Мои подписчики попросили опубликовать что-либо из книги, купленной на Даче Сталина в Сочи "100 и 1 цитата. В. И. Ленин"

Опубликую любимую, которой впечатлился ещё в армии и которую мы все знаем, как "Любая кухарка может управлять государством".

На самом деле она звучит так:
"Мы не утописты. Мы знаем, что любой чернорабочий и любая кухарка не способны сейчас же вступить в управление государством.
... Но мы...требуем немедленного разрыва с тем предрассудком, будто управлять государством, нести будничную, ежедневную работу управления в состоянии только богатые или из богатых семей взятые чиновники.

Мы требуем, чтобы обучение делу государственного управления велось сознательными рабочими и солдатами и чтобы начато было но немедленно, т.е. к обучению этому немедленно начали привлекать всех трудящихся, всю бедноту" ПСС. 5-е изд. Т.34 с. 315

Сегодня был пост про обучение https://news.1rj.ru/str/mindclubs/1748 и о том, что сейчас в высшем образовании не так и что нужно поменять

Долго не мог понять, почему у меня не складывается с бизнес-клубами:
- многим участникам обычно не понятно, о чем я с ними говорю
- мой подход к бизнесу для многих скучен, сложен, тягомотен
- со мной им не хватает драйва, фана, серфинга
- оттуда нет клиентов, чаще всего пообщались и разбежались
- мне с ними скучно, потому что тратишь время, а видимых изменений мало

Ответ нашел в книге Маркуса Шина "Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие":

"Предприниматель от руководителя отличается одной принципиальной вещью - предприниматели не создают организаций"

"Предприниматель проходит путь от "посевной" через стартап к своему первому расцвету под флагами, на которых два вопроса: "что" и "сколько". Фетишем для предпринимателя является продукт, добровольной каторгой продажи, ночным кошмаром - обещания инвесторам. ....ему нужны: знания о продукте, готовые помочь друзья, открытость коммуникациям, упорство и ...удача."

На флагах Руководителя тоже два вопроса: "куда" м "каким образом"
Во-первых: в какую сторону идти, чтобы обеспечить прибыльность, ожидаемую собственником...
Во-вторых: каким образом построить саму организацию..
Фетишем руководителя является "инструмент", тайным оружием - нематериальные активы ночными кошмарами - итоги операционной деятельности".

После этого у меня исчезли все вопросы - я настроен на создание организации (фазы развития бизнеса структурированная и интегральная) и Триаду Роста - знания о человеке/знания о бизнес/знания об организации. Как следствие - системная работа по всем трем направлениям. Это вдолгую.

А в бизнес-клубах предприниматели на предпринимательской фазе развития бизнеса, настроенные на серфинг (поймал хайп-заработал-отдохнул-пошел ловить волну снова). Это в короткую.

В итоге мне с ними странно, а им со мною скучно.

Про Маркуса Шина и книгу
https://dzen.ru/video/watch/66738cf821d2561a4156e750?collection=author%3A5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5&order=reverse
https://dzen.ru/suite/5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5

Почитать подробнее https://kinsmark.com/