Дорогие Коллеги, уже много лет SFE&Marketing Excellence Academy практикует записи прямых эфиров, интервью, откровенных дискуссий🎙️🔈

Видео мы традиционно выкладываем в своих каналах в ВК и на YouTube

📌 ССЫЛКА на профиль в ВК, где выложены записи: Школа карьеры в фармбизнесе при SFE Academy
📌 ССЫЛКА на YouTube канал: КАРЬЕРА В ФАРМЕ. SFE ACADEMY

В 2026 году запланирована серия прямых эфиров с ТОП Менеджерами и Лидерами отрасли, а также эфиры с разбором самых насущных вопросов фармы 🔥🌶️
❗️Подписывайтесь, чтобы быть в курсе интересных встреч, интервью и событий в фарм отрасли

Специализированные чаты, где обсуждаются фокусные вопросы по направлениям:

✅ МДЛП: ЗДЕСЬ

✅ CRM. Лучшие практики: ЗДЕСЬ

✅ Commercial Excellence в Фарме: ЗДЕСЬ

✅ Marketing Excellence Сессии: ЗДЕСЬ

✅ Аналитика 360: ЗДЕСЬ

✅ Канал главной отраслевой конференции по ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ: ЗДЕСЬ

➡️Наш канал SFE&Marketing Excellence Academy: SFE&Marketing Excellence Academy

ОТКРЫТЫЙ МИКРОФОН 🎤

Уже несколько лет в рубрике «Открытый микрофон» мы задаем важные вопросы ТОП экспертам отрасли, которые получаем от сотрудников отрасли.

О чем бы вы спросили экспертов?
➡️ О новых законах?
➡️ О карьере в индустрии?
➡️ О том, куда катится рынок?


В нашей рубрике мы разрушаем стены! 🎤 «Открытый микрофон» — это ваш прямой канал к ведущим экспертам фармацевтической отрасли.

📌 У вас есть вопрос к экспертам фармы? К кому? Какие вопросы хотите задать?
Ваши предложения присылайте Наталии Кашириной, СЕО SFE&Marketing Excellence Academy: тг @natalia_ddi

🎙️ Сегодня в рубрике «Открытый микрофон» 🤩 Юлия  Гордеева, Commercial Exellence Lead в SFE&Marketing Excellence Academy курсов
👩‍💻 «SFE в фармацевтическом бизнесе. Передовые практики»
👩‍💻 «Коммерческая эффективность» («Commercial Excellence»)
👨‍💻«Практический менеджмент для Управленцев»
🧑‍💻 «Бизнес-аналитика для сотрудников фармацевтических компаний»

Хочу сразу оговориться: мои наблюдения — это не истина в последней инстанции, а скорее личный взгляд, сформированный в определенном кругу. Я отдаю себе отчет в когнитивном искажении — мы все склонны искать подтверждения своей точки зрения (confirmation bias). Я читаю те источники, которым доверяю, и общаюсь с людьми, которых уважаю и чье мнение мне близко. Поэтому вполне допускаю, что другие выборки и окружение могут формировать совершенно иные, возможно, даже полярные взгляды на те же тренды

❓1. Какие самые главные тренды ты наблюдаешь в отрасли?

Я вижу три основных тренда.
Во-первых, это кросс-функциональность — необходимость осваивать смежные области. В течение этого года я, например, погружалась в вопросы маркетинга, основ IT и даже юридические вопросы, работая над задачей мотивации сотрудников.
Второй тренд — освоение технологий. Причем не только действительно инновационных, но и каких-то мелких, практических фишек. Например, недавно я помогла человеку освоить простую функцию Excel, что сэкономило ему около часа рабочего времени в день.
И третий тренд — персонализация. Если говорить именно о нашей сфере, то это, например, персонализация мотивационных схем под культурный контекст компании. Потому что просто продукта или какой-то услуги нам уже недостаточно — нам нужна именно специфика под запрос

❓2. Как меняется лидер и подход к лидерству за последние 2 года?

Для меня главный тренд в лидерстве — это, в первую очередь, уважение. Уважение к окружающим, к тем, кто работает рядом, к команде. И даже к конкурентам — если они могут с тобой конкурировать, значит, у них тоже есть свои фишки и сильные стороны, и эти достижения нужно уважать. И, конечно, уважать нужно себя.
Вторая важная история — это ресурсность. Человек не должен быть «дохлым». Очень трудно управлять, создавать что-то новое, быть опорой для команды, когда ты полноценно не пообедал, ботинки жмут, а голову раздирают мелкие нерешенные «проблемки». Быть лидером долгое время просто на адреналине, размахивая шашкой, — невозможно. Поэтому лидер — это человек, который находится в ресурсе, уважает себя, свое физическое тело, свое и чужое время и мнение. И благодаря этому спокойное, структурированное поведение — это по сути «софт пауэр», на которую люди очень хорошо считывают и воспринимают такого человека как лидера

❓3. Какой самый ценный управленческий или карьерный урок ты извлекла?

Я для себя сделала вывод, что не надо бороться с ветряными мельницами и тратить слишком много ресурсов на преодоление сложностей в работе с людьми, которые не готовы идти навстречу. С точки зрения эффективности, логичнее вкладывать время, деньги и эмоции в тех, от кого ты видишь отдачу, взаимность и готовность идти в одном направлении.
Главный урок для меня: если разумные усилия не приносят результата, нужно просто прекратить тратить свои ресурсы дальше и переключить их туда, где будет отдача

#открытыймикрофон
#SFEAcademy