🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
@QMSQMS
🔹 تفاوت بین
☑️Training
☑️ Learning,
☑️Development,
☑️Education
ا🔸#Training : در زمانهای خاصی رخ میدهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث میکند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است.
مثال: در مورد فروش چیزی یا آموزش سیستم تولید خاصی و غیره.
@QMSQMS
ا🔸#Development : این نوع آموزش به گستره وسیعتری از مسائل میپردازد که باعث تغییراتی در رفتار و شخصیت شخص میشود و عموماً در مورد موضوعات انتزاعی، تئوری و ویژگیهای شخصیتی افراد بحث میکند. در Developing اگرچه ممکن است که کلاسهای رسمی برگزار شود، اما اساس کار عمیق تر از Traning بوده و بیشتر به صورت غیر رسمی خواهد بود.
@QMSQMS
ا🔸#learning : فرآیندی دائمی و همیشگی است که از ابتدا تا انتهای عمر شخص رخ میدهد و اگرچه ممکن است گاهی به صورت رسمی برگزار شود، اما در غالب مواقع به صورت غیر رسمی است. از یادگیری راه رفتن، حرف زدن و غیره تا یادگیری کار کردن با #کامپیوتر ، خلبانی، و غیره این فهرست تمام نشدنی است و در تمام طول عمر ادامه دارد.
@QMSQMS
ا🔸#Education : فاز رسمی Learning است. و ترکیب Training و Developement به حساب می آید. نوشته هایی که میخوانیم و تکالیفی که انجام میدهیم، همگی جزو قسمت رسمی یادگیری ماست. در صورتی که تغییرات در #رفتار و #شخصیت ما در قسمت غیر رسمی وجود ما خود را نشان میدهند. مثل ارائه دانش اصولی توسط دانشکده ها به دانشجویانی است که میخواهند در مورد چگونگی آن موضوعی بیاموزند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔹 تفاوت بین
☑️Training
☑️ Learning,
☑️Development,
☑️Education
ا🔸#Training : در زمانهای خاصی رخ میدهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث میکند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است.
مثال: در مورد فروش چیزی یا آموزش سیستم تولید خاصی و غیره.
@QMSQMS
ا🔸#Development : این نوع آموزش به گستره وسیعتری از مسائل میپردازد که باعث تغییراتی در رفتار و شخصیت شخص میشود و عموماً در مورد موضوعات انتزاعی، تئوری و ویژگیهای شخصیتی افراد بحث میکند. در Developing اگرچه ممکن است که کلاسهای رسمی برگزار شود، اما اساس کار عمیق تر از Traning بوده و بیشتر به صورت غیر رسمی خواهد بود.
@QMSQMS
ا🔸#learning : فرآیندی دائمی و همیشگی است که از ابتدا تا انتهای عمر شخص رخ میدهد و اگرچه ممکن است گاهی به صورت رسمی برگزار شود، اما در غالب مواقع به صورت غیر رسمی است. از یادگیری راه رفتن، حرف زدن و غیره تا یادگیری کار کردن با #کامپیوتر ، خلبانی، و غیره این فهرست تمام نشدنی است و در تمام طول عمر ادامه دارد.
@QMSQMS
ا🔸#Education : فاز رسمی Learning است. و ترکیب Training و Developement به حساب می آید. نوشته هایی که میخوانیم و تکالیفی که انجام میدهیم، همگی جزو قسمت رسمی یادگیری ماست. در صورتی که تغییرات در #رفتار و #شخصیت ما در قسمت غیر رسمی وجود ما خود را نشان میدهند. مثل ارائه دانش اصولی توسط دانشکده ها به دانشجویانی است که میخواهند در مورد چگونگی آن موضوعی بیاموزند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
🏅کوه یخ موفقیت
@QMSQMS
مسیر موفقیت
آنچه که مردم می بینند :
💠موفقیت
آنچه که مردم نمی بینند :
💠فداکاری، سختکوشی، انضباط، ناامیدی، گذشتن از لذت ها، شکست، پشتکار و استقامت
@QMSQMS
مسیر موفقیت
آنچه که مردم می بینند :
💠موفقیت
آنچه که مردم نمی بینند :
💠فداکاری، سختکوشی، انضباط، ناامیدی، گذشتن از لذت ها، شکست، پشتکار و استقامت
❇️اصل پاره تو در مدیریت استراتژیک
💠می گوید: در بسیاری از پدیده ها حدود هشتاد درصد معلول ها نتیجه بیست درصد از علتهاست.
@QmsQms
💠این واقعیت در دل خود پیامی کاربردی برای مدیران دارد و آن اینکه همه امور، سهمی مساوی در نتیجه کار ندارند و بنابراین ضروریست که در تخصیص منابع محدود سازمان به این واقعیت اساسی توجه داشته باشند. مدیران نه تنها باید هوشمندانه برای مسایل چاره جویی کنند بلکه مهمتر از آن، باید هوشمندانه مسائل را انتخاب نمایند.
💠بسیارند سازمانهایی که وقت و توان زیادی را صرف مسایلی می کنند که به فرض حل شدن، کمک چندانی به تحقق هدف نهایی نمی کند. چگونه می توان موضوعات اساسی یا استراتزیک را تشخیص داد؟ موضوعات استراتژیک همگی در نهایت به گونه ای به رفع تنگنایی اساسی بر سر استفاده از یک فرصت و یا تحقق چشم انداز شرکت مربوط می شوند. بنابراین شناخت این موضوعات به شناخت فرصت ها و تنگناهای اساسی بر سر راه استفاده از این فرصتها و همچنین تشخیص تنگناهای دستیابی به چشم انداز سازمان برمی گردد.
@QmsQms
💠موضوعات استراتژیک در پاسخ به سوال «چگونه» جلوه نمی کنند. سوالهایی نظیر: چگونه کارایی سازمان را افزایش دهیم؟ یا چگونه عمل کنیم؟ ما را به موضوعات استراتزیک رهنمون نمی کند. بلکه این موضوعات را باید در پاسخ به سوال «چه» جست و جو کرد. سوالهایی مانند: چه فرصت هایی را دنبال کنیم؟ یا چه همکاریهایی را بوجود آوریم؟
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠می گوید: در بسیاری از پدیده ها حدود هشتاد درصد معلول ها نتیجه بیست درصد از علتهاست.
@QmsQms
💠این واقعیت در دل خود پیامی کاربردی برای مدیران دارد و آن اینکه همه امور، سهمی مساوی در نتیجه کار ندارند و بنابراین ضروریست که در تخصیص منابع محدود سازمان به این واقعیت اساسی توجه داشته باشند. مدیران نه تنها باید هوشمندانه برای مسایل چاره جویی کنند بلکه مهمتر از آن، باید هوشمندانه مسائل را انتخاب نمایند.
💠بسیارند سازمانهایی که وقت و توان زیادی را صرف مسایلی می کنند که به فرض حل شدن، کمک چندانی به تحقق هدف نهایی نمی کند. چگونه می توان موضوعات اساسی یا استراتزیک را تشخیص داد؟ موضوعات استراتژیک همگی در نهایت به گونه ای به رفع تنگنایی اساسی بر سر استفاده از یک فرصت و یا تحقق چشم انداز شرکت مربوط می شوند. بنابراین شناخت این موضوعات به شناخت فرصت ها و تنگناهای اساسی بر سر راه استفاده از این فرصتها و همچنین تشخیص تنگناهای دستیابی به چشم انداز سازمان برمی گردد.
@QmsQms
💠موضوعات استراتژیک در پاسخ به سوال «چگونه» جلوه نمی کنند. سوالهایی نظیر: چگونه کارایی سازمان را افزایش دهیم؟ یا چگونه عمل کنیم؟ ما را به موضوعات استراتزیک رهنمون نمی کند. بلکه این موضوعات را باید در پاسخ به سوال «چه» جست و جو کرد. سوالهایی مانند: چه فرصت هایی را دنبال کنیم؟ یا چه همکاریهایی را بوجود آوریم؟
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ بهینه کاوی فرایندهای سازمانی
بهینه کاوی مقایسه عملکرد سازمان با روش های اجرایی بهترین نمونه های صنعت برای بهبود عملکرد سازمان است.
بهینه کاوی جستجو برای یافتن روش برتر است که احتمالا منجر به عملکرد بهتر در برخی فعالیت های کسب و کار میشود.
⭕️ از مزایای بهینه یابی در سازمان ها
@QmsQms
💠دانش عمیقی از فرایندها و روش ها در سازمان ها ایجاد میکند.
💠اکراه و بی میلی نسبت به تغییر را کاهش میدهد.
💠به هدف گذاری و برنامه ریزی بهبود کمک میکند(توسعه مدیریت)
💠درک از موقعیت فعلی را بهتر میکند.
💠تشویق به نوآوری میکند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
بهینه کاوی مقایسه عملکرد سازمان با روش های اجرایی بهترین نمونه های صنعت برای بهبود عملکرد سازمان است.
بهینه کاوی جستجو برای یافتن روش برتر است که احتمالا منجر به عملکرد بهتر در برخی فعالیت های کسب و کار میشود.
⭕️ از مزایای بهینه یابی در سازمان ها
@QmsQms
💠دانش عمیقی از فرایندها و روش ها در سازمان ها ایجاد میکند.
💠اکراه و بی میلی نسبت به تغییر را کاهش میدهد.
💠به هدف گذاری و برنامه ریزی بهبود کمک میکند(توسعه مدیریت)
💠درک از موقعیت فعلی را بهتر میکند.
💠تشویق به نوآوری میکند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
💠 مفاهيم و واژگان استاندارد جديد :
✅ دانش سازماني
Organizational Knowledge :
در بند ٧-١-٦ استاندارد IATF 16949:2016 در بحث منابع سازمان به دانش سازماني بعنوان يك نياز براي انطباق فرايندها و انطباق محصولات اشاره شده است.
در تعريف اين دانش، عموما بر يافته هاي سازمان ازتجارب خود تاكيد شده كه اين كسب دانش ميتواند از منابع داخلي و خارجي سازمان باشد.
چگونگي بهره گيري از اين دانش در اجراي پروژه هاي سازمان بخصوص پروژه هاي تكوين محصول از نكاتي است كه اثر زيادي بر اجراي اثربخش مديريت دانش در سازمان دارد.
@QmsQms
💠 مدیریت دانش در پروژه ها
مدیریت دانش امروزه مفهوم غریبی نیست و در بسیاری از شرکت ها و همچنین پروژه ها به کار گرفته می شود. استقرار این مفهوم در پروژه ها از ساختار معینی پیروی می کند که شامل پیش از اجرای پروژه تا تکمیل و اتمام پروژه می شود. از سوی دیگر اجرا و نهادینه سازی مدیریت دانش در پروژه ها و در تمامی مراحل پروژه، چه در مراحل ابتدایی نیاز سنجی و امکان سنجی و چه در مراحل پایانی و تکمیلی پروژه و در كليه مراحل تكوين محصول، با توجه به وجود کارکنان و منابع دانشی و حجم فوق العاده اطلاعات در هر یک از مراحل به خوبی قابل توجیه است.
ساختار مدیریت دانش در پروژه ها شامل یادگیری پیش از اجرا، یادگیری حین اجرا، یادگیری پس از اجرا و یادگیری از منابع بیرونی تشکیل شده است؛ تا در نهایت به منظور پیش بینی کردن، جلوگیری و در صورت لزوم حل مسایل استفاده شود.
#ISO_9001_2015
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠 مفاهيم و واژگان استاندارد جديد :
✅ دانش سازماني
Organizational Knowledge :
در بند ٧-١-٦ استاندارد IATF 16949:2016 در بحث منابع سازمان به دانش سازماني بعنوان يك نياز براي انطباق فرايندها و انطباق محصولات اشاره شده است.
در تعريف اين دانش، عموما بر يافته هاي سازمان ازتجارب خود تاكيد شده كه اين كسب دانش ميتواند از منابع داخلي و خارجي سازمان باشد.
چگونگي بهره گيري از اين دانش در اجراي پروژه هاي سازمان بخصوص پروژه هاي تكوين محصول از نكاتي است كه اثر زيادي بر اجراي اثربخش مديريت دانش در سازمان دارد.
@QmsQms
💠 مدیریت دانش در پروژه ها
مدیریت دانش امروزه مفهوم غریبی نیست و در بسیاری از شرکت ها و همچنین پروژه ها به کار گرفته می شود. استقرار این مفهوم در پروژه ها از ساختار معینی پیروی می کند که شامل پیش از اجرای پروژه تا تکمیل و اتمام پروژه می شود. از سوی دیگر اجرا و نهادینه سازی مدیریت دانش در پروژه ها و در تمامی مراحل پروژه، چه در مراحل ابتدایی نیاز سنجی و امکان سنجی و چه در مراحل پایانی و تکمیلی پروژه و در كليه مراحل تكوين محصول، با توجه به وجود کارکنان و منابع دانشی و حجم فوق العاده اطلاعات در هر یک از مراحل به خوبی قابل توجیه است.
ساختار مدیریت دانش در پروژه ها شامل یادگیری پیش از اجرا، یادگیری حین اجرا، یادگیری پس از اجرا و یادگیری از منابع بیرونی تشکیل شده است؛ تا در نهایت به منظور پیش بینی کردن، جلوگیری و در صورت لزوم حل مسایل استفاده شود.
#ISO_9001_2015
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
جهت ثبت نام و كسب اطلاعات بيشتر تماس بگيريد
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
📞: 09127190766
🆔: @Arash_Nasiri
🌐: www.QMS.vcp.ir
🌍لینک کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
ازهم اکنون به فکرسال آینده خودباشید
ثبت نام دوره های پایان سال
مهلت ثبت نام تا 20 اسفندماه
@Arash_Nasiri
@QmsQms
ثبت نام دوره های پایان سال
مهلت ثبت نام تا 20 اسفندماه
@Arash_Nasiri
@QmsQms
💠کارایی و اثربخشی
در ادبيات مديريت، اثربخشي را انجام كارهاي درست و كارايي را انجام درست كارها تعريف كرده اند. مفهوم اثربخشي در درون مفهوم كارايي جا دارد.
@QmsQms
⚙️ كارايی (EFFICIENCY)
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است. سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است. افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد. اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد. در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
⚡️ اثربخشی (EFFECTIVENESS)
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است. به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود. ه بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است، در حالیکه نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارآیی می شود.
❗️ نکته: کارایی بر فرآیند تمرکز می کند در حالیکه اثربخشی بر پایان کار تمرکز می کند و اینکه کارایی محدود می شود به زمان حال، در حالیکه اثربخشی شامل فکر کردن به زمان های طولانی می شود. مدیران باید هر دوی اثربخشی و کارایی را برای رسیدن به موفقیت تنظیم کنند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
در ادبيات مديريت، اثربخشي را انجام كارهاي درست و كارايي را انجام درست كارها تعريف كرده اند. مفهوم اثربخشي در درون مفهوم كارايي جا دارد.
@QmsQms
⚙️ كارايی (EFFICIENCY)
كارايي به معناي كمترين زمان يا انرژي مصرفي براي بيشترين كاري كه انجام شده است. سطح افزايش كارايي مستقيماً بهدست مديران سپرده شده است. افزايش كارايي موجب ارتقا بهروري و كمك موثر درنيل به اهداف سازماني خواهد شد.
كارايي سازمان عبارت است از مقدار منابعي كه براي توليد يك واحد محصول به مصرف رسيده است و ميتوان آنرا برحسب نسبت مصرف به محصول محاسبه كرد. اگر سازماني بتواند در مقايسه با سازمان ديگر با صرف مقدار كمتري از منابع به هدف مشخص برسد، ميگويند كه كارايي بيشتري دارد. در واقع نسبت مقدار کاری که انجام می شود به مقدار کاری که باید انجام می گیرد.
⚡️ اثربخشی (EFFECTIVENESS)
منظور از اثربخشي درواقع بررسي ميزان موثربودن اقدامات انجام شده براي دستيابي به اهداف از پيش تعيين شده است. به عبارتي ساده تر در يك مطالعه اثربخشي، ميزان تحقق اهداف اندازه گيري مي شود. ه بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است، در حالیکه نحوه استفاده و بهره برداری از منابع برای نیل به نتایج، مربوط به کارآیی می شود.
❗️ نکته: کارایی بر فرآیند تمرکز می کند در حالیکه اثربخشی بر پایان کار تمرکز می کند و اینکه کارایی محدود می شود به زمان حال، در حالیکه اثربخشی شامل فکر کردن به زمان های طولانی می شود. مدیران باید هر دوی اثربخشی و کارایی را برای رسیدن به موفقیت تنظیم کنند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS