❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش (TPS)
⭕️سیستمی کامپیوتری است که عملیات مهّم روزانۀ سازمان را اجرا و ثبت می کند.
⭕️سیستمهای پایه ای است که سطح عملیاتی سازمان را پشتیبانی می کنند.
عملياتي كه قبلا به صورت دستي انجام مي شده اند به منظور افزايش كارايي، كاهش زمان، كاهش خطاي انجام عمليات، كاهش هزينه هاي عملياتي و ... مكانيزه مي شوند كه به آنها TPS گويند.
⭕️اطلاعات ورودی: عملیات، رویدادها
⭕️پردازش: مرتب سازی، لیست کردن، ادغام، به روز رسانی
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات تفضیلی، لیستها، خلاصه ها
⭕️کاربران: کارکنان عملیاتی، سرپرستان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️سیستمهای پردازش تراکنش (TPS)
⭕️سیستمی کامپیوتری است که عملیات مهّم روزانۀ سازمان را اجرا و ثبت می کند.
⭕️سیستمهای پایه ای است که سطح عملیاتی سازمان را پشتیبانی می کنند.
عملياتي كه قبلا به صورت دستي انجام مي شده اند به منظور افزايش كارايي، كاهش زمان، كاهش خطاي انجام عمليات، كاهش هزينه هاي عملياتي و ... مكانيزه مي شوند كه به آنها TPS گويند.
⭕️اطلاعات ورودی: عملیات، رویدادها
⭕️پردازش: مرتب سازی، لیست کردن، ادغام، به روز رسانی
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات تفضیلی، لیستها، خلاصه ها
⭕️کاربران: کارکنان عملیاتی، سرپرستان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی/چگونگی دریافت داده های MIS از TPSهای سازمان
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
✳️سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
وظایف برنامه ریزی، کنترل، و تصمیم گیری در سطح مدیران میانی را از طریق تأمین گزارشات از عملکرد جاری و گذشته سازمان پشتیبانی می کند.
⭕️اطلاعات ورودی: داده های خلاصه عملیات، داده حجیم، مدلهای ساده
⭕️پردازش: گزارشات ثابت، مدلهای ساده، تحلیلهای ساده
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات خلاصه و موارد خاص
کاربران: مدیران رده میانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✳️سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
وظایف برنامه ریزی، کنترل، و تصمیم گیری در سطح مدیران میانی را از طریق تأمین گزارشات از عملکرد جاری و گذشته سازمان پشتیبانی می کند.
⭕️اطلاعات ورودی: داده های خلاصه عملیات، داده حجیم، مدلهای ساده
⭕️پردازش: گزارشات ثابت، مدلهای ساده، تحلیلهای ساده
⭕️اطلاعات خروجی: گزارشات خلاصه و موارد خاص
کاربران: مدیران رده میانی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
انواع اصلی سیستمهای اطلاعاتی
سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
سیستمهای اطلاعات مدیریت (MIS)
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
نمونۀ گزارشی از یک سیستم MIS مدیریت فروش(گزارش فروش برای یک دوره یکساله)
@QMSQMS
@QMSQMS
انواع سیستمهای اطلاعاتی از نظر حوزه کارکردی
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❇️تفاوت های بین مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع در چیست؟
✅ در ابتدا باید بگویم که این دو رشته شبیهترین رشتهها به همدیگر هستند.
@QMSQMS
این دو رشته شباهت هایی در دروس تخصصی با هم دارند. اما تفاوت های آن ها در این است که در بعضی از جا هایی که مهندس صنایع به بعد فنی توجه دقیقی دارد یک مدیر صنعتی به آن به صورت کلی و کلان نگاه می کند و در عوض به بعد مالی و هزینه یابی و همچنین بعد انسانی در جهت بهره وری که محصول کارایی و اثربخشی است توجه خاصی دارد که نشان دهنده انعطاف پذیری بالای رشته مدیریت صنعتی است.
@QMSQMS
دو رشته مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع از نظر دید با هم متفاوتند یعنی اینکه مديريت با ديد انساني و اجتماعي شكل گرفته ولي مهندسي صنليع يك ديدمهندسي وعلمي و صنعتي را براي بالا بردن راندمان كاري به كار مي گيرد
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ در ابتدا باید بگویم که این دو رشته شبیهترین رشتهها به همدیگر هستند.
@QMSQMS
این دو رشته شباهت هایی در دروس تخصصی با هم دارند. اما تفاوت های آن ها در این است که در بعضی از جا هایی که مهندس صنایع به بعد فنی توجه دقیقی دارد یک مدیر صنعتی به آن به صورت کلی و کلان نگاه می کند و در عوض به بعد مالی و هزینه یابی و همچنین بعد انسانی در جهت بهره وری که محصول کارایی و اثربخشی است توجه خاصی دارد که نشان دهنده انعطاف پذیری بالای رشته مدیریت صنعتی است.
@QMSQMS
دو رشته مدیریت صنعتی و مهندسی صنایع از نظر دید با هم متفاوتند یعنی اینکه مديريت با ديد انساني و اجتماعي شكل گرفته ولي مهندسي صنليع يك ديدمهندسي وعلمي و صنعتي را براي بالا بردن راندمان كاري به كار مي گيرد
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
THE PROCESS APPROACH IN ISO 9001 2015.docx
576 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : THE PROCESS APPROACH IN ISO 9001:2015
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : THE PROCESS APPROACH IN ISO 9001:2015
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
💠 @QMSQMS
#iso_9001_2015
💠3.2.8 بازنگری الزامات و محصولات و خدمات
2.3.2.8 به نحوی که قابل کاربرد باشد سازمان باید اطلاعات مستند مربوط به موارد زیررا حفظ نماید :
الف ) نتایج حاصل از بازنگری ها
ب) هرگونه الزامات جدید محصولات و خدمات
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
@QmsQms
#iso_9001_2015
💠4.2.8 تغییرات در الزامات محصولات و خدمات
هنگامی که الزامات محصولات و خدمات تغییر می کنند ، سازمان باید اطمینان حاصل نماید که اطلاعات مستند مربوطه ، اصلاح شده و افراد مربوطه از الزامات تغییر یافته ، آگاه می شوند
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
💠3.2.8 بازنگری الزامات و محصولات و خدمات
2.3.2.8 به نحوی که قابل کاربرد باشد سازمان باید اطلاعات مستند مربوط به موارد زیررا حفظ نماید :
الف ) نتایج حاصل از بازنگری ها
ب) هرگونه الزامات جدید محصولات و خدمات
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
@QmsQms
#iso_9001_2015
💠4.2.8 تغییرات در الزامات محصولات و خدمات
هنگامی که الزامات محصولات و خدمات تغییر می کنند ، سازمان باید اطمینان حاصل نماید که اطلاعات مستند مربوطه ، اصلاح شده و افراد مربوطه از الزامات تغییر یافته ، آگاه می شوند
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
💠3.8 طراحی و توسعه محصولات و خدمات
1.3.8سازمان باید به منظور حصول اطمینان از تامین محصولات و خدمات بعدی ،یک فرایند طراحی و توسعه را ایجاد ، پیاده سازی و نگهداری نماید .
2.3.8 طرح ریزی طراحی و توسعه
سازمان باید در تعیین مراحل و کنترل ها برای طراحی و توسعه موارد زیر را در نظر گیرد :
الف ) ماهیت ، مدت زمان و پیچیدگی فعالیت های طراحی و توسعه :
ب) مراحل مورد نیاز فرایند از جمله بازنگری های طراحی و توسعه قابل کاربرد :
ج) فعالیتهای الزامی تصدیق و صحه گذاری در طراحی و توسعه :
د) مسئولیتها و اختیارات مشارکت داده شده در فرایند طراحی و توسعه :
ه) نیازمندیها به منابع درون و برون سازمانی برای طراحی و توسعه محصولات و خدمات :
و) نیاز به کنترل فصول مشترک بین افراد در فرایند طراحی و توسعه
ز) نیاز به مشارکت مشتریان و کاربران در فرایند طراحی و توسعه :
ح) الزامات تامین بعدی محصولات و خدمات بعدی :
ط) سطحی از کنترل که مشتریان و سایر ذینفع مرتبط ، از فرایند طراحی و توسعه انتظار دارند :
ی) اطلاعات مستند مورد نیاز جهت اثبات اینکه الزامات طراحی و توسعه برآورده شده اند .
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
💠3.8 طراحی و توسعه محصولات و خدمات
1.3.8سازمان باید به منظور حصول اطمینان از تامین محصولات و خدمات بعدی ،یک فرایند طراحی و توسعه را ایجاد ، پیاده سازی و نگهداری نماید .
2.3.8 طرح ریزی طراحی و توسعه
سازمان باید در تعیین مراحل و کنترل ها برای طراحی و توسعه موارد زیر را در نظر گیرد :
الف ) ماهیت ، مدت زمان و پیچیدگی فعالیت های طراحی و توسعه :
ب) مراحل مورد نیاز فرایند از جمله بازنگری های طراحی و توسعه قابل کاربرد :
ج) فعالیتهای الزامی تصدیق و صحه گذاری در طراحی و توسعه :
د) مسئولیتها و اختیارات مشارکت داده شده در فرایند طراحی و توسعه :
ه) نیازمندیها به منابع درون و برون سازمانی برای طراحی و توسعه محصولات و خدمات :
و) نیاز به کنترل فصول مشترک بین افراد در فرایند طراحی و توسعه
ز) نیاز به مشارکت مشتریان و کاربران در فرایند طراحی و توسعه :
ح) الزامات تامین بعدی محصولات و خدمات بعدی :
ط) سطحی از کنترل که مشتریان و سایر ذینفع مرتبط ، از فرایند طراحی و توسعه انتظار دارند :
ی) اطلاعات مستند مورد نیاز جهت اثبات اینکه الزامات طراحی و توسعه برآورده شده اند .
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
@QMSQMS
#iso_9001_2015
💠3.3.8 ورودی های طراحی و توسعه
سازمان باید الزامات ضروری برای هر یک از انواع محصولات و خدماتی که باید طراحی و توسعه داده شوند را تعیین نماید . سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
الف) الزامات کارکردی و عملکردی :
ب)اطلاعات بدست آمده از فعالیتهای طراحی و توسعه مشابه قبلی :
ج) الزامات قانونی و مقرراتی :
د) استانداردها یا ایین نامه ای که سازمان متعهد به پیاده سازی آنها شده است
ه) پیامدهای احتمالی شکست به علت ماهیت محصولات و خدمات :
ورودی های طراحی و توسعه باید کافی ، کامل و بدون ابهام باشند . تعارض بین ورودیهای طراحی و توسعه باید حل و فصل شود .
سازمان باید اطلاعات مستند ورودیهای طراحی و توسعه را حفظ نماید .
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
@QMSQMS
#iso_9001_2015
💠4.3.8 کنترل های طراحی و توسعه
سازمان باید بر فرایند طراحی کنترل هایی اعمال نماید تا اطمینان حاصل نماید که :
الف ) نتایجی که بدست می اید ، تعریف می شوند :
ب) به منمظور ارزیابی توانایی انطباق نتایج طراحی و توسعه با الزامات انجام شده ، بازنگری ها انجام می شوند :
ج) به منظور حصول اطمینان از انطباق خروجی های طراحی و توسعه با الزامات ورودی ، فعالیتهای تصدیق انجام می شوند :
د) به منظور حصول اطمینان از اینکه محصولات و خدمات الزامات مربوط به کاربرد مشخص شده یا استفاده تعیین شده را براورده می سازد فعالیتهای صحه گذاری انجام می شوند :
ه) هر گونه اقدام لازم بر روی مشکلات شناسایی شده در حین فعالیتهای بازنگری یا تصدیق و صحه گذاری ، انجام می شود .
و) اطلاعات مستند این فعالیتها حفظ می شوند .
یادآوری : بازنگری ها ، تصدیق و صحه گذاری طراحی و توسعه اهداف متمایزی دارند . بسته به این که برای محصولات و خدمات سازمان به چه صورت مناسب باشد ، این فعالیتها می توانند بصورت جداگانه و یا ترکیبی انجام شوند .
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
#iso_9001_2015
💠3.3.8 ورودی های طراحی و توسعه
سازمان باید الزامات ضروری برای هر یک از انواع محصولات و خدماتی که باید طراحی و توسعه داده شوند را تعیین نماید . سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد :
الف) الزامات کارکردی و عملکردی :
ب)اطلاعات بدست آمده از فعالیتهای طراحی و توسعه مشابه قبلی :
ج) الزامات قانونی و مقرراتی :
د) استانداردها یا ایین نامه ای که سازمان متعهد به پیاده سازی آنها شده است
ه) پیامدهای احتمالی شکست به علت ماهیت محصولات و خدمات :
ورودی های طراحی و توسعه باید کافی ، کامل و بدون ابهام باشند . تعارض بین ورودیهای طراحی و توسعه باید حل و فصل شود .
سازمان باید اطلاعات مستند ورودیهای طراحی و توسعه را حفظ نماید .
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
@QMSQMS
#iso_9001_2015
💠4.3.8 کنترل های طراحی و توسعه
سازمان باید بر فرایند طراحی کنترل هایی اعمال نماید تا اطمینان حاصل نماید که :
الف ) نتایجی که بدست می اید ، تعریف می شوند :
ب) به منمظور ارزیابی توانایی انطباق نتایج طراحی و توسعه با الزامات انجام شده ، بازنگری ها انجام می شوند :
ج) به منظور حصول اطمینان از انطباق خروجی های طراحی و توسعه با الزامات ورودی ، فعالیتهای تصدیق انجام می شوند :
د) به منظور حصول اطمینان از اینکه محصولات و خدمات الزامات مربوط به کاربرد مشخص شده یا استفاده تعیین شده را براورده می سازد فعالیتهای صحه گذاری انجام می شوند :
ه) هر گونه اقدام لازم بر روی مشکلات شناسایی شده در حین فعالیتهای بازنگری یا تصدیق و صحه گذاری ، انجام می شود .
و) اطلاعات مستند این فعالیتها حفظ می شوند .
یادآوری : بازنگری ها ، تصدیق و صحه گذاری طراحی و توسعه اهداف متمایزی دارند . بسته به این که برای محصولات و خدمات سازمان به چه صورت مناسب باشد ، این فعالیتها می توانند بصورت جداگانه و یا ترکیبی انجام شوند .
@QMSQMS
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#iso_9001_2015
🌏کانال مهندسی و مدیریت کیفیت
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
@QMSQMS-jozve qm.pdf
15.6 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت و بهروه وری
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : مدیریت کیفیت و بهروه وری
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS