⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
تاریخچه #مهندسی_مجدد
پیشزمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال ۱۹۹۱ در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و... که مدیران و نظریهپردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمانها و مباحث مدیریتی مطرح میکند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایندطرحریزی میشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت #مهندسی_مجدد و طراحی مجدد
مهندسی مجدد فرایند
👈 تغییر ناگهانی و ریشهای
👈 کار بهصورت بنیادی مجددا ساختار مییابد
👈 قوانین را میشکند
👈 فرایند جدید ایجاد میشود
👈 عمدتا به تکنولوژی وابسته است
👈 نوعا مزایای آن زیاد است
👈 درصد ریسک آن بالاست
👈 کاهش هزینهها در آن زیاد است
طراحی مجدد فرایند
👈 پیشرفتهای تدریجی
👈 ممکن است شامل اصلاح کار گردد
👈 قوانین را اصلاح میکند
👈 فرایند فعلی را تسهیل میکند
👈 ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد
👈 نوعا مزایای آن کم است
👈 درصد ریسک آن کم یا متوسط است
👈 کاهش هزینهها در آن کم تا متوسط است
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تاریخچه #مهندسی_مجدد
پیشزمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. مایکل همر نخستین نظریهپردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیتهای زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review در سال ۱۹۹۱، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال ۱۹۹۳ نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال ۱۹۹۱ در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و... که مدیران و نظریهپردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمانها و مباحث مدیریتی مطرح میکند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایندطرحریزی میشد.
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تفاوت #مهندسی_مجدد و طراحی مجدد
مهندسی مجدد فرایند
👈 تغییر ناگهانی و ریشهای
👈 کار بهصورت بنیادی مجددا ساختار مییابد
👈 قوانین را میشکند
👈 فرایند جدید ایجاد میشود
👈 عمدتا به تکنولوژی وابسته است
👈 نوعا مزایای آن زیاد است
👈 درصد ریسک آن بالاست
👈 کاهش هزینهها در آن زیاد است
طراحی مجدد فرایند
👈 پیشرفتهای تدریجی
👈 ممکن است شامل اصلاح کار گردد
👈 قوانین را اصلاح میکند
👈 فرایند فعلی را تسهیل میکند
👈 ممکن است به تکنولوژی وابسته باشد
👈 نوعا مزایای آن کم است
👈 درصد ریسک آن کم یا متوسط است
👈 کاهش هزینهها در آن کم تا متوسط است
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🔴 دوره ی مجازی اهمیت و ضرورت #آموزش در سازمانها
مدرس : مهندس نقیبی مشاور ارشد سیستم های مدیریت و بین المللی
⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
مدرس : مهندس نقیبی مشاور ارشد سیستم های مدیریت و بین المللی
⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜🔹⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS