Лучше нет красоты, чем смотреть с высоты.
Взгляд с другой онтологии на свою ситуацию сильно меняет принимаемые решения.
Сегодня вспомнилась фраза О. Г. Бахтиярова: "Безвыходная ситуация - это ситуация, выход из которой нам не нравится".
Общаемся с клиентом, он щ задал вопрос "почему не хватает денег".
Смотрим управленческий бюджет на 2024 год, видим ежемесячный минус, смотрим прошлый год, видим ежемесячный минус.
Смотрим прогнозы - видимо плановый плюс.
Анализируем, как плановый плюс превратился в реальный минус:
- рост операционных затрат
- инвестиции в новое производство
- рост банковской ставки
- рост запасов с низкой оборачиваемостью и рост потерянных продаж
Обсуждаем, что делать:
- "сушить" операционные затраты, не участвующие в обеспечении дохода
- перевод неликвидов в ликвиды и за счёт этого рост оборота и уменьшение "потерянных продаж"
- поддержка тех проектов, которые дают быстрые реальные деньги на покрытие минуса
Говорит, что ему "не нравится не вкладывать в развитие на перспективу".
Снова смотрим на чистую прибыль ежемесячно, видим минус, то есть убыток.
Денег на перспективное развитие нет. Это факт.
Вм конце встречи говорит: "Александр, Вы убиваете мечту и мне хочется Вас прибить. Но то, что я вижу, я осознаю, что это правда. Поэтому высылайте счет".
Снова вспомнил О. Г. Бахтиярова с его фразой про безвыходную ситуацию.
Думаю, клиент справится, без иллюзий.
Взгляд с другой онтологии на свою ситуацию сильно меняет принимаемые решения.
Сегодня вспомнилась фраза О. Г. Бахтиярова: "Безвыходная ситуация - это ситуация, выход из которой нам не нравится".
Общаемся с клиентом, он щ задал вопрос "почему не хватает денег".
Смотрим управленческий бюджет на 2024 год, видим ежемесячный минус, смотрим прошлый год, видим ежемесячный минус.
Смотрим прогнозы - видимо плановый плюс.
Анализируем, как плановый плюс превратился в реальный минус:
- рост операционных затрат
- инвестиции в новое производство
- рост банковской ставки
- рост запасов с низкой оборачиваемостью и рост потерянных продаж
Обсуждаем, что делать:
- "сушить" операционные затраты, не участвующие в обеспечении дохода
- перевод неликвидов в ликвиды и за счёт этого рост оборота и уменьшение "потерянных продаж"
- поддержка тех проектов, которые дают быстрые реальные деньги на покрытие минуса
Говорит, что ему "не нравится не вкладывать в развитие на перспективу".
Снова смотрим на чистую прибыль ежемесячно, видим минус, то есть убыток.
Денег на перспективное развитие нет. Это факт.
Вм конце встречи говорит: "Александр, Вы убиваете мечту и мне хочется Вас прибить. Но то, что я вижу, я осознаю, что это правда. Поэтому высылайте счет".
Снова вспомнил О. Г. Бахтиярова с его фразой про безвыходную ситуацию.
Думаю, клиент справится, без иллюзий.
👍7🔥1
Прочитал книгу Даниил Туленков https://vk.com/thulenkov
В детстве очень любил читать книги о войне, в школьном музее рассказывал о выпускниках школы, которые воевали.
Мой герой школьного выступления воевал на подлодке с Маринеску и потопил "Тирпиц".
Хорошей военной прозы не было давно, поэтому когда Платон Маматов https://vk.com/vodoopeoplemagicpeople подсказал, то начал читать блог, сейчас прочитал книгу человека, который пишет о своём опыте, переживаниях, наблюдениях.
Впечатлило.
В детстве очень любил читать книги о войне, в школьном музее рассказывал о выпускниках школы, которые воевали.
Мой герой школьного выступления воевал на подлодке с Маринеску и потопил "Тирпиц".
Хорошей военной прозы не было давно, поэтому когда Платон Маматов https://vk.com/vodoopeoplemagicpeople подсказал, то начал читать блог, сейчас прочитал книгу человека, который пишет о своём опыте, переживаниях, наблюдениях.
Впечатлило.
👍5
#фильм "Неопределенность"
Дипломная работа режиссёра - сценариста Павла Чвилёва.
Фильм - головоломка об игре в предсказания.
Зрителю предстоит разобраться, как известному учёному удаётся предугадывать будущее людей.
И, возможно, что-то понять о своём будущем.
Ссылка на фильм https://youtu.be/efiYL0vthrE?si=ORHrnkfn35KyNKTo
Создатели http://t.me/studio818
Дипломная работа режиссёра - сценариста Павла Чвилёва.
Фильм - головоломка об игре в предсказания.
Зрителю предстоит разобраться, как известному учёному удаётся предугадывать будущее людей.
И, возможно, что-то понять о своём будущем.
Ссылка на фильм https://youtu.be/efiYL0vthrE?si=ORHrnkfn35KyNKTo
Создатели http://t.me/studio818
👍4
Интересное мышление!
Полезное от Клуба мышления Екатеринбург!
- О разнице креатива и творчества и о правильных состояниях
- О взаимосвязи военного и творческого мышления
- Об образовании в Англии и о глобальных образовательных трендах 29:29 - О взаимосвязи физического состояния и когнитивных процессов
- О красивых решениях и инсайтах
- Эффективные практики на каждый день
- лидер Школы креативного мышления проекта АНО «Университета 2035» «Клубы мышления»,
- эксперт по креативной педагогике, дизайн-образованию и развитию творческого интеллекта,
- методист, куратор и автор учебных программ в Британской Высшей Школе Дизайна и онлайн-школе Bang Bang Education,
- член британской ассоциации дизайнеров и арт-директоров D&AD. Стажировался в Великобритании, занимался изучением методик образования для креативных индустрий.
Соавтор дизайн-конференций Microsoft Design Camp и Yota Idea Camp.
- С 2005 года ведет активную преподавательскую деятельность.
автор персонального курса преодоления личных барьеров Carpэ Diэm и телеграм канала @designsniper.
- приглашенный эксперт Департамента науки и образования Министерства культуры РФ.
#EduNet #мышление #креативноемышление #КлубыМышления #образование #творчество #ШколыМышления
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Уинстон Черчилль
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Серьёзные конфликты жестко живут 3 года, потом как-то начинают решаться.
Моя практика медиатора в конфликтах собственников, собственников и ТОПов показывает, что серьёзный конфликт жёстко длится 3 года.
3 года стороны впечатлены своей крутостью и включают все свои связи, ресурсы, финансы, энергию и свято верят, что вторая сторона скоро падет.
В середине третьего года начинает возникать осознание, что выигрыш не покроет вложений и ROI будет отрицательной величиной.
После этого начинают искать посредника, который поможет выйти из этой истории без потери лица.
Вот тут и нужен медиатор, который знает, как безопасно решить эмоциональный конфликт и конфликт рациональный.
К чему вспомнил - два с половиной года назад встречался на нейтральной площадке со стороной крупного конфликта.
На мой вопрос: "Вы сколько юридически воюете?", мне ответили, что полгода.
Предложил придти еще через 2,5 года, так как вторая сторона не готова.
Не поверили, уединился для разговора со второй конфликтующей стороной, которая сказала, что "какая медиация, ещё два месяца и они всех врагов закатают в асфальт".
Перевел в нейтральность и сказал по возвращению инициаторам встречи, что не готова та сторона.
Прошло 2,5 года (всего конфликту 3 года сроку), уже общаемся с обоими участниками, так как много чего наворотили, но никуда не продвинулись.
Начали договариваться.
Данное наблюдение имеет отношение ТОЛЬКО к конфликтам в бизнесе или рядом с ним. Не имею наблюдений в области геополитики, религии, онтологи и прочих глобальных моментов.
#конфликт #медиация #переговоры #интересы #позиции #бизнес #стратегия #тактика
Моя практика медиатора в конфликтах собственников, собственников и ТОПов показывает, что серьёзный конфликт жёстко длится 3 года.
3 года стороны впечатлены своей крутостью и включают все свои связи, ресурсы, финансы, энергию и свято верят, что вторая сторона скоро падет.
В середине третьего года начинает возникать осознание, что выигрыш не покроет вложений и ROI будет отрицательной величиной.
После этого начинают искать посредника, который поможет выйти из этой истории без потери лица.
Вот тут и нужен медиатор, который знает, как безопасно решить эмоциональный конфликт и конфликт рациональный.
К чему вспомнил - два с половиной года назад встречался на нейтральной площадке со стороной крупного конфликта.
На мой вопрос: "Вы сколько юридически воюете?", мне ответили, что полгода.
Предложил придти еще через 2,5 года, так как вторая сторона не готова.
Не поверили, уединился для разговора со второй конфликтующей стороной, которая сказала, что "какая медиация, ещё два месяца и они всех врагов закатают в асфальт".
Перевел в нейтральность и сказал по возвращению инициаторам встречи, что не готова та сторона.
Прошло 2,5 года (всего конфликту 3 года сроку), уже общаемся с обоими участниками, так как много чего наворотили, но никуда не продвинулись.
Начали договариваться.
Данное наблюдение имеет отношение ТОЛЬКО к конфликтам в бизнесе или рядом с ним. Не имею наблюдений в области геополитики, религии, онтологи и прочих глобальных моментов.
#конфликт #медиация #переговоры #интересы #позиции #бизнес #стратегия #тактика
👍5🤔2