Размышлял про то, каким должен быть наш путь в мышлении, управлении, развитии.
Понравилось у Солнце Севера в цикле лекций про авангард, что мы успешны в сфере искусств, если сочетаем глобальное, национальное, русское.
Но это же характерно и для других сфер.
Глобального опыта сейчас более, чем достаточно.
Важно определиться с национальным.
И очень важно понять, что есть русское.

Цитата от Маркуса Шина (2006 год, на минуточку):
"Вот вам и ответ на великий русский вопрос" Что делать? ":
- осознать и принять свой национальный (социогеномный) код;
- определить те его компоненты, которые не способствуют выживанию и развитию сообщества;
- принять строгие законы, сдерживающие их влияние на культуру, менталитет и самосознание;
- обязать государство напоминать гражданам о необходимости уважать эти законы;
- защищать слабые стороны национального характера от дрожжей либерализма;
- отказаться от подмены сторонним опытом своих собственных изысканий и всего, что угнетает способность общества к генерации идей;
- наращивать потенциал национальной гордости;
- ставит высшие ценности на первый план ориентиров для развития личности

Маркус Шин "Дао белой вороны. Управление изменениями, нацеленное на развитие" глава X, раздел 10.2 стр. 603

#ДаоБелойВороны #будущее #культурныйкод #ярусский #МаркусШин

Чайный клуб мышления в Чайный клуб мышления "Почти" в среду 24 декабря в 18.00 ул. Чкалова, 3.

Тема для обсуждения ""Кто в доме хозяин? Геном, психосоматический тип, масса других вещей, включая рецепторы. Кто это существо, принимающее решения".

Китайские философы, особенно даосы вроде Лао-цзы и Чжуан-цзы, видят гармонию Дао как верховного регулятора: решения рождаются спонтанно через у-вэй (не-деяние), где дух Шэнь собирает энергию Ци и души Хунь-По, подчиняя тело естественному потоку без борьбы. Конфуцианцы ставят Синь (сердце-разум) во главу, направляя волю этикой над телесными импульсами.

Западные мыслители от Платона до Канта противопоставляют душу/разум телу: разумная часть души правит вожделением (Платон), Декарт провозглашает cogito независимым от механизмов тела, а Кант делит мир на детерминизм феноменов (генетика, психосоматика) и свободу ноумена. Современные дебаты — между нейродетерминизмом (мозг предопределяет выбор) и защитой воли как иллюзии или квантового проблеска.

Русские философы (Бердяев, Соловьёв, Ильин) и индийские (Упанишады, Шанкара) сходятся на примате духа: у русских — божественная искра свободы творит над природой, у индийцев Атман/Пуруша — вечный свидетель, трансцендентный Пракрити (гуны, тело, рецепторы), где мокша разотождествляет от иллюзии майя. В итоге, не материя правит, а высшее сознание направляет — вопрос в пробуждении!

Будем пить хороший чай в соответствии с китайской традицией (790 руб.) с Владислав Камский Юрий Бубенцов

Регистрация по тел.: +7 982 764-58-53 или по ссылке в сообщениях vk.com/wall-220784459_420

#Философия #ХозяинВДоме

Реформа разрешения споров — одна из самых амбициозных инициатив для российского бизнеса в 2025 году. 9 декабря АСИ запустила рабочую группу, которая займется комплексным пересмотром всей системы урегулирования конфликтов.

Суть проста: вместо длительных судебных тяжб бизнес получит быстрые, доступные и эффективные механизмы разрешения споров. Медиация станет по-настоящему привлекательной (соглашения приравняют к судебным актам), появится адъюдикация для технических споров, заработает госарбитраж 2.0 для диалога с государством.

Результат? Суды разгружаются, компании экономят деньги и время, бизнес-климат России улучшается. До 2030 года ждём триумфального подъёма на 20-е место в глобальных рейтингах. Это значит: более привлекательные условия для инвесторов и партнёров.

Что изменится для вашего бизнеса в разрешении споров? Пять направлений реформы уже в работе:
1⃣ #Медиация — с 700 до 2000 соглашений в год к 2030. Соглашения получат силу судебных актов.
2⃣ #Адъюдикация — оперативное разрешение технических споров без остановки работ. Идеально для строительства и IT.
3⃣ #Госарбитраж 2.0 — культура досудебного диалога с государством. К 2028 году споры с госорганами будут решаться миром.
4⃣ Третейское разбирательство — упрощение механизмов и больше эффективности.
5⃣ Исполнительное производство — цифровизация и рост взысканий с 15% до 23%.

Для конфликтологов, медиаторов и юристов — поворотный момент. Реформа разрешения споров, утвержденная Правительством РФ 29 ноября 2025 года, кардинально меняет ландшафт внесудебного урегулирования конфликтов.

Главные вызовы: единые профессиональные #стандарты для медиаторов, расширение полномочий госорганов на мировые соглашения, внедрение адъюдикации как нового механизма. Плюс присоединение России к Сингапурской конвенции о медиации.

Это переформатирование всей экосистемы разрешения конфликтов на основе российского опыта, методологии и научных разработок с учетом международных практик.

Поговорили Радио "Комсомольская правда-Екатеринбург" про цели, планы, задачи и так далее.

Обсудили, когда надо планировать и на сколько, а когда нет и почему.
Почему лозунг: "Будущего нет, а есть правильно прожитое настоящее" - это важно и как правильно прожить настоящее.

Немного обсудили ритуалы и Конфуция, а также почему Новый год - это сочетание восточного, западного и российского культурных кодов.

Слушайте и Вы: https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/775207

Канал в Мах: https://max.ru/id660200216259_biz

Сегодняшняя тема — «безумства собственника», основанная на фразе, что «собственник за свои деньги имеет право на любые безумства».

Собственник, выведенный из операционного управления, вернулся из-за скуки, что привело к значительному недостижению плановых показателей: вместо запланированных 2,5 миллиарда оборота к 2023 году бизнес достиг лишь 600 миллионов. Это демонстрирует последствия «хотелок» собственника.

Сейчас многие собственники, испытывая «головокружение от успеха», начинают «удешевление всего и вся»: нанимают более дешевых сотрудников, урезают переменные затраты, влияющие на качество, и раздувают операционные расходы.

Для успеха необходимо знать и любить своих клиентов, выстраивать четкие процессы, управляя бизнесом через «ограничения», и понимать, что «хорошие ресурсы не стоят дешево». Он утверждает, что знание целевой аудитории, разумное расходование средств, управление через процессы и вовлечение людей всегда приводят к хорошему эффекту.

Пренебрежение этими правилами, хотя в краткосрочной перспективе может выглядеть как экономия и рост прибыли, в долгосрочной перспективе всегда приводит к негативным последствиям. Важно помнить, что «целевая аудитория обидчива», качество должно соответствовать ожиданиям, процессы должны обеспечивать максимальное качество за минимальные деньги, а люди незаменимы. Нельзя «цифровизировать неописанные процессы», так как это приведет к «цифровизации хаоса».

Важен разумный подход к «целевой аудитории, процессам и людям», желая им стабильного и структурированного 2026 года.

Слушать https://music.yandex.ru/album/35738439/track/146766472