🔴 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
🔹دوره استاندارد ISO9001:2015
🔹 دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
🔹دوره رضایت مشتریانISO10004
🔹دوره استاندارد ISO14001:2015
🔹دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
🔹مدیریت کیفیت صنایع نفت و گازISO/TS29001
🔹مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
🔹ممیزی داخلی ISO/IEC17025
🔹دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
🔹دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️خودتان را با هیچ فردی در این جهان مقایسه نکنید،اگر چنین کاری انجام دهید به خودتان بی احترامی کرده اید.
👤 بیل گیتس
🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : معرفی کتاب مدیریت دانش
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

#معرفي_كتاب

مديريت دانش: اکتساب دانش ضمنی خبرگان

تاليف: دكتر پيمان اخوان و مهندس مريم دهقاني

@QmsQms
خبرگان سازمان طي سالها، تجارب بسياري را در ذهن خود گردآوري مينمايند که در صورت خروج اين افراد از سازمان، دانش بسياري از دست خواهد رفت. از اين رو شايد بتوان يکي از اصلي ترين تلاشهاي مديريت دانش را، اکتساب و آشکار کردن اين قبيل دانشهاي ضمني دانست. اين کتاب با نگاهي کاربردي، فرآيند اکتساب دانش خبرگان را واکاوي کرده و تلاش دارد با بيان مطالعات موردي مرتبط و ارايه کاربرگهای لازم در هر مرحله از کار، خوانندگان را با چگونگي اکتساب دانش ضمني در عمل آشنا سازد.

🌐کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ سیستم مدیریت کیفیت آموزشISO10015:1999
@QMSQMS
⭕️ این استاندارد بین‌المللی راهکارهایی به دست می‌دهد که سازمان‌ها و منابع انسانی آنها را در زمینه مسائل مربوط به آموزش یاری می‌دهند. زمانی که برای تفسیر اشارات مربوط به مباحث آموزش درگروه استاندارد ایزو 9000 در زمینه تضمین کیفیت و مدیریت کیفیت به راهنمایی نیاز است، می‌توان از استاندارد ایزو 10015 استفاده کرد.نقش این استاندارد، تهیه راهنما برای سازمان‌ها به منظور شناسایی و تجزیه و تحلیل نیازهای آموزشی و طراحی و برنامه‌ریزی آموزش، تدارک برای آموزش، ارزشیابی آموزش، کنترل و بهبود فرایند و اثربخشی بیشتر است و هدف آن کمک به سازمان‌هاست تا آموزش خود را به یک سرمایه‌گذاری موثرتر و کاراتر تبدیل کنند.

🔍 فرایند آموزش در استاندارد ایزو 10015 درقالب مراحل زیر دیده می‌شود.

📌 تعیین نیازهای آموزشی
📌 طراحی و برنامه‌ریزی آموزشی
📌 مدیریت اجرایی آموزش
📌 ارزشیابی نتایج آموزش
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ سیستم مدیریت یکپارچه ims
@QMSQMS
⭕️ استاندارد سیستم مدیریت یکپارچه تلفیق سه استاندارد ایزو سیستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015 و استاندارد ISO14001:2015 وOHSAS18001:2007 می باشد که به علت همپوشانی زیاد الزامانت این استاندارد ها و همچنین خاصیت تکمیلی همدیگر به سیستم مدیریت یکپارچه IMS مشهور گشته اند.

✳️ مزایای پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه:

🌀 ایجاد یکنواختی در فرآیندها و زیر فرآیندهای سازمانی در راستای پیاده سازی استاندارد
🌀 بهبود هرچه بهتر فرآیندهای سازمانی از زمینه های کیفیت،ایمنی محیط زیست و ایمنی پرسنل
🌀 تسریع در آماده سازی سازمان جهت ممیزی و ثبت و صدور گواهینامه ایزو
🌀 کاهش هزینه های آموزش ایزو و پیاده سازی آن

💎 رئوس دستاوردهای پیاده سازی سیستم مدیریت یکپارچه IMS:

🔹 تهیه و ایجاد خط مشی و اهداف کیفیتی ،محیط زیست و ایمنی پرسنل سازمان
🔹 تهیه چارت سازمانی و شرح وظایف پرسنل
🔹ایجاد رویکرد فرآیند گرا در کلیه مباحث کیفیتی ،محیط زیست و ایمنی پرسنل سازمان
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌀مدیریت ریسک Risk Management

مدیریت ریسک فرآیند شناسایی ،ارزیابی و کنترل ریسکهای اتفاقی بالقوه ای است که مشخصا پیشامدهای ممکن آن ، خسارت یا عدم تغییر در وضع موجود می باشد.
@QMSQMS
شناسایی ریسک فرآیندی است که توسط آن یک شرکت به طور دائم و سیستماتیک، ریسکهای اموال ، مسئولیت و نیروی انسانی را فورا و یا قبل از اینکه به وقوع بپیوندند، شناسایی می کند.مدیر ریسک ممکن است برای انجام بهتر مرحله شناسایی ریسک بر خدمات نمایندگان، دلالان بیمه یا مشاوران مدیریت تکیه کند.

🔹گام های اصلی در فرآیند مدیریت ریسک
@QMSQMS
1. تعریف هدف مشخصی از مدیریت ریسک
2. شناسائی ریسک ها
3. ارزیابی خسارت
4. انتخاب روش های مقابله با مشکلات ریسک
5. انتقال خسارت به طرف دیگر مثل سازمان بیمه گر
6. کاهش احتمال وقوع خسارت و در صورت لزوم جلوگیری از توسعه آن

برای شناخت انواع ریسک هایی که هر مؤسسه در معرض آنها قراردارد ، می توان با روشهایی مشخص در میان منابع درون سازمان وبرون آن به جستجو پرداخت
🔸 از دیدگاه مدیریت ریسک منابع درون سازمان همه چیزهایی است که در هر مؤسسه موجود است و امکان بهره برداری از آنها وجود دارد .

پس از شناخت ریسک های هر مؤسسه ، باید میزان تأثیر وقوع هرخسارت را برتمامی مؤسسه بررسی کرد و این کار نیازمند آن است که مشخص شود ،اولآ هریک ازخسارت ها با چه احتمال روی دادنی روبروست وثانیآ در صورت وقوع چه مبالغی را تشکیل می دهد ، واین مبالغ چه تأثیری برساختار مالی مؤسسه خواهد گذاشت . به بیان دیگر اقدام های مرحله اول ( شناسایی ریسک ها ) مجموعه ای از داده ها ( اطلاعات خام ) را درمورد ریسک هایی که مؤسسه در معرض آنها قراردارد به دست می دهد و مرحله بعد یافته های به دست آمده ( داده های یاد شده ) ، برپایه شالوده نظام مدیریت ریسک در مؤسسه ، طبقه بندی و پردازش می شوند که به فرآوری اطلاعات سنجیده ، معتبرو اولویت بندی شده می انجامد .
@QMSQMS
🔹گردش عملیات مدیریت ریسک :

🔸1. تشخیص مشکلها (ریسکها)
🔸2. تشخیص و تعریف نیازها
🔸3. تجزیه و تحلیل ساختارمشکلها(ریسکها (
🔸4. گردآوری و طبقه بندی اطلاعات
🔸5. تدوین استراتژی رویارویی با ریسکها
🔸6. نظارت و پیگیری
@QMSQMS
🔵ابزارهای کنترل ریسک

🔸1. اجتناب :
یک راه برای کنترل یک ریسک واقعی خاص، اجتناب از دارایی ، شخص یا فعالیتی است که دارای ریسک است، از طریق (1). پرهیز از قبول آن حتی به صورت لحظه ای یا (2). رهاکردنریسکی که قبلا تقبل شده است ، می باشد.
🔸2. پراکنده سازی :
پراکنده سازی ریسکهای منجر به خسارت شرکت، به جای متمرکز کردن آنها در یک نقطه(محل)، جایی که همه آنها ممکن است در معرض یک خسارت مشابه قرار گیرند، از روشهای کنترل ریسک می باشد.
🔸3. ترکیب :
ترکیب نیز قابلیت پیش بینی تجربه خسارات را از طریق افزایش تعداد واحدهای در معرض ریسک، افزایش می دهد.یکی از روشهایی که یک شرکت می تواند ریسکها را ترکیب کند، توسعه از طریق رشد داخلیمی باشد.
🔸4. انتقال:
⭕️ممکن است به شیوه های زیر انجام شود:
1. دارایی یا فعالیت دربردارنده ریسک ممکن است به شخص یا گروهی از اشخاص دیگر انتقال یابد.
2. ریسک به جای دارایی یا فعالیت، ممکن است انتقال یابد.
⭕️مزایای مدیریت ریسک در پروژه
با شناسایی و مدیریت ریسک، مدیران پروژه قادر به برنامه‏ریزی مؤثر پیش از وقوع مشکلات می‏باشند. سازمانی که به شکلی اثربخش به مدیریت ریسک می‏پردازد از مزایای قابل توجهی در حوزه‏های مختلف بهره می‏برد که از آن جمله می‏توان به موارد زیر اشاره کرد:
@QmsQms
🔴 بهبود برنامه‌‏ریزی تجاری و استراتژیک
🔴 استفاده بهینه‏تر از منابع
🔴 افزایش توانایی اتمام کار در موعد مقرر
🔴 کاهش هزینه‏‌ها
🔴 بهبود قابلیت اتکای سازمان که موجب کسب شهرت آن می‏شود
🔴 افزایش قابلیت تصاحب فرصت‏های جدید
🔴 کاهش شکست‏ها، کاهش تنش‏ها و حوادت ناخوشایند
🔴 اطمینان بخشیدن به ذی‏نفعان کلیدی در سرتاسر سازمان
🔴 ارتقاء بهبود مؤثر که منجر به خروجی‏های با کیفیت‏تر می‏شود
🔴 دستیابی به برنامه‏های ممیزی متمرکزتر در داخل سازمان

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐www.QMS.vcp.ir
🔺https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

از جا بلند شو
به خودت تکانی بده
اگر به موقع شروع کنی
نیازی به دویدن نداری
امیدوار باش
و از زیبایی‌ های زندگی‌ لذت ببر...
🌐www.QMS.vcp.ir
⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS

⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

آگهی
#تهران
شرکتی جهت نیاز خود از افراد واجد شرایط به صورت پروژه ای دعوت به همکاری می نماید:
مشاور منابع انسانی : خانم/ آقا- سابقه کاری مرتبط
متقاضیان رزومه خود را به آیدی زیر ارسال نمایند.
@Arash_Nasiri

⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS

✅ لیست دوره های مجازی
✅برای ثبت نام اقدام نمایید
✅مدرک معتبر بین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
برای ثبت نام کلیک کنید

⭕️کانال تخصصی مدیریت کیفیت
🔺https://telegram.me/QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

💠اسناد الزامی و سوابق مورد نیاز برای پیاده سازی ایزو 9001:2015
https://telegram.me/QMSQMS
✅اسنادی که برای مطابقت با ایزو 9001:2015 باید ارائه کنید در این بخش آورده شده است. ( البته توجه داشته باشید که بعضی از اسناد در صورتی که با فرایند های عملی کسب و کارتان مرتبط نباشد، اجباری نیست)
@QMSQMS
🔷دامنه سیستم مدیریت کیفیت (بند 3-4)
🔷خط مشی کیفیت ( بند 2-5)
🔷 اهداف کیفیت (بند 2-6)
🔷معیار برای ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان (بند 1-4-8)
🌀سوابق الزامی ( سوابقی که با * مشخص شده تنها در مواردی اجباری است که بند الزام مرتبط با آن حذف نشده باشد )
@QMSQMS
✅نظارت و اندازه گیری سوابق کالیبراسیون تجهیزات* ( بند 1-5-1-7)
سوابق آموزش، مهارت، تجربیات و تحصیلات ( بند 2-7)
سوابق بازنگری الزامات محصول/خدمات ( بند 2-3-2-8)
سوابق مربوط به خروجی بازنگری طراحی و توسعه * ( بند 2-3-8)
سوابق مربوط به ورودی طراحی و توسعه * ( بند 3-3-8 )
سوابق مربوط به کنترل طراحی و توسعه * ( بند 4-3-8)
سوابق مربوط به خروجی طراحی و توسعه * ( بند 5-3-8)
سوابق تغییرات طراحی و توسعه *( بند 6-3-8)
مشخصات محصول تولیدی و خدمات ارائه شده ( بند 1-5-8)
@QMSQMS
سوابق اموال مشتری ( بند 3-5-8)
سوابق کنترل تغییر ارائه تولید/ خدمات ( بند 6-5-8)
سوابق انطباق محصول/خدمات با معیار های قابل قبول ( بند 6-8)
سوابق خروجی های نامنطبق ( بند 2-7-8)
پایش و اندازه گیری نتایج (بند 1-1-9)
برنامه ممیزی داخلی ( 2-9)
نتایج بازنگری مدیریت ( 3-9)
نتایج اقدامات اصلاحی ( بند 1-10)
@QmsQms
🌀مستندات غیر اجباری
@QMSQMS
تعداد مستندات غیر اجباری برای پیاده سازی ایزو 9001:2015 کم نیست. بهرحال لیستی که در ادامه مشاهده می کنید مواردی ازین مستندات است که به عقیده من بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد:
روش اجرایی برای تعیین مفهوم سازمان و اشخاص علاقه مند ( بند 2-4 و 1-4 )
روش اجرایی شناسایی ریسک ها و فرصت ها ( 1-6)
روش اجرایی برای صلاحیت، آموزش و آگاهی ( بند 2-1-7 و 2-7 و 3-7 )
روش اجرایی برای تعمیر و نگهداری تجهیزات و اندازی گیری تجهیزات ( بند 5-1-7 )
روش اجرایی برای کنترل سوابق و مستندات ( بند 5-7 )
@QMSQMS
روش اجرایی فروش ( بند 2-8)
روش اجرایی طراحی و توسعه ( بند 3-8 )
روش اجرایی برای تولید و ارائه خدمات ( 5-8 )
روش اجرایی انبارداری ( 4-5-8)
روش اجرایی برای مدیریت عدم انطباق و اقدامات اصلاحی ( بند 7-8 و 2-10)
روش اجرایی برای پایش رضایت مشتری ( 2-1-9)
روش اجرایی برای حسابرسی داخلی ( بند 2-9 )
روش اجرایی برای بازنگری مدیریت ( بند 3-9 )
www.QMS.vcp.ir
⚜️💠⚜️💠⚜️💠⚜️💠⚜️💠⚜️
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS
🆔 @QmsQms 👌

⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

فرایند های آموزش و توسعه
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 (سرفصلهای متن) استاندارد ایزو 29990
@QmsQms
🔹دامنه کاربرد
اصطلاحات و تعاریف
خدمات یادگیری
۳.۱ تعیین نیازهای یادگیری
۳.۲ طراحی خدمات یادگیری
۳.۳ تهیه و تدارک خدمات یادگیری
۳.۴ پایش ارائه ی خدمات یادگیری
۳.۵ ارزشیابی صورت گرفته توسط ارائه­دهندگان خدمات یادگیری
مدیریت ارائه­دهنده خدمات یادگیری
۴.۱ الزامات عمومی مدیریت
۴.۲ استراتژی و مدیریت کسب‌وکار
۴.۳ بازنگری مدیریت
۴.۴ اقدامات پیشگیرانه و اقدامات اصلاحی
۴.۵ مدیریت مالی و مدیریت ریسک
۴.۶ مدیریت منابع انسانی
۴.۷ مدیریت ارتباطات (درونی و بیرونی)
۴.۸ تخصیص منابع
۴.۹ممیزی‌های داخلی
10.4 بازخورد از سوی ذی نفعان

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐www.QMS.vcp.ir
🔺https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : یازرسی بر مبنای ریسک
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS