Друзья, очередной выпуск совместного проекта Точки кипения - Екатеринбург и Клуба мышления Екатеринбург:

Интересное мышление!
Полезное от Клуба мышления Екатеринбург!

Предлагаем вашему вниманию видео от Анатолия Левенчука "Системный менеджмент для стартапов"

Системный менеджмент -- это дисциплина, рассказывающая об объектах внимания в менеджерской работе и использующая для организации внимания системное мышление.

Системный менеджмент даёт основные объекты внимания для операционного менеджмента (включая цепи поставок и логистику), архитектуры предприятия, организационного развития (управления изменениями и лидерства), управленческого финансового учёта и контроллинга.
Он учит практике менеджмента, как системной инженерии успешных организаций.
Выделяет основные менеджерские роли (бизнесмен, орг-архитектор, организатор, администратор) аналогично инженерным ролям, рассказывает о менеджерских практиках, включая стратегирование, архитектуру предприятия и оргпроектирование, лидерство и целеполагание, управление работами и финансами, администрирование.

Анатолий Левенчук - научный руководитель Школы системного менеджмента, которая активно взаимодействует с "Клубами мышления", директор по исследованиям Русского отделения международного совета по системной инженерии (INCOSE), автор книг "Системное мышление", "Образование для образованных", "Визуальное мышление".

Стаж стратегического и методологического консультирования более тридцати лет.

Ведёт блог «Лабораторный журнал».

Ссылка на мероприятие https://leader-id.ru/events/461266

Сегодня на встрече зашёл разговор про корпоративную культуру есть она/нет ее, может она перевоспитать человека/не может и человек не меняется, нужна/не нужна.

Решил внести свои 5 копеек в тему:
1. Корпоративная культура-это по ценности: Ценности организации и ценности людей в ней работающих, совпадают/не совпадают, возникает эмерджентность или нет
2. Ценности человека, как мне кажется, возникают в детстве, кристаллизуются в юности, проверятся к кризисах и ситуациях выбора. Поменять их в организации достаточно проблематично.
3. Человек напоминает алмаз, половина ограненная - бриллиант, половина неограненная. Какой стороной человек повёрнут, зависит от оправы, оправа в организации - это корпоративная культура.
4. Корпоративная культура есть в любой компании, но не в любой компании она контролируется и осознается.
5. Для меня Корпоративная культура-про осознанность в действиях и принятия решений, по уважение и достоинство, по развитие и изменения, про ответственность и самостоятельность сотрудников и руководства, про успехи и неудачи.
6. Если организация не работает с корпоративной культурой, то с ней работает кто-то другой.
7. Задача любой организации делать деньги сегодня и в будущем с учётом интересов своих стейкхолдеров (собственники, сотрудники, клиенты, партнёры, поставщики, государство, общество), так как твоя свобода заканчивается там, где начинается свобода другого. В идеале win-win.
8.  Работа с корпоративной культурой хорошо описана у Рея Иммельмана "Boss бесподобный или бесполезный" и строится по ресурсам первобытнообщинного племени с вождем, шаманом, ролями, ритуалами, героями и изгоями, родовой пещерой и тотемами, признаками принадлежности и историями успеха в летописи.
9.  При развитии бизнеса руководителю приходится читать 10% книг по сути бизнеса, 15% про управление, 75% про психологию и людей.

Такие вот мысли.
Что скажете?

#бизнес #люди #психология #Корпоративная_культура

Приглашаем на авторский практический семинар.
21-22 октября

Павел Чистяков и Светлана Сабельфельд — выпускники Санкт-Петербургской Академии Смысла.
Авторы блога о мышлении (https://news.1rj.ru/str/nonpsychology)

Тема семинара: «В мире с собой и другими людьми»
Теория и практика навыка комфортного и продуктивного взаимодействия.

Материалы семинара основаны на личном практическом опыте с применением знаний и навыков, полученных в Академии смысла.

Результат: конструктивное, приятное общение в обход конфликтов и недоразумений. Понимание и взаимный интерес.

Формат — практический семинар.
По индивидуальному приглашению организаторов (ООО Компания «Кадровые технологии») .

Продолжительность семинара: два дня по 4 часа. (11:00-15:00)
Группа: до 15 человек
Место проведения: Деловой Дом Филитць, ул.Энгельса 36
Стоимость на 1 участника: 6000р

По всем вопросам можно обращаться (whatsapp, telegram):
Екатерина Шемякина +7 967 636 78 45
Марина Подгайская +7 905 801 22 33
mv@ktekt.ru

Размышлял снова о том, почему многие руководители и собственники в России совсем не думают о будущем.

С точки зрения эннеаграммы есть люди прошлого-настоящего-будущего.

Люди будущего не видят прошлого и им не хорошо в настоящем, они всегда мыслями далеко впереди.

Люди настоящего видят прошлое и будущее максимум на 3 месяца вперёд и назад, но зато им хорошо "здесь и сейчас".

Люди прошлого не видят будущего, плохо видят настоящее, но зато классно помнят и анализируют прошедшее.

У нас в стране очень много руководителей настоящего, которые в силу типа личности ещё и либо сильно процедурные, либо сильно за личные договорённости, либо постоянно ищут подвох.
Думать о будущем некогда, нет навыка, не заложено в модели поведения.

Отсюда поступки и решения, которые не учитывают выгоды/негативные последствия/препятствия.

А, значит, вместо выбора наилучшего варианта из наихудших на основе размышления выбирают тот, который кажется интуитивно лучшим.

И в этот момент приходит маленький и пушистый зверёк Песец. Размеры зверька и последствия его разные, но приход его в такой ситуации всегда гарантированный.

По поводу вчерашнего поста по прошлое/настоящее/будущее людей, принимающих решение получил некоторое количество вопросов и комментариев.

Попросили привести примеры.

Примеры:
- принимается решение о запуске проекта на основе ощущение, что он приносит много денег и жутко прибыльный. Нет анализа рынка, нет анализа прохода, нет анализа операционных затрат. В проект делаются инвестиции. После запуска проекта выясняется, что когда проект несёт операционные затраты сам и они не размазаны по основному бизнесу, то проект балансирует на грани "0", клиенты не очень хотят переходить в новое юрлицо и т. д. Помогал выйти из этой истории без потерь.

- делаются инвестиции во внешне успешный бизнес без нормального аудита и анализа кто ЦА и за что и как платит, нет понимания, как этот бизнес вообще работает, бизнес-модель и финмодели неизвестны. В результате человек купил бизнес с гигантским количеством "скелетов в шкафу" и вместо прибыли помогал уменьшить убытки и не попасть под уголовное дело.

- собственник решил в моменте поменять своего коммерческого директора на "более амбициозного". В итоге лояльный, компетентный, но "не амбициозный" сотрудник, создавший адекватную систему продаж ушёл и создал конкурента, а "амбициозный" непроверенный новый СС сотрудник пришёл, полгода делал вид, что что-то делает, потом сказал "ваш бизнес отстой и сделать ничего нельзя" и ушел. Пришлось всю систему выстраивать заново

- собственник решил, что "команда слишком много получает" и он может позволить себе заменить всех на более дешёвых и менее активных. В результате доходы бизнеса не растут почти 5 лет, рынок теряется, сотрудники часто меняются.

- собственник каждый квартал принимает новые решения о развитии в новом направлении и всех начинает "кошмарить" туда. Фирму до сих спасает только высокая маржинальность основного производства, но читается прибыль

- принимается решение о борьбе с конкурентом "чтобы его не было", ценой неимоверных усилий прямой и кривой конкуренции конкурент сворачивает свою деятельность и уходит на новый рынок. На его место приходит Москва и теперь проблемы у "выигравшего", помогаю выкрутиться из этой ситуации.

- много историй, когда решения финансовые принимаются без анализа бюджета, управленческого учёта, финмодели на основе интуиции. В результате денег не хватает и потом нужно "убегать" от банкротства

Короче, историй много. Результат один - если выбираешь наилучший вариант из наилучшего, то негативные последствия и препятствия тебя все равно догонят.

Выбирайте наилучший вариант из наихудшего и будет с Вами успех.