⭕️مشاوره و آموزش سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ کانال تخصصی ما
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐http://www.QMS.vcp.ir

8اصل مدیریت کیفیت
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

جایگاه پشتکار در مسیر موفقیت بزرگان تاریخ
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : ویرایش سیستم مدیریت ریسک#ISO_DIS_31000:2017
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✨ پیام مدیریت منابع انسانی از پیتر دراکر

وظیفه یک مدیر، تغییر انسان ها نیست.

وظیفه او چند برابر کردن ظرفیت عملکرد کل افراد است؛ با به کارگیری تمامی نقاط قوت، تمامی محاسن و تمامی اشتیاقی که در افراد وجود دارد.

برای بالا بردن سطح عملکرد یک واحد تجاری، رهبری قوی را بر سر کار قرار دهید.
✍️پیتر دراکر

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🕘 هدررفت زمان‌کار در بهره‌وری پایین
@QmsQms
بر مبنای قانون، میانگین ساعات کار هفتگی در ایران معادل 44 ساعت در هفته است. ایران با فرض قرارگرفتن در رده‌بندی کشورهای عضو سازمان توسعه و همکاری اقتصادی در سال2014، از لحاظ بیشترین ساعت کاری در هفته، در بین 5 کشور اول این رده‌بندی 43 کشوره قرارمی‌گرفت. با وجود این ایران از لحاظ «سرانه کار مفید» در وضعیت مناسبی قرار ندارد که این امر ریشه در «بهره‌وری» پایین نیروی کار در محیط کاری در ایران دارد.
در حال حاضر بهره‌وری در کشورهای توسعه‌یافته بین 2 تا 3 برابر بهره‌وری در ایران است. به عبارت ساده‌تر هر فرد شاغل در این کشورها به ازای زمان و هزینه مساوی با هر نیروی کار در ایران بیش از 3 برابر ارزش افزوده ایجاد می‌کند.
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5worganizationalbehavior

🔳⭕️مقاله(مفاهیم کایزن)

⭕️▪️مفاهيم اصولی کايزن💡
@QMSQMS
مفاهيم اصولی که بايستی در کليه سطوح مديران آموزش داده و تاکيد شود عبارتند از :

1️⃣کايزن و مديريت
2️⃣تاکيد بر فرايند،به جای تاکيد بر نتيجه هدف
3️⃣پيروی از چرخه های(برنامه ريزی،اقدام، مميزی و اجرا)و(استاندارد سازی، اقدام، مميزی و اجرا)
4️⃣اولويت بخشی به کيفيت در درجه نخست
5️⃣اظهار نظريه بر اساس آمار و داده های صحيح
6️⃣مشتری را فرايند بعدی قلمداد کردن


1:کايزن و مديريت:
از ديدگاه کايزن، مديريت دو وظيفه مهم نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآيندها را بر عهده دارد.
@QMSQMS
🎌بنابر اين تصور ژاپنی ها از مديريت، تلقيقی از دو مفهوم نگهداری و بهبود بخشی است.

2:تاکيد بر فرايند،به جای تاکيد بر نتيجه و هدف:
کايزن، مروج انديشه فرايند – سمت گيری است، زيرا بهبود فرايندها منجر به بهبود نتايج خواهد شد.
مديريت بايد فرايندنگر باشد و با تشخيص خطاهای فرايند آنها را اصلاح کند.

💡مهم ترين عامل در توفيق فرآيند کايزن، تعهد و حضور مدير ارشد در صحنه است💡

3:پيروی از چرخه ها:
اولين گام در فرايند کايزن، برقراری چرخه برنامه ريزی، اقدام ، مميزی و اجرا (PDCA) است زيرا اين چرخه وسيله ای مطمئن برای تداوم کايزن و تحقق خط مشی های راهبردی و برای بهبود استاندارهاست
@QmsQms
4:برنامه ریزی:
💡منظور از برنامه ريزی،تعيين هدف، برای ايجاد بهبود می باشد.💡
از آنجايی که کارکنان،موقعيت های تازه را می پسندند و اغلب چرخه بهبود را تجربه نکرده اند، مديريت بايد برای استقرار چرخه برنامه ريزی، اقدام، مميزی و اجرا (PDCA) پيشقدم شود.

5:اولويت بخشی به کيفيت:
از ميان اهداف تعريف شده بنيادی، مانند کيفيت مطلوب، قيمت مناسب و خدمات پس از فروش، بايد کيفيت مطلوب را در اولويت قرارداد.

📈هر قدر قيمت محصول مناسب و تبليغات برای ارائه خدمات به مصرف کننده جذاب، اما کيفيت توليد يا خدمات ضعيف باشد، قدرت رقابت در بازار ضعيف خواهد بود. توجه به کيفيت در درجه اول نياز و به تعهد و قبول مسئوليت مديريت مربوط است.

6:اظهار نظر بر اساس آمار و داده های صحيح:
کايزن، فرايندی برای حل مشکل است. برای اينکه مشکلی به خوبی درک و حل شود، ابتدا بايد آن را به درستی تشخيص داد. برای اين منظور بايد اطلاعات جمع آوری شده را تجزيه و تحليل کرد.

7:مشتری را فرآيند بعدی قلمداد کردن:
تمام کارها سلسله ای از فرايندهاست و هر مرحله از فرايند، تامين کننده و مشتری خود را دارد.

👆👆سيستم تضمين کيفيت واقعی يعنی پايبندی هر يک از افراد سازمان به قاعده فوق و تعهد به اجرای آن💡
#کایزن
🔹با ما همراه باشید در:
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

📣#استخدام_فوری
✴️شرکتی معتبر در زمینه استاندارد های سیستم مدیریت در حوزه فنی و فروش دعوت به همکاری می نماید.
@QMSQMS
✅شرایط استخدام

⚫️مسلط به سیستم های مدیریت
⚫️سابقه کار مرتبط
⚫️تسلط کامل به office
⚫️داشتن روحیه کار تیمی ،خلاقیت و مسولیت پذیری حرفه ای

✅در صورت دارا بودن شرایط رزومه ی خود را به آدرس زیر ارسال نمایید👇
📧resume.isocert@gmail.com

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️4 تفکر سیستمی که کارآفرینان باید از ذهن خود خارج کنند
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚫️رخداد سیل در خطه زر خیز غیوران آذری ، فاجعه آفرید . خبر وقوع سیل و خسارت های ناشی از آن بویژه جان باختن تعدادی از هموطنان عزیزمان موجی از اندوه و تالم ، در سراسر کشور پدید آورد.
⚫️با ابراز تاسف فراوان مصیبت وارده را به خانواده ها و وابستگانشان و عموم هم میهنان صمیمانه تسلیت عرض نموده . برای عموم بازماندگان صبر و شکیبایی آرزو می نمایم .
کانال مدیریت کیفیت👇
https://telegram.me/QMSQMS
@Arash_Nasiri

⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : سیستم مدیریت ضد رشوه #ISO_37001
⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

با ایزو 37001 سیستم مدیریت ضد رشوه یکی از جدیدترین و جذابترین استانداردهای منتشره آشنا شوید.

♋️نيازسنجي آموزشي:
✅ اصول شش گانه
@QMSQMS
فرايند آموزش نظام مند و برنام هريزي شده در شركت يا هر سازماني نقش بسيار مهمي در كمك به بهبود توانمند يها
و تأمين اهداف كيفي آن ايفاء م يكند. هر فرآيند آموزش خوب از پنج مرحله مشخص تشكيل م يشود.
اين مراحل عبارتند از:
🔹 1) نيازسنجي آموزشي
🔹 2) طراحي و برنامه ريزي آموزش
🔹 3) اجراء آموزش
🔹 4) ارزشيابي نتايج آموزش
🔹5) بهبود .
شايد مرحله نيازسنجي آموزشي كه نخستين گام فرآيند آموزش به شمار م يآيد مه مترين مرحله آن نيز باشد. چرا كه كل
فرآيند آموزش به انجام شايسته و اثربخش اين مرحله وابسته است.
نيازسنجي به فرآيندي ي اشاره دارد كه نتيجه آن مجموعه اي از نيازهاي آموزشي و فرصت هاي بهبود كاركنان است كه بر
اساس اولويت تنظيم شد هاند .
انجام نياز سنجي آموزشي در سازمان مستلزم
✅رعايت چند اصل مهم است. اين اصول عبارتند از:
🔸1.اصل تداوم :
به دليل تغيييرات دائم محيطي و دروني سازمان يا هر شركتي، ضرورت نيازسنجيِ مداوم ناگزير است. بنابراين
مديران منابع انساني شركت ها بايد دائما به شناسايي و اولوي تبندي نيازهاي اساسي آموزش متناسب با شرايط محيطي و دورني
سازمان خود بپردازند .
🔸2.اصل جامعيت :
به دليل اهميت و جايگاه اطلاعات حاصل از نيازسنجي در برنامه ريزي، لازم است اطلاعات جامعي شامل
همه ابعاد و اركان و جهات گوناگون و با استفاده از رو شهاي مختلف گردآوري و تجزيه و تحليل شود.
🔸3.اصل مشاركت :
پيچيدگي موقعيت وجامعيت نيازسنجي، برخورداري از همكاري يك تيم نيازسنجي را ايجاب م يكند. به
عبارت بهتر اصل مشاركت به درگير كردن كل مجموعه سازمان در شناسايي و اولوي تبندي نيازهاي آموزشي اشاره دارد.
🔸4.اصل عينيت و اعتبار :
اين اصل ايجاب م يكند كه حتي الامكان از رو شهاي عين يتر استفاده شود وداد هها از عينيت و
اعتبار لازم برخوردار باشند. براساس اين اصل، نيازسنجي نيازمند طي كردن مراحلي علمي است و براساس حدس و گمان و يا به
صورت ذهني انجام نم يشود. نيازهاي شناساي يشده و اولوي تبندي شده بايد از اعتبار لازم برخوردار باشند و ارزش
سرماي هگذاري براي برآورد هكردن را داشته باشند
@QMSQMS
🔸5.اصل واقع بيني:
دس تاندركاران نيازسنجي آموزش بايد پيش از تهيه و اجراي طرح نيازسنجي نسبت به مطالعه وشناخت
هدف، سطح و محيط نيازسنجي و واقعيات مربوطه اقدام كنند تا زمينه و بستر كار خود را به خوبي بشناسند و متناسب با واقعيات عمل نمايند .
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐www.QMS.vcp.ir
🔺https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⚜⚜مزایا و منافع استقرار سیستم مدیریت کیفیت

⚜مزایای درون سازمانی:
❇️بهبود بهره وری
❇️کاهش نرخ ضایعات
❇️تعریف شرح وظایف و مسئولیت کارکنان
❇️بهبود ارتباطات درون سازمانی
❇️بهبود کیفیت محصولات و خدمات
❇️افزایش انگیزه کارکنان

⚜مزایا و منافع برون سازمانی:

❇️دستیابی به بازارهای جدید
❇️توسعه سهم قابل کسب بازار
❇️دستیابی به مزیتهای رقابتی
❇️بهبود تصویر بیرونی سازمان
❇️بهبود ارتباط با مشتریان و
افزایش رضایتمندی آنها

⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜❄️⚜
🌍کانال تخصصی مدیریت کیفیت👇
☑️ https://telegram.me/QMSQMS

⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌐www.QMS.vcp.ir
🔺https://telegram.me/QMSQMS
⭕️ کانال تخصصی مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w