سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری – Telegram
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
5.53K subscribers
5.34K photos
109 videos
2.12K files
6.12K links
🔷 مشاوره و آموزش استانداردهای مدیریتی ISO
🔷دوره های آموزشی باگواهینامه بین المللی
🔷اخذگواهینامه ایزو
📱09127190766
🌐www.qmsdp.com

ارتباط با ما:https://zil.ink/ArashNasiri
@Arash_Nasiri
ثبت شامد:shamadcode1-1-749-61
تاسیس کانال: 94/8/20
Download Telegram
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
IATF-Rules-5th-Edition_FAQs-1-3_23Jan2017_FINAL-1.pdf
60.4 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :
#IATF
🚘🚗🚘🚗🚘🚗🚘
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ ثبت نام دوره هاي اموزشي بهمن ماه
🌀🌀 مجازی 🌀🌀 غیر حضوری 🌀🌀
🔵دوره تشريح الزامات و مميزي داخلي ISO9001:2015
🔵دوره سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت ومحیط زیست HSE
🔵 دورهاستاندارد مدیریت زیست محیطی ISO14001:2015
ثبت نام باتخفيف ويژه با ظرفيت محدود
🔵هزینه هرکدام از دوره ها با 🔴 تخفیف :145,000 هزارتومان
هزینه دوره ۱۶۰.۰۰۰hse
🔴لازم بذکر است مبلغ تخفیف دوره توسط صنایع پرداخت شده است
🔴تخفیف 45000هزار تومانی (هزینه اصلی دوره190.000)
❇️ صدور گواهینامه معتبر و بین المللی از IQS انگلستان و ANCCP ایتالیا
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: َ@Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
💠💠💠💠💠
🌍به ما در کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت بپیوندید👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
#تکنیک_های_مهندسی
Failure Mode and Effective Analysis (FMEA)
تولید یک محصول جدید یا اعمال تغییرات در روش تولید جاری یک محصول همواره با بروز مشکلات پیش بینی نشده همراه است. برخی از این موارد می توانند چنان مشکلات بزرگی را پدید آورند که عملا فرایند تغییر و یا اصلاح را مختل کرده وباعث بروز هزینه های گزاف گردد یا تغییری که در جهت افزایش رضایت مشتری انجام می شود نارضایتی شدید او را در زمینه ای دیگر بوجود آورد.FMEA فن پیش بینی اینچنین مسائل و تدبیر اندیشیدن برای آنها در مراحل اولیه و قبل از بروز است. نیازی به توضیح نیست که یک اصلاح طرح بر روی نقشه چقدر ارزانتر از جمع آوری محصول از بازار یا بدست آوردن اعتبار ازدست رفته است. با استفاده از FMEA می توان از ابتدا فهمید چه مشکلات بالقوه ای پیش رو داریم وهریک از آنها تا چه اندازه خطرساز هستند و آنها را قبل از اینکه واقعا بوجود بیایند با انجام اصلاحاتی در طرح یا اعمال کنترل های مناسب در ایستگاه های حساس تحت کنترل درآورد. اجرای این روش قبل از اقدام به تولید محصول جدید یا اعمال تغییر در فرایند تولید جاری به میزان چشگیری از هزینه های اجرا خواهد کاست.
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
FMEA_تجزیه_و_تحلیل_حالات_خطا_و_اثرات.ppt
3 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :آنالیز حالات بالقوه
#FMEA
💠💠💠💠💠
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔀تغییر، دشوار است
@QmsQms
تنها یک چیز است که در ۹۹ درصد موفق ها و شکست خورده ها مشترک است؛ همه آن ها از انجام کارهای تکراری متنفر هستند، تفاوت در این است که افراد موفق به هر حال این کار انجام میدهند.
تغییر همیشه دشوار است و به همین دلیل، مردم عادات بد را ترک نمی کنند و در نهایت، غمگین و ناسالم باقی خواهند ماند.
@QmsQms
عادی بودن، آسان است. خارق العاده بودن است که شما را از سایر مردم دنیا متمایز میکند.

🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
http://iso.behamooz.com/
جهت ثبت نام واطلاعا ت بيشتر
💠💠💠💠💠
🌍کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
http://iso.behamooz.com/
جهت ثبت نام واطلاعا ت بيشتر
💠💠💠💠💠
🌍کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Statistical Process Control (#SPC)
کنترل آماری فرایند یک ابزار کنترلی قدرتمند و دقیق است که می تواند رفتار فرایند را در طول زمان با جزئیات کافی به نمایش درآورد. از اینرو یک ابزار تصمیم گیری مناسب به شمار می رود.با استفاده از SPC می توان فرایندها را تحت کنترل نگهداشت و مانع ازاین شد که تحت تاثیر عوامل خارجی محصول نامنطبق تولید شود. SPC همچنین یک روش ایده آل برای تعیین زمان مناسب تنظیم دستگاههای تولیدی است. با استفاده از این ابزار می توان اطمینان حاصل کرد که اقدامات اصلاحی موثر بوده اند یا خیر و مراقبت نمود تا بهبودهای حاصله پایدار بوده و در طول زمان فرایند دوباره به وضعیت نامناسب خود برنمی گردد. اگرچه با توجه به اطلاعات بسیار دقیقی که در حین اجرای SPC از رفتار فرایند به دست می آید می توان به بهبودهای چشمگیری در عملکرد فرایند دست پیدا کرد، ولی مهمترین کاربرد این ابزار پایش فرایندها، پایدار نگهداشتن آنها در وضعیت های بهبود یافته و اطمینان از صحت کارکرد آنها در طول زمان است.
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
SPC.pdf
533.1 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :کنترل آماری فرایند
#SPC
💠💠💠💠💠
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔵 طرحریزی واستقرار سیستم مدیریت آموزش
توسط مهندس نقیبی
🔵ادامه مباحث گذشته
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms
طراحی وبرنامه ریزی آموزشی شامل کلیه اقداماتی است که بعداز نیازسنجی اموزشی ، بمنظور برگزاری واجرای اثر بخش آموزش ها انجام می شود . این مرحله از فرایند آموزش همانند مرحله قبلی ( نیاز سنجی ) از اهمییت ویژ های برخوردار بوده ودر طرحریزی واجرای آن باید دقت لازم مبذول گردد .
متاسفانه سازمانها ، طراحی وبرنامه ریزی در فرایند آموزش را صرفا با تهیه وتدوین یک تقویم آموزشی انجام داده ومی توان گفت از این مرحله نیز براحتی عبور می کنند . عدم توجه ودقت لازم دراین قسمت واحد اموزش سازمانها را با مشکلات بسیاری روبرو می کند . در این قسمت نکات مهم واساسی در طراحی وبرنامه ریزی آموزشی را مورد بررسی قرار می دهیم .
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms
قبل از شروع مرحله طراحی وبرنامه ریزی یک اقدام مهم واساسی باید صورت پذیرد . متاسفانه کمتر دیده شده که این اقدام ارزنده که به اثر بخشی واجرای کارآمد برنامه آموزشی کمک شایانی می کند در سازمانها انجام شود . در ممیزی هایی که از فرایند آموزش سازمانها انجام می شود شواهدی دال بر انجام این اقدام مشاهده نمی شود .
این اقدام چیست ؟؟؟؟؟؟ تعیین محدودیت های فرایند آموزش
محدویت های فرایند آموزش چیست ؟ ودر طرحریزی سیستم مدیریت آموزش در ارتباط با آن چه باید کرد ؟؟؟؟
بطور کلی محدودیت ها در فرایند آموزش آندسته از عواملی هستند که در اجرای فرآیند مزاحمت ایجاد کرده ونمی گذارند فرایند آنگونه که لازم است وباید اجرا گردد. ضروری است که درگام اول محدودیت ها مشخص شوند
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms 🆔 @QmsQms
محدودیت های فرآیند آموزش می توانند شامل موارد ذیل باشند :
❶کمبود فضای آموزشی در سازمان
❷کمبود یا محدودیت منابع مالی برای اجرای فرایند اموزش
❸عدم علاقه ، تمایل وانگیزه کارکنان جهت شرکت دردوره های آموزشی
❹سخت گیری وممانعت مدیران میانی از شرکت کارکنانشان دردوره های آموزشی
❺عدم دسترسی به مدرسین خبره
❻عدم دسترسی به مراکز وموسسات آموزشی معتبر
❼قوانین ومقررات دست وپاگیر دربعضی از سازمانها
❽عدم اعتقاد وعلاقه مدیر ارشد به آموزش کارکنان
❾تلاقی ساعات موزش با ساعاتی کاری کارکنان
وخیلی ازموارد مشابه که تقریبا می توان گفت که درهمه سازمانها وجود دارد . توجه داشته باشیم محدودیت ها با وجودیکه ازیک جنس هستند می توانند از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت باشند . یک مدیر اموزش حرفه ای وکاردان باید محدودیت های فرایند آموزش
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms #مدیریت_آموزش
پس از شناسایی وتعیین محدودیت ها چه اقدامی یا اقداماتی باید صورت پذیرد ؟؟؟ اصولا چرا محدودیت ها را شناسایی کردیم ؟؟؟؟
حتما محدودیت های فرایند آموزش باید طی لیستی مکتوب شده وتحت کنترل باشد . به این مفهوم که هرگاه محدودیتی به محدودیت های فرایند اضافه یا از آن کم شد این لیست مورد بازنگری واصلاح قرارگیرد .
لیست محدودیت های فرایند آموزش در فواصل زمانی مختلف باید مورد بازنگری قرارگیرد . بهتر است که این مورد هرشش ماه یکبار انجام شود .
نکته بسیار مهم:
محدودیت های فرآیند آموزش پس از شناسایی باید مورد ارزیابی وتحلیل قرار گیرند . وسپس براساس نتایج حاصل از ارزیابی وتحلیل آنها طراحی وبرنامه ریزی انجام شود .
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🆔 @QmsQms #مدیریت_آموزش
نتایج حاصل ازارزیابی محدودیت های آموزشی در انتخاب روش های آموزش ونیز پیمانکار آموزشی مورد استفاده قرارمی گیرد .
نکته :
اصولا تلاش فرایندآموزش باید درجهت تعدیل وکاهش ویا در صورت امکان ازبین بردن محدودیت های آموزش باشد . لذا درتهیه وتدوین اهداف فرایندآموزش محدویت های آموزش بایستی لحاظ گردد. بعبارت دیگر ماهیت اهداف باید بگونه ای باشد که محدودیت ها را تعدیل نموده ویا ازبین ببرد . بعنوان مثال در سازمانی که کارکنان تمایل وانگیزه شرکت در دوره های آموزشی را ندارند یکی از اهداف آموزشی می تواند برگزاری دوره های اموزشی وتوجیهی جهت مدیران باشد .
شناسایی ، تعیین وارزیابی محدودیت ها واقدامات متعاقب آنموجب می شودکه فرایند آموزش بتواند دریک شرایط مطلوب ماموریت خودرا انجام دهد.
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w