✅تفكر ناب چيست و چه اصولي دارد ؟
@QMSQMS
عرصه كنوني كسب و كار ، تصويري جديد از سازمان ارائه مي‌كند كه با اين نگرش جديد ، سازمان مجموعه‌اي از فرايندهايي است كه هدف آنها ايجاد ارزش براي مشتريست و مستلزم ايجاد ارزش براي مشتري ، آفرينش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازماني كه مي خواهد رويكرد فوق را دنبال كند در وهله اول ورود به حوزه سيگماهاست و در مرحله بعد طي مراحل بهبود تا رسيدن به سطح شش‌سيگما(Six Sigma) يعني 3.4 خطا در يك ميليون فرصت مي‌باشد . مفهوم بنيادي تفكر ناب ، در ريشه‌کن كردن اتلاف و آفرينش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشي است برای افزايش بهره‌وري و ارزش‌آفريني مستمر و حداقل کردن هزينه‌ها و اتلافات ؛ به اين ترتيب مي‌توان دروازه ورود به سرزمين سيگماها را رفع عيوب ، اتلافات و خطاهاي مشهود از طريق روشهاي سريع ، نظير مفاهيم و تكنيكهاي تفكر ناب(Lean Thinking) دانست ؛ چرا كه براي افزايش نرخ سيگما نياز است افزايش نمايي در كاهش عيوب و اتلافات بوجود آيد .
@QmsQms
تفكر ناب را مي‌توان در پنج اصل خلاصه نمود ؛ با درك دقيق اين اصول و سپس با تلاش براي گره زدن آنها به يكديگر ، مي‌توان ضمن بكارگيري كامل شيوه‌ها و فنون ناب به راهكاري پايدار در ناب‌سازي سازمان و فرايندهاي آن دست يافت . اين پنج اصل عبارتند از:
🔮 1- تعيين دقيق ارزش هر محصول معين (Value) .
🔮2- شناسايي جريان ارزش محصول (Value Stream) .
🔮3- ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش (Flow) .
🔮4- امكان دادن به مشتري تا بتواند اين ارزش را از توليد كننده بيرون بكشد (Pull ) .
🔮5- تعقيب كمال (Perfection)
🌍کانال تخصصی مهندسی ومدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅اصل اول - تعيين ارزش (Value)
#تفکر_ناب
نقطه شروع اساسي تفكر ناب ، ارزش است . اين تنها مصرف كننده نهايي است كه مي‌تواند ارزش را تعريف كند و ارزش ، تنها هنگامي داراي معنا و مفهوم است كه در چهارچوب يك محصول معين بيان شود ، محصولي كه نيازهاي مصرف‌كننده خود را با قيمتي معين و در زماني معين برآورده سازد . توجه داشته باشيم كه اين توليدكننده است كه ارزش را مي‌آفريند .
@QMSQMS
در اين اصل دو موضوع بايستي موردتوجه قرار گيرد ؛ يكي محصولات معيني است كه توليدكننده منتظر است تا مصرف‌كنندگان معيني ، در ازاي قيمت معيني آنها را خريداري كنند تا سبب چرخش كسب و كار شركت باشد و ديگري نحوه اصلاح عمليات توليد و كيفيت تحويل اين محصولات است به گونه‌اي كه بطور پيوسته از هزينه‌هاي اصلي آنها كاسته شود . از اين رو ، تفكر ناب بايد با تلاشي آگاهانه آغاز شود براي تعريف دقيق ارزش در چهارچوب محصولاتي معين كه واجد قابليتهاي معيني هستند و در ازاي بهايي معين ارائه مي‌شوند كه حاصل برقراري گفتگو با مشتريان معين است .
بنگاههاي اقتصادي ناب پيوسته بايد همراه با گروه‌هاي محصول خود ، به بازنگري مستمر ارزش بپردازند و همواره از خود بپرسند كه آيا بهترين تعريف را براي آن يافته‌اند ؟ ضرورت بسيار دارد كه توليد كنندگان به تعريف مجدد ارزش بپردازند چرا كه اين امر كليد دستيابي به خريداران بيشتر است و توانايي يافتن خريداران بيشتر و فروش سريعتر ، اهميت بسياري براي موفقيت در تفكر ناب دارد . سازمانهاي ناب در اين صورت ، خواهند توانست مقادير قابل توجهي از منابع و ذخاير خود را آزاد كنند .
@QMSQMS
عنصر نهايي در تعريف ارزش ، هزينه هدف است . وقتي محصول تعريف مي‌شود ، مهمترين وظيفه در امر تعيين ارزش ، آن است كه بر اساس مقدار منابع و نيروي موردنياز براي ساخت محصولي كه واجد مشخصات و قابليتهاي معيني است هزينه هدف تعيين شود ، بشرط آنكه اتلاف(Muda) مشهود و موجود در فرايند حذف شده باشد .
@QMSQMS
بنگاههاي اقتصادي ناب مجموعه قيمتها و مشخصه‌هايي را كه توسط شركتهاي معمول و متعارف به خريداران پيشنهاد مي‌شود ، بررسي مي‌كنند و سپس مي‌پرسند از طريق كاربرد شيوه‌هاي ناب ، چه مقدار از هزينه‌ها قابل كاهش است و آنها در واقع مي‌پرسند كه هزينه بدون موداي (Muda Free Cost) اين محصول ، وقتي كه گامهاي غيرضروري حذف شوند و ارزش به حركت درآيد ، چقدر خواهد بود ؟ چنين هزينه هدفي به طور قطع ، بسيار پايينتر از هزينه‌هايي است كه رقبا متحمل مي‌شوند . كوتاه سخن اينكه تعيين درست ارزش ، نخستين گام در راستاي تفكر ناب است و راهي كه به تهيه كالا يا خدمات اشتباه مي‌انجامد همانا اتلاف (Muda) است

🌍کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅20روز فرصت ویژه تا پایان سال
📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri

✅اصل دوم - شناسايي جريان ارزش (Value Stream)
#تفکر_ناب
جريان ارزش مجموعه‌ايي است از كليه اعمال ضروري براي يك محصول معين ، اين موضوع شامل همه فرايندهاي توليد محصولات و خدمات يعني از انگاره تا ورود محصول و خدمات به بازار را دربر مي‌گيرد . شناسايي كل جريان ارزش براي هر محصول معين و گاهي براي خانواده هر محصول گام بعدي تفكر ناب است . به اين طريق وجود حجم بسيار زياد اتلاف (Muda) در سازمان برملا مي گردد .
@QMSQMS
نقشه جريان ارزش همه اعمال لازم براي طراحي ، سفارش و ساخت يك محصول معين را شناسايي مي كند ، تجزيه‌وتحليل جريان ارزش ، نشان مي‌دهد كه در طول جريان ارزش سه نوع فعاليت صورت مي‌گيرد :

1- فعاليتهايي كه معلوم مي‌شود آشكارا ارزش‌آفرينند
2- فعاليتهايي كه معلوم مي‌شود ارزش‌آفرين نيستند ولي بدليل دانش فني موجود و داراييهاي توليدي ، اجتناب ناپذيرند . (موداي نوع اول)
#تفکر_ناب
3- فعاليتهاي اضافي بسياري كه معلوم مي‌شود هيچ ارزشي نمي‌آفرينند و بي‌درنگ قابل حذف هستند . (موداي نوع دوم)
@QMSQMS
توجه داشته باشيم پس از تفكيك فعاليتهاي سازمان به سه دسته فوق ، موداهاي نوع دوم بي‌درنگ مي‌توانند حذف شوند و راه براي رفتن به سوي رفع فعاليتهاي باقيمانده‌اي (موداي نوع اول) كه ارزش‌آفرين نيستند هموار خواهد شد.

🌍کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : يك متن مكمل براي درك بهتر نگرش فرآيندي درISO9001_2015#
⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

✅اصل سوم - ايجاد حركت بدون وقفه در اين ارزش (Flow)
@QMSQMS
هنگامي كه ارزش به طور دقيق تعيين مي‌شود و بنگاه اقتصادي ناب جريان ارزش يك محصول معين را نقشه‌برداري كرده و گامهاي پر اتلاف حذف مي‌شوند ، آنگاه نوبت گام بعدي تفكر ناب فرا مي‌رسد كه همانا به حركت درآوردن گامهاي ارزش‌آفرين است . حركت (Flow) عبارتست از انجام وظايف بطور پيش رونده در طول جريان ارزش به گونه‌اي كه يك محصول بدون توقف ، بدون ضايعات و بدون پس‌روي ، از طراحي به بازار ، از سفارش به تحويل و از مواد خام به دست خريدار برسد . براي دستيابي به اين منظور ، وقتي ارزش تعريف شد و كل جريان ارزش مشخص شد ، نخستين گام ، توجه بر يك هدف واقعي است ؛ يعني تمركز بر يك طرح معين ، يك سفارش معين ، خود محصول و پيش چشم داشتن آن از آغاز تا پايان . گام دوم ناديده گرفتن مرزهاي سنتي مشاغل ، مسيرهاي شغلي ، كاركردها و شركتهاست تا بنگاه اقتصادي ناب شكل گيرد ، پديده اي كه مي‌تواند همه موانع موجود بر سر راه حركت پيوسته محصول معين را از ميان بردارد . سومين گام ، بازانديشي وظايف معين و ابزارآلات است ، به اين منظور كه هرگونه پس‌روي و وقفه از بين برود و طراحي ، سفارش و توليد يك محصول معين بتواند پيوسته پيش برود .
#تفکر_ناب
بطور خلاصه شيوه به حركت درآوردن ارزش عبارتند از:

1- عطف توجه به يك هدف واقعي ، يعني تمركز بر يك طرح معين يا يك سفارش معين و يا خود محصول و تحت‌نظر گرفتن آن از آغاز تا پايان .

2- ناديده گرفتن مرزهاي سنتي مشاغل ، مسيرهاي شغلي ، كاركردها و سازمان‌ها تا يك سازمان ناب پديد آيد.

3- بازانديشي وظايف كاري به اين منظور كه موداها (Muda) حذف شوند .

اين سه مرحله بايد همزمان انجام شوند ؛ اين اصل تمامي ساختارها يا فعاليتهايي كه موجب مودا (Muda) در جريان توليد مي‏شوند و زمان انتظار ساخت را افزايش مي‏دهند، شناسايي و حذف مي‏کند

🌍کانال مهندسی ومدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

تبریک ویژه به مهندسین و دانشجویان مهندسی
🌍کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

🌍کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

❇️ تاریخچه استاندارد از دير باز در زندگي بشر وجود داشته است .براي مثال تاريخ پيدايش سيستم شمارش دهي كه هم اكنون نيز مورد استفاده قرار مي گيرد به گذشته بسيار دور بر مي گردد .
استاندارد كردن تقويم و تعداد روزهاي سال رومي كه توسط ”ژوليوس سزار“ در سال 46 قبل از ميلاد مسيح انجام شده است نمونه ديگري از استانداردكردن زمان است.
اما پس از عصر رنسانس با توجه به تحول بنيادي در طرز فكر اجتماعي و رشد اختراعات و توليدات صنعتي در دوران پس از انقلاب صنعتي استاندارد هاي صنعتي بوجود آمد

🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

❇️ تعريف استاندارد
امروزه از واژه استاندارد در زمينه هاي متفاوتي استفاده مي شود بطور مثال در مكالمات روز مره بكار بردن عباراتي نظير لوازم استاندارد ، رفتار استاندارد ، مشخصات استاندارد و امثال آن بسيار رايج است .
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://telegram.me/QMSQMS

❇️تعريف سازمان بين المللي استاندارد:
مدركي است در بر گيرنده قواعد ، راهنمايي ها يا ويژگي هايي براي فعاليت ها يا نتايج آنها به منظور استفاده عمومي و مكرر كه از طريق همرايي فراهم و بوسيله سازمان شناخته شده اي تصويب شده و هدف از آن دستيابي به ميزان مطلوبي از نظم در يك زمينه خاص است
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

باتوجه به گسترش روز افزون استاندارد و پيشرفت عظيمي كه در اين زمينه طي سالهاي اخير حاصل شده است برشمردن اهداف نياز به بررسي بيشتر دارد.
در اين خصوص كميته ثابت بررسي اصول استاندارد (استاكو) وابسته به شوراي سازمان بين المللي استاندارد اهداف چنين تشريح شده است:
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️فواید استاندارد:

1- اقتصاد جامع(صرفه جويي در نيروي انساني مواد انرژي)
2- حمايت از مصرف كننده
3- ايمني و بهداشت
4- ارتباط بهتر
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️اهداف استاندارداز ديدگاه اقتصادي

استاندارد ها ارايه دهنده راه حل براي مشكلات بوده و نتيجه استاندارد كردن افزايش بهره وري است كه از طرق زير امكان پذير است:

❇️ديدگاه اقتصادي اهداف
1- ارائه روشهاي صحيح محاسبات فني
2- تعيين قواعد عمومي و مشخصات و ويژگي هاي محصول
3- يكنواختي و هماهنگ سازي
4- گردش صحيح اطلاعات و جلوگيري از اتلاف سرمايه و زمان
5- كاهش قابل توجه هزينه ها از طريق كاهش انواع و توليد انبوه

🔮 @QmsQms
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

❇️بطور كلي مي توان فوايد استاندارد كردن را از نقطه نظر هاي مختلف بصورت زير بيان كرد:
❇️فوايد از نظر توليد كننده
1- بكارگيري قواعد اصولي در فرايند ساخت
2- كنترل بهتر فرايندها مواد و نيروي كار
3- جلوگيري از اتلاف منابع و انرژي
4- افزايش سرعت توليد
5- كاهش ذخيره سازي در مواد اوليه و محصولات
6- كاهش انواع (صرفه جويي هاي كلي
7- سهولت برقراري ارتباط(عقد قرارداد ، سفارش ، شكايات و تهيه ماخذ
🔮 @QmsQms
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✳️ در ادامه بحث استاندارد ها با ما همراه باشید
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✅19روز فرصت ویژه تا پایان سال
📞09127190766
Channel🆔 @QMSQMS
🆔 @Arash_Nasiri

✳️فوايد استاندارداز ديدگاه هاي مختلف

❇️از نظر مصرف كننده
1- اطمينان ازكيفيت محصول (عدم اتلاف سرمايه وزمان)
2- قابليت تعويض پذيري
3- سهولت برقراري ارتباط

❇️ از نظر تجارت
1- به حداقل رساندن تاخير ، مكاتبات و مذاكرات ناشي از تعيين مشخصات سفارشات ناقص و غير دقيق
2- وجود اصول عملي وكاربردي جهت پذيرش يا مرجوع نمودن كالاو ارزيابي وشكايت و اعتراضات قراردادها

🔮 @QmsQms
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS