Продолжая размышлять на тему команды решил поисследовать, а что говорят про командообразование российские философы и управленцы. Получилась интересная картинка:

Российская мысль о командообразовании объединяет глубокие философские традиции с современными управленческими практиками, формируя уникальный синтез духовности, этики и прагматики.
Ключевые идеи и подходы:

Философские основания команды
1. Соборность (А. Хомяков, И. Киреевский)
Суть: Единство без уничтожения индивидуальности — "единство во множестве".
Применение: Команда как организм, где успех зависит от гармонии личных талантов и общего духа. Противопоставляется западному индивидуализму и механистичному коллективизму.
Пример: Agile-команды, где роли гибки, но цель едина.

2. Этика ответственности (Ф. Достоевский, Л. Толстой)
Идея: "Спасение в братстве" (Достоевский) — командная работа как нравственный долг.
Связь с практикой: Коллективная ответственность в менеджменте (KPI команды, а не индивида).

3. Космизм (Н. Федоров, К. Циолковский)
Концепция: Человек — часть целого (космоса/команды), где развитие каждого ведет к прогрессу системы.
Аналог в бизнесе: Системное мышление, распределение ролей по компетенциям.

4. Персонализм (Н. Бердяев)
Тезис: Личность раскрывается только в диалоге с другими.
Для команд: Важность психологической безопасности и взаимного уважения.

Практика управления от российских экспертов:
1. Ценностное ядро команды (А. Сунами, В. Перов)
Аксиомы: Доверие, справедливость, служение общему делу как основа. Без них все превращается в формальность.

2. "Умный корпоратив" (Г. Сартан)
Принцип: Тимбилдинг должен решать бизнес-задачи, а не быть развлечением.
o Примеры:
Проблемно-ориентированные сессии: Вместо веревочных курсов — мозговые штурмы по реальным проектам.
Ролевой подход Белбина: Распределение функций по типам личности (генератор идей, исполнитель, критик). Можно использовать социогеномику и эннеграмму

3. Эмоциональное сплочение через творчество
Форматы:
Граффити-тимбилдинг: Совместное создание арт-объекта для офиса.
"Цепная реакция": Постройка механизмов по принципу домино (тренировка взаимозависимости).

4. Контроль результативности
Правило: Оценивать не только KPI, но и динамику доверия, снижение конфликтов, скорость принятия решений.

Критика и предостережения
1. "Тимбилдинг не панацея" (Г. Сартан):
Неэффективен при:
- Высокой текучке кадров;
- Физическом выгорании сотрудников;
- Отсутствии реальных командных задач .

2. Риск "ложной соборности" (П. Флоренский):
Подмена духовного единства принудительным единомыслием ("псевдокоманда").

3. Осторожность с историческими параллелями:
Советский коллективизм не тоже самое, что современная команда. Акцент на свободе воли отличает философию Бердяева от методов соцсоревнований.

Российский подход к командообразованию — это синтез:
- Духовного стержня (соборность, этика);
- Прагматики (адаптация западных методик под местный менталитет);
- Критического мышления (избегание крайностей).

Как резюмировал философ И. Ильин: "Единство без свободы — мертво, свобода без единства — разрушительна".

Сегодня во время записи подкаста с Оксана Бондаренко (говорили 2 часа, ссылкой поделюсь, как выйдет) родилось две метафоры (а помните, что метафоры - это прямой доступ к смысловому слою сознания?):

- стратегия - это, как труба куда-то направленная. Если вверх, то "бизнес полетел", "тяга пошла" и т.д., если труба направлена вниз - то "слился", "покатился" и т.д.. Ширина трубы - это многовариантность тактики - чем уже, тем меньше вариантов, чем шире - тем больше. Кроме того, успешный бизнес может выходить "за пределы" и взяв там ресурсы разного рода возвращаться обратно.

- панель приборов - это панель показателей, дашборд для отслеживания, куда и как ты движешься, чего хватает или не хватает. По сути, как в автомобиле, ведь мало сумасшедших, которые "куда-то ломанутся" вырвав с корнем панель приборов, не понимая куда и не контролируя показатели. А вот в бизнесе сплошь и рядом.

За "трубой" ко мне, за панелью приборов к Оксане.

Вот такие мысли сегодня возникли

"Другими словами, — сказала я, — когда налицо конфликт, особенно, если компромисса достичь трудно, нужно поступать так же, как мы поступаем при возникновении противоречия.
Надо настойчиво доискиваться неверной исходной предпосылки.
И если (или лучше сказать «когда») мы ее правильно вычислим и устраним, то тем самым устраним причину конфликта. То есть, находим выход из конфликта, ликвидируя его в корне."

Э. Голдратт "Выбор. Правила Голдратта"

Сегодня понял, что третий год занимаюсь с Юрий Бубенцов https://vk.com/ymbubentsov , а совместных фото не публиковал ни разу.

Что значит этот человек в моей жизни, спросите вы?

Отвечу - много!
Я благодаря ему уже почти научился правильно ходить (не уткой, как все), двигать синхронно головой-шеей-плечами-животом-попой-коленями-стопами-руками, выходить из захватов (редко, но уже получается), правильно дышать, растянул плечи на 10 сантиметров для штанги и почти коснулся руками пола.
А главное, я "потерял" наконец-то боли в пояснице, между лопаток и в шее, чему безумно рад!

Легко ли тренироваться? Телу легко, мозгам тяжело... Все иначе, чем привык. Ломаются #стереотипы в теле, в голове, в привычных эмоциях.

Мне помогает #психонетика, спасибо Олегу Георгиевичу Бахтиярову и Дарье Халаджиевой и медленно и упорно двигаюсь к подвижности и согласованности своего тела!

#правильныедвижения #борьбабезборьбы #ходиправильно #болинет