Долго не мог понять, почему у меня не складывается с бизнес-клубами:
- многим участникам обычно не понятно, о чем я с ними говорю
- мой подход к бизнесу для многих скучен, сложен, тягомотен
- со мной им не хватает драйва, фана, серфинга
- оттуда нет клиентов, чаще всего пообщались и разбежались
- мне с ними скучно, потому что тратишь время, а видимых изменений мало
Ответ нашел в книге Маркуса Шина "Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие":
"Предприниматель от руководителя отличается одной принципиальной вещью - предприниматели не создают организаций"
"Предприниматель проходит путь от "посевной" через стартап к своему первому расцвету под флагами, на которых два вопроса: "что" и "сколько". Фетишем для предпринимателя является продукт, добровольной каторгой продажи, ночным кошмаром - обещания инвесторам. ....ему нужны: знания о продукте, готовые помочь друзья, открытость коммуникациям, упорство и ...удача."
На флагах Руководителя тоже два вопроса: "куда" м "каким образом"
Во-первых: в какую сторону идти, чтобы обеспечить прибыльность, ожидаемую собственником...
Во-вторых: каким образом построить саму организацию..
Фетишем руководителя является "инструмент", тайным оружием - нематериальные активы ночными кошмарами - итоги операционной деятельности".
После этого у меня исчезли все вопросы - я настроен на создание организации (фазы развития бизнеса структурированная и интегральная) и Триаду Роста - знания о человеке/знания о бизнес/знания об организации. Как следствие - системная работа по всем трем направлениям. Это вдолгую.
А в бизнес-клубах предприниматели на предпринимательской фазе развития бизнеса, настроенные на серфинг (поймал хайп-заработал-отдохнул-пошел ловить волну снова). Это в короткую.
В итоге мне с ними странно, а им со мною скучно.
Про Маркуса Шина и книгу
https://dzen.ru/video/watch/66738cf821d2561a4156e750?collection=author%3A5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5&order=reverse
https://dzen.ru/suite/5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5
Почитать подробнее https://kinsmark.com/
- многим участникам обычно не понятно, о чем я с ними говорю
- мой подход к бизнесу для многих скучен, сложен, тягомотен
- со мной им не хватает драйва, фана, серфинга
- оттуда нет клиентов, чаще всего пообщались и разбежались
- мне с ними скучно, потому что тратишь время, а видимых изменений мало
Ответ нашел в книге Маркуса Шина "Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие":
"Предприниматель от руководителя отличается одной принципиальной вещью - предприниматели не создают организаций"
"Предприниматель проходит путь от "посевной" через стартап к своему первому расцвету под флагами, на которых два вопроса: "что" и "сколько". Фетишем для предпринимателя является продукт, добровольной каторгой продажи, ночным кошмаром - обещания инвесторам. ....ему нужны: знания о продукте, готовые помочь друзья, открытость коммуникациям, упорство и ...удача."
На флагах Руководителя тоже два вопроса: "куда" м "каким образом"
Во-первых: в какую сторону идти, чтобы обеспечить прибыльность, ожидаемую собственником...
Во-вторых: каким образом построить саму организацию..
Фетишем руководителя является "инструмент", тайным оружием - нематериальные активы ночными кошмарами - итоги операционной деятельности".
После этого у меня исчезли все вопросы - я настроен на создание организации (фазы развития бизнеса структурированная и интегральная) и Триаду Роста - знания о человеке/знания о бизнес/знания об организации. Как следствие - системная работа по всем трем направлениям. Это вдолгую.
А в бизнес-клубах предприниматели на предпринимательской фазе развития бизнеса, настроенные на серфинг (поймал хайп-заработал-отдохнул-пошел ловить волну снова). Это в короткую.
В итоге мне с ними странно, а им со мною скучно.
Про Маркуса Шина и книгу
https://dzen.ru/video/watch/66738cf821d2561a4156e750?collection=author%3A5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5&order=reverse
https://dzen.ru/suite/5c8d39a1-a71c-4a03-9e21-eccc4ce796b5
Почитать подробнее https://kinsmark.com/
🔥5👍2
Продолжаю приносить пользу.
В командировке в Новом Уренгое.
Завтра выступаю на мероприятии, рассказываю про:
- эффективность руководителя в зависимости от типа личности
- как собрать успешную команду в помощь лидеру для достижения стратегических целей
- как медиация может помочь руководителю создать в коллективе нормальный микроклимат
Как обычно, любимые темы:
- теория ограничений
- медиация и конфликтология
- эннеаграмма
Считаю, что если по адресу теме участники заберут себе хотя бы один инструмент для работы, то не зря слетал.
Пока просто виды Нового Уренгоя.
#медиация #конфликтология #эннеаграмма #успех #руководитель #мышление #лекция
В командировке в Новом Уренгое.
Завтра выступаю на мероприятии, рассказываю про:
- эффективность руководителя в зависимости от типа личности
- как собрать успешную команду в помощь лидеру для достижения стратегических целей
- как медиация может помочь руководителю создать в коллективе нормальный микроклимат
Как обычно, любимые темы:
- теория ограничений
- медиация и конфликтология
- эннеаграмма
Считаю, что если по адресу теме участники заберут себе хотя бы один инструмент для работы, то не зря слетал.
Пока просто виды Нового Уренгоя.
#медиация #конфликтология #эннеаграмма #успех #руководитель #мышление #лекция
👏6👍4🔥2
Вчера был насыщенный образовательный день.
Пообщались с руководителями педагогических коллективов, обсудили вопросы:
1. Эффективность руководителя:
- личная эффективность руководителя в зависимости от типа личности
Основные типы личности, сильные и слабые стороны, как вести себя руководитель с подчиненными в обычной/кризисной/успешной ситуациях
2. Управление в бизнесе:
- создание команды и повышение эффективности работы существующих команд
- работа с препятствиями при достижении стратегических целей
Что такое команда
Против и минусы создания команды
Как правильно формировать и развивать команду
Роль лидера в команде
Как включить команду в достижение целей
3. Переговоры:
- медиация (посредничество в конфликтных переговорах) для руководителя
Что такое конфликт и его динамика развития
Типы конфликтов
Что такое медиация
Как и какие инструменты использовать руководителю в конфликтах для разрешения ситуации
Провели экскурсию в Гимназии и Арктическом лицее, оба учебных заведения круты, но каждый по своему.
В Гимназии побывал на Празднике талантов - душевное и креативное мероприятие.
В Лицее впечатлил блок по работе с особыми детьми, ничего подобного пот оснащению и подходом я не видел, не слышал и даже подумать не мог, что такое бывает.
Люди классные, очень вовлечённые, заряженные, интересующиеся.
#Ямал #НовыйУренгой #образование #творчество #управление #команда #переговоры
Пообщались с руководителями педагогических коллективов, обсудили вопросы:
1. Эффективность руководителя:
- личная эффективность руководителя в зависимости от типа личности
Основные типы личности, сильные и слабые стороны, как вести себя руководитель с подчиненными в обычной/кризисной/успешной ситуациях
2. Управление в бизнесе:
- создание команды и повышение эффективности работы существующих команд
- работа с препятствиями при достижении стратегических целей
Что такое команда
Против и минусы создания команды
Как правильно формировать и развивать команду
Роль лидера в команде
Как включить команду в достижение целей
3. Переговоры:
- медиация (посредничество в конфликтных переговорах) для руководителя
Что такое конфликт и его динамика развития
Типы конфликтов
Что такое медиация
Как и какие инструменты использовать руководителю в конфликтах для разрешения ситуации
Провели экскурсию в Гимназии и Арктическом лицее, оба учебных заведения круты, но каждый по своему.
В Гимназии побывал на Празднике талантов - душевное и креативное мероприятие.
В Лицее впечатлил блок по работе с особыми детьми, ничего подобного пот оснащению и подходом я не видел, не слышал и даже подумать не мог, что такое бывает.
Люди классные, очень вовлечённые, заряженные, интересующиеся.
#Ямал #НовыйУренгой #образование #творчество #управление #команда #переговоры
👍7🔥1
В Новом Уренгое встретил своего армейского товарища.
Не виделись 30 лет...
У него замечательная семья, уютный дом, интересная работа, рад за него!
Вечер воспоминаний армейских будней был классный, есть что вспомнить!
Вроде мы не сильно поменялись внешне? 😅
#СоветскаяАрмия #служба #воспоминания #советскоепрошлое #молодость #товарищи
Не виделись 30 лет...
У него замечательная семья, уютный дом, интересная работа, рад за него!
Вечер воспоминаний армейских будней был классный, есть что вспомнить!
Вроде мы не сильно поменялись внешне? 😅
#СоветскаяАрмия #служба #воспоминания #советскоепрошлое #молодость #товарищи
👍8🔥3