🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms-talfigh kano,qfd.pdf
810.6 KB
📕 عنوان فایل : "تلفیق مدل کانو و QFD در تعریف کیفیت محصول توسط مشتری و لحاظ کردن آن در بازرسی محصول نهایی"
🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
⭕️نکات_مدیریتی
💠اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.
@QmsQms
برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:
@QmsQms
🔶از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.
🔶اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.
@QmsQms
🔶علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.
@QmsQms
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
💠اولویت های سازمان و کارکنان را هم جهت کنید.
@QmsQms
برای دستیابی به بالاترین راندمان در سازمان، باید علایق و منافع کارکنان را با نیازها و اهداف سازمان منطبق کرد اگر کارکنان الویت ها و نیازهای سازمان را به خوبی نشناسند نميتوانند
در جهت آن گامی بردارند و ممکن است تلاشهای خود را در راهی بکار ببرند که اکنون جزو اولویت های سازمان نیست.
برای دستیابی به این مهم سه راهکار زیر توصیه می شود:
@QmsQms
🔶از اولویت های کارکنان اطلاع داشته باشید:
منتظر رسیدن زمان بررسی عملکرد کارکنان نمانید، هر چند وقت یکبار ، از کارکنان خود درباره علایق شان پرس و جو کنید. مدیران باید از عواملی که باعث ایجاد انگیزه و تحرک در کارکنان می شوند آگاهی داشته باشند.
🔶اولویت های سازمان را به کارکنان متذکر شوید:
کارکنان را از اهداف کوتاه مدت و بلند مدت سازمان آگاه کنید. این روند را به صورت منظم ادامه دهید و اهداف سازمان را به صورت شفاف و منسجم به کارکنان منتقل کنید.
@QmsQms
🔶علایق و مسئوليت های کارکنان را با هم هماهنگ کنید:
اکنون که منافع کارکنان و اولویت های سازمان به صورت کامل و شفاف بیان شده اند می توانید وارد مرحله بعد شوید وتا آنجا که ممکن است منافع کارکنان را در مسیر اولویت های سازمان قرار دهید.
@QmsQms
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
عملکرد کانال مدیریت کیفیت را چگونه ارزیابی می کنید؟
anonymous poll
متوسط و قابل قبول – 28
👍👍👍👍👍👍👍 46%
رضایت بخش و کاربردی – 26
👍👍👍👍👍👍👍 43%
ضعیف و نیاز به بهبود – 7
👍👍 11%
👥 61 people voted so far.
anonymous poll
متوسط و قابل قبول – 28
👍👍👍👍👍👍👍 46%
رضایت بخش و کاربردی – 26
👍👍👍👍👍👍👍 43%
ضعیف و نیاز به بهبود – 7
👍👍 11%
👥 61 people voted so far.
سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری via @vote
عملکرد کانال مدیریت کیفیت را چگونه ارزیابی می کنید؟ anonymous poll متوسط و قابل قبول – 28 👍👍👍👍👍👍👍 46% رضایت بخش و کاربردی – 26 👍👍👍👍👍👍👍 43% ضعیف و نیاز به بهبود – 7 👍👍 11% 👥 61 people voted so far.
برای ارائه خدمات بهتر در نظر سنجی ما شرکت نمایید با سپاس از همراهی شما
⭕️ #نگهداری_و_تعمیرات
به فعالیتها که بطور تناوبی و بر حسب دوره های تعریف شده انجام می گیرند و سبب تاخیر و کم شدن تعمیرات و شکستهای ناگهانی و بدون برنامه می گردند PM گفته می شود . و به طور کلی می توان گفت که ” نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه عبارتست از یک روش سیستماتیک برنامه ریزی و زمانبندی شده جهت انجام کارهای نگهداری مورد نیاز برطبق برنامه تنظیمی با هدف جلوگیری از فرسایش غیر عادی اجزا ماشین و کاهش توقفات اضطراری ماشین آلات .
@QmsQms
⭕️ #اهداف_نگهداری_و_تعمیرات
💠 بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاه ها و تجهیزات
💠بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاه ها و تجهیزات
💠 بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
💠کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه هاو ماشين آلات
💠تحت کنترل در آوردن توقفات و جلوگیری از خرابی های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
💠تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و ترتیب و استاندارد کردن امور مربوطه
💠 کاهش هزینه های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
💠افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از اتلاف وقت و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
💠 زمان سنجی و روش سنجی فعالیت های تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالا بردن بهره وری
@QmsQms
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
به فعالیتها که بطور تناوبی و بر حسب دوره های تعریف شده انجام می گیرند و سبب تاخیر و کم شدن تعمیرات و شکستهای ناگهانی و بدون برنامه می گردند PM گفته می شود . و به طور کلی می توان گفت که ” نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه عبارتست از یک روش سیستماتیک برنامه ریزی و زمانبندی شده جهت انجام کارهای نگهداری مورد نیاز برطبق برنامه تنظیمی با هدف جلوگیری از فرسایش غیر عادی اجزا ماشین و کاهش توقفات اضطراری ماشین آلات .
@QmsQms
⭕️ #اهداف_نگهداری_و_تعمیرات
💠 بیشینه کردن دوره عمر مفید دستگاه ها و تجهیزات
💠بیشینه کردن قابلیت اطمینان دستگاه ها و تجهیزات
💠 بیشینه کردن کارایی کل تجهیزات
💠کمینه کردن تعمیرات اتفاقی دستگاه هاو ماشين آلات
💠تحت کنترل در آوردن توقفات و جلوگیری از خرابی های عظیم به دلیل بروز یک اشکال جزیی و کم نمودن تعداد دفعات از کار افتادن تجهیزات
💠تحت کنترل درآوردن موجودی قطعات یدکی در انبار و ایجاد نظم و ترتیب و استاندارد کردن امور مربوطه
💠 کاهش هزینه های تعمیرات تکراری و متوالی و در نتیجه استفاده بهتر از قطعات یدکی
💠افزایش کیفیت راهبری و جلوگیری از اتلاف وقت و جلوگیری از فراموشی برخی از تعمیرات در زمان توقف
💠 زمان سنجی و روش سنجی فعالیت های تعمیری و تولیدی و در نتیجه بالا بردن بهره وری
@QmsQms
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
System Thinking.pdf
1.3 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : جزوه کمک آموزشی مقدمه ای بر تفکر سیستمی
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : جزوه کمک آموزشی مقدمه ای بر تفکر سیستمی
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ممیزی #برند چیست؟
@qmsqms
ممیزی برند بررسی کاملی است از جایگاه فعلی برند در بازار در مقابل رقیبان. همچنین در ممیزی برند نقاط قوت و اثربخشی یک برند نیز بررسی میشود. این به شرکتها کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف برندشان را تشخیص داده و فرصتها و تهدیدهای پیش رویاشان را معین کنند تا در نهایت پیشرفت و توسعه پیدا کنند.
✔️ چرا یک برند ارزیابی میشود؟
هر چقدر یک برند قدرتمندتر باشد میتواند درآمد بیشتری نیز داشته باشد. یک برند قدرتمند، توان الهام بخشی، خلاقیت، جذب مخاطب و در نهایت افزایش درآمد را داراست. با اینحال حتی برندهای قدرتمند نیز نیاز به ارزیابی و بررسی دارند تا همیشه در مسیر درست قرار بگیرند.
یک برند قدرتمند و یکپارچه، برندی است که بتواند با صرف پول کم مشتریان جدید زیادی را جذب کند و مشتریان قبلی هم همیشه باقی مانده و صرف نظر از قیمت محصولات، همیشه خرید نمایند.
یک ممیزی کامل به برندها این امکان را میدهد تا فرصتهای رشد در برابرشان نمایان شوند و بتوانند همگام با تغیر نسل مشتریانشان قدم بردارند.
✔️ ممیزی برند کمک میکند که دیدگاه شرکت و مشتریان نسبت به موارد زیر مشخص شود:
✅ منابع قوت برند؛
✅ ارزش برند؛
✅ میزان آگاهی از برند در بازار؛
✅ نقاط ضعف برند؛
✅ فرصتها و روندهای جدید بازار؛
✅ تهدیدهای خارجی؛
✅ توسعه محصول و ایجاد کانالهای فروش؛
✅ جایگاه رقابتی در بازار؛
✅ تصویر برند، ادراک از برند و اعتبار برند؛
✅ اثربخشی فعالیتهای مرتبط با مدیریت برند؛ منبع:جایزه مدیریت ایران
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@qmsqms
ممیزی برند بررسی کاملی است از جایگاه فعلی برند در بازار در مقابل رقیبان. همچنین در ممیزی برند نقاط قوت و اثربخشی یک برند نیز بررسی میشود. این به شرکتها کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف برندشان را تشخیص داده و فرصتها و تهدیدهای پیش رویاشان را معین کنند تا در نهایت پیشرفت و توسعه پیدا کنند.
✔️ چرا یک برند ارزیابی میشود؟
هر چقدر یک برند قدرتمندتر باشد میتواند درآمد بیشتری نیز داشته باشد. یک برند قدرتمند، توان الهام بخشی، خلاقیت، جذب مخاطب و در نهایت افزایش درآمد را داراست. با اینحال حتی برندهای قدرتمند نیز نیاز به ارزیابی و بررسی دارند تا همیشه در مسیر درست قرار بگیرند.
یک برند قدرتمند و یکپارچه، برندی است که بتواند با صرف پول کم مشتریان جدید زیادی را جذب کند و مشتریان قبلی هم همیشه باقی مانده و صرف نظر از قیمت محصولات، همیشه خرید نمایند.
یک ممیزی کامل به برندها این امکان را میدهد تا فرصتهای رشد در برابرشان نمایان شوند و بتوانند همگام با تغیر نسل مشتریانشان قدم بردارند.
✔️ ممیزی برند کمک میکند که دیدگاه شرکت و مشتریان نسبت به موارد زیر مشخص شود:
✅ منابع قوت برند؛
✅ ارزش برند؛
✅ میزان آگاهی از برند در بازار؛
✅ نقاط ضعف برند؛
✅ فرصتها و روندهای جدید بازار؛
✅ تهدیدهای خارجی؛
✅ توسعه محصول و ایجاد کانالهای فروش؛
✅ جایگاه رقابتی در بازار؛
✅ تصویر برند، ادراک از برند و اعتبار برند؛
✅ اثربخشی فعالیتهای مرتبط با مدیریت برند؛ منبع:جایزه مدیریت ایران
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔴 ایزو 9001
@QmsQms
ایزو 9001 یک استاندارد بین المللی می باشد که الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت را فراهم می کند. ایزو 9001 بخشی از خانواده استاندارد های منتشر شده توسط سازمان بین المللی استاندارد (ISO) می باشد که معمولاً به نام "سری ایزو 9000 "یا "خانواده ایزو 9000" شناخته می شوند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
ایزو 9001 یک استاندارد بین المللی می باشد که الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت کیفیت را فراهم می کند. ایزو 9001 بخشی از خانواده استاندارد های منتشر شده توسط سازمان بین المللی استاندارد (ISO) می باشد که معمولاً به نام "سری ایزو 9000 "یا "خانواده ایزو 9000" شناخته می شوند.
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🔬#سیستم_تایید_صلاحیت_آزمایشگاه ISO/IEC 17025:2005
@QmsQms
سازمان بین المللی استاندارد (ISO )، در ادامه تجربیات وسیع استقرار استاندارد های ISO/IEC GUIDE25 و استاندارد اروپایی EN 45001 ، در سال های اخیر استانداردجهانی ISO/IEC 17025 را تهیه و جایگزین استاندارد های قبلی نمود.
✅ سیستم تایید صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون:
این استاندارد دربرگیرنده انواع آزمون و کالیبراسیونی است که با استفاده از روشهای استاندارد، روشهای استاندارد نشده و روشهای ابداع شده در خود آزمایشگاه انجام میگیرد.
@QmsQms
🔴 هدف از پیاده سازی:
الزامات خاص برای کیفیت و احراز صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون و نیز نمونه برداری
✅ مزایای پیاده سازی:
🔰 استاندارد سازی روش های اجرایی و مدیریتی آزمایشگاه ها
🔰 تسهیل همکاری میان آزمایشگاه ها و سایر سازمان ها
🔰 کسب اطمینان از کالیبره شدن تجهیزات
🔰 تسهیل در پذیرش نتایج آزمون و کالیبراسیون و قابلیت اعتماد از سوی مشتریان
@QmsQms
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
@QmsQms
سازمان بین المللی استاندارد (ISO )، در ادامه تجربیات وسیع استقرار استاندارد های ISO/IEC GUIDE25 و استاندارد اروپایی EN 45001 ، در سال های اخیر استانداردجهانی ISO/IEC 17025 را تهیه و جایگزین استاندارد های قبلی نمود.
✅ سیستم تایید صلاحیت آزمایشگاه های آزمون و کالیبراسیون:
این استاندارد دربرگیرنده انواع آزمون و کالیبراسیونی است که با استفاده از روشهای استاندارد، روشهای استاندارد نشده و روشهای ابداع شده در خود آزمایشگاه انجام میگیرد.
@QmsQms
🔴 هدف از پیاده سازی:
الزامات خاص برای کیفیت و احراز صلاحیت آزمایشگاههای آزمون و کالیبراسیون و نیز نمونه برداری
✅ مزایای پیاده سازی:
🔰 استاندارد سازی روش های اجرایی و مدیریتی آزمایشگاه ها
🔰 تسهیل همکاری میان آزمایشگاه ها و سایر سازمان ها
🔰 کسب اطمینان از کالیبره شدن تجهیزات
🔰 تسهیل در پذیرش نتایج آزمون و کالیبراسیون و قابلیت اعتماد از سوی مشتریان
@QmsQms
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
https://telegram.me/QMSQMS
iso26000.pdf
2.8 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#ISO_26000
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#ISO_26000
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
استاندراد مسئولیت اجتماعیiso26000.pdf
119.1 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :ISO26000-استاندارد جهانی برای مسئولیت اجتماعی
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :ISO26000-استاندارد جهانی برای مسئولیت اجتماعی
🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹🔷🔹
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📢چگونه با تغییر عادتها بهترین بهرهوری را داشته باشیم؟
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS
🌐کانال مهندسی ومدیریت کیفیت
https://telegram.me/QMSQMS