#психонетика #вирусы #смыслы #фон
😏 С моим инструктором ИПИР: психонетика Дарьей Халаджиевой обсуждали тему ментальных вирусов, это когда люди делают что-то, от чего потом сами приходят в ужас:
- поджигают что-то
- захватывают объекты толпой
- отправляют деньги мошенникам
И прочие странные вещи.
👍 С точки зрения психонетики то, что "вытаскивается" на предметный слой из фонового слоя - это то, что подсвечивается вниманием и является развертыванием какого-то смысла.
☝️ Получается, что смысл для человека значим и ментальный вирус подсвечивает в фоновом слое действия, сходные с оригинальным до степени смешения, но приводящими к разворачиванию совсем иного смысла, чем тот который важен для человека.
📞 Например, моего хорошего знакомого, уважаемого и умного человека "развели" на деньги через включение в оперативные действия, основанные на необходимости помочь Родине и выявить в банковской сфере вредителей, которые мешают. И он включился.
👨🎓 Получается, что запущенный вирус подсветил в фоновом слое действия, которые реализовались в предметном слое в конкретику, в которую развернулся иной смысл.
🔓 Но человек подмену замечает постфактум.
😓 Мысли, пока, такие. Буду их думать.
😨 А потом, когда процесс будет логически развернут, будем искать механизмы противодействия.
👩❤️👨 Ваши мысли/высказывания/критика приветствуется
🙏 Фото с выставки из Галлереи "Главный проспект"
- поджигают что-то
- захватывают объекты толпой
- отправляют деньги мошенникам
И прочие странные вещи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Картинная галерея "Главный проспект"
Люблю там бывать, всегда есть, что посмотреть.
Картинку художников Урала. Есть очень интересные.
Ссылка на Галерею https://xn--80aebkthcskjbkor0k.xn--p1ai/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BA%D1%82%D1%8B/
Люблю там бывать, всегда есть, что посмотреть.
Картинку художников Урала. Есть очень интересные.
Ссылка на Галерею https://xn--80aebkthcskjbkor0k.xn--p1ai/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BA%D1%82%D1%8B/
👍5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
#мастеркласс 🔤 🔤 🔤
🔥 Проводил занятия по принятию решений, основанный на инструментах Теории ограничений (ТОС, Голдратт).
🪓 Обнаружил несколько интересных вещей:
1.руководители любят принимать интуитивно-эмоциональные решения
2.при принятии решений они исходят из выгод, но забывают про негативные последствия и препятствия
3.в их голове сотрудники "жадные, ленивые, не желающие думать", которых должны "сами все понять и все сделать правильно", "они же взрослые люди"
4. переговоры - это продавливание своих интересов любыми способами
5. любые разборы "что улучшить" после мероприятий, проектов - это демотивация сотрудников, их надо просто хвалить
и еще с десяток подобных исходных посылок.
☕️ Попробую дать советы, хотя Вы с ними можете и не согласиться:
1. "100% интуитивных решений неверные", - сказал Э.Голдратт, поэтому решение без анализа "какую проблему оно решает", твердой уверенности ,что это проблема, а не симптом, учета выгод/негативных последствий/препятствий - это прямой путь к проблемам, которые надо героически потом решать
2. выбор наилучшего (выгоды) решения из наихудших (риски и препятствия) единственный нормальный вариант
3. ТОС говорит, что "люди хорошие, а если сопротивляются переменам, то это мы им не донесли информацию", поэтому надо помнить, что сотруднику надо поставить задачу/спросить, как будет делать/убедиться, что может/убедиться, что хочет/понимает, как и по каким параметрам будут контролировать
4. переговоры -это игра на поле взаимных устойчивых договорённостей, которые потом будут выполнены, поэтому важно понимать эмоциональные и рациональные интересы свои/интересы партнера/красные линии/гарантии/санкции/компенсации
5. разборы после события нужны чтобы оценить план-факт/похвалить за удачи/разобрать, что пошло не так/понять, что можно быстро исправить/договориться, что сделаем по-другому в следующий раз
😨 Как-то так.
👌 Если интересно, могу еще несколько исходных посылок с решениями разобрать.
1.руководители любят принимать интуитивно-эмоциональные решения
2.при принятии решений они исходят из выгод, но забывают про негативные последствия и препятствия
3.в их голове сотрудники "жадные, ленивые, не желающие думать", которых должны "сами все понять и все сделать правильно", "они же взрослые люди"
4. переговоры - это продавливание своих интересов любыми способами
5. любые разборы "что улучшить" после мероприятий, проектов - это демотивация сотрудников, их надо просто хвалить
и еще с десяток подобных исходных посылок.
1. "100% интуитивных решений неверные", - сказал Э.Голдратт, поэтому решение без анализа "какую проблему оно решает", твердой уверенности ,что это проблема, а не симптом, учета выгод/негативных последствий/препятствий - это прямой путь к проблемам, которые надо героически потом решать
2. выбор наилучшего (выгоды) решения из наихудших (риски и препятствия) единственный нормальный вариант
3. ТОС говорит, что "люди хорошие, а если сопротивляются переменам, то это мы им не донесли информацию", поэтому надо помнить, что сотруднику надо поставить задачу/спросить, как будет делать/убедиться, что может/убедиться, что хочет/понимает, как и по каким параметрам будут контролировать
4. переговоры -это игра на поле взаимных устойчивых договорённостей, которые потом будут выполнены, поэтому важно понимать эмоциональные и рациональные интересы свои/интересы партнера/красные линии/гарантии/санкции/компенсации
5. разборы после события нужны чтобы оценить план-факт/похвалить за удачи/разобрать, что пошло не так/понять, что можно быстро исправить/договориться, что сделаем по-другому в следующий раз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4