اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان از سرعت تغییرات درون سازمان شما پیشی گرفت ، پایان سازمان شما نزدیک است.
جک ولش
🔹🔷🔹
🌐کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅اصول مدیریت کیفیت : ISO9001:2015
1-تمرکز برمشتری 👉
2-رهبری👉
3-مشارکت افراد👉
4-رویکرد فرایندی👉
5-بهبود👉
6-تصمیم گیری مبتنی بر شواهد👉
7-مدیریت ارتباطات👉
🔹🔷🔹
🌏آموزش ISO9001
🌐با ما همراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ تغییرات iso9001:2015
👈آیا مدرک نظامنامه کیفیت در ویرایش جدید نیاز می باشد ؟ مانند روش های اجرایی مدون ، دیگر نیازی به ارائه یک کتابچه نظامنامه کیفیت مطابق الزامات ISO 9001:2008 نمی باشد این بدان معنی نیست که دیگر به داشتن یک نظامنامه کیفیت توجه نکنید ، هنوز هم به اطلاعاتی نظیر : دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت ، اطلاعا ت مورد نیاز برای حمایت فرآیند های عملیاتی ، خط مشی کیفیت بعنوان اطلاعات مستند شده نیاز داریم این اطلاعات می تواند بصورت جداگانه در قالب نظامنامه کیفیت مستند شده و بعنوان مستندی به مشتریان در جهت فروش محصولات ارائه گردد .
🔹🔷🔹
🌏آموزش ISO9001
🌐با ما همراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👆
📕 عنوان فایل : هند بوک فارسی مهندسی صنایع
#Handbook_Industrial_Engineering (Persian)
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایند ارزشیابی جانشین پروری
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایندآموزش و بهبود مستمرشایستگی ها
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایندپاداش و آیین سپاسگزاری
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایند توانمندسازی
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایندتیم سازی و تقوین روحیه کار تیمی
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

چک لیست فرایند مربی گری
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

#6_Sigma
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

#تکنیک_های_مهندسی
✅مزاياي شش سيگما :
🌀خلق موفقيت مستمر و باداوم
🌀ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان
🌀 تمركز كارا و مؤثر بر مشتري
🌀ترقي و ترويج يادگيري در سازمان
🌀تحقق تغييرات راهبردي
🌀تسريع بهبود
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma

✅اصول شش‌گانه شش سيگما :
1- تمركز حقيقي بر مشتري
2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4- مديريت پيشگيرانه
5- همكاري نامتناهي
6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma
✅جنس شش سيگما:
شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبوداثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريتكيفيت برخوردار مي باش
✅رويكرد ششسيگما:
رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد در اين رابطه بايد به نكات مهم ذيل اشاره كرد:
شش سيگما در واقع معرف روش شناسيسيگماها است اين به آن معنا است كه شش سيگما هدف مشخص است كه بايستي از مراحل وسطوح قبلي سيگماها بگذرد1سيگما به6سيگما براي سازماني كه رويكردفوق را دنبال مي كند ابتدا ورود به حوزه سيگماها و تعيين وضعيت موجود و سپس طي مراحل بهبود تا رسيدن نهايي به سطح شش سيگما 4/3 خطا در ميليون فرصت برنامه ريزي ميگرددبه طور مثال موتورولا زماني كه در سطح 4 سيگما قرار داشت برنامه هاي خود برايرسيدن به سطح شش سيگما را تدوين نمود.
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma
منظور از كاهش خطا در سازمان كاهش خطا در فرآيند ها است در واقع محور بررسي و تحليل ها در شش سيگما فرآيند مي باشد ونه افراد . بنا به نگرش نوين مديريت كيفيت سازمان مجموعه اي از فرآيند هايي است كه هدف آنها ايجاد ارزش براي مشتري است تمركز سازمان براي كشاندن سطح كل به سطح ششسيگما با تمركز بر فرآيند آغاز مي گردد لذا تدوين فرآيندهاي واقعي اصلي از اهميت ويژه برخوردار است .
🌐با ما همراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔑 با حداقل هزینه و 100% تضمینی مدرک بین المللی ISO9001:2015 رااخذنمایید.
🚀 شروع دوره از 25بهمن95
☎️ ثبت نام شروع شد
💷 هزینه دوره:145.000هزارتومان
09127190766
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir

🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⭕️نکات_مدیریتی ⭕️
@QMSQMS
💢تفویض اختیار درست!!

🔴این کارها را همیشه به دیگران بسپارید:
⬅️کارهای جزئي
⬅️گردآوری اطلاعات
⬅️کارهای تکراری
⬅️کارهای آینده
🔴از تفویض اختیار در امور زیر بپرهیزید:
⬅️چشم اندازها و اهداف درازمدت
⬅️تشویق و پاداش ،تنبیه و مشاوره
⬅️شرایط حساس در سیاست های حرفه ای
⬅️وظایف شخصی
⬅️شرایط حساس یا محرمانه
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

@QMSQMS
🔼👆🔼👆🔼👆
📕 عنوان فایل : راهنماییهایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
#ISO10006:2003
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

👆
📕 عنوان فایل :
#Process_Map
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🎾 ارتقای خلاقیت و اثربخشی سازمانی
◻️ مثال از حوزه طراحی محصول
🔸 ریشه خواسته های مشتریان، نیازهای آنهاست.
🔸 شرکت های موفق، بر نیازهای (بیان شده و بیان نشده) مشتری تمرکز دارند و همواره راه حل های جدیدتری برای پاسخ به این نیازها می یابند.
🔸 تمرکز بر نیاز های (Needs) مشتریان، موجب می شود حتی از حصار محدودیت فناوری های فعلی نیز رها شده و دنبال رفع آنها باشند.
🔸 اما تمرکز بر خواسته های (Wants) فعلی مشتریان در چارچوب فناوری های فعلی، مانع نوآوری و خلاقیت خواهد بود.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms