Цитаты Сергея Петровича Капицы

"Вы спрашиваете, зачем вообще человеку читать. Опять-таки приведу пример: организмы человека и обезьяны очень близки по всем своим характеристикам. Но обезьяны не читают, а человек читает книги. Культура и разум — вот основное отличие человека от обезьяны. А разум основан на обмене информацией и языке. И величайший инструмент обмена информацией — именно книга.

Что роднит ученого и художника, изобретателя и артиста? Что роднит всех людей, отдающих себя творчеству? Непрерывный поиск нового — новых форм и новых фактов, новых закономерностей и новых средств выразительности. Их всех роднит стремление постичь то, чего ещё никто не знает, показать своим современникам и потомкам мир таким, каким его никто до сих пор не мог видеть.

❝ Хороший вопрос: как учить — знаниям или пониманию? Вся моя педагогическая практика на физтехе показывает, что учить надо пониманию. В нашем институте начали это физики, потом это распространилось по другим факультетам. У нас не было билетов, на экзамен можно было приходить с любыми пособиями и записями, конспектами, но нельзя было советоваться с товарищем. Человек обычно приходил с вопросом, который он сам приготовил и рассказывал, что он понимает в этом предмете. Было нелегко научить и студентов, и преподавателей, но это была наша цель. Потому что знания очень легко получить — из интернета, из разных источников, их слишком много, и они слишком подвижны, а понимание — это то, что остается. Это хорошо выразил Вацлав Гавел, президент Чехии, диссидент: «Чем больше я знаю, тем меньше я понимаю». Он очень афористически выразил этот разрыв между уровнем знания и уровнем понимания. Основная задача настоящего образования — научить пониманию."

Сергей Петрович Капица https://ru.m.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%86%D0%B0,_%D0%A1%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D0%B9_%D0%9F%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%87

Курс по сквозным технологиям: видеоролики Архипелага 2024

"На протяжении всей истории человечества #технологии оказывали сильнейшее влияние на культуру, экономику, социальное устройство и прочие аспекты человеческой деятельности. В зависимости от того, какие технологии выходили на первый план, менялась картина мира, его восприятие человеком.

В рамках Курса по сквозным технологиям, представлены видеоматериалы, созданные экспертами в области технологий на Архипелаге 2024. Из материалов вы узнаете о современном состоянии развития данных технологий, возможностях их применения уже сейчас. А также поймете #барьеры и #перспективы развития технологий в современной жизни.

Посмотрите видеоролики и определите, какую технологию вы сможете использовать в своей деятельности, проекте, работе и учебе уже сейчас"


Там есть моё выступление по конфликтам.

Смотреть курс https://cat.2035.university/rall/course/28892/

Лекция Константина Анохина «Мозг: итоги 2024 года».

Варианты: лично или в записи

Регистрация: https://arhe.msk.ru/?p=146813

Первоисточник https://news.1rj.ru/str/anton_philosophy

Сегодня с Владислав Камский и Максим Грохульский обсуждали ситуацию с клиентами. Когда мы, как специалисты ждём квалифицированных клиентов, которые:
- понимают, что хотят
- у них есть описанная модель из бизнеса, позволяющее сформулировать техническое задание для любых целей (автоматизация, мотивация, бизнес-моделирование...)
- если у них такой модели нет и с ТЗ сложности, то они готовы к помощи в разработке описания и формулирования ТЗ
- главное, они видят ценность в этой работе и готовы за неё платить

Но, чаще всего, у клиентов есть конкретная проблема и они хотят конкретного, чаще коробочного решения.
Но, покупая коробку, клиенты не понимают, что они покупают "костюм с чужого плеча" и им придётся свою бизнес-модель подстраивать под купленную, а не факт, что подойдёт.
Сейчас, после ухода в 2022 году мировых "навязывателей своих бизнес-моделей" наши компании начинают пытаться построить свои, под себя.
А те, у кого нет такой возможности, пытаются найти коробочную замену западным разработкам.

Однако, самый простой вариант:
- описать свою бизнес-модель самостоятельно или пригласить специалистов
- на освоение модели букет видно что изменить/на что изменить/как обеспечить перемены/как вовлечь людей в изменения
- начать действовать в направлении трансформации бизнеса, сначала процессной, а потом цифровой.

Процесс нудный, поэтому непопулярный.
Но очень перспективный!

#трансформация #модель #техзадание #сотрудники