هیچ موفقیتی کوچک نیست
اهداف خود را به مقاصد کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به آنها دست پیدا کنید و آنها را در این مسیر بررسی نمایید.
زمانی که به موفقیت در کاری میرسید، ذهن شما اطلاعات آن را به مدت طولانیتری نگهداری مینماید و این امکان را فراهم میکند تا به شکل بهتری مجموعه اهداف خود را تکمیل کنید. دوپامین (ماده شیمیایی موجود در مغز) با هر بار پیروزی ترشح میگردد و باعث میشود به احساس خوبی برسیم و از کاری که انجام دادهایم لذت ببریم، بنابراین زمانی که قرار است حرکت به سمت مقصد بعدی را شروع کنیم، مجددا این احساس انگیزهای را برای حرکت در ما ایجاد میکند.
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
اهداف خود را به مقاصد کوچکتر تقسیم کنید تا بتوانید به آنها دست پیدا کنید و آنها را در این مسیر بررسی نمایید.
زمانی که به موفقیت در کاری میرسید، ذهن شما اطلاعات آن را به مدت طولانیتری نگهداری مینماید و این امکان را فراهم میکند تا به شکل بهتری مجموعه اهداف خود را تکمیل کنید. دوپامین (ماده شیمیایی موجود در مغز) با هر بار پیروزی ترشح میگردد و باعث میشود به احساس خوبی برسیم و از کاری که انجام دادهایم لذت ببریم، بنابراین زمانی که قرار است حرکت به سمت مقصد بعدی را شروع کنیم، مجددا این احساس انگیزهای را برای حرکت در ما ایجاد میکند.
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
#iso_9001_2015
7. پشتیبانی
1.1.7 کلیات
سازمان باید منابع لازم دا جهت استقرار ،پیاده سازی ، نگهداری و بهبود مداوم سیستم مدیریت کیفیت را تعیین و فراهم نماید . سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
الف. قابلیتها و محدودیتهای منابع موجود درون سازمان ؛
ب. نیازمندبهایی که باید از تامین کنندگان برون سازمانی تامین شود ؛
@QMSQMS
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
#iso_9001_2015
7.پشتیبانی
2.1.7 افراد
سازمان باید افراد لازم جهت پیاده سازی اثربخش سیستم مدیریت کیفیت خود ،و اجرا و کنترل فرایندهای آن را تعیین و فراهم نماید .
@QMSQMS
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
#iso_9001_2015
7. پشتیبانی
3.1.7 زیرساخت
سازمان باید زیر ساخت لازم جهت اجرای فرایندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات خود را تعیین ، فداهم و نگهداری نماید.
یاداوری : زیر ساختومی تواند شامل موارد زیر باشد:
الف. ساختمانها و تاسیسات مرتبط ؛
ب. تجهیزات از جمله سخت افزارها و نرم افزارها ؛
ج. منابع حمل و نقل ؛
د. فناوریهای اطلاعات و ارتباطات .
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
7.پشتیبانی
1.7 منابع
4.1.7 محیط اجرای فرایندها
سازمان باید محیط لازم جهت اجرای فرایندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات خود را تعیین فراهم و نگهداری نماید .
یاداوری : یک محیط مناسبرمیتواند ترکیبی از عوامل انسانی و فیزیکی مانند موارد ذیل باشد :
الف . عوامل اجتماعی ( به عنوان مثالد، بدون تعبیض،آرام ، بدون نا سازگاری و تضاد) ؛
ب. عوامل فیزیکی ( به عنوان مثال :دما ،گرما،رطوبت ، نور،جریان هوا،پاکیزگی،صدا)
این عوتمل بستگی به محصولات و خدماتی که ارایه می شوند ، میتوانند متفاوت باشند.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
7. پشتیبانی
1.1.7 کلیات
سازمان باید منابع لازم دا جهت استقرار ،پیاده سازی ، نگهداری و بهبود مداوم سیستم مدیریت کیفیت را تعیین و فراهم نماید . سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
الف. قابلیتها و محدودیتهای منابع موجود درون سازمان ؛
ب. نیازمندبهایی که باید از تامین کنندگان برون سازمانی تامین شود ؛
@QMSQMS
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
#iso_9001_2015
7.پشتیبانی
2.1.7 افراد
سازمان باید افراد لازم جهت پیاده سازی اثربخش سیستم مدیریت کیفیت خود ،و اجرا و کنترل فرایندهای آن را تعیین و فراهم نماید .
@QMSQMS
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
#iso_9001_2015
7. پشتیبانی
3.1.7 زیرساخت
سازمان باید زیر ساخت لازم جهت اجرای فرایندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات خود را تعیین ، فداهم و نگهداری نماید.
یاداوری : زیر ساختومی تواند شامل موارد زیر باشد:
الف. ساختمانها و تاسیسات مرتبط ؛
ب. تجهیزات از جمله سخت افزارها و نرم افزارها ؛
ج. منابع حمل و نقل ؛
د. فناوریهای اطلاعات و ارتباطات .
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
7.پشتیبانی
1.7 منابع
4.1.7 محیط اجرای فرایندها
سازمان باید محیط لازم جهت اجرای فرایندها و دستیابی به انطباق محصولات و خدمات خود را تعیین فراهم و نگهداری نماید .
یاداوری : یک محیط مناسبرمیتواند ترکیبی از عوامل انسانی و فیزیکی مانند موارد ذیل باشد :
الف . عوامل اجتماعی ( به عنوان مثالد، بدون تعبیض،آرام ، بدون نا سازگاری و تضاد) ؛
ب. عوامل فیزیکی ( به عنوان مثال :دما ،گرما،رطوبت ، نور،جریان هوا،پاکیزگی،صدا)
این عوتمل بستگی به محصولات و خدماتی که ارایه می شوند ، میتوانند متفاوت باشند.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
تاریخچه #مهندسی_مجدد
پیشزمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال ۱۹۹۱ در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و... که مدیران و نظریهپردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمانها و مباحث مدیریتی مطرح میکند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایندطرحریزی میشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت #مهندسی_مجدد و طراحی مجدد
مهندسی مجدد فرایند
👈 تغییر ناگهانی و ریشهای
👈 کار بهصورت بنیادی مجددا ساختار مییابد
👈 قوانین را میشکند
👈 فرایند جدید ایجاد میشود
👈 عمدتا به تکنولوژی وابسته است
👈 نوعا مزایای آن زیاد است
👈 درصد ریسک آن بالاست
👈 کاهش هزینهها در آن زیاد است
طراحی مجدد فرایند
👈 پیشرفتهای تدریجی
👈 ممکن است شامل اصلاح کار گردد
👈 قوانین را اصلاح میکند
👈 فرایند فعلی را تسهیل میکند
👈 ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد
👈 نوعا مزایای آن کم است
👈 درصد ریسک آن کم یا متوسط است
👈 کاهش هزینهها در آن کم تا متوسط است
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تاریخچه #مهندسی_مجدد
پیشزمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال ۱۹۹۱ در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و... که مدیران و نظریهپردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمانها و مباحث مدیریتی مطرح میکند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایندطرحریزی میشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت #مهندسی_مجدد و طراحی مجدد
مهندسی مجدد فرایند
👈 تغییر ناگهانی و ریشهای
👈 کار بهصورت بنیادی مجددا ساختار مییابد
👈 قوانین را میشکند
👈 فرایند جدید ایجاد میشود
👈 عمدتا به تکنولوژی وابسته است
👈 نوعا مزایای آن زیاد است
👈 درصد ریسک آن بالاست
👈 کاهش هزینهها در آن زیاد است
طراحی مجدد فرایند
👈 پیشرفتهای تدریجی
👈 ممکن است شامل اصلاح کار گردد
👈 قوانین را اصلاح میکند
👈 فرایند فعلی را تسهیل میکند
👈 ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد
👈 نوعا مزایای آن کم است
👈 درصد ریسک آن کم یا متوسط است
👈 کاهش هزینهها در آن کم تا متوسط است
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🔴 دوره ی مجازی اهمیت و ضرورت #آموزش در سازمانها
مدرس : مهندس نقیبی مشاور ارشد سیستم های مدیریت و بین المللی
⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
مدرس : مهندس نقیبی مشاور ارشد سیستم های مدیریت و بین المللی
⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS