Всем, привет. Сегодня был на лекции Жана Франсуа. Он был 25 лет CEO компании FAVI, которая под его руководством стала лидером производства вилок сцепления. 65% автомобильных заводов Европы покупали этот продукт только у него. Но просто «крутость компании», тем более какие-то там вилки сцепления - не так уж интересны. Интересно то, что он смог построить уникальную организацию, где вместо контроля и жесткости, все построено на доверии к людям. Данный текст я писал онлайн, во время лекции. Получился лонгрид, возможно немного сумбурный, конечно с грамматическими ошибками. Но уверен, что многое будет ценно для наших любимых подписчиков.
Менеджмент неуверенности.
Все должны сомневаться.
Все должно быть для людей.
Халтурить с людьми нельзя.
Правление работает с цифрами и ради цифр- нас так учили, но это не верно.
Мир полон неопределенности, может пойти град и уничтожить весь урожай.
Планировать бюджет на год - это глупость. Это игра, придуманная системой ради оправдания своего существованиях.
В свободных организациях известно одно: сегодня это сегодня. Мы работаем с тем, что есть сегодня, а не пытаемся угадать что будет завтра.
Забудьте про бизнес план и сметы, занимайтесь тем, что происходит сегодня.
Бизнес план- это способ превратить неуверенность в уверенность, но это миф.
Если рабочий получает удовольствие и счастлив, то поток наличности в компанию увеличивается сам собой.
Рабочий- это любой, кто занят в цепочке создания ценности для клиента.
Один счастливый рабочий увеличивает поток выручки на 5%, несчастный уменьшает на 5%. Один неправильный начальник может сделать несчастными 100 чел. Цель любой организации- долговечность. Собака, дерево, вы и я- все живем по одним законам. Всем нам чтобы жить нужна еда, кислород. Кислород- это необходимость. Деньги- это кислород. Но если все начнут только обсуждать кислород, то мы себя отграничим. Тем не менее все кто создает добавленную стоимость и деньги критически важны.
У нас было раньше кучу отделов, потом мы убирали отдел за отделом и у нас осталось 3 отдела.
1. отдел исследований (R&D). Если одну деталь изучают 3 ученых, то эффективность увеличивается в 10 раз. У нас РиД отдел минимум в 3 раза больше ближайшего конкурента
Начальники не нужны. Они ставят слишком много целей и назначают слишком много собраний чтобы оправдать свое существование. В нашей компании рабочие сами решают с какими учеными работать. Если он придумал решение, которое не работает- они выгонят его.
Денежный поток- температура организации. Если у вас доходы намного больше расходов, то у вас есть здоровье и вас не нужно бесконечное количество административного аппарата.
Премия- это кость, которую дают собаке. Никто не считает у нас переработки.
2. Наш административный отдел в всего 8 чел на 650 чел. У нас нет никаких секретарей. Не понимаю зачем они нужны.
3. 13 минизаводов по 15 чел. Если компания крупная, то минизавод может состоять из 200 чел. Каждый минизавод закреплен за конкретным клиентом или за определенным рынком. Сотрудники минизавода выбирают главного ( лидера ). В каждом минизаводе есть человек, отвечающих по продажам. Его место находится внутри цеха. Они определяют все- цену, маржу, какое оборудование применять, поставщиков. Они занимаются аудитом качества и производства.
Я собрал вместе главного продавца финансиста, главного производственника, проектировшика и сказал- вы за пол года должны научить друг друга делать все. Это была революция. Раньше стоимость детали считалась 2 недели, теперь она считается на встрече у клиента.
В каждом минизаводе есть Лидер, ответственный за работу оборудования, за продажи , за контроль качества. Они сами определяют зарплату, сами ведут бухгалтерию. Все минизаводы разные и у всех разные стандарты. В нашей компании никто не хотел вступать в профсоюзы. У нас профсоюзы- это машины по уничтожению организации.
Менеджмент неуверенности.
Все должны сомневаться.
Все должно быть для людей.
Халтурить с людьми нельзя.
Правление работает с цифрами и ради цифр- нас так учили, но это не верно.
Мир полон неопределенности, может пойти град и уничтожить весь урожай.
Планировать бюджет на год - это глупость. Это игра, придуманная системой ради оправдания своего существованиях.
В свободных организациях известно одно: сегодня это сегодня. Мы работаем с тем, что есть сегодня, а не пытаемся угадать что будет завтра.
Забудьте про бизнес план и сметы, занимайтесь тем, что происходит сегодня.
Бизнес план- это способ превратить неуверенность в уверенность, но это миф.
Если рабочий получает удовольствие и счастлив, то поток наличности в компанию увеличивается сам собой.
Рабочий- это любой, кто занят в цепочке создания ценности для клиента.
Один счастливый рабочий увеличивает поток выручки на 5%, несчастный уменьшает на 5%. Один неправильный начальник может сделать несчастными 100 чел. Цель любой организации- долговечность. Собака, дерево, вы и я- все живем по одним законам. Всем нам чтобы жить нужна еда, кислород. Кислород- это необходимость. Деньги- это кислород. Но если все начнут только обсуждать кислород, то мы себя отграничим. Тем не менее все кто создает добавленную стоимость и деньги критически важны.
У нас было раньше кучу отделов, потом мы убирали отдел за отделом и у нас осталось 3 отдела.
1. отдел исследований (R&D). Если одну деталь изучают 3 ученых, то эффективность увеличивается в 10 раз. У нас РиД отдел минимум в 3 раза больше ближайшего конкурента
Начальники не нужны. Они ставят слишком много целей и назначают слишком много собраний чтобы оправдать свое существование. В нашей компании рабочие сами решают с какими учеными работать. Если он придумал решение, которое не работает- они выгонят его.
Денежный поток- температура организации. Если у вас доходы намного больше расходов, то у вас есть здоровье и вас не нужно бесконечное количество административного аппарата.
Премия- это кость, которую дают собаке. Никто не считает у нас переработки.
2. Наш административный отдел в всего 8 чел на 650 чел. У нас нет никаких секретарей. Не понимаю зачем они нужны.
3. 13 минизаводов по 15 чел. Если компания крупная, то минизавод может состоять из 200 чел. Каждый минизавод закреплен за конкретным клиентом или за определенным рынком. Сотрудники минизавода выбирают главного ( лидера ). В каждом минизаводе есть человек, отвечающих по продажам. Его место находится внутри цеха. Они определяют все- цену, маржу, какое оборудование применять, поставщиков. Они занимаются аудитом качества и производства.
Я собрал вместе главного продавца финансиста, главного производственника, проектировшика и сказал- вы за пол года должны научить друг друга делать все. Это была революция. Раньше стоимость детали считалась 2 недели, теперь она считается на встрече у клиента.
В каждом минизаводе есть Лидер, ответственный за работу оборудования, за продажи , за контроль качества. Они сами определяют зарплату, сами ведут бухгалтерию. Все минизаводы разные и у всех разные стандарты. В нашей компании никто не хотел вступать в профсоюзы. У нас профсоюзы- это машины по уничтожению организации.
Политика Японии, в частности Матсушита. Запад проиграет, а мы выиграет. Они использует только руки рабочих, а мы используем еще и мозг рабочих. В Японии не обсуждают цифры и стоимость. Там учитывают только хорошая деталь/плохая. Вместо того, чтобы обсуждать ‘деталь на 2% дешевле’ они обсуждают: как сделать больше деталей.
Я не хожу на собрания. Я люблю общаться с рабочими. Общаться с кабинетными сотрудниками нет смысла.
Нет идеального решения ни одной проблемы. Правильное решение- это сумма неидеальных решений, предложенных теми, кто делает продукт.
Сроки- это главное. Понять качественная машина или нет- невозможно. А вот то, что вторник- это не понедельник- это известно точно. За 30 лет мы ни разу не нарушили сроки, иногда для этого приходилось работать по ночам и без выходных.
Мы стремимся к долговечности поэтому наш символ дерево. Главное чтобы выжить- это любовь клиента, но любовь Фольксвагена и Фиата- это не одно и то же. Одним нужна например точность до микрон, завышенная не понятно для чего. Другим нужна возможность бесконечно и сумбурно менять заказы. Поэтому у нас минизаводы и работают огни по разным схемам.
Классическая иерархическая схема организации- это карта эго. Вот у этого сверху самые большие яйца. У этого поменьше. Схема с независимыми минизаводами - это естественное деление по клиентам.
Когда мы предложили работниками самим проверять качество. Произошло чудо. Работники стали говорить: а зачем мы останавливаем производство каждые 2 часа и контролируем качество? Это не нужно. Мы стали останавливать каждые 4 часа, потом раз в смену, потом контроль качества стал вообще не нужен.
Никто не сможет настроить станок и контролировать качество лучше чем тот, кто работает на нем 8 час/день
Точная цитата
«Если хочешь, чтобы твое войско перешло реку, сначала заставь его мечтать о красотах противоположенного берега!
Не стоит возводить мосты, если ты мечтаешь оказаться на другом берегу, иначе через два года ты окажешься там, куда тебя приведут инженеры и структура моста. Ищи первый камень, с которого ты начнешь свою переправу- отдайся волю случая, выходи из четырех стен навстречу землям твоих кормильцев.
Знай, что только тогда ты увидишь следующий камень, когда встанешь на первый. Так, перепрыгивая с камня на камень, в соответствии с обстоятельствами ты придешь, и гораздо быстрее, туда, куда обстоятельства приведут тебя!»
Я не хожу на собрания. Я люблю общаться с рабочими. Общаться с кабинетными сотрудниками нет смысла.
Нет идеального решения ни одной проблемы. Правильное решение- это сумма неидеальных решений, предложенных теми, кто делает продукт.
Сроки- это главное. Понять качественная машина или нет- невозможно. А вот то, что вторник- это не понедельник- это известно точно. За 30 лет мы ни разу не нарушили сроки, иногда для этого приходилось работать по ночам и без выходных.
Мы стремимся к долговечности поэтому наш символ дерево. Главное чтобы выжить- это любовь клиента, но любовь Фольксвагена и Фиата- это не одно и то же. Одним нужна например точность до микрон, завышенная не понятно для чего. Другим нужна возможность бесконечно и сумбурно менять заказы. Поэтому у нас минизаводы и работают огни по разным схемам.
Классическая иерархическая схема организации- это карта эго. Вот у этого сверху самые большие яйца. У этого поменьше. Схема с независимыми минизаводами - это естественное деление по клиентам.
Когда мы предложили работниками самим проверять качество. Произошло чудо. Работники стали говорить: а зачем мы останавливаем производство каждые 2 часа и контролируем качество? Это не нужно. Мы стали останавливать каждые 4 часа, потом раз в смену, потом контроль качества стал вообще не нужен.
Никто не сможет настроить станок и контролировать качество лучше чем тот, кто работает на нем 8 час/день
Точная цитата
«Если хочешь, чтобы твое войско перешло реку, сначала заставь его мечтать о красотах противоположенного берега!
Не стоит возводить мосты, если ты мечтаешь оказаться на другом берегу, иначе через два года ты окажешься там, куда тебя приведут инженеры и структура моста. Ищи первый камень, с которого ты начнешь свою переправу- отдайся волю случая, выходи из четырех стен навстречу землям твоих кормильцев.
Знай, что только тогда ты увидишь следующий камень, когда встанешь на первый. Так, перепрыгивая с камня на камень, в соответствии с обстоятельствами ты придешь, и гораздо быстрее, туда, куда обстоятельства приведут тебя!»
👍1
Всем привет, друзья! Сотрудники компании Good Wood ежегодно совершают около 20 выездов за границу. Выставки, конференции, заводы поставщиков, интересные объекты. Невозможно претендовать на лидерство и видеть только российские технологии и архитектуру. И очень важно чтобы ездило не только руководство, но и все :). Все без исключения, иначе сотрудники перестанут понимать меня и куда мы идем. Я всегда прошу писать отчет для себя, для коллег, для меня, но главное для вас, дорогие подписчики. И так, на этот раз Мюнхен, выставка BAU, конструкторы Максим Серов и Анастасия Ступина.
https://medium.com/@a.stupina/строительная-олимпиада-bau-expo-2019-63bf9596b2be
https://medium.com/@a.stupina/строительная-олимпиада-bau-expo-2019-63bf9596b2be
Medium
Строительная олимпиада BAU EXPO 2019
В Мюнхене, столице Баварии, завершилась ведущая мировая выставка архитектурных решений, строительных систем и материалов BAU EXPO 2019.
Друзья! Наш канал намного лучше ‘советских газет’ вышла статья о том, что деревянная ипотека оказалась не востребованной. https://iz.ru/export/google/amp/836856 да ладно. Правда чтоли? :) А теперь напоминаю мой пост на эту тему больше пол года назад. https://medium.com/@alexanderdubovenko/деревянная-ипотека-очевидно-не-заработает-ec7d69dc4035
Известия
Первый брус комом: «деревянная» ипотека оказалась невостребованной
В правительстве рассчитывали на 2,5 тыс. сделок, но граждане приобрели менее 100 домов
Всем привет. Хотел поделиться лайф хаком. Мы решили не только придумывать новые проекты, но и улучшать текущие. Сначала мы глубоко прокачали команду по эргономике. Спасибо Олегу Карлсону, что указал на наши недоработки по этой теме. Мы очень сильно прокачались, наняли несколько крутейших консультантов и учителей по эргономике. Потом мы пошли в построенные дома и стали смотреть как в них живут люди, что переделывают их дизайнеры. Набрали 200 замечаний. И все это систематизировали и сделали хороший продукт. Это не реклама. Это совет для всех как надо действовать. Уверен, что автомобильные компании именно так и делают, постоянно развивая одни и те же модели. Подробнее смотрите в Youtube- https://youtu.be/Wf3q-CK-rFE
YouTube
ДОМ МЕЧТЫ: обзор проекта
В этом выпуске я решил приоткрыть завесу тайны и показать, как в компании Good Wood происходит работа над новым проектом. Точнее - над улучшением уже существующего проекта КД-4 (КД-225), который по итогам 2018 года стал бестселлером. Наши ведущие архитекторы…
ПРО ВЕНТИЛЯЦИЮ.
Всем привет! Мы провели Вентиляционный саммит и сделали много интересных выводов.
Никто не понимает, зачем нужна вентиляция. Отвечаем!
Человек выделяет при дыхании СО2, причем достаточно много (около 20 литров в час). Считается, что 0,1 % СО2 — это граница свежего воздуха. По современным нормам рекомендуется не выше 0,05 %. Но даже если мы возьмем за основу 0,1 %, это означает что мы «портим» 20 литров воздуха в час. Это означает, что один человек в спальне площадью 20 квадратных метров с потолками высотой 3 метра за 3 часа потребляет весь свежий воздух — и помещение требует проветривания. Еще раз подчеркну: именно СО2 (углекислый газ) делает воздух несвежим, повышает утомляемость и фактически медленно убивает нас. К постепенному повышению концентрации СО2 организм адаптируется и не чувствует духоту. Только выйдя на свежий воздух и вернувшись, мы понимаем, что в помещении дышать невозможно. Это именно СО2! Кислорода в воздухе всегда очень много. Конечно, мы еще выделяем аммиак, влагу, прочие запахи :) Но СО2 мы выделяем настолько много, что именно он выбран по всем стандартам, включая ГОСТы, как единственный индикатор качества работы вентиляции.
Классический способ, изобретенный тысячу лет назад, — проветривание через окна и щели в стенах. Но щелей в стенах все меньше — строить научились ;) А окна — это плохой прибор. Мы не понимаем, сколько воздуха мы выпустили. Обычно окно над батареей, мы очень хорошо проветриваем и охлаждаем батарею, при этом в самой комнате воздухообмен меньше в 5 раз. Особенно «помогает» штора, которая блокирует его идеально.
Вместе с обменом воздуха мы теряем тепло и теряем энергию. Деньги, которые мы тратим на отопление, частично выкидываются. Мы то открываем, то закрываем окно, тем самым и деньги летят мимо, и воздух не всегда качественный.
Миссия вентиляции в том, чтобы воздух был свежим (СО2 < 0,1 %) при минимальных потерях тепла.
То, что я написал, очевидно специалистам по вентиляции, но неизвестно заказчикам домов. Так как домохозяйкам и домохозяевам эту сложную мысль донести непросто, в Европе ввели нормы. Нельзя строить дом без вентиляции. У нас можно — и все строят именно так! Поэтому моя задача — донести важность вентиляции, предложить конкретные решения.
О решениях — позже, мы их ищем и анализируем. Каждая компания хвалит свое решение как единственно верное. Мы тестируем разные варианты. Результатами поделимся с вами!
Не переключайтесь :)
Всем привет! Мы провели Вентиляционный саммит и сделали много интересных выводов.
Никто не понимает, зачем нужна вентиляция. Отвечаем!
Человек выделяет при дыхании СО2, причем достаточно много (около 20 литров в час). Считается, что 0,1 % СО2 — это граница свежего воздуха. По современным нормам рекомендуется не выше 0,05 %. Но даже если мы возьмем за основу 0,1 %, это означает что мы «портим» 20 литров воздуха в час. Это означает, что один человек в спальне площадью 20 квадратных метров с потолками высотой 3 метра за 3 часа потребляет весь свежий воздух — и помещение требует проветривания. Еще раз подчеркну: именно СО2 (углекислый газ) делает воздух несвежим, повышает утомляемость и фактически медленно убивает нас. К постепенному повышению концентрации СО2 организм адаптируется и не чувствует духоту. Только выйдя на свежий воздух и вернувшись, мы понимаем, что в помещении дышать невозможно. Это именно СО2! Кислорода в воздухе всегда очень много. Конечно, мы еще выделяем аммиак, влагу, прочие запахи :) Но СО2 мы выделяем настолько много, что именно он выбран по всем стандартам, включая ГОСТы, как единственный индикатор качества работы вентиляции.
Классический способ, изобретенный тысячу лет назад, — проветривание через окна и щели в стенах. Но щелей в стенах все меньше — строить научились ;) А окна — это плохой прибор. Мы не понимаем, сколько воздуха мы выпустили. Обычно окно над батареей, мы очень хорошо проветриваем и охлаждаем батарею, при этом в самой комнате воздухообмен меньше в 5 раз. Особенно «помогает» штора, которая блокирует его идеально.
Вместе с обменом воздуха мы теряем тепло и теряем энергию. Деньги, которые мы тратим на отопление, частично выкидываются. Мы то открываем, то закрываем окно, тем самым и деньги летят мимо, и воздух не всегда качественный.
Миссия вентиляции в том, чтобы воздух был свежим (СО2 < 0,1 %) при минимальных потерях тепла.
То, что я написал, очевидно специалистам по вентиляции, но неизвестно заказчикам домов. Так как домохозяйкам и домохозяевам эту сложную мысль донести непросто, в Европе ввели нормы. Нельзя строить дом без вентиляции. У нас можно — и все строят именно так! Поэтому моя задача — донести важность вентиляции, предложить конкретные решения.
О решениях — позже, мы их ищем и анализируем. Каждая компания хвалит свое решение как единственно верное. Мы тестируем разные варианты. Результатами поделимся с вами!
Не переключайтесь :)
👍1
Друзья! Всем привет!
Напоминаю, что мы планировали организовать выезд в Голландию и Бельгию с целью изучения архитектуры, коттеджных поселков из кирпича. Это интересно будет для архитекторов, девелоперов, руководителей строительных компаний. Сейчас у нас нет точной программы, но интерес к поездке огромный уже.
И так, кто планирует ехать - даты уже известны - 13-16 мая. Стоимость участия 150тр. Включает гостиницы, переезды, посещения всех объектов, питание, банкеты, ВСЕ кроме самолета и визы. Программы пока нет. Количество человек - ок 30.
Следите пожалуйста за объявлениями в канале, ссылка на регистрацию и программа будет 15 марта.
Ну а пока статья-спойлер с нашей поездки в эти места от Елены Дубовенко. Можно не платить 150 тр, а просто прочитать :)
https://medium.com/@elenabelaya_18912/магия-кирпича-978897a6af2a
Напоминаю, что мы планировали организовать выезд в Голландию и Бельгию с целью изучения архитектуры, коттеджных поселков из кирпича. Это интересно будет для архитекторов, девелоперов, руководителей строительных компаний. Сейчас у нас нет точной программы, но интерес к поездке огромный уже.
И так, кто планирует ехать - даты уже известны - 13-16 мая. Стоимость участия 150тр. Включает гостиницы, переезды, посещения всех объектов, питание, банкеты, ВСЕ кроме самолета и визы. Программы пока нет. Количество человек - ок 30.
Следите пожалуйста за объявлениями в канале, ссылка на регистрацию и программа будет 15 марта.
Ну а пока статья-спойлер с нашей поездки в эти места от Елены Дубовенко. Можно не платить 150 тр, а просто прочитать :)
https://medium.com/@elenabelaya_18912/магия-кирпича-978897a6af2a
Medium
Магия кирпича
Раньше мое отношение к кирпичу было довольно прохладным: ну кирпич и кирпич. То ли дело дерево с его приятной тёплой поверхностью и не…
Кто поедет?
anonymous poll
Я не еду, пришлите фотки – 983
👍👍👍👍👍👍👍 83%
Кирпич - плохо, клееный брус хорошо. – 88
👍 7%
Я подумаю – 60
▫️ 5%
Я еду – 55
▫️ 5%
👥 1186 people voted so far.
anonymous poll
Я не еду, пришлите фотки – 983
👍👍👍👍👍👍👍 83%
Кирпич - плохо, клееный брус хорошо. – 88
👍 7%
Я подумаю – 60
▫️ 5%
Я еду – 55
▫️ 5%
👥 1186 people voted so far.
Всем привет!
Из за моей высокой активности в соц сетях, мне постоянно пишут люди и предлагают всякие идеи.
Я хотел бы поделиться с вами принципом отбора идей и схемой моего мышления, которая на самом деле очень сильно может помочь другим предпринимателям.
Почти все идеи ОЧЕНЬ правильные и могут сработать. Например пишу вам 7 правильных идей, которые ТОЧНО бы сработали.
1. Создать еще один бренд, лоукостер.
2. Заняться ландшафтным дизайном.
3. Выпустить франшизу.
4. Выйти в Казань, Новосибирск, Самару, Сочи, Крым.
5. Запустить свое производство деревянных окон.
6. Предлагать камины, бассейны, сауны, беседки.
7. Построить дом медийному лицу и показывать его везде.
И таких идей миллион. Каждая из них может сработать. НО! Все эти идеи противоречат принципам Кайдзен, дизайн мышлению.
Развитие должно идти мелкими шагами. Вместо больших, дорогостоящих проектов, приходится делать очень мелкие, скучные вещи, например такие:
1. Внести в чеклист при приеме покраски, если были поставлены деревянные окна перед покраской , то проверить что после покраски они не заляпаны.
2. Пересмотреть правила эксплуатации на предмет завышенных требований.
3. Выявить конфликт между двумя руководителями, вызвать на откровенную беседу и попытаться снять все разногласия.
4. Пересмотреть стандарты на высоту подоконников, чтобы помещались не только панельные, но и трубчатые радиаторы. Они на 50мм больше требуют места.
5. Взять под контроль скорость расчета оконных изделий для отдела продаж. И регистрировать отклонения от стандарта (3 часа).
6. Регистрировать все случае перепроектирований и проводить расследования - почему это происходит.
К чему это я?
К тому, что конечно очень хочется, представить себя Наполеоном, запускать новые проекты, расширяться, открывать. Но это больше не работает. Выводы:
1. Бизнес - это достаточно скучное занятие, требующее погружение в детали и скурпулезности.
2. Нужен кайдзен - постепенное улучшение, решение о котором принимается в Гемба в кружке качества, людьми, которые непосредственно заняты деятельностью, а не те, которые сидят в кабинетах.
3. Нужны технологии дизайн-мышления без которых в современном бизнесе никуда. Нужно вовлечение потребителя в принятие решений и в проектирование как продуктов, так и интерфейсов их получения (доставки).
Ну и роль руководителя - построить команду, которая вовлечена и понимает общие ценности компании (не стратегию, а именно ценности). Именно руководитель отвечает за развитие и настройку команды. Если ему это удалось, компания будет развиваться даже в сложные времена.
Из за моей высокой активности в соц сетях, мне постоянно пишут люди и предлагают всякие идеи.
Я хотел бы поделиться с вами принципом отбора идей и схемой моего мышления, которая на самом деле очень сильно может помочь другим предпринимателям.
Почти все идеи ОЧЕНЬ правильные и могут сработать. Например пишу вам 7 правильных идей, которые ТОЧНО бы сработали.
1. Создать еще один бренд, лоукостер.
2. Заняться ландшафтным дизайном.
3. Выпустить франшизу.
4. Выйти в Казань, Новосибирск, Самару, Сочи, Крым.
5. Запустить свое производство деревянных окон.
6. Предлагать камины, бассейны, сауны, беседки.
7. Построить дом медийному лицу и показывать его везде.
И таких идей миллион. Каждая из них может сработать. НО! Все эти идеи противоречат принципам Кайдзен, дизайн мышлению.
Развитие должно идти мелкими шагами. Вместо больших, дорогостоящих проектов, приходится делать очень мелкие, скучные вещи, например такие:
1. Внести в чеклист при приеме покраски, если были поставлены деревянные окна перед покраской , то проверить что после покраски они не заляпаны.
2. Пересмотреть правила эксплуатации на предмет завышенных требований.
3. Выявить конфликт между двумя руководителями, вызвать на откровенную беседу и попытаться снять все разногласия.
4. Пересмотреть стандарты на высоту подоконников, чтобы помещались не только панельные, но и трубчатые радиаторы. Они на 50мм больше требуют места.
5. Взять под контроль скорость расчета оконных изделий для отдела продаж. И регистрировать отклонения от стандарта (3 часа).
6. Регистрировать все случае перепроектирований и проводить расследования - почему это происходит.
К чему это я?
К тому, что конечно очень хочется, представить себя Наполеоном, запускать новые проекты, расширяться, открывать. Но это больше не работает. Выводы:
1. Бизнес - это достаточно скучное занятие, требующее погружение в детали и скурпулезности.
2. Нужен кайдзен - постепенное улучшение, решение о котором принимается в Гемба в кружке качества, людьми, которые непосредственно заняты деятельностью, а не те, которые сидят в кабинетах.
3. Нужны технологии дизайн-мышления без которых в современном бизнесе никуда. Нужно вовлечение потребителя в принятие решений и в проектирование как продуктов, так и интерфейсов их получения (доставки).
Ну и роль руководителя - построить команду, которая вовлечена и понимает общие ценности компании (не стратегию, а именно ценности). Именно руководитель отвечает за развитие и настройку команды. Если ему это удалось, компания будет развиваться даже в сложные времена.
Вы думаете они не слышат нас? Они делают вид что не слышат, а потом бегут к Путину и говорят, что сами придумали. Ну путь хоть так:). Свершилось!
Путин обещал запустить ипотеку на загородку. Цитирую:
«Необходимо предоставить семье возможность не только покупать готовое жильё, но и строить свой дом, на своей земле. Прошу Правительство совместно с Центральным Банком разработать удобные и, главное, доступные финансовые инструменты для поддержки индивидуального жилищного строительства, поскольку эта сфера не охвачена сегодня ипотекой.» (с) ВВП. На послании к федеральному собранию.
Путин обещал запустить ипотеку на загородку. Цитирую:
«Необходимо предоставить семье возможность не только покупать готовое жильё, но и строить свой дом, на своей земле. Прошу Правительство совместно с Центральным Банком разработать удобные и, главное, доступные финансовые инструменты для поддержки индивидуального жилищного строительства, поскольку эта сфера не охвачена сегодня ипотекой.» (с) ВВП. На послании к федеральному собранию.
Всем привет!
17 апреля 2019 года в Санкт Петербурге мы организовали House Business Day. Главное событие отрасли малоэтажного строительства. Мы сделали работу над ошибками и все будет еще лучше.
Будут интересные спикеры, и вот только некоторые из них:
Илья Балахнин (топовый в России специалист по маркетинговой стратегии);
Владимир Маринович (эксперт по построению команд);
Алексей Кутейников (ген.директор forumhouse.ru);
Обсудим самые насущные вопросы - как успешно расти в кризис, как построить крутую команду, на что обратить внимание в продажах и маркетинге.
Особенно хотелось бы выделить секцию ИТ-стартапов. Мы приглашаем всех разработчиков ит-продуктов, связанных со стройкой на участие в конкурсе. Пишите моему коллеге Алексею @alparfenov . Он отберет лучших 5-10 проектов и у вас будет возможность презентовать свои продукты потенциальным пользователям.
А у зрителей будет возможность увидеть самые передовые ИТ-продукты отрасли, многие из которых будут презентованы впервые.
В перерывах, конечно же, вы сможете познакомиться и пообщаться с единомышленниками, коллегами.
Также много будет внимания посвящено архитектуре. У нас два именитых архитектора. Ну итд, итд.
Мы решили существенно изменить ценовую политику. На прошлое мероприятие (московское) мы заломили цену, а потом вынуждены были тратить деньги на рекламу. В этот раз наоборот стартуем с минимальных цен и повышаем по ходу продаж.
(Для тех, кто не может приехать в Северную Столицу мы сделали онлайн-трансляцию).
Подробности тут:
https://housebusinessday.ru
17 апреля 2019 года в Санкт Петербурге мы организовали House Business Day. Главное событие отрасли малоэтажного строительства. Мы сделали работу над ошибками и все будет еще лучше.
Будут интересные спикеры, и вот только некоторые из них:
Илья Балахнин (топовый в России специалист по маркетинговой стратегии);
Владимир Маринович (эксперт по построению команд);
Алексей Кутейников (ген.директор forumhouse.ru);
Обсудим самые насущные вопросы - как успешно расти в кризис, как построить крутую команду, на что обратить внимание в продажах и маркетинге.
Особенно хотелось бы выделить секцию ИТ-стартапов. Мы приглашаем всех разработчиков ит-продуктов, связанных со стройкой на участие в конкурсе. Пишите моему коллеге Алексею @alparfenov . Он отберет лучших 5-10 проектов и у вас будет возможность презентовать свои продукты потенциальным пользователям.
А у зрителей будет возможность увидеть самые передовые ИТ-продукты отрасли, многие из которых будут презентованы впервые.
В перерывах, конечно же, вы сможете познакомиться и пообщаться с единомышленниками, коллегами.
Также много будет внимания посвящено архитектуре. У нас два именитых архитектора. Ну итд, итд.
Мы решили существенно изменить ценовую политику. На прошлое мероприятие (московское) мы заломили цену, а потом вынуждены были тратить деньги на рекламу. В этот раз наоборот стартуем с минимальных цен и повышаем по ходу продаж.
(Для тех, кто не может приехать в Северную Столицу мы сделали онлайн-трансляцию).
Подробности тут:
https://housebusinessday.ru
Всем привет. Нахожусь в самолете Верона-Москва, ездил на лыжах на 2 дня. Вести с полей: Мы протестировали 6 образцов OSB. Как я и думал, большинство OSB плит не соответствуют российским гостам и не могут применяться в строительстве. Однако два образца с хорошим запасом прошли. Детали будем показывать в Youtube канале, тк это не плохая история для хайпа ;).
Ах да!!! Всех мужчин с праздником! Женщин тоже ( на всякий случай ), чтобы не обвинили в сексизме.