Картинная галерея "Главный проспект"
Люблю там бывать, всегда есть, что посмотреть.
Картинку художников Урала. Есть очень интересные.
Ссылка на Галерею https://xn--80aebkthcskjbkor0k.xn--p1ai/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BA%D1%82%D1%8B/
Люблю там бывать, всегда есть, что посмотреть.
Картинку художников Урала. Есть очень интересные.
Ссылка на Галерею https://xn--80aebkthcskjbkor0k.xn--p1ai/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BA%D1%82%D1%8B/
👍5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2
#мастеркласс 🔤 🔤 🔤
🔥 Проводил занятия по принятию решений, основанный на инструментах Теории ограничений (ТОС, Голдратт).
🪓 Обнаружил несколько интересных вещей:
1.руководители любят принимать интуитивно-эмоциональные решения
2.при принятии решений они исходят из выгод, но забывают про негативные последствия и препятствия
3.в их голове сотрудники "жадные, ленивые, не желающие думать", которых должны "сами все понять и все сделать правильно", "они же взрослые люди"
4. переговоры - это продавливание своих интересов любыми способами
5. любые разборы "что улучшить" после мероприятий, проектов - это демотивация сотрудников, их надо просто хвалить
и еще с десяток подобных исходных посылок.
☕️ Попробую дать советы, хотя Вы с ними можете и не согласиться:
1. "100% интуитивных решений неверные", - сказал Э.Голдратт, поэтому решение без анализа "какую проблему оно решает", твердой уверенности ,что это проблема, а не симптом, учета выгод/негативных последствий/препятствий - это прямой путь к проблемам, которые надо героически потом решать
2. выбор наилучшего (выгоды) решения из наихудших (риски и препятствия) единственный нормальный вариант
3. ТОС говорит, что "люди хорошие, а если сопротивляются переменам, то это мы им не донесли информацию", поэтому надо помнить, что сотруднику надо поставить задачу/спросить, как будет делать/убедиться, что может/убедиться, что хочет/понимает, как и по каким параметрам будут контролировать
4. переговоры -это игра на поле взаимных устойчивых договорённостей, которые потом будут выполнены, поэтому важно понимать эмоциональные и рациональные интересы свои/интересы партнера/красные линии/гарантии/санкции/компенсации
5. разборы после события нужны чтобы оценить план-факт/похвалить за удачи/разобрать, что пошло не так/понять, что можно быстро исправить/договориться, что сделаем по-другому в следующий раз
😨 Как-то так.
👌 Если интересно, могу еще несколько исходных посылок с решениями разобрать.
1.руководители любят принимать интуитивно-эмоциональные решения
2.при принятии решений они исходят из выгод, но забывают про негативные последствия и препятствия
3.в их голове сотрудники "жадные, ленивые, не желающие думать", которых должны "сами все понять и все сделать правильно", "они же взрослые люди"
4. переговоры - это продавливание своих интересов любыми способами
5. любые разборы "что улучшить" после мероприятий, проектов - это демотивация сотрудников, их надо просто хвалить
и еще с десяток подобных исходных посылок.
1. "100% интуитивных решений неверные", - сказал Э.Голдратт, поэтому решение без анализа "какую проблему оно решает", твердой уверенности ,что это проблема, а не симптом, учета выгод/негативных последствий/препятствий - это прямой путь к проблемам, которые надо героически потом решать
2. выбор наилучшего (выгоды) решения из наихудших (риски и препятствия) единственный нормальный вариант
3. ТОС говорит, что "люди хорошие, а если сопротивляются переменам, то это мы им не донесли информацию", поэтому надо помнить, что сотруднику надо поставить задачу/спросить, как будет делать/убедиться, что может/убедиться, что хочет/понимает, как и по каким параметрам будут контролировать
4. переговоры -это игра на поле взаимных устойчивых договорённостей, которые потом будут выполнены, поэтому важно понимать эмоциональные и рациональные интересы свои/интересы партнера/красные линии/гарантии/санкции/компенсации
5. разборы после события нужны чтобы оценить план-факт/похвалить за удачи/разобрать, что пошло не так/понять, что можно быстро исправить/договориться, что сделаем по-другому в следующий раз
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍4
Или ее надо проводить чтобы что?
- все стены завешаны таблицами на листах блокнота флипчарта со стикерами - действиями, их несколько десятков;
- большой лист с надписью:"Что нужно делать, чтобы добиться целей" и ниже расписаны финансовые цели;
- почему "делать" (действие продолженное для процессных задач), а не "сделать" (действие законченное с результатом, сроками, ответственным)
- не увидел плакат с вопросом :"Что нам мешает прямо сейчас достичь целей (хотелок)? " и вопроса: "А что ухудшится, когда мы пойдём к этим целям и дойдём до них?"
Как думаете, почему?
#стратсессия #форсайт #боли #мечты
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥1👏1
Сегодня размышлял про конфликты с точки з зрения Теории ограничений (ТОМ, Голдратт).
Первая мысль, теоретическая:
Любое событие нейтрально, бо просто факт
Факт мы как-то интерпретируем, исходя из интересов
Интерпретация вызывает эмоции
Эмоции приводят к позициям.
Практическое следствие этой мысли в том, что у двух разных людей эта цепочка развивается по-разному, а, значит, на выходе две разные позиции, которые конфликтны.
Но, применяя инструмент Мыслительных процессов Туча, я знаю, что эти две противоречащие друг другу позиции приходят через цепочку "если... то..." к общему интересу за 2 шага.
Значит, вопрос, если позиция 1 и позиция 2 находятся в конфликте, то чего не хватает, чтобы этого конфликта не было?
И вот тут Голдратт даёт замечательный ответ (с уточнениями его учеников), что не хватает:
- знаний
- метода
- правил
- процедуры
- уверенности
- взаимного доверия
- желания сотрудничать
Вот так.
И с этого начинается разматывание цепочки, ведущей к примирению на основе win-win.
Просто задайте себе вопрос, "чего не хватает, чтобы позиция 1 и позиция 2 были не в конфликте"
Снова убедился, что Россия страна апофатическая, нам часто через "не" приходить к решению проще.
#конфликт #тос #медиация #теория_ограничений
Первая мысль, теоретическая:
Любое событие нейтрально, бо просто факт
Факт мы как-то интерпретируем, исходя из интересов
Интерпретация вызывает эмоции
Эмоции приводят к позициям.
Практическое следствие этой мысли в том, что у двух разных людей эта цепочка развивается по-разному, а, значит, на выходе две разные позиции, которые конфликтны.
Но, применяя инструмент Мыслительных процессов Туча, я знаю, что эти две противоречащие друг другу позиции приходят через цепочку "если... то..." к общему интересу за 2 шага.
Значит, вопрос, если позиция 1 и позиция 2 находятся в конфликте, то чего не хватает, чтобы этого конфликта не было?
И вот тут Голдратт даёт замечательный ответ (с уточнениями его учеников), что не хватает:
- знаний
- метода
- правил
- процедуры
- уверенности
- взаимного доверия
- желания сотрудничать
Вот так.
И с этого начинается разматывание цепочки, ведущей к примирению на основе win-win.
Просто задайте себе вопрос, "чего не хватает, чтобы позиция 1 и позиция 2 были не в конфликте"
Снова убедился, что Россия страна апофатическая, нам часто через "не" приходить к решению проще.
#конфликт #тос #медиация #теория_ограничений
🔥5👍1