"Бедность или лень не свойственны узбекам. Это советская болезнь, следствие советской экономической политики"

Когда говорят о помощи союзников во Второй мировой, почему-то вспоминают только ленд-лиз. А ведь Латинская Америка внесла свой, недооцененный вклад. Бразильский экспедиционный корпус бил фашистов в Италии и даже пленил двух немецких генералов. Кубинцы потопили у своих берегов немецкую подлодку. Мексиканцы воевали с японцами в Тихом океане.

Но дело не только в солдатах. Куба поставляла нам жизненно важный сахар, Венесуэла — нефть, другие страны — мясо и полезные ископаемые. Они уже тогда были солидарны с нами. Поэтому отмечать 80-летие Победы там — не просто дань истории, а восстановление справедливости.

Нам удалось, например, открыть в Панаме первый памятник советским подводникам — тем самым, что в 1942 году прошли через Панамский канал с Дальнего Востока в Северное море. Теперь у наших соотечественников и местных жителей, чтящих ту победу, есть место, куда принести цветы. Раньше его просто не было. Это конкретный проект, оставляющий след.

Конечно, можно сказать: памятники — это хорошо, но больницы и школы запоминаются больше. И здесь мы должны быть гибче. XXI век диктует свои правила.

Вот яркий пример. В уругвайском городе Сан-Хавьер живут потомки русских переселенцев. Они почти забыли язык. Открывать там физическую школу — дорого и долго. Вместо этого мы вместе с Русской гуманитарной миссией организовали для них сертифицированные онлайн-курсы русского. Учительница из России занимается с ними по видеосвязи. Программа имела такой успех, что теперь из Парагвая просят сделать то же самое.

Такой же «цифровой» подход — у программы «Новое поколение» Россотрудничества. В рамках этой программы в Россию привозят молодых специалистов не для галочки, а для профессионального обмена: медиков — к нашим медикам, IT-специалистов — к коллегам из Сколково и так далее.

Здесь огромное поле для вовлечения российского бизнеса. Взаимодействие с перспективными иностранными специалистами — это прямая выгода.

Но самое сильное наше конкурентное преимущество сегодня — это не история и даже не курсы. Это качество жизни и технологический рывок. Нам откровенно завидуют.

Латиноамериканцы, приезжая в Москву, пугаются, когда я спокойно достаю на улице телефон. У них во многих городах это прямой риск быть ограбленным. Наша безопасность на улицах, работающее метро, цифровые госуслуги, сервисы — для них это зачастую недостижимый уровень развития.

Мы находимся на несколько шагов впереди по благоустройству городов и IT-решениям. Именно это — наша новая «мягкая сила». Когда люди видят, что в России не только великая культура, но и комфортная, безопасная, технологичная жизнь, их интерес и уважение перерастают в желание сотрудничать.

Бизнесу стоит поддержать гуманитарные и образовательные проекты не из благотворительности, а как инвестицию в будущую платформу для своего развития. Потому что эти люди — уже завтрашние партнеры, клиенты и лоббисты наших интересов.

«Наша цель к 2030 году — чтобы 85% автобусов и троллейбусов в республике были новыми: планируем закупить 133 автобуса и 325 троллейбусов», — написал глава региона Олег Николаев в своем Telegram-канале.