-1
ISO 1940-1-2005-01.pdf
897 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO1940
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO1940
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12490-2011.pdf
1 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12490
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12490
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
DIN 2080-1 2011-11.pdf
226.8 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#DNV2080
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#DNV2080
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12181-2-2011.pdf
382.7 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12181
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12181
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 06808-2014.pdf
349.9 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO06808
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO06808
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO 12188-1-2010.pdf
195.9 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12188
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#ISO12188
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
استاندارد ها در خواستی از کاربران می باشد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
استاندارد ها در خواستی از کاربران می باشد
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
www.QMS.vcp.ir
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برای ثبت نام فرم ثبت نام را پرکرده به این آدرس ارسال نمایید
QMSacademy1@gmail.com
❄️دوره های رایگان فاقد گواهینامه می باشد
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
🍀ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri
🔴با تخفیف ویژه
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
روز دوشنبه همگی
لبریز اتفاقهای قــــــــــشنگ و پر از موفقیت
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
لبریز اتفاقهای قــــــــــشنگ و پر از موفقیت
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
برخی از #تغییرات حاصل در ویرایش جدید ایزو 9001 یعنی ایزو 9001:2015 بدین شرح می باشد:
🌎 1-تغییرات تعاریف در متن: وارد کردن، حذف یا تغییر تعاریف از جمله تغییراتی است که در ویرایش جدید حاصل شده است. به طور مثال واژه محصول به 3 بخش: خروجی، محصول و خدمات تقسیم شده است.
🌎 2- تغییر ساختار: شاید یکی از بزرگترین تفاوت های بین این دو ویرایش ساختار آن ها باشد. نسخه جدید به 10 بند افزایش پیدا کرده است:
۱ - دامنه کاربرد
۲- استانداردهای مرجع
۳- واژگان و تعاریف
۴- زمینه کاری سازمان
۵- رهبری
۶- طرح ریزی
۷ - پشتیبانی
۸- عملیات
۹- ارزیابی عملکرد
۱۰- بهبود
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 1-تغییرات تعاریف در متن: وارد کردن، حذف یا تغییر تعاریف از جمله تغییراتی است که در ویرایش جدید حاصل شده است. به طور مثال واژه محصول به 3 بخش: خروجی، محصول و خدمات تقسیم شده است.
🌎 2- تغییر ساختار: شاید یکی از بزرگترین تفاوت های بین این دو ویرایش ساختار آن ها باشد. نسخه جدید به 10 بند افزایش پیدا کرده است:
۱ - دامنه کاربرد
۲- استانداردهای مرجع
۳- واژگان و تعاریف
۴- زمینه کاری سازمان
۵- رهبری
۶- طرح ریزی
۷ - پشتیبانی
۸- عملیات
۹- ارزیابی عملکرد
۱۰- بهبود
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 چرخه PDCA سازمان را قادر می سازد تا اطمینان یابد که منابع کافی به فرایندها اختصاص یافته و مدیریت میشوند و فرصت های بهبود تعیین شده بر روی آنها اقدام انجام میگیرد . 🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
ISO_9001-2015 RISK.pdf
162.4 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
#RISK_ISO9001_2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : ریسک در استاندارد ISO 9001:2015
#RISK_ISO9001_2015
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌎 الزامات استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت شغلی OHSAS 18001
https://telegram.me/QMSQMS
استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS 18001)
در سال1998كميتهاي متشكل ازانستيتو استاندارد بريتانيا، شركتهاي اصلي گواهي دهنده انگلستان وسايرسازمانهاي بين المللي استاندارد تشكيل شد كه هدف آن تهيه وتدوين استانداردي واحد بود. در واقع OHSAS 18001 در پاسخ به نياز فوري سازمانها به يك استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني كه بوسيله آن بتوانند سيستم مديريت خود را مورد ارزيابي و تأكيد قرار دهند، تدوين شده.
🆔 @QmsQms
🌎مزایای اخذ گواهینامه استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 توسط سازمان ها عبارتند از:
♻️ بالا بردن سطح دانش و اطلاعات در زمینه سلامت و ايمني
♻️ايجاد محيط كاري ايمن تر و سالم تر برای کارکنان
♻️كاهش ريسك حوادث و بيماريهاي شغلي
♻️ دسترسی به الگویی مدون و مستند در رابطه با سلامت و ايمني
♻️ دستیابی به یک الگوی مدیریتی مدون كه تعیین كننده محدوده مسئوليتها باشد
♻️كاهش اتلاف زمان در نتیجه بيماري وآسیب وارده به پرسنل
♻️ اجرای صحیح قوانين و مقررات كه موجب كاهش پرداخت خسارات و جريمه هاي احتمالي مي شود.
https://telegram.me/QMSQMS
استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني Occupational Health and Safety Assesment Series (OHSAS 18001)
در سال1998كميتهاي متشكل ازانستيتو استاندارد بريتانيا، شركتهاي اصلي گواهي دهنده انگلستان وسايرسازمانهاي بين المللي استاندارد تشكيل شد كه هدف آن تهيه وتدوين استانداردي واحد بود. در واقع OHSAS 18001 در پاسخ به نياز فوري سازمانها به يك استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني كه بوسيله آن بتوانند سيستم مديريت خود را مورد ارزيابي و تأكيد قرار دهند، تدوين شده.
🆔 @QmsQms
🌎مزایای اخذ گواهینامه استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 توسط سازمان ها عبارتند از:
♻️ بالا بردن سطح دانش و اطلاعات در زمینه سلامت و ايمني
♻️ايجاد محيط كاري ايمن تر و سالم تر برای کارکنان
♻️كاهش ريسك حوادث و بيماريهاي شغلي
♻️ دسترسی به الگویی مدون و مستند در رابطه با سلامت و ايمني
♻️ دستیابی به یک الگوی مدیریتی مدون كه تعیین كننده محدوده مسئوليتها باشد
♻️كاهش اتلاف زمان در نتیجه بيماري وآسیب وارده به پرسنل
♻️ اجرای صحیح قوانين و مقررات كه موجب كاهش پرداخت خسارات و جريمه هاي احتمالي مي شود.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM