💠اهرم‌های اصلی برای برای بهبود عملکرد سازمان:

🔹بهبود بهره‌وری مشتری :
از طریق بهینه سازی قیمت، محرک‌های فروش، توسعه محصول و نوآوری، اثربخشی روش‌های ترویج تجارت، سودآوری آمیختۀ محصول و مشتری، شکل‌دهی مجدد به پورتفولیوی برند و نظایر آن.

🔹بهبود بهره‌وری هزینه:
بهبود هزینه-عملکرد سازمان به صورت دوشادوش، از طریق بازطراحی نظام لجستیک، اهرم منبع یابی، اثربخشی هزینه‌های صرف شدهدر حوزه بازاریابی و فروش، کاهش هزینه‌های سربار، قراردادهای نیروی انسانی و مانند آن‌ها.

🔹بهبود بهره‌وری سرمایه:
از طریق پیکربندی سایت سازمان، رفع موانع و تنگناهای فراروی توان عملیاتی سازمان، برون‌سپاری کنترل‌های مرتبط با هزینه‌های سرمایه‌ای، رعایت انضباط مالی در خصوص سرمایه در گردش و مواردی از این دست.

#فراتر_از_عملکرد #اسکات_کلر #کولین_پرایس
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مردي هر روز راس ساعتي معين به گوشه ميدان شهر مي رفت و لحظاتي كلاهش را از سرش بر مي داشت و به شدت تكان مي داد. روزي پليس علت اين كار را از وي جويا شد.
گفت: با اين كار زرافه ها را دور مي كنم.
پلیس پرسید: من در اين جا زرافه اي نمي بينم؟
پاسخ شنید: اين نشان مي دهد كه من كارم را درست انجام مي دهم.

به این می گویند توهم مفید بودن!

ما روزانه با توهم مفید بودن سروکار داریم:

بسیاری از فرآیندهای سازمانی به ارث رسیده از گذشته با این فرض انجام می شوند که مفید هستند و ظاهرا هم نتایج نشان می دهد که چنین هستند. به عنوان مثال ارزیابی رضایت مشتریان به صورت یک پرسشنامه بی روح انجام می شود و گاهی نیز که نتایج بالا می رود ما خوشحال می شویم که حتی آمار نیز نشان می دهد که خوب عمل کرده ایم.

تکنیک های درمان و مقابله:
بی رحمانه در مورد روابط علت معلولی بین متغیرها بپرسید و از کسانی که سال هاست یک کار را انجام میدهند توضیح بخواهید چرا بین کاری که انجام می دهند و نتایجی که می بینند رابطه ای وجود دارد.

کتاب هنرشفاف اندیشیدن
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‌‌‌⭕️ ثبت نام دوره هاي اموزشي بهمن ماه
🌀🌀 مجازی 🌀🌀 غیر حضوری 🌀🌀
🔵دوره تشريح الزامات و مميزي داخلي ISO9001:2015
🔴هزینه دوره با تخفیف145.000
🔵دوره سیستم مدیریت ایمنی، بهداشت ومحیط زیست HSE
🔴هزینه دوره 160.000
🔵 دورهاستاندارد مدیریت زیست محیطیISO14001:2015
🔴هزینه دوره با تخفیف145.000
✅ثبت نام باتخفيف ويژه با ظرفيت محدود

🔴تخفیف 45000هزار تومانی (هزینه اصلی دوره190.000)
❇️ صدور گواهینامه معتبر و بین المللی از IQS انگلستان و ANCCP ایتالیا
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: َ@Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜💠⚜
🌍به ما در کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت بپیوندید👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💢راز موفقیت بدون تلاش، همچنان راز است!!

کسانى در زندگى موفق هستند که سماجت و استقامت ازخودشان نشان می‏دهند، کسانى که هرگز مأیوس نمی‏شوند و عادت به ‏انجام کارهایى دارند که دیگران از آنها مأیوس شده‏ اند.

لائوتسه فیلسوف چینى‏: طولانی ترین سفر هم بایک قدم آغاز میشود.
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
✅ سیستم #مدیریت_کیفیت_پروژه - #ISO_10006_2003:
پروژه عبارت است از مجموعه فعالیت هایی است که با هدفی مشخص به صورت خاص ، یکبار با ترتیب و زمانهای شروع و پایان مشخص انجام می شود .
مدیریت پروژه بنا به تعریف عبارت است از یک رهیافت نظام مند برای رسیدن به اهداف پروژه در سراسر طول حیات پروژه. و سیستم مدیریت پروژه بنا به تعریف ارائه شده بوسیله استاندارد ISO10006 عبارت است از :
طرح ریزی ، سازماندهی ، پایش، کنترل و گزارش دهی روی تمامی جوانب یک پروژه و ایجاد انگیزه برای تمامی افراد در گیر درآن در جهت دستیابی به اهداف پروژه
برای مدیریت پروژه روشهای و طرح های بسیاری وجود دارد که بسته به نوع پروژه و شرایط ویژه آن اتخاذ می شود نحوه مدیریت پروژه تاثیر مستقیمی بر رسیدن به اهداف آن دارد .
پیاده سازی و داشتن گواهینامه یک سیستم مدیریت پروژه مانند ISO10006 به کارفرما این اطمینان را می دهد که پیمانکار دارای یک نظام منسجم مدیریتی برای رسیدن به اهداف پروژه می باشد و در سازمانی که استاندارد مدیریت پروژه مانند PMBOK یا ISO 10006 در آن پیاده سازی شده ضمن سازماندهی بهتر به امور و فرآیند ها باعث افزایش کارآیی و اثربخشی فعالیت ها می گردد.
هر چند که رویکرد مدیریت پروژه یک رویکرد کاملا اقتضایی است اما با فرموله کردن موضوع می توان از درست بودن تصمیم های گرفته شده اطمینان حاصل کرد .
انجمن مدیرت پروژه APM در سال 1992 اولین سری استاندارد دانش مدیریت پروژه (Project Management Body Of Knowledge) که به اختصار PMBOK خوانده می شود ار ارائه نمود که تاکنون 5 بار این استاندارد بازنگری شده است .
این استاندارد حاوی الزاماتی برای مدیرت پروژه می باشد که تضمین کننده رسیدن به اهداف پروژه ها می باشد .
بر اساس PMBOK هر پروژه به 5 مرحله آغاز ، برنامه ریزی ، اجرا، کنترل و خاتمه تقسیم شده و این استاندارد برای اجرای موفق این 5 مرحله راهنمایی های کاربردی ارائه می کند .
سازمان جهانی استاندارد سازی ( ISO ) با توجه به نتایج موفق به دست آمده از اجرای استاندارد PMBOK اقدام به تدوین استاندارد جهانی ISO 10006 نمود و این استاندارد بین المللی می رود در جهان جانشین موفقی برای سایر روشهای مدیریت پروژه گردد .
در استاندارد ISO 10006 الزامات یک سیستم مدیریت کیفیت پروژه و تعاریف مورد نیاز آن به نحو مناسبی تعریف شده .
اجرای این استاندارد ها بویژه به شرکتهایی که پروژه های بزرگ صنعتی و عمرانی را اجرا می کنند و یا در مناقصه های بین المللی شرکت می نمایند توصیه می شود .
🆔 @QmsQms
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

سیستم #مدیریت_کیفیت_پروژه - #ISO_10006_2003 :

✅الزامات اصلی سیستم مدیریت کیفیت پروژه بر مبنای استاندارد ISO10006
سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد ISO 10006 دارای یک دید فرآیندی به شرح ذیل می باشد :
1. طرح ریزی
2. سازمان دهی
3. پایش
4. کنترل
5. گزارش دهی
6. انجام اقدامات اصلاحی
💢مزایای استاندارد ISO 10006 مدیریت کیفیت در پروژه:
🛢داشتن نگرش سیستماتیک به مدیریت پروژه
🛢مدیریت بهتر هزینه پروژه
🛢بهبود ارتباطات درون و برون سازمانی در پروژه بین سازمان ، 🛢مشاور ( ناظر ) و کارفرما
🛢مدیریت زمان و کاهش تاخیرات پروژه
🛢مدیریت سوابق ، مدارک و اطلاعات
🛢استفاده بهینه از منابع سازمان
🛢جلو گیری از اعمال سلیقه شخصی در مدیریت و یکنواختی روش
🛢کنترل ریسکهای پروژه
🛢مدیریت بهتر تدارکات و خریدها
🛢ایجاد نگرش مثبت به مدیریت شرکت
🛢رسیدن به کیفیت تعیین شده در پروژه
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدیریت بحران
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
☝️پیام مدیریتی
✳️ عباراتی که هرگز نباید به کارمندان‌تان بگویید.

مدیران شرکت‌ها می‌توانند با ارائه‌ی بازخوردهای سازنده و مفید به کارمندان‌شان، بازدهی کسب‌و‌کاری را که شبانه‌روز برای موفقیتش تلاش می‌کنند، بهبود ببخشند. اما اینکه نقاط قوت و ضعف هر کارمندی را چگونه بیان کنید که ثمربخش باشد، از اهمیت بسزایی برخوردار است. انتقادات سازنده‌ای که در قالب عبارات و جمله‌بندی‌های نسنجیده عنوان شوند، کارساز نخواهند بود. به عبارت دیگر، از یک مدیر توانا انتظار می‌رود در شیوه‌ی بیان انتقاداتش هوشمندانه عمل کند. در این مقاله قصد داریم ۵ عبارتی را معرفی کنیم که هرگز نباید به کارمندانتان بگویید، چرا که بیان این عبارات در انتقاد از کارمندان می‌تواند نتیجه‌ی معکوس داشته باشد.
🆔 @QmsQms
۱. «کارت خیلی عالیه، اما…»
چیزی که کارمندتان می‌شنود از «اما» به بعد است

۲. «اگه یه ذره از فلانی یاد بگیری عالی می‌شه.»
چیزی که کارمندتان می‌شنود: «فلانی از تو خیلی بهتر کار می‌کنه.»
🆔 @QmsQms
۳. «خوشبختانه شرکت به زودی می‌تونه توی دوره‌ی آموزشی‌ای که قولش رو داده بودیم، ثبت‌نامت کنه.»
چیزی که کارمندتان می‌شنود: «از همین هفته‌ی دیگه کلاسام شروع می‌شه.»
🆔 @QmsQms
۴. «خودت فکر می‌کنی عملکردت چطوره؟»
چیزی که کارمندتان می‌شنود: «من که می‌دونم عملکردت چطوریه، اما می‌خوام ببینم خودت چقدر حواست هست.»

۵. «خطاهایی رو که داشتی نادیده می‌گیرم چون…»
چیزی که کارمندتان می‌شنود: «اگه یه کارمند دیگه جای تو بود، حتما اخراجش می‌کردم.»
🆔 @QmsQms
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت دانش
#مدیریت_دانش
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔴 برای ثبت نام کلیک کنید

✅ پیش ثبت نام دوره ی اموزشی
🚗 IATF 16949:2016🚗
برگزاری در اسفند ماه از طریق آیدی زیر
@Arash_Nasiri

🔷🔹 اگرمیخواهی محال ترین
اتفاق زندگیت رخ بدهد
باور محال بودنش را رها کن .

💠 کانال مدیریت کیفیت
💠 @QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : تحقیق و توسعه
#R_D
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری
#NET
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت تولید و عملیات
#تولید_عملیات
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅Design Of Experiment (#DOE)
هنگامیکه اطلاعات ما درباره یک محصول یا فرایند کامل نیست، یا به صحت فرضیات خود کاملا اطمینان نداریم، بدیهی ترین تصمیم برای تکمیل اطلاعاتمان انجام آزمایش است - که البته می تواند پول زیادی راببلعد-. طراحی آزمایشات یک ابزاربسیار قدرتمند در زمینه طراحی و هدایت هدفمند آزمایشات و تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از آنها می باشد. به گونه ای که با کمترین هزینه و تعداد آزمایش به بیشترین ودقیقترین اطلاعات دست یابید. در دنیای مهندسی، طراحی آزمایشات ابزار فوق‌العاده مهمی جهت بهبود عملکرد فرآیند تولید یا توسعه فرآیندهای جدید می باشد. آیا تا کنون به فرایندی برخورد کرده اید که عوامل متعددی بر کیفیت نهایی محصول تاثیر دارد(مانند فرایندهای شیمیایی) یا پارامترهای فرایند بر هم اثر متقابل دارند(مانند زمان و درجه حرارت پخت)یافرایندی که تحت کنترل ولی ناتوان است؟ بهترین راه حل در تمامی این موارد استفاده از DOE است.
همچنین از روشهای طراحی آزمایشات می توان جهت: تعیین بهترین شرایط تنظیم دستگاه های تولیدی، مقایسه و ارزیابی مواد اولیه و جایگزین، افزایش بازده ،مقاوم کردن محصول به طوری که به خوبی تحت شرایط محیطی متنوع کار کند و تعیین مشخصه‌های کلیدی که بر روی عملکرد محصول تأثیر می‌گذارند استفاده کرد.
🆔 @QmsQms
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با ماهمراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👆👆
ویدیوی مقدمه ای بر ISO 9001 ورژن 2015 مدرس دکتر لواسانی
#iso_9001
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ معرفی نرم افزار COMFAR

نرم افزار تخصصي كامفار يك برنامه كامپيوتري است كه از طرح تحقيقات قبل از بهره برداري حمايت مي كند و استفاده از آن سازماندهي و محاسبه گزارشات مالي و اقتصادي را آسان ميسازد.
✅برخی از موارد کاربرد
طرح تجاري و پيش بيني درآمد و برآورد هزينه پروژه هاي صنعتي، معدني، كشاورزي، زيربنايي، دريانوردي و … با استفاده از نرم افزار كامفار انجام مي پذيرد.
اين نرم افزار بر اساس مطالعات امكان سنجي و يا به عبارتي توجيه¬پذيري و يا قابل اجراء بودن و يا نبودن طرح و مطالعات فرصت يابي براي هر طرح صنعتي و معدني طراحي گرديده است. نتايج اين نرم افزار بيانگر جذابيت اقتصادي طرح بر اساس محدود و يا نامحدود بودن بودجه اقتصادي سازمان مجري مي باشد.
🌐 www.QMS.vcp.ir
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐با همراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS