✅ برای دریافت گواهینامه دوره مدیریت آموزش که اخیرا در کانال برگزار شد به آیدی زیر مراجعه نمایید
@Arash_Nasiri

🔴استخدام
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
یک شرکت معتبر تولیدی در صنعت خودرو ، جهت تکمیل کادر نیروی انسانی خود نیاز به افراد واجد شرایط با مشخصات ذیل دارد :
کد 101 : کارشناس برنامه ریزی : لیسانس مهندسی صنایع ( آقا ) ، تسلط بر نرم افزار Excel ، آشنا با فرآیندهای تولیدی ، آشنا با سیستم های مدیریت کیفیت ISO 9001:2015 و ISO/TS 16949:2009 ، ساکن غرب تهران یا کرج
کد 102 : کارشناس فنی و مهندسی : لیسانس مهندسی مکانیک ( آقا ) ، تسلط بر نرم افزارهای Autocad ،Catia ، Solid Work ، آشنا با فرآیند های تولیدی ، آشنا با سیستم های مدیریت کیفیت ISO 9001:2015 و ISO/TS 16949:2009 ، ساکن غرب تهران یا کرج
محل کارخانه شهرک صنعتی صفادشت
ذکر کد شغلی در قسمت Subject الزامی می باشد
ایمیل :
A.kordi@ksaco-ir.com
Amin_kordi@hotmail.com
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
تاریخ: 95/11/28
#تهران
کارخانه تولید قطعات پلاستیکی خودرو در تهران استخدام می نماید :
کارشناس qc مسلط و مجرب در ایزو ts
کارشناس مهندسی محصول مکانیک – صنایع
اقامت در شهر قدس مزیت است
ایمیل ارسال رزومه : info@iparand.com
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
#تهران
شرکت اوک فعال در زمینه مدیریت پروژه جهت تکمیل کادر خود به افراد ذیل در تهران نیازمند است:
مهندس صنایع فارغ التحصیل از دانشگاه های معتبر
آشنایی کامل با مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه
آشنایی کامل و قابلیت کار با نرم افزار های MSP و Primavera
آشنایی کامل به زبان انگلیسی
داشتن کارت پایان خدمت برای آقایان
مهلت ارسال رزومه: ۱۳۹۵/۱۱/۳۰
ارسال رزومه به ایمیل: resume@avec.ir
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔴 ۱۰ نکته مفید برای بالا بردن مهارت های ارتباطی
۱- یک شنونده واقعی باشید!
۲- حس همدردی خود را تقویت کنید
۳- مختصر و مفید باشید
۴- شنونده خود را بشناسید
۵- حواس پرتی را کنار بگذارید
۶- سوال مطرح کنید و چند بار بپرسید
۷- داستان تعریف کنید
۸- داشتن آمادگی ذهنی برای شروع و مدیریت گفتگوی کوتاه
۹- پرهیز از بیان کلمات غیر ضروری در مکالمات
۱۰ – به زبان بدن دقت کنید
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

10 مهارت شغلی برتر
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅فرصت ویژه پایان سال برای تقویت رزومه تان

📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMS.vcp.ir

دیدن طلوع آفتاب
بزرگترین معجزه خداوند
است درحق ما
که فرصتی دیگر است
برای شروع زندگی

جمعه خوبی داشته باشید سراسر شادی

@QmsQms

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

بیمه عمر:
✍بیمه عمر و سرمایه گذاری
✅نقد و اقساط
🔴با ما بیمه را متفاوت تجربه کنید
آدرس کانال تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/Life_insuranceee

استعداد یک مزیت است، اما چیزی که واقعا پیروز می‌شود پشتکار است...

کانال مدیریت
@QMSQMS 👌

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📕 عنوان فایل :Piping Quality Control

دوره آموزشی کنترل کیفیت Piping

این فایل آموزشی شامل موارد ذیل می‌باشد:
1- مقدمه ای بر استخراج، فرآیند و انتقال گاز طبیعی
2- مشخصات فنی، کد و استاندارد
3- فلزات آهنی
4- لوله و روش تولید لوله
5- جوشکاری
1-5- روش جوشکاری
2-5- الکترودها و مشخصات فنی الکترود
3-5- عیوب جوش
4-5- مشخصات فنی دستورالعمل جوشکاری (فرم WPS)
5-5- درخواست کیفیت محصول (فرم PQR)
6-5- تست صلاحیت جوشکاران (فرم WQT)
6- تست های غیر مخرب (NDT)

‍ 🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : دانش صنعت نفت
بازرسی بر مبنای ریسک (RBI)
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS


نام لاتین:Risk Based Inspection
منبع : سایت نفت و گاز oilindustry.ir

این فایل آموزشی شامل موارد ذیل می‌باشد:
1- پيدايش RBI
2- ريسك در بازرسي فني
3- مراحل اجرايي RBI
4- فاكتورهاي احتمال وقوع خرابي در مدلهاي آماري
5- اعضاي تيم RBI
6- ارتباط RBI با برخي از استانداردهاي رايج بازرسي فني
7- قابليت هاي تكنيك RBI
تهیه کننده: مهندس سیروس یحیی پور

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

‍🖊استراتژی های برنده برای کاهش هزینه🖊


🖊طوری زندگی کن که همیشه دخلت بیشتر از خرجت باشد در غیراینصورت آماده انواع بدبختی ها باش. اولین بار این نصیحت را از پدرم شنیدم اما بعدها توضیح تفصیلی تر این مطلب را در کتاب های رابرت کیوساکی یافتم.

✅ این جمله یک مفهوم ساده دارد اما بسیار کاربردی است و شامل مدیریت کسب و کارها هم میشود. شرکت های بزرگ معمولا حسابداران خبره ای دارند که هموراه تحلیل ها و گزارش های مالی سودمندی برای حفظ بهره وری و پایین نگه داشتن قیمت تمام شده تولیدمی کنند اما شرکت های کوچک از خدمات چنین حسابدارانی محرومند. کارآفرینان تازه کار این کسب و کارها به تازگی با حجم عظیمی از جریان مالی مواجه شده اند که نمی دانند چگونه آن را مدیریت کنند و اصولا به چه چیزهایی باید توجه داشته باشند و سراغ چه کسانی باید بروند. لذا به سرعت خرج آنها از دخلشان پیشی میگیرد و انواع مشکلات سراغ آنها می آید.

✅در ادامه چهار مورد از استراتژی (راهکار) های برنده جهت کاهش هزینه را معرفی می کنیم که بکارگیری صحیح آنها می تواند کمک شایانی به کاهش هزینه ها بدون لطمه زدن به ارزش های شرکت نماید.
📌این راهکارها براساس توصیه های خانم دکتر Donna Marie Thompson استراتژیست کسب و کارهای کوچک و تحلیل نویسنده می باشد.
📌هر راه کار نسبت به راهکار پیشین خود از پیچیدگی بیشتری برخوردار است و نیاز به اخذ تصمیم های بزگتری دارد به همان نسبت نیز میزان اثربخشی آن بیتشر است.

🔴🔴راهکار اول هزینه های اضافی را قطع کنید: این راهکار رایجترین راهکاری است که شرکت های کوچک به کار می گیرند. برای شناسایی هزینه های اضافی، اطلاعات به فراوانی در اختیار شما قرار دارند. هزینه های اضافی همه جا هستند لذا فقط روی هزینه های عمومی تمرکز نکنید، صورت ها و روندهای مالی چند دوره گذشته را بررسی کنید. بصورت کلی هزینه های فضا، انرژی، مخابرات، حمل و نقل، چاپ و ... اولین کانیدیداها برای کاهش هزینه ها هستند و کاهش حساب شده آنها غالبا مشکلی برای کسب و کار شما پدید نمی آورند.
ادامه دارد...
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

💢تغییر، دشوار است!

تنها یک چیز است که در ۹۹ درصد موفق ها و شکست خورده ها مشترک است؛ همه آن ها از انجام کارهای تکراری متنفر هستند، تفاوت در این است که افراد موفق به هر حال این کار انجام میدهند.
@QmsQms
تغییر همیشه دشوار است و به همین دلیل، مردم عادات بد را ترک نمی کنند و در نهایت، غمگین و ناسالم باقی خواهند ماند.

چیزی که من رادرمورد این حقیقت به هیجان می آورد، این است که اگر تغییر، آسان بود و همه این کار را به سادگی انجام می دادند، برای من و شما خیلی سخت بود که بتوانیم متمایز شویم و فردی موفق و خارق العاده باشیم.
عادی بودن، آسان است. خارق العاده بودن است که شما را از سایر مردم دنیا متمایز میکند.

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅فرصت ویژه پایان سال برای تقویت رزومه تان

09127190766
@Arash_Nasiri
@QMSQMS
www.QMS.vcp.ir

🔴 #تحلیل_ذینفعان در مدل #تعالی_سازمانی را چگونه آغاز کنیم؟
@QMSQMS
✅معیار دوم مدل تعالی به موضوع استراتژی می پردازد. در این معیار موضوعات مختلفی حول مدیریت استراتژیک در سازمان های سرآمد ذکر می شود. اولین زیر معیار، بحث #تحلیل_ذینفعان را مطرح میکند.
با توجه به مدل، یکی از اولین اقدامات در این زمینه، شناسایی و طبقه بندی ذینفعان است چراکه انجام این طبقه بندی، در انجام تحلیل آنها، بسیار پر اهمیت است.
✅بسیاری از شرکت ها، در این مرحله نواقصی را دارند که سبب می شود در مراحل تحلیل دچار کم و کاستی هایی شوند.
⭕️به عنوان مثال، شناسایی ها و طبقه بندی های ذینفعان بسیار کلی انجام میشود یا برخی ذینفعان در فهرست ذینفعان قرار نمیگیرند.
پس از این مرحله، نوبت به تحلیل آنها و تعیین سیاست ها و استراتژی های مناسب برای مدیریت و پاسخ دهی به نیازها و انتظارات آنها میرسد.
ادامه در بخش بعدی

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🔴 #تحلیل_ذینفعان در مدل #تعالی_سازمانی
@QMSQMS
بخش دوم

ذی­نفع به گروه ­هایی اطلاق می­ شود که بدون حمایت آن­ها، سازمان نمی ­تواند ادامه حیات دهد. در دهه ۱۹۷۰ مفهوم ذینفع وارد ادبیات برنامه ­ریزی استراتژیک شد. در تحقیقی که به بررسی ۴۰۰ تصمیم استراتژیک پرداخته بود، مشخص شد که نیمی از آن­ها موفق نبوده ­اند، زیرا در اغلب موارد تصمیم ­گیرندگان به انتظارات و اطلاعات ذی­نفعان کلیدی بی­ توجه بوده ­اند. وقتی گفته می­ شود ذی­نفع، منظور ذینفعان کلیدی است نه همه ذی­نفعان.

✅معمولا ذی­نفعان در سازمان­ ها به دو دسته قابل تقسیم هستند:
🔺ذینفعان محیطی که عبارتند از مشتریان، سهامداران و جامعه. این گروه محیط بیرونی سازمان و به ترتیب عناصر اصلی استراتژی رقابتی آن را تعیین می­کنند.
🔺گروه دیگر پرسنل و تامین ­کنندگان هستند که ذی­نفعان فرایندی نامیده می­شوند. می توان ذی­نفعان سازمان را در یکی از هفت گروه صاحبان شرکت، مشتریان، کارکنان، اعتباردهندگان، جامعه، تامین­ کنندگان کالا و خدمات و دولت قرار داد.

✅یکی از رویکردهایی معروف و معمول که برای تحلیل ذینفعان استفاده می شود،
🔺ماتریس قدرت-منفعت 🔺
می باشد.
@QMSQMS
این ماتریس بر مبنای دو معیار قدرت ذینفعان در تاثیرگذاری بر آینده سازمان و منفعت ذینفعان از فعالیت­ها و دستاوردهای سازمان ترسیم می­ گردد.

استراتژی سازمان در قبال این چهارطبقه ذینفع متفاوت خواهد بود. یعنی سازمان به استراتژی هایی چون ایجاد علاقه مندی، حفظ علاقه مندی وتغییرعلاقه مندی متناسب با طبقه ذینفع خواهد اندیشید.
⭕️در واقع با توجه به استراتژی های مختلف مثلا باید در خصوص ذینفعی که قدرت زیاد دارد اما علاقه کم، توجه و انرژی زیاد مصروف داشت، اما در مواجهه با ذینفعی که هم قدرت و هم علاقه اندک دارد، زیاد نباید هزینه کرد.
@QMSQMS
⭕️مدیریت باید بداند چه انتظاراتی از هر یک از ذینفعان می تواند داشته باشد و تلاش کند به آن انتظارات جنبه واقعیت ببخشد. این که چه رفتاری را در ذینفع تقویت کند یا پرورش دهد، چه کسانی را تشویق و چه کسانی را ناامید سازد و در مورد چه کسانی موجب تغییر دیدگاه ایشان شود از ارزش زیادی برخوردار خواهد بود.
این امر در واقع همان پاسخ دهی متعادل و برقراری توازن در پاسخ دهی به نیازها و انتظارات متعارض ذینفعان می باشد.

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت استراتژیک

🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅فرصت ویژه پایان سال برای تقویت رزومه تان

📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.QMS.vcp.ir

گاهی خدا همه پنجره ها را می بندد ,
و همه درها را قفل میکند!!!
مطمئن باش آن بیرون هوا طوفانیست
و خدا در حال مراقبت از توست...
💎کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
@QmsQms