🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
در بدترین شرایط هم
می توان رشد کرد !
اگه سختی میکشی ...
یه دلیل بیشتر نداره
اونم اینه که ...
توقراره خودساخته بشی !
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
می توان رشد کرد !
اگه سختی میکشی ...
یه دلیل بیشتر نداره
اونم اینه که ...
توقراره خودساخته بشی !
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
💠هدف از طراحی آزمایش (DOE)
در واقع هدف DOE حل مساله زیر است:
1- کسب حداکثر اطلاعات و شناخت از فرآیندها
2- صرف حداقل هزینهها
3- کسب حداقل زمان برای اجرای فرآیندها
@QMSQMS
#طراحی_آزمایش_ها
💠اهداف DOE
💠دستاوردهای طراحی آزمایش (DOE):
1- شناخت مشخصههای محصول و فرآیند و تعیین موثرترین و مهمترین عوامل کنترل فرآیند
2- تعیین نحوه تاثیر ورودیهای فرآیند (یا مشخصههای کنترلی) بر روی خروجی فرآیند و محصول (یا مشخصههای کیفی یا عملکردی) در کوتاهترین زمان و با کمترین هزینه ممکن
3- تعیین متغیرهایی ورودی که بیشترین تأثیر را در خروجی محصول یا فرآیند دارند.
4- مدلسازی فرآیند و تعیین رابطه ورودیها و خروجیهای (محصول یا عملکرد) فرآیند و اقدام جهت بهبود مستمر محصول و فرآیند با کمترین هزینه و درکوتاهترین زمان.
5- بهینه سازی و افزایش راندمان و بازدهی فرآیندها
6- تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی به طوری که تقریبا خروجی فرآیند همیشه به مقدار اسمی یا هدف نزدیک باشد.
7- تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی به طوری که تغییر پذیری خروجی فرآیند کوچک باشد.
8- کاهش تغییر پذیری در فرآیند شامل تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی قابل کنترل به نحوی که اثر عوامل کنترل ناپذیر مینیمم شود. یا بعباراتی، کاهش شیب حساسیت خروجی فرآیند (مشخصههای کیفی) نسبت به عواملی که امکان کنترل آنها وجود ندارد و باعث افزایش ضایعات و نقصان عملکرد خروجی فرآیند (مشخصههای کیفی) میگردند. این عمل برای کارکرد یکنواخت محصول در شرایط محیطی مختلف بسیار مفید میباشد.
9- تعیین محدوده مجاز یا تلرانس عوامل ورودی فرآیند (بصورت علمی) بنحوی که خروجی مورد نظر همیشه درمحدوده مجاز تعریف شده قرار گیرد.
10- تدوین دانش فنی و شناخت عملکرد محصول و فرآیند با توجه به پارامترهای ورودی آنها و اقدام جهت کاهش موثر هزینه و زمان توسعه و بهبود محصول و فرآیند.
#طراحی_آزمایش_ها
#DOE
@QMSQMS
❇️شناخت مشخصههای محصول و فرآیند و تعیین موثرترین و مهمترین عوامل کنترل فرآیند:
بعنوان مثال در سنگزنی یک آلیاژ آلومیناید تیتانیوم که در نسل آینده موتورهای هواپیما و جت بطور گسترده بکار گرفته خواهند شد عدم وجود آسیبهای سطحی نظیر ترک و تنش پسماند در سطح بسیار اهمیت دارد. بر این اساس پروژهای جهت بررسی اثر 5 پارامتر شامل پارامترهای سنگزنی (سرعت برشی و عمق برش) و پارامترهای چرخسنگ (اندازه دانه، سختی، تخلخل) بر چگالی و عمق ترکهاس سطحی تعریف گردیده تا مشخص گردد کدامیک از عوامل بتنهایی و یا در تعامل با دیگر پارامترها تاثیر گذار هستند. نتایج حاصل از این تحقیق که با تعداد محدودی آزمایش انجام گردیده است تقریبا بدون استفاده از تکنیکهای طراحی آزمایشها غیر قابل حصول میباشد.
#طراحی_آزمایش_ها
#DOE
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
در واقع هدف DOE حل مساله زیر است:
1- کسب حداکثر اطلاعات و شناخت از فرآیندها
2- صرف حداقل هزینهها
3- کسب حداقل زمان برای اجرای فرآیندها
@QMSQMS
#طراحی_آزمایش_ها
💠اهداف DOE
💠دستاوردهای طراحی آزمایش (DOE):
1- شناخت مشخصههای محصول و فرآیند و تعیین موثرترین و مهمترین عوامل کنترل فرآیند
2- تعیین نحوه تاثیر ورودیهای فرآیند (یا مشخصههای کنترلی) بر روی خروجی فرآیند و محصول (یا مشخصههای کیفی یا عملکردی) در کوتاهترین زمان و با کمترین هزینه ممکن
3- تعیین متغیرهایی ورودی که بیشترین تأثیر را در خروجی محصول یا فرآیند دارند.
4- مدلسازی فرآیند و تعیین رابطه ورودیها و خروجیهای (محصول یا عملکرد) فرآیند و اقدام جهت بهبود مستمر محصول و فرآیند با کمترین هزینه و درکوتاهترین زمان.
5- بهینه سازی و افزایش راندمان و بازدهی فرآیندها
6- تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی به طوری که تقریبا خروجی فرآیند همیشه به مقدار اسمی یا هدف نزدیک باشد.
7- تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی به طوری که تغییر پذیری خروجی فرآیند کوچک باشد.
8- کاهش تغییر پذیری در فرآیند شامل تعیین مقدار دقیق پارامترهای ورودی قابل کنترل به نحوی که اثر عوامل کنترل ناپذیر مینیمم شود. یا بعباراتی، کاهش شیب حساسیت خروجی فرآیند (مشخصههای کیفی) نسبت به عواملی که امکان کنترل آنها وجود ندارد و باعث افزایش ضایعات و نقصان عملکرد خروجی فرآیند (مشخصههای کیفی) میگردند. این عمل برای کارکرد یکنواخت محصول در شرایط محیطی مختلف بسیار مفید میباشد.
9- تعیین محدوده مجاز یا تلرانس عوامل ورودی فرآیند (بصورت علمی) بنحوی که خروجی مورد نظر همیشه درمحدوده مجاز تعریف شده قرار گیرد.
10- تدوین دانش فنی و شناخت عملکرد محصول و فرآیند با توجه به پارامترهای ورودی آنها و اقدام جهت کاهش موثر هزینه و زمان توسعه و بهبود محصول و فرآیند.
#طراحی_آزمایش_ها
#DOE
@QMSQMS
❇️شناخت مشخصههای محصول و فرآیند و تعیین موثرترین و مهمترین عوامل کنترل فرآیند:
بعنوان مثال در سنگزنی یک آلیاژ آلومیناید تیتانیوم که در نسل آینده موتورهای هواپیما و جت بطور گسترده بکار گرفته خواهند شد عدم وجود آسیبهای سطحی نظیر ترک و تنش پسماند در سطح بسیار اهمیت دارد. بر این اساس پروژهای جهت بررسی اثر 5 پارامتر شامل پارامترهای سنگزنی (سرعت برشی و عمق برش) و پارامترهای چرخسنگ (اندازه دانه، سختی، تخلخل) بر چگالی و عمق ترکهاس سطحی تعریف گردیده تا مشخص گردد کدامیک از عوامل بتنهایی و یا در تعامل با دیگر پارامترها تاثیر گذار هستند. نتایج حاصل از این تحقیق که با تعداد محدودی آزمایش انجام گردیده است تقریبا بدون استفاده از تکنیکهای طراحی آزمایشها غیر قابل حصول میباشد.
#طراحی_آزمایش_ها
#DOE
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❇️انواع سیستمهای اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی
⭕️کارکردهای اصلی سازمان
⭕️سطوح مختلف مديريت در سازمان
⭕️سه دسته اصلی سیستمهای کاربردی
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش
⭕️سیستمهای اطلاعات مدیریت
⭕️سیستمهای پشتیبان تصمیم
⭕️سیستمهای پشتیبان مدیران ارشد
⭕️رابطه بین سیستمهای اطلاعاتی
❇️انواع سیستمهای اطلاعاتی از نظر حوزه کارکردی
⭕️سیستمهای بازاریابی و فروش
⭕️سیستمهای ساخت و تولید
⭕️سیستمهای مالی و حسابداری
⭕️سیستمهای منابع انسانی
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️کارکردهای اصلی سازمان
⭕️سطوح مختلف مديريت در سازمان
⭕️سه دسته اصلی سیستمهای کاربردی
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش
⭕️سیستمهای اطلاعات مدیریت
⭕️سیستمهای پشتیبان تصمیم
⭕️سیستمهای پشتیبان مدیران ارشد
⭕️رابطه بین سیستمهای اطلاعاتی
❇️انواع سیستمهای اطلاعاتی از نظر حوزه کارکردی
⭕️سیستمهای بازاریابی و فروش
⭕️سیستمهای ساخت و تولید
⭕️سیستمهای مالی و حسابداری
⭕️سیستمهای منابع انسانی
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
@QmsQms
انواع سیستمهای اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
انواع سیستمهای اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️انواع سیستمهای اطلاعاتی بر اساس سطوح سازمانی
⚜️سه دسته اصلی سیستمهای کاربردی
⭕️سیستمهای سطح عملیاتی (Operational Level Systems): سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی کننده فعالیتها و عملیات سطوح پایینی سازمان
⭕️سیستمهای سطح مدیریت (Managerial Level Systems): سیستمهایی که مدیران سطوح میانی را جهت نظارت، کنترل و تصمیم گیری پشتیبانی می کنند.
⭕️سیستمهای سطح استراتژیک (Strategic Level Systems): سیستمهای پشتیبانی کننده از مدیران ارشد در برنامه ریزی ها و تصمیمات استراتژیک و بلند مدت
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⚜️سه دسته اصلی سیستمهای کاربردی
⭕️سیستمهای سطح عملیاتی (Operational Level Systems): سیستمهای اطلاعاتی پشتیبانی کننده فعالیتها و عملیات سطوح پایینی سازمان
⭕️سیستمهای سطح مدیریت (Managerial Level Systems): سیستمهایی که مدیران سطوح میانی را جهت نظارت، کنترل و تصمیم گیری پشتیبانی می کنند.
⭕️سیستمهای سطح استراتژیک (Strategic Level Systems): سیستمهای پشتیبانی کننده از مدیران ارشد در برنامه ریزی ها و تصمیمات استراتژیک و بلند مدت
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش
Transaction Processing Systems (TPS)
⭕️سیستمهای اداري
Office Automation Systems (OAS)
⭕️سیستمهای مبتني بر دانش
Knowledge Work Systems (KWS)
⭕️سیستمهای اطلاعات مدیریت
Management Information Systems (MIS)
⭕️سیستمهای پشتیبان تصمیم گیری
Decision-Support Systems (DSS)
⭕️سیستمهای پشتیبان مدیران ارشد
Executive-Support Systems (ESS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش
Transaction Processing Systems (TPS)
⭕️سیستمهای اداري
Office Automation Systems (OAS)
⭕️سیستمهای مبتني بر دانش
Knowledge Work Systems (KWS)
⭕️سیستمهای اطلاعات مدیریت
Management Information Systems (MIS)
⭕️سیستمهای پشتیبان تصمیم گیری
Decision-Support Systems (DSS)
⭕️سیستمهای پشتیبان مدیران ارشد
Executive-Support Systems (ESS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش (TPS)
⭕️سیستمی کامپیوتری است که عملیات مهّم روزانۀ سازمان را اجرا و ثبت می کند.
⭕️سیستمهای پایه ای است که سطح عملیاتی سازمان را پشتیبانی می کنند.
عملياتي كه قبلا به صورت دستي انجام مي شده اند به منظور افزايش كارايي، كاهش زمان، كاهش خطاي انجام عمليات، كاهش هزينه هاي عملياتي و ... مكانيزه مي شوند كه به آنها TPS گويند.
⭕️اطلاعات ورودی: عملیات، رویدادها
⭕️پردازش: مرتب سازی، لیست کردن، ادغام، به روز رسانی
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات تفضیلی، لیستها، خلاصه ها
⭕️کاربران: کارکنان عملیاتی، سرپرستان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش (TPS)
⭕️سیستمی کامپیوتری است که عملیات مهّم روزانۀ سازمان را اجرا و ثبت می کند.
⭕️سیستمهای پایه ای است که سطح عملیاتی سازمان را پشتیبانی می کنند.
عملياتي كه قبلا به صورت دستي انجام مي شده اند به منظور افزايش كارايي، كاهش زمان، كاهش خطاي انجام عمليات، كاهش هزينه هاي عملياتي و ... مكانيزه مي شوند كه به آنها TPS گويند.
⭕️اطلاعات ورودی: عملیات، رویدادها
⭕️پردازش: مرتب سازی، لیست کردن، ادغام، به روز رسانی
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات تفضیلی، لیستها، خلاصه ها
⭕️کاربران: کارکنان عملیاتی، سرپرستان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی/چگونگی دریافت داده های MIS از TPSهای سازمان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
✳️سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
وظایف برنامه ریزی، کنترل، و تصمیم گیری در سطح مدیران میانی را از طریق تأمین گزارشات از عملکرد جاری و گذشته سازمان پشتیبانی می کند.
⭕️اطلاعات ورودی: داده های خلاصه عملیات، داده حجیم، مدلهای ساده
⭕️پردازش: گزارشات ثابت، مدلهای ساده، تحلیلهای ساده
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات خلاصه و موارد خاص
کاربران: مدیران رده میانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✳️سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
وظایف برنامه ریزی، کنترل، و تصمیم گیری در سطح مدیران میانی را از طریق تأمین گزارشات از عملکرد جاری و گذشته سازمان پشتیبانی می کند.
⭕️اطلاعات ورودی: داده های خلاصه عملیات، داده حجیم، مدلهای ساده
⭕️پردازش: گزارشات ثابت، مدلهای ساده، تحلیلهای ساده
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات خلاصه و موارد خاص
کاربران: مدیران رده میانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
نمونۀ گزارشی از یک سیستم MIS مدیریت فروش(گزارش فروش برای یک دوره یکساله)
@QMSQMS
@QMSQMS
انواع سیستمهای اطلاعاتی از نظر حوزه کارکردی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️تفاوت های بین مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع در چیست؟
✅ در ابتدا باید بگویم که این دو رشته شبیهترین رشتهها به همدیگر هستند.
@QMSQMS
این دو رشته شباهت هایی در دروس تخصصی با هم دارند. اما تفاوت های آن ها در این است که در بعضی از جا هایی که مهندس صنایع به بعد فنی توجه دقیقی دارد یک مدیر صنعتی به آن به صورت کلی و کلان نگاه می کند و در عوض به بعد مالی و هزینه یابی و همچنین بعد انسانی در جهت بهره وری که محصول کارایی و اثربخشی است توجه خاصی دارد که نشان دهنده انعطاف پذیری بالای رشته مدیریت صنعتی است.
@QMSQMS
دو رشته مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع از نظر دید با هم متفاوتند یعنی اینکه مديريت با ديد انساني و اجتماعي شكل گرفته ولي مهندسي صنليع يك ديدمهندسي وعلمي و صنعتي را براي بالا بردن راندمان كاري به كار مي گيرد
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ در ابتدا باید بگویم که این دو رشته شبیهترین رشتهها به همدیگر هستند.
@QMSQMS
این دو رشته شباهت هایی در دروس تخصصی با هم دارند. اما تفاوت های آن ها در این است که در بعضی از جا هایی که مهندس صنایع به بعد فنی توجه دقیقی دارد یک مدیر صنعتی به آن به صورت کلی و کلان نگاه می کند و در عوض به بعد مالی و هزینه یابی و همچنین بعد انسانی در جهت بهره وری که محصول کارایی و اثربخشی است توجه خاصی دارد که نشان دهنده انعطاف پذیری بالای رشته مدیریت صنعتی است.
@QMSQMS
دو رشته مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع از نظر دید با هم متفاوتند یعنی اینکه مديريت با ديد انساني و اجتماعي شكل گرفته ولي مهندسي صنليع يك ديدمهندسي وعلمي و صنعتي را براي بالا بردن راندمان كاري به كار مي گيرد
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS