Стариковский пост😄

Недавно мною уважаемая коллега @ForisOlga столкнулась в одном из городов России с ситуацией, когда обсуждали со студентами, почему они не остаются в том городе, где родились-выросли-учатся, а пытаются постоянно куда-то уехать.

И ее поразил ответ, что молодежь ищет место, где им сразу дадут все, что им хочется: жилье, зарплату, развлечения и т.д. Сами все организовывать  - не готовы. Есть вера в то, что это все для них должны организовать.

А я вспомнил свои 13 лет преподавания в Уральском федеральном университете, когда работал со студентами выпускного 5 курса. Я их спрашивал: «Как вы видите свое будущее?»

И мне нравились рассуждения: «Ну вот я закончу, значит, приду, сяду. Меня сразу возьмут на зарплату выше рыночной, дадут стол, стул, кабинет. через три года я стану начальником отдела, у меня будет секретарь и служебный автомобиль, через 5-7 лет я буду замдиректора, через 10-12 лет я буду директором, у меня все будет в шоколаде»
При этом была четкая уверенность, что для такой карьеры достаточно закончить ВУЗ и дальше все пойдет само.

Тогда я задумался над причинами такой инфантильной уверенности.
После наблюдений и размышлений пришел к выводу, что дело в неумении принимать решения и брать на себя ответственность, но святая королева в то, что все должны.

Тогда я нашел только одну причину – нигде не учат детей брать на себя ответственность и принимать решения: в яслях нет, в садике нет  - там родители и воспитатели, в  школе нет - там учителя и родители, в ВУЗе преподаватели и родители, после вуза начальство.

А недавно увидел еще одну причину -  инициатива наказуема.
Это четко видно по запретам и новостям, в том числе криминальным.
Восстановил сам дорогу и убрал все, что наросло – срок. Построил сам мост – срок. Заступился за девушку и навалял хулиганам – срок. Напали грабители, отбиваясь убил или ранил – срок.
И вот ты понимаешь, что в таких ситуациях проще ничего не делать.
Сталкиваешься с некоторыми госорганами – там тоже зачастую бытует принцип "проще ничего не делать, не ошибешься".

То есть, по сути, получается, что в обществе культивируется неинициативность - инициатива не поощряется, инициатива наказывается.

После этого, когда мне говорят, что ждут от сотрудников, особенно молодых, инициативы, я говорю «откуда ж ей взяться».

По моей практике работы с бизнесом уходит от года до 3 лет, чтобы люди начали проявлять инициативу и брать ответственность…

Такая вот история…

Что думаете уважаемые читатели?

#инициатива #ответственность #решения #молодежь #взросление #риски #препятствия

Сегодня обсуждали на Клубе мышления Екатеринбург трансформацию Чайной среды в постоянный проект "Чайный клуб мышления".

Владислав Камский Чайный клуб "Почти" предложил концепцию "4 О":
- обстановка, которая основана на чайной церемонии и обволакивает "чайным состоянием" все мероприятие
- общение, к которому приходим через удовольствие и мета-язык
- осмысление через онтологию и творчество
- описание через системное мышление и практику

В результате участники заходят с проблемой, а уходят с направлением или вариантами решения.

Попробовали сегодня попробовать, самим понравилось.

Хотите попробовать? Пишите

Иллюстрация из интернета

#чай #клуб #клубымышления #мышление #решение #общение #осмысление

КМ Екатеринбург: Интересное мышление. Искусство справиться с собой О.Гринько Б.Виногродский #инвестстратегия

Очередной выпуск совместного проекта Точки кипения - Екатеринбург и Клуба мышления Екатеринбург: "Интересное мышление! Полезное от Клуба мышления Екатеринбург!

О чем пойдет разговор Бронислава Виногродского и Олега Гринько на тему: "Хун Фань — Путь гармонии. Искусство справиться с собой":

- Как справиться с собой и обустроить свою бытовую и мировую реальность конкретно, безопасно, комфортно, по закону с пользой и по любви?
- Восемь областей управления – восемь пространств для концентрации внимания для гармоничного развития семьи, народа и страны.
- Основные способы фокусирования усилий в сознании для успешной и удачной, плодотворной повседневной деятельности.
- Как Хозяин и Государь соединяют свои усилия для обретения гармонии на пути власти и здорового долголетия. Первоочередные цели и задачи для совместного выбора верных решений и совершения точных действий.

Олег Гринько
Директор ООО «Т — Система», член Совета директоров АО «Арктический транспортно-промышленный узел «Архангельск», член Наблюдательного совета Российско-Китайского юридического общества. Соруководитель рабочей группы «Энерджинет»
Лидер Школы онтологического мышления

Бронислав Виногродский
Китаевед, переводчик, общественный деятель

Зарегистрироваться и посмотреть https://leader-id.ru/events/526653
Клуб мышления Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/Mind_Club_Ekb

Любопытное наблюдение.

Сейчас многие бизнесы, созданные от 5 до 15 лет назад подошли к критической точке.

Как было:
Когда-то начинали на энтузиазме, как-то разобрали функционал и роли, о чем-то договорились по деньгам, кто-то привел каких- то людей, как-то работали и что-то зарабатывали.

Сейчас:
Столкнулись с кризисом роста/падения доходов. Стратсессии есть, какие-то цели есть, не понятно, как привязаны к реальной работе, но внешне на бумаге все хорошо.
Нет понятных договорённостей об основаниях/ценностях, нет прописанных стоп-факторов (что нельзя) и действенной системы наказаний за нарушение и поощрений за следование.
Процессы как-то живут, чаще на "носителях знаний, давно работающих в компании", между собой давно их никто не синхронизировал. Про кайдзен, ТОС и другие подходы иногда слышали, но о не внедряли
За развитие и управление изменениями метро не отвечает, все "серфят" (рубят бабло, пока можно).
Внутри есть у каждого собственника и ТОПа своя команда и все они тянут одеяло на себя, конфликтуя друг с другом, руководством не своего клана, клиентам, партнёрам.
Собственники играют каждый в свою игру на основе личных интересов и эмоций.

Внимание, вопрос!

Каковы перспективы такого бизнеса в перспективе 6-12-24 месяца?

А я потом поделюсь своей статистикой.

#бизнес #конфликты #коучинг #консультирование #ментор #кризис #развитие #изменения

Дал комментарии по поводу запрета животных в цирке и замене их на роботов в "Российской газете" как программный директор Клуба мышления Екатеринбург.

Что не вошло, но мне кажется важным:

"С моей точки зрения есть несколько причин, почему люди ходят в цирк: супервозможности человека (сила, ловкость, работа на высоте, равновесие и т.д.), весело смешно (клоуны и другие веселые номера), ощущение праздника (музыка, красивые костюмы, буфеты, фотографирование и .т.), дрессированные животные (власть человека над зверем, сложность приучения к трюкам, красота и грация), воспоминания детства.


Читать комментарий https://rg.ru/2024/10/14/eksperty-zaiavili-chto-zhivotnyh-v-cirke-mogut-zamenit-drony-i-roboty.html

Клуб мышления Екатеринбург https://news.1rj.ru/str/Mind_Club_Ekb