چک لیست فرایند مربی گری
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

#6_Sigma
🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

#تکنیک_های_مهندسی
✅مزاياي شش سيگما :
🌀خلق موفقيت مستمر و باداوم
🌀ايجاد هدفي مشترك در كليه سطوح سازمان
🌀 تمركز كارا و مؤثر بر مشتري
🌀ترقي و ترويج يادگيري در سازمان
🌀تحقق تغييرات راهبردي
🌀تسريع بهبود
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma

✅اصول شش‌گانه شش سيگما :
1- تمركز حقيقي بر مشتري
2- مديريت بر اساس اطلاعات و واقعيات
3- تمركز بر فرآيندها، مديريت و بهبود آنها
4- مديريت پيشگيرانه
5- همكاري نامتناهي
6- حركت به سوي كمال (صفر خطا)؛ قدرت تحمل شكست (خطا)
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma
✅جنس شش سيگما:
شش سيگما يك روش شناسي جامع بهبوداثربخش سازماني است كه در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهاي توانمند مديريتكيفيت برخوردار مي باش
✅رويكرد ششسيگما:
رويكرد شش سيگما كاهش مشخص خطاهاي سازمان و رسيدن به سطح 6سيگما در كيفيت مي باشد در اين رابطه بايد به نكات مهم ذيل اشاره كرد:
شش سيگما در واقع معرف روش شناسيسيگماها است اين به آن معنا است كه شش سيگما هدف مشخص است كه بايستي از مراحل وسطوح قبلي سيگماها بگذرد1سيگما به6سيگما براي سازماني كه رويكردفوق را دنبال مي كند ابتدا ورود به حوزه سيگماها و تعيين وضعيت موجود و سپس طي مراحل بهبود تا رسيدن نهايي به سطح شش سيگما 4/3 خطا در ميليون فرصت برنامه ريزي ميگرددبه طور مثال موتورولا زماني كه در سطح 4 سيگما قرار داشت برنامه هاي خود برايرسيدن به سطح شش سيگما را تدوين نمود.
https://telegram.me/QMSQMS #6_Sigma
منظور از كاهش خطا در سازمان كاهش خطا در فرآيند ها است در واقع محور بررسي و تحليل ها در شش سيگما فرآيند مي باشد ونه افراد . بنا به نگرش نوين مديريت كيفيت سازمان مجموعه اي از فرآيند هايي است كه هدف آنها ايجاد ارزش براي مشتري است تمركز سازمان براي كشاندن سطح كل به سطح ششسيگما با تمركز بر فرآيند آغاز مي گردد لذا تدوين فرآيندهاي واقعي اصلي از اهميت ويژه برخوردار است .
🌐با ما همراه باشید در کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔑 با حداقل هزینه و 100% تضمینی مدرک بین المللی ISO9001:2015 رااخذنمایید.
🚀 شروع دوره از 25بهمن95
☎️ ثبت نام شروع شد
💷 هزینه دوره:145.000هزارتومان
09127190766
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir

🌍لینک کانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⭕️نکات_مدیریتی ⭕️
@QMSQMS
💢تفویض اختیار درست!!

🔴این کارها را همیشه به دیگران بسپارید:
⬅️کارهای جزئي
⬅️گردآوری اطلاعات
⬅️کارهای تکراری
⬅️کارهای آینده
🔴از تفویض اختیار در امور زیر بپرهیزید:
⬅️چشم اندازها و اهداف درازمدت
⬅️تشویق و پاداش ،تنبیه و مشاوره
⬅️شرایط حساس در سیاست های حرفه ای
⬅️وظایف شخصی
⬅️شرایط حساس یا محرمانه
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

@QMSQMS
🔼👆🔼👆🔼👆
📕 عنوان فایل : راهنماییهایی برای مدیریت کیفیت در پروژه ها
#ISO10006:2003
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

👆
📕 عنوان فایل :
#Process_Map
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🎾 ارتقای خلاقیت و اثربخشی سازمانی
◻️ مثال از حوزه طراحی محصول
🔸 ریشه خواسته های مشتریان، نیازهای آنهاست.
🔸 شرکت های موفق، بر نیازهای (بیان شده و بیان نشده) مشتری تمرکز دارند و همواره راه حل های جدیدتری برای پاسخ به این نیازها می یابند.
🔸 تمرکز بر نیاز های (Needs) مشتریان، موجب می شود حتی از حصار محدودیت فناوری های فعلی نیز رها شده و دنبال رفع آنها باشند.
🔸 اما تمرکز بر خواسته های (Wants) فعلی مشتریان در چارچوب فناوری های فعلی، مانع نوآوری و خلاقیت خواهد بود.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms

‌#موفقیت
برای کسب موفقیت تنها تلاش کافی نیست! بلکه آشنایی با قوانین مخصوص و به کارگیری آنها در زندگی می تواند شما را سریعتر به اهداف تان رسانده و باعث موفق شدن شما در هر کاری شود.در طی روزهای آینده 30 قانون جهانی موفقیت را باهم مرور خواهیم کرد
🆔 @QmsQms

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💮نرم افزار #کامفار چیست؟
📈📈📈
کلمه COMFAR اختصار عبارت انگلیسی COmputer Model for Feasibility Analysis and Reporting «مدل کامپیوتری برای آنالیز امکان سنجی و گزارش گیری» می‎باشد. این برنامه توسط واحد ارزیابی اقتصادی بخش عملیات یونیدو در سال ۱۹۷۹ در نیویورک تهیه و تدوین شده است. مدل اصلی این برنامه با استفاده از زبانهای برنامه نویسی پاسکال و C که قریب به ۵۰٫۰۰۰ خط (معدل یک کتاب ۲۵۰۰ صفحه‎ای) می‎شود توسط یک تیم ۷ نفره در مدت یک سال و نیم طراحی شده است.
🆔 @QmsQms
در تهیه این برنامه کامپیوتری از تجربیات بیش از ۳۰ کمیته ازریابی اقتصادی کشورهای مختلف بهره گرفته شده است و پس از طی ۳ سال دوران آزمایشی؛ و رفع اشکالات؛ برای اولین بار در سال ۱۹۸۳ به بازار عرضه گردیده است. هزینه تهیه این برنامه بالغ بر یک و نیم میلیون دلار بوده و هم اکنون بیش از نیم میلیون نسخه از آن در سراسر جهان و به ۱۵ زبان (از جمله انگلیسی؛ فرانسوی؛ آلمانی؛ چینی؛ هلندی؛ ایتالیایی؛ عربی؛ روسی؛ پرتغالی؛ اسپانیایی و …) در حال بهره‎برداری می‎باشد.

نسخه اول COMFAR سال ۱۹۸۳ و نسخه ۱٫۱ آن در نوامبر ۱۹۸۴ به بازار عرضه شد و به دلیل استقبال از آن؛ نسخه ۲ و ۲،۱ آن در سال‎های ۱۹۸۶ و ۱۹۸۹ ارائه گردید. این برنامه هم اکنون توسط نظم پویان صنعت نوین تحت نظارت یونیدو به فارسی برگردانده شده است و آخرین نسخه آن در اختیار متقاضیان قرار می گیرد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
📈اهداف كامفار

زمانی که ایده‎های متفاوت جهت سرمایه‎گذاری و انتخاب مطرح گردید؛ سرمایه گذاران به دنبال راه حل‎های مختلفی بودند تا بتوانند بهترین تصمیم را بگیرند. اما وجود پارامترهای فراوان (بیش از ۴۰۰۰ متغیر) محاسبات را گاهاً آنقدر پیچیده می‎کرد که تصمیم گیرندگان از نتایج آنها اطمینان لازم را نداشتند. از طرف دیگر نگرش‎های متفاوت به یک موضوع خاص؛ باعث می‎شد تا نتایج یکسان حاصل نشود. به عبارت دیگر در مورد یک طرح؛ برخی از محاسبات طرح را اقتصادی جلوه می‎داد و بعضی دیگر کلاً آن را رد می‎کرد. این موضوع سبب شد تا دست‎اندکاران به فکر استاندارد نمودن تعاریف و محاسبات افتادند. اما مشکل اصلی یعنی پیچیدگی عملیات محاسباتی هنوز باقیمانده بود. برای حل این مشکل؛ کمیته‎ای در UNIDO برای استاندارد و کامپیوتری کردن همزمان ارزیابی اقتصادی طرح‎ها تشکیل شد و نهایتاً برنامه COMFAR تهیه و به بازار عرضه گردید.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
ورودیهایی نرم افزار #کامفار :
🔶تعریف پروژه
🔷برنامه ریزی زمانی (فاز ساخت، فاز بهره برداری)
🔶محصولات
🔷واحدهای پولی (واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)
🔶تورم (داخلی، خارجی
🔷مشارکتها (داخلی، خارجی)
🔶تنزیل (نرخ تنزیل کل سرمایه گذاری، نرخ تنزیل سهام دار)
🔷هزینه های ثابت سرمایه گذاری شامل: ( خرید زمین، محوطه سازی و بهبود زمین، کارهای عمرانی و ساختمانها، ماشین آلات و تجهیزات کارخانه، تجهیزات خدماتی و جانبی کارخانه، حفاظتهای زیست محیطی، هزینه های سربار، هزینه های قبل از بهره برداری و هزینه های پیش بینی نشده)
🔶هزینه های تولید شامل: (مواد خام، ملزومات کارخانه، یوتیلیتی، انرژی، قطعات یدکی مصرف شده، تعمیرات و نگهداری، حق امتیاز، دستمزد، مالیات، هزینه سربار کارخانه، هزینه های اداری، هزینه های اجاره بلند مدت، هزینه های بازار یابی)
🔷برنامه فروش (فروش داخلی ، فروش خارجی)
🔶سرمایه در گردش (موجودی کالا، مطالبات، تنخواه)
🔷منابع تامین مالی (یارانه، آورده سهام دار، وام کوتاه مدت و دراز مدت)–
🔶مالیات، یارانه
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
خروجیهای نرم افزار #کامفار :

🔷بررسی های مالی
برآورد سرمایه گذاری ثابت
برآورد سرمایه در گردش
برآورد هزینه سالیانه تولید
برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری
برآورد کل سرمایه مورد نیاز طرح
برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها
تعیین منابع تأمین مالی طرح و هزینه های مالی آن
تحلیل درآمدها و هزینه های طرح
تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری و آورده سهام
🆔 @QmsQms
🔷بررسی های اقتصادی
تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایه‌گذاری
تحلیل جریان نقدینگی تنزیل شده DCF
نرخ بازده داخلی IRR
تعیین ارزش فعلی خالص(npv)
تعیین نرخ و دوره بازگشت داخلی(pbp) کل سرمایه
تعیین نرخ و دوره بازگشت داخلی برای آورده سهامداران
تعیین دوره بازگشت سرمایه
تحلیل نقطه سربسر
شاخص سود آوری PI
تحلیل حساسیت طرح به هزینه¬های پیش¬بینی نشده
انجام آنالیز حساسیت پروژه و تحلیل ریسک
تحلیل نسبتهای مالی
تحلیل اثرات متقابل طرحها (آنالیز تلفیقی)
تهیه صورت حسابهای مالی
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

پرس عدسی زن مخازن تحت فشار

#علمی_آموزشی_تخصصی

☑️ @QMSQMS
کانال تخصصی مدیریت کیفیت

🔹🔷🔹مزایای ایزو ۹۰۰۱ برای سازمان ها :
– حمایت مدیریت ارشد برای مدیریت فرآیند کارآمد
– افزایش بهره وری و مزیت رقابتی
– مشخص نمودن مسئولیت ها در سراسر سازمان
– بهینه نمودن فرآیند ها
– بهبود ارتباط با کارکنان و مشتریان
– فراهم نمودن سیستم ارزیابی جهت بهبود مستمر
– فرصت های بازاریابی و ورود به بازارهای جدید
– کاهش هزینه ها
– افزایش سودآوری
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

کارت امتیازی متوازن؛ ده گام برای دستیابی به چشم انداز سازمان #BSC
کانال مدیریت کیفیت
@QmsQms