🏴سالروز حضرت زینب کبری (سلام الله علیها) بر شیعیان جهان تسلیت باد
https://telegram.me/QMSQMS

✍️مدیریت چیست؟
به نظر شما مدیریت چیست؟ چه تعریفی شایسته مدیریت است؟ مدیریت با ریاست چه تفاوتی دارد؟ چرا برخی رییس هستند و برخی مدیر؟
برای واژه مدیریت تعریف های بسیار گوناگونی ارائه شده است هر صاحب نظری در مبحث مدیریت، تعریف ویژه خود را از مدیریت دارد. برخی مدیریت را استفاده موثر از منابع و بکارگیری نیروی انسانی جهت رسیدن به هدفی خاص تعریف کرده اند و برخی نیز هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران را مدیریت نامیده اند. گروهی معتقدند مدیریت ، هماهنگ نمودن منابع مادی و انسانی برای نیل به اهداف می باشد و بسیاری از تعریف های دیگر که واژه هایی نظیر افزایش کارایی ، هدایت و ترکیب علم وهنر را به تعریف های فوق اضافه نموده اند. اما می توان گفت که در تمامی آنها یک نکته مشترک است که مدیریت منابع مالی و انسانی را با هم نقل کرده اند در صورتی که مدیریت منابع مالی نیز خود به تنهایی وجود دارد و کاربردهای بسیاری را نیز دارد و مدیریت منابع انسانی در آن دخیل نیست. اما هدف ما در اینجا بیشتر بحث روی منابع مالی و انسانی با همدیگر است لذا تعریف خود از مدیریت با ترکیب برخی تعریف های زیبای مدیریتدر زیر می نویسم:
مدیریت به کارگیری علم و هنر در هماهنگی و هدایت منابع مالی یا انسانی و یا هردو ، در رسیدن به هدف با حداکثر کارایی است.
و شخصی که عهده دار مدیریت است را مدیر می نامند. در تعریف فوق از ترکیب علم و هنر استفاده نموده ایم چرا که معتقدم مدیریت ترکیبی از علم و هنر می باشد که بخش علم آن همان فراگیری دانش مدیریت از طریق آموزش است و بخش هنر آن پیاده سازی این دانش در عمل می باشد.بخش هنر نیز خود نیازمند کسب تجربه عملی و هنری ذاتی است.

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐www.QMS.vcp.ir
🔺https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

👈 تا زمانی که تغییری در زندگی روزمره خود ایجاد نکنید، زندگی شما تغییری نخواهد کرد.
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : فیلم کارگاه تعالی سازمانی EFQM
قسمت:1
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : فیلم کارگاه تعالی سازمانی EFQM
قسمت:2
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️مشاوره و آموزش سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ کانال تخصصی ما
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐http://www.QMS.vcp.ir

8اصل مدیریت کیفیت
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

جایگاه پشتکار در مسیر موفقیت بزرگان تاریخ
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : ویرایش سیستم مدیریت ریسک#ISO_DIS_31000:2017
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✨ پیام مدیریت منابع انسانی از پیتر دراکر

وظیفه یک مدیر، تغییر انسان ها نیست.

وظیفه او چند برابر کردن ظرفیت عملکرد کل افراد است؛ با به کارگیری تمامی نقاط قوت، تمامی محاسن و تمامی اشتیاقی که در افراد وجود دارد.

برای بالا بردن سطح عملکرد یک واحد تجاری، رهبری قوی را بر سر کار قرار دهید.
✍️پیتر دراکر

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🕘 هدررفت زمان‌کار در بهره‌وری پایین
@QmsQms
بر مبنای قانون، میانگین ساعات کار هفتگی در ایران معادل 44 ساعت در هفته است. ایران با فرض قرارگرفتن در رده‌بندی کشورهای عضو سازمان توسعه و همکاری اقتصادی در سال2014، از لحاظ بیشترین ساعت کاری در هفته، در بین 5 کشور اول این رده‌بندی 43 کشوره قرارمی‌گرفت. با وجود این ایران از لحاظ «سرانه کار مفید» در وضعیت مناسبی قرار ندارد که این امر ریشه در «بهره‌وری» پایین نیروی کار در محیط کاری در ایران دارد.
در حال حاضر بهره‌وری در کشورهای توسعه‌یافته بین 2 تا 3 برابر بهره‌وری در ایران است. به عبارت ساده‌تر هر فرد شاغل در این کشورها به ازای زمان و هزینه مساوی با هر نیروی کار در ایران بیش از 3 برابر ارزش افزوده ایجاد می‌کند.
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5worganizationalbehavior

🔳⭕️مقاله(مفاهیم کایزن)

⭕️▪️مفاهيم اصولی کايزن💡
@QMSQMS
مفاهيم اصولی که بايستی در کليه سطوح مديران آموزش داده و تاکيد شود عبارتند از :

1️⃣کايزن و مديريت
2️⃣تاکيد بر فرايند،به جای تاکيد بر نتيجه هدف
3️⃣پيروی از چرخه های(برنامه ريزی،اقدام، مميزی و اجرا)و(استاندارد سازی، اقدام، مميزی و اجرا)
4️⃣اولويت بخشی به کيفيت در درجه نخست
5️⃣اظهار نظريه بر اساس آمار و داده های صحيح
6️⃣مشتری را فرايند بعدی قلمداد کردن


1:کايزن و مديريت:
از ديدگاه کايزن، مديريت دو وظيفه مهم نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآيندها را بر عهده دارد.
@QMSQMS
🎌بنابر اين تصور ژاپنی ها از مديريت، تلقيقی از دو مفهوم نگهداری و بهبود بخشی است.

2:تاکيد بر فرايند،به جای تاکيد بر نتيجه و هدف:
کايزن، مروج انديشه فرايند – سمت گيری است، زيرا بهبود فرايندها منجر به بهبود نتايج خواهد شد.
مديريت بايد فرايندنگر باشد و با تشخيص خطاهای فرايند آنها را اصلاح کند.

💡مهم ترين عامل در توفيق فرآيند کايزن، تعهد و حضور مدير ارشد در صحنه است💡

3:پيروی از چرخه ها:
اولين گام در فرايند کايزن، برقراری چرخه برنامه ريزی، اقدام ، مميزی و اجرا (PDCA) است زيرا اين چرخه وسيله ای مطمئن برای تداوم کايزن و تحقق خط مشی های راهبردی و برای بهبود استاندارهاست
@QmsQms
4:برنامه ریزی:
💡منظور از برنامه ريزی،تعيين هدف، برای ايجاد بهبود می باشد.💡
از آنجايی که کارکنان،موقعيت های تازه را می پسندند و اغلب چرخه بهبود را تجربه نکرده اند، مديريت بايد برای استقرار چرخه برنامه ريزی، اقدام، مميزی و اجرا (PDCA) پيشقدم شود.

5:اولويت بخشی به کيفيت:
از ميان اهداف تعريف شده بنيادی، مانند کيفيت مطلوب، قيمت مناسب و خدمات پس از فروش، بايد کيفيت مطلوب را در اولويت قرارداد.

📈هر قدر قيمت محصول مناسب و تبليغات برای ارائه خدمات به مصرف کننده جذاب، اما کيفيت توليد يا خدمات ضعيف باشد، قدرت رقابت در بازار ضعيف خواهد بود. توجه به کيفيت در درجه اول نياز و به تعهد و قبول مسئوليت مديريت مربوط است.

6:اظهار نظر بر اساس آمار و داده های صحيح:
کايزن، فرايندی برای حل مشکل است. برای اينکه مشکلی به خوبی درک و حل شود، ابتدا بايد آن را به درستی تشخيص داد. برای اين منظور بايد اطلاعات جمع آوری شده را تجزيه و تحليل کرد.

7:مشتری را فرآيند بعدی قلمداد کردن:
تمام کارها سلسله ای از فرايندهاست و هر مرحله از فرايند، تامين کننده و مشتری خود را دارد.

👆👆سيستم تضمين کيفيت واقعی يعنی پايبندی هر يک از افراد سازمان به قاعده فوق و تعهد به اجرای آن💡
#کایزن
🔹با ما همراه باشید در:
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📣#استخدام_فوری
✴️شرکتی معتبر در زمینه استاندارد های سیستم مدیریت در حوزه فنی و فروش دعوت به همکاری می نماید.
@QMSQMS
✅شرایط استخدام

⚫️مسلط به سیستم های مدیریت
⚫️سابقه کار مرتبط
⚫️تسلط کامل به office
⚫️داشتن روحیه کار تیمی ،خلاقیت و مسولیت پذیری حرفه ای

✅در صورت دارا بودن شرایط رزومه ی خود را به آدرس زیر ارسال نمایید👇
📧resume.isocert@gmail.com

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️4 تفکر سیستمی که کارآفرینان باید از ذهن خود خارج کنند
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w