Аналогично работает и эта стойка: распознает, что покупатель взял с полки - какой товар, в каком количестве, сколько он стоит.
Сколько времени у сотрудника магазина может отнять столь нелюбимая инвентаризация товаров? Как насчет нескольких секунд на то, чтобы просканировать весь стеллаж?
А, может быть, личный электронный ассистент с искусственным интеллектом - это именно то, чего вам не хватает? Незаменимый помощник для компаний с огромными складскими помещениями и широкой номенклатурой товаров.
Посмотрите, как выглядят стенды современных титанов ритейла, вроде Amazon:
Например, Amazon в своих офлайн-точках внедрили систему на базе компьютерного зрения, которая определяет, к какому товару подходят посетители, берут с полки или на какой просто смотрят, и таким образом оценивает интерес к каждому SKU в магазине.
Увидели вчера вендинговый терминал, который определяет, сколько вы сами себе налили, и автоматически списывает необходимую сумму с карты. Никаких забот!
Помните, как в “Пятом элементе” героиня Милы Йовович надевала очки, а снимая их оказывалась при полном макияже? До такого технологии, конечно, еще не дошли, но виртуально примерить цвет помады и выбрать подходящий оттенок можно уже сегодня с помощью технологий компьютерного зрения.
Что же пишут зарубежные СМИ о NRF Retail’s Big Show?
Начиная с 2012 года настроения на мировым рынке ритейла были упадническими и характеризовали ситуацию не иначе как “Апокалипсис ритейла”, к 2016 году ситуация перешла в стадию “Отрицания ритейла”, но уже в следующем 2017 году стали говорить о начале “Возрождения ритейла”. Сегодня начинается новая глава в этой истории - “Время перемен”. Конечно, не все перелистнули книгу на новую страницу, кто-то остался в 2012 или 2016 и отрицает необходимость что-то менять.
Последние несколько лет основной посыл мероприятия остается неизменным - сегодняшнее общество - это мир, тесно связанный технологиями. И с этим нужно считаться! При этом ключевые игроки поменялись: на место уверенным в себе гигантам типа Macy’s пришли те, кто принял новые правила или сам их создает.
И те, кто сегодня процветает, пришли сюда, чтобы поделиться опытом и научить меняться других.
Начиная с 2012 года настроения на мировым рынке ритейла были упадническими и характеризовали ситуацию не иначе как “Апокалипсис ритейла”, к 2016 году ситуация перешла в стадию “Отрицания ритейла”, но уже в следующем 2017 году стали говорить о начале “Возрождения ритейла”. Сегодня начинается новая глава в этой истории - “Время перемен”. Конечно, не все перелистнули книгу на новую страницу, кто-то остался в 2012 или 2016 и отрицает необходимость что-то менять.
Последние несколько лет основной посыл мероприятия остается неизменным - сегодняшнее общество - это мир, тесно связанный технологиями. И с этим нужно считаться! При этом ключевые игроки поменялись: на место уверенным в себе гигантам типа Macy’s пришли те, кто принял новые правила или сам их создает.
И те, кто сегодня процветает, пришли сюда, чтобы поделиться опытом и научить меняться других.
О чем еще говорят? Другое издание расставляет приоритеты для ритейлеров на 2019 год
Приоритетом ритейлеров в 2019 году должна стать безопасность личных данных.
Раз основным трендом развития ритейла в будущем считается персонализация, то без данных тут никак не обойтись, но следует учитывать, что потребители устали от охоты за их данными и настроены скептически. Некоторые не против, чтобы магазин собирал информацию об их покупках, но допустить ритейлера в свои социальные сети не хочет почти никто. При этом 17% не желают предоставлять никакую личную информацию. Но в этом-то и суть персонализации - таргетировать тех, кому это нужно!
Приоритетом ритейлеров в 2019 году должна стать безопасность личных данных.
Раз основным трендом развития ритейла в будущем считается персонализация, то без данных тут никак не обойтись, но следует учитывать, что потребители устали от охоты за их данными и настроены скептически. Некоторые не против, чтобы магазин собирал информацию об их покупках, но допустить ритейлера в свои социальные сети не хочет почти никто. При этом 17% не желают предоставлять никакую личную информацию. Но в этом-то и суть персонализации - таргетировать тех, кому это нужно!
А вот такие часы предлагают использовать как инструмент постановки и контроля выполнения задач по трем направлениям: управление, коммуникация и автоматизация. Например, ставите задачу на сотрудника навести порядок на полке. На администраивной панели менеджера отображается время выполнения задачи и эффективность каждого сотрудника по совокупности выполненных задач. И руки свободны и задачи понятны!