"Храбрый самурай никогда не угрожает тому, кто слабее его. Того же, кто любит делать то, что презирает отважный человек, справедливо называют трусом." «Самураи. Путь воли и меча (сборник)»

Всегда поражаюсь, несколько бывают самонадеянны работодатели и несколько они уверены в своей силе и мощи.

Как медиатор, регулярно сталкиваюсь с тем, что данное заблуждение легко разрушается работниками.

К сожалению, культуры оценки принимаемых решений с очками зрения выгоды/негативные последствия/препятствия в нашей стране нет :-(

Недавняя история:
- собственник бизнеса нанял временного работника, заключил с ним договор ГПХ, в котором отделался общими фразами про функционал, отсутствием целей и задач с метриками для оценки
- после этого свалил на него всю работу, которую никто не хотел делать плюсом к той работе, которая была по некорректному договору
- когда человек возмутился, что не об этом договаривались, сказал, что в договоре есть пункт про "иные задачи и поручения", которые обязательны к выполнению
- работник отказался и письменно уведомил о расторжении договора
- собственник отказался оплачивать за проделанную работу, так как "результаты неубедительны"

И тут, внезапно, оказалось, что у работника все логины/пароли всех аккаунтов в социальных сетях и он готов их передать, при выплате положенных ему в соответствии с договором денег.

Но собственник, Великий в своем величии не готов идти на договорённости.

Сотрудник без оплаты не готов передавать доступ к соцсетям (их ему официально не передавали, восстановить доступ иным способом не получается, бизнес на соцсети сильно завязан).

Меня попросили проконсультировать собственника, как выйти из ситуации.
Оказалось, что с его точки зрения выход возможен только на его условиях. Ситуация зависла.

Посмотрим.

Лучше нет красоты, чем смотреть с высоты.

Взгляд с другой онтологии на свою ситуацию сильно меняет принимаемые решения.

Сегодня вспомнилась фраза О. Г. Бахтиярова: "Безвыходная ситуация - это ситуация, выход из которой нам не нравится".

Общаемся с клиентом, он щ задал вопрос "почему не хватает денег".
Смотрим управленческий бюджет на 2024 год, видим ежемесячный минус, смотрим прошлый год, видим ежемесячный минус.
Смотрим прогнозы - видимо плановый плюс.
Анализируем, как плановый плюс превратился в реальный минус:
- рост операционных затрат
- инвестиции в новое производство
- рост банковской ставки
- рост запасов с низкой оборачиваемостью и рост потерянных продаж

Обсуждаем, что делать:
- "сушить" операционные затраты, не участвующие в обеспечении дохода
- перевод неликвидов в ликвиды и за счёт этого рост оборота и уменьшение "потерянных продаж"
- поддержка тех проектов, которые дают быстрые реальные деньги на покрытие минуса

Говорит, что ему "не нравится не вкладывать в развитие на перспективу".
Снова смотрим на чистую прибыль ежемесячно, видим минус, то есть убыток.
Денег на перспективное развитие нет. Это факт.

Вм конце встречи говорит: "Александр, Вы убиваете мечту и мне хочется Вас прибить. Но то, что я вижу, я осознаю, что это правда. Поэтому высылайте счет".

Снова вспомнил О. Г. Бахтиярова с его фразой про безвыходную ситуацию.

Думаю, клиент справится, без иллюзий.

Прочитал книгу Даниил Туленков https://vk.com/thulenkov

В детстве очень любил читать книги о войне, в школьном музее рассказывал о выпускниках школы, которые воевали.

Мой герой школьного выступления воевал на подлодке с Маринеску и потопил "Тирпиц".

Хорошей военной прозы не было давно, поэтому когда Платон Маматов https://vk.com/vodoopeoplemagicpeople подсказал, то начал читать блог, сейчас прочитал книгу человека, который пишет о своём опыте, переживаниях, наблюдениях.

Впечатлило.